【文章內(nèi)容簡介】 試驗員 1 1 1 1 1 1 1 1 1 電焊工 1 1 1 1 1 電工 1 1 1 1 1 1 打膠工 6 6 6 6 1 1 安裝技工 20 4 4 25 25 25 25 6 6 安裝普工 20 4 4 20 20 20 20 8 8 （ 5）合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。鋁合金門窗施工盡可能地提前插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間。對部分可以在夜間操作的工作，我廠采用二班人員進行施工。 （ 6）投入的機械、設(shè)備先進、實用、數(shù)量充足（詳見機械設(shè)備）。 （ 7）加強對材料供應(yīng)的管理，材料及時供應(yīng)是關(guān)鍵，要做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。 （ 8）采用新技術(shù)、新工藝，鋁合金門窗采用最靠近的專用鋁合金門窗加工設(shè)備中心進行批量加工制作，確保鋁合金門窗符合國家現(xiàn)行標準并達到業(yè)主要求。 （ 9）根據(jù)季節(jié) 特點，合理安排各工種的施工時間。 （ 10）做好與業(yè)主、監(jiān)理、總包及其它施工方的協(xié)調(diào)工作，明確各部門與鋁合金門窗的接口及交叉施工順序，避免交叉施工中的矛盾確保鋁合金門窗施工進度安排措施有效。 六、施工方案 本工程施工全過程的工作主要有：進場前的準備工作、進場后的管理工作、完工后的善后工作。 （一） 進場前的準備工作 項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會同設(shè)計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細地了解，對全工程概況做到心中有數(shù)。 工程量的計算，即根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表 。 制定材料計劃表，將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類后一份提交材料部，并配合材料選擇供應(yīng)商及材料品牌。 制定施工進度計劃表，施工進度計劃表用于控制施工進度和調(diào)度工人及材料，進度表的編制是按照工程期限將各施工項目的工程量，完成項目所需的時間，科學性地編排在時間表內(nèi)。 開工前進行工地實地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸及施工人員住宿情況，核對施工空間與設(shè)計圖紙有無誤差。 材料進工地應(yīng)做好以下工作： （ 1）根據(jù)材料計劃表并結(jié)合工程計劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進工地時間。 （ 2）材 料堆放位置應(yīng)事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點： ○ 1 不得影響施工的進行反復(fù)搬遷，損材費工。 ○ 2 分類堆放，便于使用。 ○ 3 易燃、易爆物品，分開地點堆放，以保安全。 ○ 4 易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護措施，以免造成損耗。 ○ 5 即用的材料進工地時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬遷的工序。 （ 3）工地設(shè)臨時倉 庫及倉庫管理員，切實做好進場材料的簽收工作，并按材料品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。 接通工地臨時水電： （ 1）臨時用水的設(shè)置應(yīng)盡量利用原固定管道，水管鋪設(shè)時盡量 按原設(shè)計的的路線鋪設(shè)做到既解決用水又減少鋪設(shè)時間。 （ 2）臨時用電的布置一般是以架空線路或電纜拖板的形式。架 空線路的用電裝置自動開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時線路的要求。采用電纜拖板供電時，電纜用保護層“ YHZ”橡膠套電纜，禁止用花線塑料銅芯作拖引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是一塊接線板，板上須有漏電保護開關(guān)、閘刀、插座。 施工部署及技術(shù)交底， 施工管理人員掌握全部施工資料后， 按施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍、明確各工種的責任，并落實到各工種的負責人。同時，召集各工種、工序施工骨干進行技術(shù)交底、交待注意事項，對圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或特殊處理的部位應(yīng)作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實施依據(jù)并共同研究施工方案，保證工程順利進行。 （二） 進場后的管理工作 在工程開工時，召集所有工地人員，簡明交代有關(guān)事項，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。給所有 工地人員對整個工程有一定認識。 工地放樣：按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān)，若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應(yīng)及時與設(shè)計人員進行處理，并請甲方到場征求意見，在得到共同認可后方能進行施工。 施工調(diào)度包含人員（工種）、材料、機具的調(diào)度，根據(jù)施工進行及實際情況合理地、科學地進行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷以減少浪費和損失，具體內(nèi)容： （ 1）人員（工種）調(diào)度 加強計劃管理，針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進展具有均衡性 和節(jié)奏性，消除停工、怠工現(xiàn)象。例如：當某此工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當工序同時展開時，管理都須安排一些后備工程?？傊?，通過人員的合理調(diào)度，達到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。 （ 2）材料調(diào)度 施工期間，管理者須對各工序種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。 同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場時間。對進場材料，設(shè)置工地材料庫房進行保管，施工材料的發(fā)放發(fā)當天用料當天發(fā)放為基本原則。 管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面工作：一是抓好下料設(shè)計，二是抓好剩余材料的使用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。 （ 3）機具管理 實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施 工機具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細檢查機具，使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。 施工日記 施工日記是以反映整個工程施工詳細過程的備忘錄，施工日記須堅持當日寫記，內(nèi)容包括：當天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況、安全生產(chǎn)情況及有關(guān)工程的事項。 施工檢查 施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個方面： （ 1）工藝質(zhì)量檢查 檢查各階段中各工序在施工中是否符合門窗工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，以免發(fā)生不可挽回的 損失。 （ 2）安全檢查 ○ 1 嚴防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地燒焊時，應(yīng)清理干凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護。 ○ 2 施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到，應(yīng)劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸光后隨手掐熄煙頭方可離去的習慣。但是在清潔注膠工程時，絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。嚴禁在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。 ○ 3 嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。 ○ 4 防止閑雜人員破 壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。 （ 3）施工進行檢查 除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序有阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。 根據(jù)進度檢查結(jié)果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表，以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。 與甲方（業(yè)主）聯(lián)系、交流 施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方檢查工作，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反 饋，互相溝通，增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容： （ 1）工程開工時，請甲方在開工報告表上簽章，以便作工作計算之基礎(chǔ)。 （ 2）陪同甲方看工地，并介紹施工情況。 （ 3）按時參加甲方召開的工程會議。 （ 4）重視甲方提出更改設(shè)計的意見，對不能實施的意見須作詳細解釋，更改費用須得到甲方簽章認可。 （ 5）邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。 （ 6）協(xié)助甲方辦理消防及報監(jiān)手續(xù)。 （ 7）呈報工程進度月報表，請甲方在報表上簽章作為工程量簽證，督促甲方按時撥款。 （三）完工的善后工作 工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離 現(xiàn)場，管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責任心強、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進行善后工作，主要做好以下幾個方面的工作： 工程收尾工作 認真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細檢查。 現(xiàn)場清潔工作 清理工地，各部位表面的膠污點應(yīng)徹底清潔干凈，所有表面應(yīng)抹擦干凈。 內(nèi)部初驗 在上述兩項工作完成后，須作內(nèi)部初驗收。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時修整力求在甲方驗收時能一次通過。 填寫完工報表，呈請甲方檢查驗收、簽證。 現(xiàn)場機具、余料撤場。收繳機具， 清點數(shù)量、檢查是否有損 壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。剩余材料應(yīng)整理捆綁，對易損易污材料加以保護，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失。 計算實際工程量，進行成本核算，作為今后估價的參考材料。 七、主要施工方法及技術(shù)措施 本工程重點 本工程樓棟多，工程量大，對于分包單