【文章內(nèi)容簡介】 、固定資產(chǎn)投資借款償還期 第三部分附錄 一、附件 營業(yè)執(zhí)照影印本 董事會名單及簡歷 主要經(jīng)營團隊名單及簡歷 專業(yè)術(shù)語說明 專利證書 /生產(chǎn)許可證 /鑒定證書等 注冊商標(biāo) 企業(yè)形象設(shè)計 /宣傳資料 (標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等 ) 簡報及報道 場地租用證明 工藝流程圖 1產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖 二、附表 主要產(chǎn)品目錄 主要客戶名單 主要供貨商及經(jīng)銷 商名單 主要設(shè)備清單 主場調(diào)查表 預(yù)估分析表 各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表 商業(yè)計劃書模板 3 一、前言 在這個“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作為當(dāng)代社會的大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準(zhǔn)備，充分利用自己的優(yōu)勢和機遇發(fā)展自己的事業(yè)，為以后的生活創(chuàng)建一個堅固的基礎(chǔ)，為社會做出貢獻，增加就業(yè)機會給他人和自己給自己帶來美好的未來。 當(dāng)然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用，但是在這個要求嚴(yán)格的時代我們必須力主創(chuàng)新，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路。 只有這樣才能順應(yīng)社會的發(fā)展 ，才能更好的為泰州作貢獻和為建設(shè)和諧社會奉獻出自己的一份力量。 當(dāng)今社會，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經(jīng)驗，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。 所以，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗去迎接未來的挑戰(zhàn) ! 為此，我打算建立一個“點子”便爾店，既方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的 39。步伐，促進社會的發(fā)展 ! 這是個知識的時代，但是這個時代更加需要人才，只要你愿意，沒有什么不可以 ，相信自己 ———— 路是自己走出來的 ! 二、創(chuàng)業(yè)背景 時代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義，也給予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同?？萍疾粩嗟倪M步，生活水平的不斷提高，人類惰性的潛能又被激發(fā)出來，使得一部分大學(xué)生寧愿花錢也不愿意自己動手做一些事情，有些時候急于需要一個“幫手”來幫他們完成所要完成的事情。 一部分大學(xué)生為了鍛煉自己，增加實踐經(jīng)驗，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參加學(xué)校里的活動。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成，無奈之余 便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”。 三、創(chuàng)業(yè)目的 眾所周知，在大學(xué)校園里，能力遠比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練和展現(xiàn)自我、從而增加能力。學(xué)校里面的社團和學(xué)生會對我們來說已經(jīng)沒有多大誘惑了，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。 勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情，一來可以減輕父母的負(fù)擔(dān)，二來也可以向他人證明自己的自立與成長，但是據(jù)我所知，校內(nèi)能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學(xué)的渠道，以真正做到自立自強 ! 在校外做兼職這個方法雖然可以讓我們掙一些錢，為自己解一時的經(jīng)濟困難，但回頭想想我們發(fā)現(xiàn)我們的大部分時間都被它占據(jù)了，我們沒有自己的自由，不能隨意的做其他的事情，因為在他人的手下我們沒有選擇的余地，我們只能聽令于他們。 四、經(jīng)營項目及內(nèi)容： 經(jīng)營內(nèi)容： 主要是幫助一些沒時間或不愿意自己出面去完成工作、任務(wù)、及人際交流的同學(xué)完成他們的所需，作為他們的一個“幫手”來認(rèn)真努力完成他們所要求完成的事情。 主要項目： PARTY 策劃：根據(jù)所需者的個人需要 (包括場地、時間、操辦 等級、風(fēng)格等方面 )，進行生日聚會，同學(xué)聚餐，男女約會等項目的策劃，并按時按要求完成任務(wù) 。 文字方案：可以替那些有想法但無法用文字表達的需求者寫些文字方案，包括策劃書、通知、海報、申請書等一系列應(yīng)用文體 。代取物品：代替一些不想把時間浪費在路上的同學(xué)取些所需物，并且代保管 (保管另外收取費用 )。 代溝通交流：大學(xué)猶如小社會，同學(xué)、朋友間很容易鬧些別扭及不愉快，但是由于自尊心作怪，始終無法先開口解開疙瘩，這時我們就可以代替需要者，作為中介人進行幫助溝通交流，使得原本不暢的關(guān)系得以調(diào)解 。 代出點子：吸取各方優(yōu)良 經(jīng)驗，為一些在生活，學(xué)習(xí)，感情上遇到困難的求助者提供有建設(shè)性的點子，從而為需求者排憂解難。 代設(shè)計唯美、酷炫、簡約等封面 (應(yīng)聘書、規(guī)劃書等 ) 五、經(jīng)營原則 真實原則：對求助者以禮相待，不欺不瞞，友善平等?！邦櫩褪巧系邸痹谶@里不再是空洞的說教，而是一種真實的感受 。 互利原則：在真誠的基礎(chǔ)上，做到主顧雙方平等互惠 。 科學(xué)性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學(xué)可靠 。真正做到切實可用。 守信、準(zhǔn)時原則：在規(guī)定的時間、地點完成別人的需求 。 六、服務(wù) 群體 學(xué)習(xí)工作繁忙，無暇動腦的人群 。 時間緊迫，求助無門的人群 。 力主創(chuàng)新，個人能力單一的人群 。 在校老師及在外老師。 七、市場分析 在大學(xué)的校園內(nèi)外，至今還沒有這方面的經(jīng)營店。所以在市場競爭上，我們處于一個相對的優(yōu)勢位置。但是正因為如此，市場的打開又將面臨著一個大的問題。在一定程度上，很多同學(xué)會存在戒備的心理，所以一個創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳是必要的。 另外，大學(xué)本來就是個人才濟濟的地方，“點子”對大家來說都是隨手就來的事，所 以我們面臨的另外一個問題就是同學(xué)不屑接受的一個問題，所以我們要拿出有威望、有質(zhì)量、真正有效的“點子 ，先著手樹立一個良好的形象，以便更快打開市場。 大學(xué)是一個小型的社會，所以有著廣大的服務(wù)對象，雖然起步可能有些困難，但堅持下去，誠信經(jīng)營、我相信我們會打出自己名聲，吸引更多的人群，互利共贏。 八、經(jīng)營策略 人力上：集納高思維、有獨特創(chuàng)新思想的人才進入 。同時，人員必須要有吃苦耐勞的精神，交際能力強語言組織能力強者優(yōu)先。在此基礎(chǔ)上采取有秩序的管理模式 。 宣傳上：開業(yè)期間 可在資金允許的基礎(chǔ)上，發(fā)放大量的宣傳單，先吸引群眾眼球，打入寢室內(nèi)部做宣傳 。 經(jīng)營上：為了彌補資金上的缺乏，可同時在店內(nèi)附上打印復(fù)印業(yè)務(wù)，不僅可以增加收入，還可以在一定程度上增加知名度，讓前來打印復(fù)印的同學(xué)了解本店的業(yè)務(wù)范圍，擴大宣傳面 。 策略上：開業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠、免費服務(wù)等業(yè)務(wù) 。 店面上：店面需設(shè)在引人矚目的地方，店面設(shè)計上需新穎獨特，體現(xiàn)智慧形象 。 設(shè)備上：需要兩臺電腦、打印機、復(fù)印機、電話、桌椅、及微小辦公用品。 九、經(jīng)費來源及分配 來源：起初，采取入股制，自備電腦等大件物品 。打印機、復(fù)印機可以先購二手的以節(jié)省資金。 分配： 月基本工資分配標(biāo)準(zhǔn)：每月月底將凈剩收入的百分之八十按入股份額的比例發(fā)放給員工 。 每月提成分配標(biāo)準(zhǔn)：按個人接受項目、完成項目及顧客的滿意度分配，將員工的個人業(yè)績分為甲、乙、丙三個等級，從而分配提成。 十、預(yù)想問題及解決辦法 在服務(wù)過程中，可能會出現(xiàn)顧客因不滿意而要求賠償?shù)氖乱?，為此，我們必須堅持“顧客是上帝”的原則，盡量滿足顧客合理要求 。 在服務(wù)過程中，也可能出現(xiàn)這樣的情況，因為本店的失職，導(dǎo)致延誤顧客需求項目的進行，這時，我們必須向顧客道歉，并免去收取費用，且承諾下次免費為該顧客服務(wù)一次 。 在服務(wù)過程中，可能出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不動或者出現(xiàn)一些沒預(yù)料到的突發(fā)事件則根據(jù)情況，作出相應(yīng)的解決方案。 商業(yè)計劃書模板 3篇精選范文 第三篇：大學(xué)生有機蔬菜公司商業(yè)計劃書模板 大學(xué)生有機蔬菜公司商業(yè)計劃書模板 一、執(zhí)行摘要 A 機會 尚待解決的問題或未滿足的需求 當(dāng)今蔬菜市場魚龍混雜，蔬菜市場產(chǎn)品層次良莠不齊，食品安全問題日益凸顯?，F(xiàn)代的農(nóng)業(yè)常使用過多的化肥，農(nóng)藥等，對人的身體有一定的危害。由于人們生活水平的不斷提高，對生活質(zhì)量和飲食安全上面有更高的要求，對于綠色有機健康的蔬菜存在著很大的市場需求。 B、企業(yè)概述 X 通過發(fā)展有機蔬菜項目，進行有機蔬菜的種植，在市場上打造出有機蔬菜的品牌，滿足消費者對綠色有機健康的蔬菜的需求。 C、競爭優(yōu)勢 D 目標(biāo)市場 E 管理團隊 二、企業(yè) A 機會 尚待解決的問題或未滿足的需求 當(dāng)今蔬菜市場魚龍混雜，蔬菜市場產(chǎn)品層次良莠不齊，食品安全問題日益凸顯。現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)常使用過多的化肥，農(nóng)藥等，對人的身體有一定的危害。由于人們生活水平的不斷提高，對生活質(zhì)量和飲食安全上面有更高的要求，對于綠色有機健康的蔬菜存在著很大的市場需求。 B 企業(yè)描述 1.、企業(yè)如何解決這些問題或滿足這些需求 X 通過發(fā)展有機蔬菜項目，進行有機蔬菜的種植，在市場上打造出有機蔬菜的品牌，滿足消費者對綠色有 機健康的蔬菜的需求。 企業(yè)簡史或背景 X 公司由四名大學(xué)生創(chuàng)建，其中有專業(yè)的農(nóng)業(yè)科技人員，管理人員，營銷人員和一定的資金，具備創(chuàng)建有機蔬菜企業(yè)的優(yōu)勢條件。并且有機蔬菜具有比普通蔬菜較高的維生素 C，水分的含量較低，吃起來比普通的蔬菜更有味道，而且沒有農(nóng)藥的殘留，另外還可以較長時間的保存，不易腐爛，因此具有諸多優(yōu)點的有機蔬菜產(chǎn)品具有廣闊的市場前景。由此公司成立致力于有機蔬菜的種植。 企業(yè)使命和企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)致力于打造出有機蔬菜的知名品牌，向消費者提供健康的有機蔬菜。解決人們 對于蔬菜安全的種種擔(dān)憂，讓家家戶戶都能吃上健康的有機蔬菜。 C 競爭優(yōu)勢 商業(yè)模式描述 本公司采用與農(nóng)戶合作種植，公司與農(nóng)戶簽訂協(xié)議，由公司提供種子種植技術(shù)，定期派人員指導(dǎo)農(nóng)戶種植，農(nóng)戶負(fù)責(zé)在其土地上種植我們的有機蔬菜產(chǎn)品，公司以一定的價格對蔬菜成品進行收購。 公司采用經(jīng)銷商模式進行有機蔬菜的銷售，對蔬菜的銷售進行招商加盟。個體業(yè)戶交一定的加盟費，由公司授予本公司有機蔬菜產(chǎn)品的代理銷售權(quán)。公司負(fù)責(zé)向個代理銷售點送貨，由銷售點進行銷售，主要在農(nóng)貿(mào)市場，農(nóng)貿(mào)大廳銷售，選擇部分超市柜臺進行銷售。 企業(yè)如何塑造持續(xù)競爭優(yōu)勢 堅持發(fā)展有機蔬菜，對產(chǎn)品品牌的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。在不斷提高技術(shù)水平的情況下，持續(xù)為老百姓打造有營養(yǎng)健康的有機蔬菜品種，擴大市場占有率，在市場中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 D 現(xiàn)狀與需求 企業(yè)現(xiàn)狀描述 公司目前為初創(chuàng)型企業(yè)，有核心創(chuàng)業(yè)團隊成員 4 人，剛剛開始進行有機黃瓜的種植和銷售，有機蔬菜的品種還不完善，公司資金規(guī)模比較有限。企業(yè)具有核心的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，對有機蔬菜種植和培育進行研究，能夠具有大規(guī)模生產(chǎn)有機蔬菜的技術(shù)水平。本公司還具有專業(yè)的管理人員，對公司的運營進行較好的管理。 2 企業(yè)發(fā)展的需求描述 對本企業(yè)的進一步發(fā)展，公司需要擴大生產(chǎn)種植規(guī)模，發(fā)展在有機黃瓜的基礎(chǔ)上，增加有機蔬菜品種的種植，需要進一步的更多的資金支持。同時公司希望同更多的農(nóng)商戶合作，打開市場，使有機 蔬菜走進千家萬戶，使人人都能吃上放心的蔬菜，健康的蔬菜。 公司結(jié)構(gòu)、知識產(chǎn)權(quán)和所有權(quán) 一、項目公司組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中設(shè)立規(guī)范化的、效率較高的管理機構(gòu)是十分必要和重要的， X 有機蔬菜是一家有限公司，實行董事長領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，單獨設(shè)立管理后勤事務(wù)的部門。其組織結(jié)構(gòu)圖如下： 董事長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 專家顧問 董事會 由于公司采取的二十直營營銷形式，直營連鎖的人員組織形式是由總公司直接管理。而直營連鎖的組織體系，一般分為 3 個層次：上層是公司總部負(fù)責(zé)整體事業(yè)的組織系統(tǒng)；中層是負(fù)責(zé)若干個分店的區(qū)域性管理組織和負(fù)責(zé)專項業(yè)務(wù)，下層是分店或成員店。如下圖所示： 總部 沈陽地區(qū)管理辦公室 大連地區(qū)管理辦公室 丹東地區(qū)管理辦公室 各街道、超市分店 各街道、超市分店 各街道、超市分店 組織的法律形式：實行董事長領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，單獨設(shè)立管理后勤事務(wù)的部門下設(shè)三個地區(qū)管理辦公室分別管理該地區(qū)分店。 擁有國家環(huán)境保護總局有機食品發(fā)展中心認(rèn)證的有機蔬菜標(biāo)志。 二、項目公司核心管理團隊介紹 X 有機蔬菜是一家有限公司，是由 X 發(fā)起組建的核心