【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 試驗(yàn)員 1 1 1 1 1 1 1 1 1 電焊工 1 1 1 1 1 電工 1 1 1 1 1 1 打膠工 6 6 6 6 1 1 安裝技工 20 4 4 25 25 25 25 6 6 安裝普工 20 4 4 20 20 20 20 8 8 （ 5）合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。鋁合金門窗施工盡可能地提前插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時(shí)間。對(duì)部分可以在夜間操作的工作，我廠采用二班人員進(jìn)行施工。 （ 6）投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用、數(shù)量充足（詳見機(jī)械設(shè)備）。 （ 7）加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)的管理，材料及時(shí)供應(yīng)是關(guān)鍵，要做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。 （ 8）采用新技術(shù)、新工藝，鋁合金門窗采用最靠近的專用鋁合金門窗加工設(shè)備中心進(jìn)行批量加工制作，確保鋁合金門窗符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)并達(dá)到業(yè)主要求。 （ 9）根據(jù)季節(jié) 特點(diǎn)，合理安排各工種的施工時(shí)間。 （ 10）做好與業(yè)主、監(jiān)理、總包及其它施工方的協(xié)調(diào)工作，明確各部門與鋁合金門窗的接口及交叉施工順序，避免交叉施工中的矛盾確保鋁合金門窗施工進(jìn)度安排措施有效。 六、施工方案 本工程施工全過程的工作主要有：進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作、進(jìn)場(chǎng)后的管理工作、完工后的善后工作。 （一） 進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作 項(xiàng)目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和工程說明作全面、詳細(xì)地了解，對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)。 工程量的計(jì)算，即根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表 。 制定材料計(jì)劃表，將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類后一份提交材料部，并配合材料選擇供應(yīng)商及材料品牌。 制定施工進(jìn)度計(jì)劃表，施工進(jìn)度計(jì)劃表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編制是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工程量，完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)性地編排在時(shí)間表內(nèi)。 開工前進(jìn)行工地實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、交通運(yùn)輸及施工人員住宿情況，核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙有無誤差。 材料進(jìn)工地應(yīng)做好以下工作： （ 1）根據(jù)材料計(jì)劃表并結(jié)合工程計(jì)劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)工地時(shí)間。 （ 2）材 料堆放位置應(yīng)事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： ○ 1 不得影響施工的進(jìn)行反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。 ○ 2 分類堆放，便于使用。 ○ 3 易燃、易爆物品，分開地點(diǎn)堆放，以保安全。 ○ 4 易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施，以免造成損耗。 ○ 5 即用的材料進(jìn)工地時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬遷的工序。 （ 3）工地設(shè)臨時(shí)倉 庫及倉庫管理員，切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料的簽收工作，并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。 接通工地臨時(shí)水電： （ 1）臨時(shí)用水的設(shè)置應(yīng)盡量利用原固定管道，水管鋪設(shè)時(shí)盡量 按原設(shè)計(jì)的的路線鋪設(shè)做到既解決用水又減少鋪設(shè)時(shí)間。 （ 2）臨時(shí)用電的布置一般是以架空線路或電纜拖板的形式。架 空線路的用電裝置自動(dòng)開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時(shí)線路的要求。采用電纜拖板供電時(shí)，電纜用保護(hù)層“ YHZ”橡膠套電纜，禁止用花線塑料銅芯作拖引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是一塊接線板，板上須有漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座。 施工部署及技術(shù)交底， 施工管理人員掌握全部施工資料后， 按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍、明確各工種的責(zé)任，并落實(shí)到各工種的負(fù)責(zé)人。同時(shí)，召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底、交待注意事項(xiàng)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或特殊處理的部位應(yīng)作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實(shí)施依據(jù)并共同研究施工方案，保證工程順利進(jìn)行。 （二） 進(jìn)場(chǎng)后的管理工作 在工程開工時(shí)，召集所有工地人員，簡(jiǎn)明交代有關(guān)事項(xiàng)，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。給所有 工地人員對(duì)整個(gè)工程有一定認(rèn)識(shí)。 工地放樣：按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān)，若出現(xiàn)實(shí)地尺寸與圖紙不符時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，并請(qǐng)甲方到場(chǎng)征求意見，在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。 施工調(diào)度包含人員（工種）、材料、機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷以減少浪費(fèi)和損失，具體內(nèi)容： （ 1）人員（工種）調(diào)度 加強(qiáng)計(jì)劃管理，針對(duì)各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展具有均衡性 和節(jié)奏性，消除停工、怠工現(xiàn)象。例如：當(dāng)某此工程項(xiàng)目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí)，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當(dāng)一些工程受場(chǎng)地制約，無法集中太多人員施工時(shí)，則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí)，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當(dāng)工序同時(shí)展開時(shí)，管理都須安排一些后備工程?？傊?，通過人員的合理調(diào)度，達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。 （ 2）材料調(diào)度 施工期間，管理者須對(duì)各工序種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求量，及時(shí)予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。 同時(shí)要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放發(fā)當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。 管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料，主要抓好二個(gè)方面工作：一是抓好下料設(shè)計(jì)，二是抓好剩余材料的使用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。 （ 3）機(jī)具管理 實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，可避免一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時(shí)還須加強(qiáng)對(duì)施 工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。 施工日記 施工日記是以反映整個(gè)工程施工詳細(xì)過程的備忘錄，施工日記須堅(jiān)持當(dāng)日寫記，內(nèi)容包括：當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況、安全生產(chǎn)情況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。 施工檢查 施工管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個(gè)方面： （ 1）工藝質(zhì)量檢查 檢查各階段中各工序在施工中是否符合門窗工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的 損失。 （ 2）安全檢查 ○ 1 嚴(yán)防施工場(chǎng)地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場(chǎng)地?zé)笗r(shí)，應(yīng)清理干凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。 ○ 2 施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。如不易做到，應(yīng)劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸光后隨手掐熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在清潔注膠工程時(shí)，絕對(duì)禁止在工地現(xiàn)場(chǎng)吸煙。嚴(yán)禁在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。 ○ 3 嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。 ○ 4 防止閑雜人員破 壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。 （ 3）施工進(jìn)行檢查 除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序有阻滯，影響整個(gè)工程工期的現(xiàn)象。 根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，以方便控制工作進(jìn)度。對(duì)阻礙施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。 與甲方（業(yè)主）聯(lián)系、交流 施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方檢查工作，介紹施工情況，并及時(shí)將甲方的意見反 饋，互相溝通，增強(qiáng)甲方對(duì)施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容： （ 1）工程開工時(shí)，請(qǐng)甲方在開工報(bào)告表上簽章，以便作工作計(jì)算之基礎(chǔ)。 （ 2）陪同甲方看工地，并介紹施工情況。 （ 3）按時(shí)參加甲方召開的工程會(huì)議。 （ 4）重視甲方提出更改設(shè)計(jì)的意見，對(duì)不能實(shí)施的意見須作詳細(xì)解釋，更改費(fèi)用須得到甲方簽章認(rèn)可。 （ 5）邀請(qǐng)甲方參加對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收。 （ 6）協(xié)助甲方辦理消防及報(bào)監(jiān)手續(xù)。 （ 7）呈報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表，請(qǐng)甲方在報(bào)表上簽章作為工程量簽證，督促甲方按時(shí)撥款。 （三）完工的善后工作 工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離 現(xiàn)場(chǎng)，管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作，主要做好以下幾個(gè)方面的工作： 工程收尾工作 認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善修整，對(duì)隱蔽的部位，尤其需要仔細(xì)檢查。 現(xiàn)場(chǎng)清潔工作 清理工地，各部位表面的膠污點(diǎn)應(yīng)徹底清潔干凈，所有表面應(yīng)抹擦干凈。 內(nèi)部初驗(yàn) 在上述兩項(xiàng)工作完成后，須作內(nèi)部初驗(yàn)收。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)修整力求在甲方驗(yàn)收時(shí)能一次通過。 填寫完工報(bào)表，呈請(qǐng)甲方檢查驗(yàn)收、簽證。 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、余料撤場(chǎng)。收繳機(jī)具， 清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損 壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。剩余材料應(yīng)整理捆綁，對(duì)易損易污材料加以保護(hù)，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。 計(jì)算實(shí)際工程量，進(jìn)行成本核算，作為今后估價(jià)的參考材料。 七、主要施工方法及技術(shù)措施 本工程重點(diǎn) 本工程樓棟多，工程量大，對(duì)于分包單