【文章內(nèi)容簡介】 須確認(rèn)內(nèi)容的正確性。 2.「審核」欄由執(zhí)行者的上一階主管逐一審查各工作項目的內(nèi)容后填寫。 13/06/087 附件五人員工作管理報告 一、用途：做為各階行政主管匯整該單位人員工作狀況向上一階主管報告之用。 二、時機(jī)：指定報告前一日（如周報、月報前一日或主管指定檢討前一日），主管匯整檢討下屬工作狀況。 三、填寫人員：各級主管 (或由主管指定人員依主管指示填寫內(nèi)容，惟填表完成后應(yīng)經(jīng)主管確認(rèn)其內(nèi)容正確無誤 )附件六工作計 劃執(zhí)行狀況匯總檢討報告 工作計劃執(zhí)行狀況匯總檢討報告 ?單位 anization?報告人 reporter： ?檢核期間： ?報告日期date： 一、用途：做為各管理階層人員匯整其所負(fù)責(zé)的工作計劃之執(zhí)行狀況向上一階主管報告之用。 二、時機(jī)：指定報告前一日（如周報、月報前一日或主管指定檢討前一日），主管匯整檢討下屬工作狀況。 三、填寫人員：各階管理人員 (或由管理人員指定他人依其指示填寫內(nèi)容，惟填表完成后應(yīng)經(jīng)管理人員確認(rèn)其內(nèi)容正確無誤 )篇八：軟件年度銷售計劃軟件年度銷售計劃 （ ～ ） 北京 202110 一、軟件銷售現(xiàn)狀 xxx展示軟件從 2021進(jìn)入公司以來，對外銷售的對象主要有賣場、汽車行業(yè)、婚紗行業(yè)及觸摸屏生產(chǎn)廠商，從實際完成的銷售情況上看，上述行業(yè)只停留在認(rèn)知階段，沒有銷售出一套，只有公司在做項目的時候，把軟件捆綁在項目上給用戶。 二、原因分析 價格定位分析 公司對軟件的銷售價格為統(tǒng)一價，沒有根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)、需求、選擇等方面考慮，如小中型企業(yè)主要關(guān)心的是價格、應(yīng)用，大型企業(yè)主要關(guān)心的是成 功案例、應(yīng)用和服務(wù)。 銷售團(tuán)隊分析 銷售人員的主動性、積極性不高，沒有做到“銷售”釋解的定義，只是為完成公司交代的任務(wù)，做的是面的工作，沒有質(zhì)的工作，而且沒有建立一種長期相互交往的姿態(tài)。市場部沒有方向、銷售策略，沒有建立、發(fā)展?jié)撛诘目蛻羧后w。 軟件制作團(tuán)隊分析 xxx 軟件在展示方面具有一定優(yōu)勢，而制作團(tuán)隊能不能把它用現(xiàn)代藝術(shù)、審美的手法表現(xiàn)出來，給觀眾帶來視覺上的享受則是關(guān)鍵。需要專業(yè)美工團(tuán)隊作為它的載體。 三、銷售計劃 市場銷售 針對市場潛在的用戶如汽車 4s 店、 知名品牌店等，主要靠聯(lián)系、跟蹤商談等基本方法，計劃銷售額基本下線為 4 套 /年，單套軟件（含制作）定價為 10000元，其中人員提成 15％，制作團(tuán)隊 15％，稅金 17％。 嫁接銷售 把產(chǎn)品嫁接在相關(guān)的配套設(shè)備廠商或商業(yè)活動上，在比較高端的展會里向參展商采用銷售、租賃的方式，幫助參展商制作宣傳頁，提供軟件、硬件設(shè)施，租賃定價為 1500 元 /天，其中硬件租賃費(fèi) 300～ 500元 /天，制作團(tuán)隊 400 元，運(yùn)輸 200 元，稅金 6％。 與觸摸屏廠商展開合作，以 600 元 /套低價銷售給廠商，并免費(fèi)提供培訓(xùn)。計劃完成銷 售 100 套 /年。 捆綁銷售 承招各地經(jīng)銷商和軟件公司，讓他們做代理，以單套 600 元價格給他們，并作出獎勵條件，每個代理經(jīng)銷商一年內(nèi)完成 100 套以上，單價上優(yōu)惠 100 元，年底結(jié)算返還。每年計劃發(fā)展 40 個代理經(jīng)銷商，每個做到銷售保有量 10 套 /，全年為 400 套。逐步形成品牌效應(yīng)，進(jìn)入到大眾化領(lǐng)域。 四、條件準(zhǔn)備 人員準(zhǔn)備 擴(kuò)充銷售人員隊伍，招聘一位有經(jīng)驗、能力的銷售人員作為經(jīng)理，培訓(xùn)現(xiàn)有人員，還可適當(dāng)再招一兩個銷售人員。與固定美工制作團(tuán)隊合作 資金準(zhǔn)備 硬件資金準(zhǔn)備，觸 摸屏采取租賃或購買方式，并配備相應(yīng)的加密狗。 五、計劃年銷售額 篇九：軟件開發(fā)項目計劃模板 (參考后編制 )xxx 軟件項目計劃任務(wù)書 項目編號項目名稱撰寫人審批完成日期 版本記錄 目錄 1. 項 目 背 景 、 范 圍 及 目標(biāo) .....................................................................................................................2.項目可行性分析 ....................................................................................................................................3. 項 目 概述 ..................................................................................................................................................4. 項 目 生 命 周 期 及 里 程 碑 計劃 ...........................................................................................................5. 項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（ wbs） ..............................................................................................................6.預(yù)算 ............................................................................................................................................................7. 人 員 組 織 及 分工 ....................................................................................................................................8. 風(fēng) 險 預(yù)估 ..................................................................................................................................................、范圍及目標(biāo) 簡述項目開發(fā)背景及意義、要解決的問題和需要達(dá)到的目標(biāo)。 2.項目可行性分析 包括經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可行性、運(yùn)行可行性等。 簡述項目需要交付的產(chǎn)品、系統(tǒng)的基本功能、運(yùn)行環(huán)境等。 目生命周期及里程碑計劃 包括從開始立項到最終結(jié)項全生命周期 的詳細(xì)描述。 可參考如下表格： （ wbs） 根據(jù)需求分析的功能模塊劃分，進(jìn)行任務(wù)分解。 詳見《項目預(yù)算明細(xì)表》。 對可能出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行分析，并提出規(guī)避措施等。 第二篇：工作計劃制定軟件 (共 2 篇 ) 篇一：附錄 6：軟件開發(fā)項目計劃編制過程軟件開發(fā)項目計劃編制過程 1 項目計劃的要素 根據(jù) pmbok2021，項目計劃可以包含如下要素： 項目范圍說明 為了使用戶和開發(fā)小組能明確對所建網(wǎng)站要達(dá)到的功能。雙方通過不斷地討論和交互，最終形成具有建設(shè)性目標(biāo)的書面條款。經(jīng)過研究確認(rèn)后，將作為開發(fā)小組設(shè)計開發(fā)的基本依據(jù)和需求方的軟件驗收標(biāo)準(zhǔn)。同時，通過該需求分析報告，開發(fā)小組可以更加進(jìn)一步了解客戶的需求，從而嚴(yán)格按照流程及時、準(zhǔn)確的完成系統(tǒng)的開發(fā)，以滿足客戶的需求。同時，該文檔也是概要設(shè)計及后續(xù)設(shè)計的基礎(chǔ) . 項目框架 項目進(jìn)度計劃進(jìn)度 對于需求分析、設(shè)計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完 成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件（即所謂“里程碑）。 系統(tǒng)規(guī)劃階段 :項目標(biāo)志性事件開始到完成開發(fā)階段：項目開發(fā)計劃書的完成 需求分析階段 :系統(tǒng)需求說明書完成 系統(tǒng)概要設(shè)計：系統(tǒng)概要設(shè)計說明書完成 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計階段 :系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書 編碼實現(xiàn) :項目的形成 測試階段 :測試計劃和 bug 跟蹤列表 移交階段 :項目的遞交 工作任務(wù)的分解與人員分工 組 長 :蘇威任務(wù) :（ 1）系統(tǒng)總的開發(fā)計劃書。 （ 2）每個階段組織小組討論一次，記錄討論內(nèi)容，列出本階 段開發(fā)計劃。 （ 3）項目開發(fā)進(jìn)度的管理。（ 4）團(tuán)隊的組織和協(xié)調(diào)。設(shè)計：李燕魏紅芳 (1)參與小組討論。 （ 2）進(jìn)行系統(tǒng)的需求分析和系統(tǒng)設(shè)計。 （ 3）完成系統(tǒng)需求說明書和系統(tǒng)設(shè)計說明書。 （ 4）編寫測試計劃，參與系統(tǒng)測試，記錄 bug 跟蹤列表。（ 5）協(xié)助文檔人員完成用戶相關(guān)文檔。 開發(fā)：蘇威李燕魏紅芳 （ 2）根據(jù)設(shè)計完成編碼，并注釋。（ 3）進(jìn)行單元測試。 項目質(zhì)量計劃 基于企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本項目的特點(diǎn)，制定項目的質(zhì)量目標(biāo)： 1） .基于需求測試的覆蓋率為 100%。2）軟件功能測試用例通過率大于 95%； 3）每個階段評審中發(fā)現(xiàn)的我難題都已經(jīng)解決或得到處理； 4）產(chǎn)品發(fā)布時不存在嚴(yán)重及其以上的缺陷。 項目資源計劃 在編制圖書管理系統(tǒng)項目計劃中考慮到， 4 個開發(fā)人員是全職在這個項目中，二項目經(jīng)理，質(zhì)量保證和配置管理人員不是全職在這個項目中，他們還同時在管理 其他的項目，進(jìn)行成本估算的時候，應(yīng)該根據(jù)項目人員付出的時間以及各項任務(wù)的具體情況進(jìn)行成本預(yù)算，最后得到比較詳細(xì)的成本分配情況，即成本基準(zhǔn)。滋養(yǎng)費(fèi)用比例如下表所示： 項目溝通計劃 風(fēng)險對策計劃 風(fēng)險管理規(guī)劃 風(fēng)險管理規(guī)劃是規(guī)劃和設(shè)計如何進(jìn)行項目風(fēng)險管理的過程。該過程包括定義項目組織及成員風(fēng)險管理的行動方案及方式，選擇適合的風(fēng)險管理方法，確定風(fēng)險判斷的依據(jù)等。 風(fēng)險管理規(guī)劃的流程如圖所示： 風(fēng)險降低活動可列出減少風(fēng)險發(fā)生的可能性或減少風(fēng)險發(fā)生時所造成損 失的程度，對 那些應(yīng)特別關(guān)注的風(fēng)險，幾種降低風(fēng)險的活動可以同時開始。降低風(fēng)險的活動示例如下 :(1)建立一個可測試此活動的模型。以驗證這種風(fēng)險降低策略可以減少風(fēng)險發(fā)生的可能性； (2)為有風(fēng)險的活動建立備選方案。一旦風(fēng)險發(fā)生，采用備選方案可使該風(fēng)險對項目整體進(jìn)度的影響降低。 項目采購計劃 （ 1）五臺 pc 機(jī)（ 2）一臺交換機(jī) 變更控制、配置管理計劃 由于軟件開發(fā)的手工性、個體性特征，軟件開發(fā)項目計劃不可能是一個靜態(tài)的計劃，一次在項目啟動時，可以先制定一個顆粒度相對比較粗的項 目計劃，先確定項目高層活動和預(yù)期里程碑。粗顆粒度的項目計劃需要不斷地更新迭代，根據(jù)項目的大小和性質(zhì)以及項目的進(jìn)展情況進(jìn)行迭代和調(diào)整。迭代和調(diào)整的周期也是根據(jù)項目的情況進(jìn)行制訂的，一般短到一周，長到 2 個月左右。經(jīng)過不斷的計劃制訂、調(diào)整、修訂等工作，項目計劃從最初的粗粒度，變得非常詳細(xì)。這樣的計劃將一直延續(xù)到項目結(jié)束，延續(xù)到項目的成果出現(xiàn)。 2 項目計劃編制過程 由于軟件開發(fā)的手工性、個體性特征，軟件開發(fā)項目計劃不可能是一個靜態(tài)的計劃，一次在項目啟動時，可以先制定一個顆粒度相對比較粗的項目計劃，先確定項目高 層活動和預(yù)期里程碑。粗顆粒度的項目計劃需要不斷地更新迭代，根據(jù)項目的大小和性質(zhì)以及項目的進(jìn)展情況進(jìn)行迭代和調(diào)整。迭代和調(diào)整的周期也是根據(jù)項目的情況進(jìn)行制訂的，一般短到一周，長到 2 個月左右。經(jīng)過不斷的計劃制訂、調(diào)整、修訂等工作，項目計劃從最初的粗粒度，變得非常詳細(xì)。這樣的計劃將一直延續(xù)到項目結(jié)束，延續(xù)到項目的成果出現(xiàn)。 制定計劃的過程就是一個對項目逐漸了解掌握的過程，通過認(rèn)真地制定計劃，項目經(jīng)理可以知道哪些要素是明確的，哪些要素是要逐漸明確的，通過漸近明細(xì)不斷完善項目計劃。階段計劃中包含的工作匯報和下 一階段工作安排是掌握項目進(jìn)度的依據(jù)，從階段計劃對照總體計劃，才能一目了然地看出工作的進(jìn)展情況。制定計劃的過程，也是在進(jìn)度、資源、范圍之間尋求一種平衡的過程。制定計劃的精髓不在于寫出一份好看的文檔，而在于運(yùn)用您的智慧去應(yīng)對各種問題和面臨風(fēng)險并盡可能做出前瞻性的思考。一旦計劃被負(fù)責(zé)任地完成，他就可以給自己一個和管理層或客戶交流與協(xié)商的基礎(chǔ)，幫助你在項目過程中防范各種問題的出現(xiàn)，幫助你保證項目按時完成。 企業(yè)確定要開始某個項目時一般會下達(dá)一個立項的文件，暫且叫“項目立項文件”，主要內(nèi)容是遵照的合同或相關(guān)協(xié) 議，項目的大致范圍、項目結(jié)束的截止時間和一些關(guān)鍵時間，指定項目經(jīng)理和部分項目成員等等。 接下來的項目計劃編寫一般要按照以下過程： 成立項目團(tuán)隊： 項目開發(fā)準(zhǔn)備： 工具準(zhǔn)備（ 1）五臺 pc 機(jī)