【正文】 元寶山采場實施分爆分采措施，保證搭配開采過程中降低出礦品位偏差，控制大幅波動。 確定石灰石質(zhì)量管理的方針目標為：出礦品位不圖優(yōu)質(zhì)、確保均質(zhì)，在縮小出礦品位標準偏差上下功夫。 一、質(zhì)量管理方面所做的主要工作： 成立了石灰石質(zhì)量管理領導小組，制定了石灰石質(zhì)量管理工作方案，明確了控制程序、各環(huán)節(jié)的管理責任和奮斗目標。 質(zhì)量工作總結(jié)篇三 集團公司 20_年 3 月中旬在雙陽公司召開了三個專題會議，為企業(yè)質(zhì)量管理工作明確了努力方向和奮斗目標。 五、存在不足和 今后努力方向 由于本人建筑工程技術理論水平薄弱，在一定程度上會影響工作開展，在以后的工作中我將進一步加強理論學習。進一步加強分部、分項工程的備案管理及施工監(jiān)管，備案率要達到 100%。服從領導分工安排，認真完成各項工作任務， 四、監(jiān)督工作開展情況 在日常監(jiān)督工作中，按照建設局和領導的安排部署，根據(jù)國家省市各級主管部門關于建設工程質(zhì)量專項治理工作實施方案的有關要求，在經(jīng)驗豐富的站領導和老同志的帶領下，堅持以地基 基礎、主體結(jié)構(gòu)、建筑護欄和扶手、住宅低窗護欄、建筑散水、建筑變形縫、砌體結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量以及影響使用安全及使用功能的關鍵部位為監(jiān)督工作重點，嚴格進行監(jiān)督。嚴格遵守時間制度，不遲到、早退，不串崗、溜崗，不無故請假 。 二、理論和業(yè)務知識學習情況 業(yè)務學習方面現(xiàn)階段正在對強制性條文、新版驗收規(guī)范、建設部5 號令《建設工程質(zhì)量監(jiān)督導則》、《住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理規(guī)定》和有關工程質(zhì)量方面的規(guī)范性文件等。 七是檢查規(guī)章制度宣傳落實情況。 五是檢查交通安全管理措施落實情況。 三是檢查各類施工作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)保措施落實情況。對廠內(nèi)高低壓線路維護等的安全管理情況進行檢查，對消檢、電檢、防雷檢 測中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行檢查。 組織開展百日安全大檢查活動。繼續(xù)宣貫《集團公司反違章禁令》，堅持處罰與教育并重，一級抓一級，生產(chǎn)必須安全 。 “三違”仍然是影響當前和今后一個時期安全生產(chǎn)的頑疾?；鶎訂T工的素質(zhì)和行為直接決定著現(xiàn)場的安全水平。各單位強化責任追究制度，做到嚴肅紀律、嚴查嚴處、獎罰分明，逐漸將安全壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楦愫冒踩h(huán)保工作的動力。干部員工要牢記血的教訓，充分認識做好安全環(huán)保工作的重要性和必要性，增強危機感和緊迫感，如履薄冰，如坐針氈。 五 、下步工作方向 在“三個全員”上下真功夫。 三是對日常安全管理工作監(jiān)督不利。 二是安全管理制度落實執(zhí)行不嚴。 四、取得的經(jīng)驗與存在的不足 通過開展 安全生產(chǎn)月活動，員工參與安全管理的意識得到提升，生產(chǎn)準備大隊員工張學忠針對搬家中超高超寬車輛警示標識提出了自己的建議，修井一大隊員工姜中軍針對通勤車提出了安裝扶手的建議，說明我們的員工已經(jīng)從“要我安全”逐漸向“我要安全”轉(zhuǎn)變，安全文化建設取得了初步成效。組織可燃氣體檢測儀檢測 42 臺。通過互學互檢，進一步提高了干部的思想認識和工作標準，為推進基礎工作不斷步入新水平起到了積極的促進作用。修井一大隊組織開展了“五個一”活動 (即：每月一次基層 HSE監(jiān)督員會議，每月一次安全交叉大檢查、每周召開一次安全委員會會議、憶一次事故教訓、提一條安全生產(chǎn)建議 )，通過多樣、喜聞樂見的活動，使員工認真進行安全經(jīng)驗分享和應急演練，提高員工的安全意識和應急能力。修井二大隊搜集近年來發(fā)生的一些事故案例進行整理匯編，印發(fā)給基層小隊各班組。組織了環(huán)保政策法規(guī)培訓，培訓一線小隊干部 10 人 。 一、各級領導高度重視，落實直線組織，踐行有感領導 分公司各級領導對“安全生產(chǎn)月”活動高度重視，提前部署，分公司及各大隊都成立 了領導組織機構(gòu)，明確了工作職責，制定并下發(fā)了“安全生產(chǎn)月”活動方案。根據(jù)全國用戶委員會的要求，省質(zhì)協(xié)用戶委員會嚴格按照推薦條件，通過開展用戶評價，向全國用戶委員會推薦了安徽全柴動力、合肥江淮汽車、安徽合肥錨具廠、安徽天大集團生產(chǎn)的產(chǎn)品為“全國用戶滿意產(chǎn)品、中鐵四局的宿州國家糧庫為“全國用戶滿意工程，皖南電機、星馬汽車的售后服務為“全國用戶滿意服務。 四、組織省質(zhì)量管理獎的申報及評審工作 為引導和激勵企業(yè)采用先進、科學的質(zhì)量管理模式，加強企業(yè)質(zhì)量管理，提高企業(yè)綜合競爭力，今年繼續(xù)開展省質(zhì)量管理獎的申報及評審工作。今年質(zhì)量管理小組活動的主題是：小組 —— 創(chuàng)新、發(fā)展、開發(fā)人的潛能。 二、開展優(yōu)質(zhì)服務月活動 省質(zhì)協(xié)用戶委員會根據(jù)全國用戶委員會的統(tǒng)一部署，在全省組織開展了“優(yōu)質(zhì)服務月活動。 第六章附則 第十七條本制度自公布之日起實行。 第十四條農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行檢測及專項檢測結(jié)果未經(jīng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)審核、分管領導審批，任何單位及個人不得以任何形式外傳和發(fā)布。 第十二條對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的檢測結(jié)果發(fā)現(xiàn)問題的，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)責成相關單位調(diào)查處理，并將處理情況上報。 第三章質(zhì)量監(jiān)測 第九條農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)負責制定本轄區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測計劃，組織開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量例行抽檢和專項抽檢工作。依法開展農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用環(huán)節(jié)的執(zhí)法檢查，實施農(nóng)藥市場準入備案制度，嚴把農(nóng)藥市場準入關。 經(jīng)管機構(gòu)負責農(nóng)民專業(yè)合作社的管理、指導工作 ，督促其全面落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全各項措施。 第二章監(jiān)管職責 第五條農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的協(xié)調(diào)牽頭單位，負責編制全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作計劃、方案，配合上級有關部門組織開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督和監(jiān)督抽檢，組織開展本縣內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測和監(jiān)督檢查，發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息 。 第二條農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管以農(nóng)藥經(jīng)銷點、蔬菜生產(chǎn)基地、蔬菜銷售基地、主體為主，重點抓好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督管理工作。 加大硬件投入，加快學習型檢驗隊伍的制度化建設。檢驗報告實行了復核、編制、審核、簽發(fā)四級簽字制度，確保了檢驗報告的規(guī)范性、準確性、科學性和及時性。 七、加強了實驗室建設，強化了實驗室管理 檢驗科是實驗室建設的主要職能科室之一，是對外服務的重要窗口，中心十分重視實驗室建設工作，實驗室設施完善，環(huán)境良好，標準物資配備充足，設備保養(yǎng)、維護程序化、規(guī)范化，對檢驗儀器全部進行了校驗，所有設備通過了資質(zhì)部門檢定，確保設備的測量可溯性，并且有使用狀態(tài)的明顯標識。我中心先后派 51 人次參加國家、省 、市舉辦的短訓班和學術會 28 期，內(nèi)容涉及計量認證、實驗室認可、實驗室管理、生物安全、檢驗質(zhì)控和疾病控制各個領域，大大提升了我中心業(yè)務技術水平和疾病控制能力。 四、標準跟蹤 為確保所使用的標準現(xiàn)行有效，今年五月，我們在省質(zhì)量檢定研究所購買了一批國家衛(wèi)生標準。 三、質(zhì)量控制 我中心質(zhì)量控制工作主要是積極參加省、市疾病預防控制中心組織的質(zhì)量控制考核和內(nèi)部比對試驗。對發(fā)生的不符合項工作進行了改進、糾正及預防，由內(nèi)審人員對整改的糾正措施落實情況進行跟蹤驗證，確保了管理體系的有效和實用性。 第二、拓寬專業(yè)知識面，認真學習執(zhí)行相關質(zhì)量驗收規(guī)范與施 工技術規(guī)程等，工作任勞任怨，接受公司安排的常規(guī)和臨時任務，并能認真及時地完成 。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法 。相關工作的管理辦法，管理方式的欠缺。 第二、對待一些質(zhì)量問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單 。使各級管理人員與現(xiàn)場操作人員在該問題上有一定的質(zhì)量認識，使其在后續(xù)施工不致多 處出現(xiàn)同樣的問題，使工程質(zhì)量在大家共同管理下共同進度。②鋼柱豎向鋼筋的因環(huán)梁或會影響柱插筋，使上下兩根鋼筋的軸線不能在同一直線上，使現(xiàn)場的直螺紋接頭無法擰緊。因此鋼柱鋼筋安裝的質(zhì)量與進度影響整個區(qū)域的進度。促進全體管理人員的質(zhì)量意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。下面 ,我就一年來的 工作情況作如下總結(jié)。特別是現(xiàn)場施工質(zhì)量管理這方面的管理能力。三維建模成功后，對礦山開采規(guī)劃、計劃、指導開采搭配均有重大作用，對礦山科學管理、有序開采和質(zhì)量控制等方面均有重要意義。在本內(nèi)使每個操作者達到質(zhì)量控制的基本技能。此方面比較欠缺。 實施石灰石出礦品位標準偏差控制，其基礎是發(fā)揮專業(yè)技術職能，用技術手段超前控制。 石灰石品位實施標準偏差控制，是一個全新的質(zhì)量管理理念。 2%，考核合格率為 cao： 90%，sio2:95%。 ⑤不定期與生產(chǎn)線溝通質(zhì)量信息，聽取下道工序?qū)κ沂|(zhì)量的意見，保證大窯對質(zhì)量的要求。 ②特殊情況下，在破碎機出料口采生產(chǎn)代表樣，作為調(diào)整配礦比例的參考。分線卸車的車號每周調(diào)整一次，在本周內(nèi)如一線庫滿，則一線的車輛停運。 ③礦山車隊長按礦山工段長的通知分配各鏟裝設備車輛臺數(shù) ，將分車順序號通知礦山工段長。 鏟裝運輸： ①采礦工程師建立爆堆品位臺賬，詳細記錄爆破時間、位置、礦量、平均品位等內(nèi)容，計算配礦比例，向每個礦山下達配礦通知單。 二、質(zhì)量控制實施措施 鉆孔爆破： ①每個鉆孔爆破區(qū)域與地質(zhì)勘探的礦塊品位圖、表對照，按各礦塊平均品位計算出爆堆加權平均品位。在管理手段上重 視全過程的質(zhì)量控制，出庫石灰石達到充分均化的目的。 召開了一次大范圍的質(zhì)量管理會議，針對石灰石質(zhì)量管理中存在的主要問題研究解決辦法，達成了共識。為了全面貫徹落實集團公司專題會議精神，公司決定成立礦山石灰石質(zhì)量管理領導小組，其工作重點是改進礦山開采過程技術管理手段，完善全系統(tǒng)的質(zhì)量控制程序，減少廢石排放量，提高礦產(chǎn)資源的綜合 利用率，并確保石灰石出礦品位穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標。根據(jù)全國用戶委員會的要求，省質(zhì)協(xié)用戶委員會嚴格按照推薦條件，通過開展用戶評價，向全國用戶委員會推薦了安徽全柴動力、合肥江淮汽車、安徽合肥錨具廠、安徽天大集團生產(chǎn)的產(chǎn)品為“全國用戶滿意產(chǎn)品、中鐵四局的宿州國家糧庫為“全國用戶滿意工程，皖南電機、星馬汽車的售后服務為“全國用戶滿意服務。 四、組織省質(zhì)量管理獎的申報及評審工作 為引導和激勵企業(yè)采用先進、科學的質(zhì)量管理模式，加強企業(yè)質(zhì)量管理，提高企業(yè)綜合競爭力，今年繼續(xù)開展省質(zhì)量管理獎的申報及評審工作。今年質(zhì)量管理小組活動的主題 是：小組 —— 創(chuàng)新、發(fā)展、開發(fā)人的潛能。 二、開展優(yōu)質(zhì)服務月活動 省質(zhì)協(xié)用戶委員會根據(jù)全國用戶委員會的統(tǒng)一部署，在全省組織開展了“優(yōu)質(zhì)服務月活動。 第六章附則 第十七條本制度自公布之日起實行。 第十四條農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行檢測及專項檢測結(jié)果未經(jīng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)審核、分管領導審批，任何單位及個人不得以任何形式外傳和發(fā)布。 第十二條對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的檢測結(jié)果發(fā)現(xiàn)問題的，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)責成相關單位調(diào)查處理，并將處理情況上報。 第三章質(zhì)量監(jiān)測 第九條農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)負責制定本轄區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測計劃，組織開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量例行抽檢和專項抽檢工作。依法開展農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用環(huán)節(jié)的執(zhí)法檢查，實施農(nóng)藥市場準入備案制度，嚴把農(nóng)藥市場準入關。 經(jīng)管機構(gòu)負責農(nóng)民專業(yè)合作社的管理、指導工作 ，督促其全面落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全各項措施。 第二章監(jiān)管職責 第五條農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的協(xié)調(diào)牽頭單位，負責編制全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作計劃、方案，配合上級有關部門組織開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督和監(jiān)督抽檢，組織開展本縣內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測和監(jiān)督檢查，發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息 。 第二條農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管以農(nóng)藥經(jīng)銷點、蔬菜生產(chǎn)基地、蔬菜銷售基地、主體為主，重點抓好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督管理工作。 加大硬件投入，加快學習型檢驗隊伍的制度化建設。檢驗報告實行了復核、編制、審核、簽發(fā)四級簽字制度，確保了檢驗報告的規(guī)范性、準確性、科學性和及時性。 七、加強了實驗室建設，強化了實驗室管理 檢驗科是實驗室建設的主要職能科室之一，是對外服務的重要窗口，中心十分重視實驗室建設工作，實驗室設施完善，環(huán)境良好，標準物資配備充足，設備保養(yǎng)、維護程序化、規(guī)范化，對檢驗儀器全部進行了校驗，所有設備通過了資質(zhì)部門檢定，確保設備的測量可溯性，并且有使用狀態(tài)的明顯標識。我中心先后派 51 人次參加國家、省、市舉辦的短訓班和學術會 28 期，內(nèi)容涉及計量認證、實驗室認可、實驗室管理、生物安全、檢驗質(zhì)控和疾病控制各個領域，大大提升了我中心業(yè)務技術水平和疾病控制能力。 四、標準 跟蹤 為確保所使用的標準現(xiàn)行有效，今年五月，我們在省質(zhì)量檢定研究所購買了一批國家衛(wèi)生標準。 三、質(zhì)量控制 我中心質(zhì)量控制工作主要是積極參加省、市疾 病預防控制中心組織的質(zhì)量控制考核和內(nèi)部比對試驗。對發(fā)生的不符合項工作進行了改進、糾正及預防 ，由內(nèi)審人員對整改的糾正措施落實情況進行跟蹤驗證，確保了管理體系的有效和實用性。 第二、拓寬專業(yè)知識面