【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、固定資產(chǎn)投資借款償還期 第三部分附錄 一、附件 營(yíng)業(yè)執(zhí)照影印本 董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷 主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷 專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明 專(zhuān)利證書(shū) /生產(chǎn)許可證 /鑒定證書(shū)等 注冊(cè)商標(biāo) 企業(yè)形象設(shè)計(jì) /宣傳資料 (標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等 ) 簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道 場(chǎng)地租用證明 工藝流程圖 1產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖 二、附表 主要產(chǎn)品目錄 主要客戶(hù)名單 主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo) 商名單 主要設(shè)備清單 主場(chǎng)調(diào)查表 預(yù)估分析表 各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表 商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板 3 一、前言 在這個(gè)“人才至上”的年代，為了迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，我們作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生為了能夠在未來(lái)的生活中有碗飯吃，必須提前做好準(zhǔn)備，充分利用自己的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇發(fā)展自己的事業(yè)，為以后的生活創(chuàng)建一個(gè)堅(jiān)固的基礎(chǔ)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)給他人和自己給自己帶來(lái)美好的未來(lái)。 當(dāng)然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實(shí)習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開(kāi)銷(xiāo)費(fèi)用，但是在這個(gè)要求嚴(yán)格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng)新，獨(dú)樹(shù)一幟，不說(shuō)是做第一個(gè)吃螃蟹的人，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路。 只有這樣才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展 ，才能更好的為泰州作貢獻(xiàn)和為建設(shè)和諧社會(huì)奉獻(xiàn)出自己的一份力量。 當(dāng)今社會(huì)，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗(yàn)的一種趨勢(shì)，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還可以通過(guò)自己的努力，為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。 所以，我們應(yīng)順著這種趨勢(shì)不斷摸索，探求，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去迎接未來(lái)的挑戰(zhàn) ! 為此，我打算建立一個(gè)“點(diǎn)子”便爾店，既方便他人，也滿(mǎn)足自己，從更大的方面跟上時(shí)代的 39。步伐，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展 ! 這是個(gè)知識(shí)的時(shí)代，但是這個(gè)時(shí)代更加需要人才，只要你愿意，沒(méi)有什么不可以 ，相信自己 ———— 路是自己走出來(lái)的 ! 二、創(chuàng)業(yè)背景 時(shí)代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義，也給予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同?？萍疾粩嗟倪M(jìn)步，生活水平的不斷提高，人類(lèi)惰性的潛能又被激發(fā)出來(lái)，使得一部分大學(xué)生寧愿花錢(qián)也不愿意自己動(dòng)手做一些事情，有些時(shí)候急于需要一個(gè)“幫手”來(lái)幫他們完成所要完成的事情。 一部分大學(xué)生為了鍛煉自己，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不惜耗掉了自己課余之外的所有時(shí)間來(lái)參加學(xué)校里的活動(dòng)。所以很多事情自己沒(méi)辦法也沒(méi)時(shí)間去完成，無(wú)奈之余 便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”。 三、創(chuàng)業(yè)目的 眾所周知，在大學(xué)校園里，能力遠(yuǎn)比知識(shí)更重要，這就需要一個(gè)平臺(tái)來(lái)讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練和展現(xiàn)自我、從而增加能力。學(xué)校里面的社團(tuán)和學(xué)生會(huì)對(duì)我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有多大誘惑了，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來(lái)為自己鋪路。 勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情，一來(lái)可以減輕父母的負(fù)擔(dān)，二來(lái)也可以向他人證明自己的自立與成長(zhǎng)，但是據(jù)我所知，校內(nèi)能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的。這就使得我們只有通過(guò)自己的努力來(lái)打開(kāi)另外一種勤工助學(xué)的渠道，以真正做到自立自強(qiáng) ! 在校外做兼職這個(gè)方法雖然可以讓我們掙一些錢(qián)，為自己解一時(shí)的經(jīng)濟(jì)困難，但回頭想想我們發(fā)現(xiàn)我們的大部分時(shí)間都被它占據(jù)了，我們沒(méi)有自己的自由，不能隨意的做其他的事情，因?yàn)樵谒说氖窒挛覀儧](méi)有選擇的余地，我們只能聽(tīng)令于他們。 四、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及內(nèi)容： 經(jīng)營(yíng)內(nèi)容： 主要是幫助一些沒(méi)時(shí)間或不愿意自己出面去完成工作、任務(wù)、及人際交流的同學(xué)完成他們的所需，作為他們的一個(gè)“幫手”來(lái)認(rèn)真努力完成他們所要求完成的事情。 主要項(xiàng)目： PARTY 策劃：根據(jù)所需者的個(gè)人需要 (包括場(chǎng)地、時(shí)間、操辦 等級(jí)、風(fēng)格等方面 )，進(jìn)行生日聚會(huì)，同學(xué)聚餐，男女約會(huì)等項(xiàng)目的策劃，并按時(shí)按要求完成任務(wù) 。 文字方案：可以替那些有想法但無(wú)法用文字表達(dá)的需求者寫(xiě)些文字方案，包括策劃書(shū)、通知、海報(bào)、申請(qǐng)書(shū)等一系列應(yīng)用文體 。代取物品：代替一些不想把時(shí)間浪費(fèi)在路上的同學(xué)取些所需物，并且代保管 (保管另外收取費(fèi)用 )。 代溝通交流：大學(xué)猶如小社會(huì)，同學(xué)、朋友間很容易鬧些別扭及不愉快，但是由于自尊心作怪，始終無(wú)法先開(kāi)口解開(kāi)疙瘩，這時(shí)我們就可以代替需要者，作為中介人進(jìn)行幫助溝通交流，使得原本不暢的關(guān)系得以調(diào)解 。 代出點(diǎn)子：吸取各方優(yōu)良 經(jīng)驗(yàn)，為一些在生活，學(xué)習(xí)，感情上遇到困難的求助者提供有建設(shè)性的點(diǎn)子，從而為需求者排憂(yōu)解難。 代設(shè)計(jì)唯美、酷炫、簡(jiǎn)約等封面 (應(yīng)聘書(shū)、規(guī)劃書(shū)等 ) 五、經(jīng)營(yíng)原則 真實(shí)原則：對(duì)求助者以禮相待，不欺不瞞，友善平等?！邦櫩褪巧系邸痹谶@里不再是空洞的說(shuō)教，而是一種真實(shí)的感受 。 互利原則：在真誠(chéng)的基礎(chǔ)上，做到主顧雙方平等互惠 。 科學(xué)性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學(xué)可靠 。真正做到切實(shí)可用。 守信、準(zhǔn)時(shí)原則：在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)完成別人的需求 。 六、服務(wù) 群體 學(xué)習(xí)工作繁忙，無(wú)暇動(dòng)腦的人群 。 時(shí)間緊迫，求助無(wú)門(mén)的人群 。 力主創(chuàng)新，個(gè)人能力單一的人群 。 在校老師及在外老師。 七、市場(chǎng)分析 在大學(xué)的校園內(nèi)外，至今還沒(méi)有這方面的經(jīng)營(yíng)店。所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，我們處于一個(gè)相對(duì)的優(yōu)勢(shì)位置。但是正因?yàn)槿绱耍袌?chǎng)的打開(kāi)又將面臨著一個(gè)大的問(wèn)題。在一定程度上，很多同學(xué)會(huì)存在戒備的心理，所以一個(gè)創(chuàng)新的有說(shuō)服力的廣告宣傳是必要的。 另外，大學(xué)本來(lái)就是個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的地方，“點(diǎn)子”對(duì)大家來(lái)說(shuō)都是隨手就來(lái)的事，所 以我們面臨的另外一個(gè)問(wèn)題就是同學(xué)不屑接受的一個(gè)問(wèn)題，所以我們要拿出有威望、有質(zhì)量、真正有效的“點(diǎn)子 ，先著手樹(shù)立一個(gè)良好的形象，以便更快打開(kāi)市場(chǎng)。 大學(xué)是一個(gè)小型的社會(huì)，所以有著廣大的服務(wù)對(duì)象，雖然起步可能有些困難，但堅(jiān)持下去，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、我相信我們會(huì)打出自己名聲，吸引更多的人群，互利共贏。 八、經(jīng)營(yíng)策略 人力上：集納高思維、有獨(dú)特創(chuàng)新思想的人才進(jìn)入 。同時(shí)，人員必須要有吃苦耐勞的精神，交際能力強(qiáng)語(yǔ)言組織能力強(qiáng)者優(yōu)先。在此基礎(chǔ)上采取有秩序的管理模式 。 宣傳上：開(kāi)業(yè)期間 可在資金允許的基礎(chǔ)上，發(fā)放大量的宣傳單，先吸引群眾眼球，打入寢室內(nèi)部做宣傳 。 經(jīng)營(yíng)上：為了彌補(bǔ)資金上的缺乏，可同時(shí)在店內(nèi)附上打印復(fù)印業(yè)務(wù)，不僅可以增加收入，還可以在一定程度上增加知名度，讓前來(lái)打印復(fù)印的同學(xué)了解本店的業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大宣傳面 。 策略上：開(kāi)業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠、免費(fèi)服務(wù)等業(yè)務(wù) 。 店面上：店面需設(shè)在引人矚目的地方，店面設(shè)計(jì)上需新穎獨(dú)特，體現(xiàn)智慧形象 。 設(shè)備上：需要兩臺(tái)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話(huà)、桌椅、及微小辦公用品。 九、經(jīng)費(fèi)來(lái)源及分配 來(lái)源：起初，采取入股制，自備電腦等大件物品 。打印機(jī)、復(fù)印機(jī)可以先購(gòu)二手的以節(jié)省資金。 分配： 月基本工資分配標(biāo)準(zhǔn)：每月月底將凈剩收入的百分之八十按入股份額的比例發(fā)放給員工 。 每月提成分配標(biāo)準(zhǔn)：按個(gè)人接受項(xiàng)目、完成項(xiàng)目及顧客的滿(mǎn)意度分配，將員工的個(gè)人業(yè)績(jī)分為甲、乙、丙三個(gè)等級(jí)，從而分配提成。 十、預(yù)想問(wèn)題及解決辦法 在服務(wù)過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)顧客因不滿(mǎn)意而要求賠償?shù)氖乱?，為此，我們必須?jiān)持“顧客是上帝”的原則，盡量滿(mǎn)足顧客合理要求 。 在服務(wù)過(guò)程中，也可能出現(xiàn)這樣的情況，因?yàn)楸镜甑氖?，?dǎo)致延誤顧客需求項(xiàng)目的進(jìn)行，這時(shí)，我們必須向顧客道歉，并免去收取費(fèi)用，且承諾下次免費(fèi)為該顧客服務(wù)一次 。 在服務(wù)過(guò)程中，可能出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不動(dòng)或者出現(xiàn)一些沒(méi)預(yù)料到的突發(fā)事件則根據(jù)情況，作出相應(yīng)的解決方案。 商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板 3篇精選范文 第三篇：大學(xué)生有機(jī)蔬菜公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板 大學(xué)生有機(jī)蔬菜公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板 一、執(zhí)行摘要 A 機(jī)會(huì) 尚待解決的問(wèn)題或未滿(mǎn)足的需求 當(dāng)今蔬菜市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，蔬菜市場(chǎng)產(chǎn)品層次良莠不齊，食品安全問(wèn)題日益凸顯?，F(xiàn)代的農(nóng)業(yè)常使用過(guò)多的化肥，農(nóng)藥等，對(duì)人的身體有一定的危害。由于人們生活水平的不斷提高，對(duì)生活質(zhì)量和飲食安全上面有更高的要求，對(duì)于綠色有機(jī)健康的蔬菜存在著很大的市場(chǎng)需求。 B、企業(yè)概述 X 通過(guò)發(fā)展有機(jī)蔬菜項(xiàng)目，進(jìn)行有機(jī)蔬菜的種植，在市場(chǎng)上打造出有機(jī)蔬菜的品牌，滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)綠色有機(jī)健康的蔬菜的需求。 C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D 目標(biāo)市場(chǎng) E 管理團(tuán)隊(duì) 二、企業(yè) A 機(jī)會(huì) 尚待解決的問(wèn)題或未滿(mǎn)足的需求 當(dāng)今蔬菜市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，蔬菜市場(chǎng)產(chǎn)品層次良莠不齊，食品安全問(wèn)題日益凸顯?，F(xiàn)代的農(nóng)業(yè)常使用過(guò)多的化肥，農(nóng)藥等，對(duì)人的身體有一定的危害。由于人們生活水平的不斷提高，對(duì)生活質(zhì)量和飲食安全上面有更高的要求，對(duì)于綠色有機(jī)健康的蔬菜存在著很大的市場(chǎng)需求。 B 企業(yè)描述 1.、企業(yè)如何解決這些問(wèn)題或滿(mǎn)足這些需求 X 通過(guò)發(fā)展有機(jī)蔬菜項(xiàng)目，進(jìn)行有機(jī)蔬菜的種植，在市場(chǎng)上打造出有機(jī)蔬菜的品牌，滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)綠色有 機(jī)健康的蔬菜的需求。 企業(yè)簡(jiǎn)史或背景 X 公司由四名大學(xué)生創(chuàng)建，其中有專(zhuān)業(yè)的農(nóng)業(yè)科技人員，管理人員，營(yíng)銷(xiāo)人員和一定的資金，具備創(chuàng)建有機(jī)蔬菜企業(yè)的優(yōu)勢(shì)條件。并且有機(jī)蔬菜具有比普通蔬菜較高的維生素 C，水分的含量較低，吃起來(lái)比普通的蔬菜更有味道，而且沒(méi)有農(nóng)藥的殘留，另外還可以較長(zhǎng)時(shí)間的保存，不易腐爛，因此具有諸多優(yōu)點(diǎn)的有機(jī)蔬菜產(chǎn)品具有廣闊的市場(chǎng)前景。由此公司成立致力于有機(jī)蔬菜的種植。 企業(yè)使命和企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)致力于打造出有機(jī)蔬菜的知名品牌，向消費(fèi)者提供健康的有機(jī)蔬菜。解決人們 對(duì)于蔬菜安全的種種擔(dān)憂(yōu)，讓家家戶(hù)戶(hù)都能吃上健康的有機(jī)蔬菜。 C 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 商業(yè)模式描述 本公司采用與農(nóng)戶(hù)合作種植，公司與農(nóng)戶(hù)簽訂協(xié)議，由公司提供種子種植技術(shù)，定期派人員指導(dǎo)農(nóng)戶(hù)種植，農(nóng)戶(hù)負(fù)責(zé)在其土地上種植我們的有機(jī)蔬菜產(chǎn)品，公司以一定的價(jià)格對(duì)蔬菜成品進(jìn)行收購(gòu)。 公司采用經(jīng)銷(xiāo)商模式進(jìn)行有機(jī)蔬菜的銷(xiāo)售，對(duì)蔬菜的銷(xiāo)售進(jìn)行招商加盟。個(gè)體業(yè)戶(hù)交一定的加盟費(fèi)，由公司授予本公司有機(jī)蔬菜產(chǎn)品的代理銷(xiāo)售權(quán)。公司負(fù)責(zé)向個(gè)代理銷(xiāo)售點(diǎn)送貨，由銷(xiāo)售點(diǎn)進(jìn)行銷(xiāo)售，主要在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，農(nóng)貿(mào)大廳銷(xiāo)售，選擇部分超市柜臺(tái)進(jìn)行銷(xiāo)售。 企業(yè)如何塑造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 堅(jiān)持發(fā)展有機(jī)蔬菜，對(duì)產(chǎn)品品牌的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。在不斷提高技術(shù)水平的情況下，持續(xù)為老百姓打造有營(yíng)養(yǎng)健康的有機(jī)蔬菜品種，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，在市場(chǎng)中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 D 現(xiàn)狀與需求 企業(yè)現(xiàn)狀描述 公司目前為初創(chuàng)型企業(yè)，有核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員 4 人，剛剛開(kāi)始進(jìn)行有機(jī)黃瓜的種植和銷(xiāo)售，有機(jī)蔬菜的品種還不完善，公司資金規(guī)模比較有限。企業(yè)具有核心的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)有機(jī)蔬菜種植和培育進(jìn)行研究，能夠具有大規(guī)模生產(chǎn)有機(jī)蔬菜的技術(shù)水平。本公司還具有專(zhuān)業(yè)的管理人員，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行較好的管理。 2 企業(yè)發(fā)展的需求描述 對(duì)本企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，公司需要擴(kuò)大生產(chǎn)種植規(guī)模，發(fā)展在有機(jī)黃瓜的基礎(chǔ)上，增加有機(jī)蔬菜品種的種植，需要進(jìn)一步的更多的資金支持。同時(shí)公司希望同更多的農(nóng)商戶(hù)合作，打開(kāi)市場(chǎng)，使有機(jī) 蔬菜走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，使人人都能吃上放心的蔬菜，健康的蔬菜。 公司結(jié)構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和所有權(quán) 一、項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中設(shè)立規(guī)范化的、效率較高的管理機(jī)構(gòu)是十分必要和重要的， X 有機(jī)蔬菜是一家有限公司，實(shí)行董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，單獨(dú)設(shè)立管理后勤事務(wù)的部門(mén)。其組織結(jié)構(gòu)圖如下： 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 專(zhuān)家顧問(wèn) 董事會(huì) 由于公司采取的二十直營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)形式，直營(yíng)連鎖的人員組織形式是由總公司直接管理。而直營(yíng)連鎖的組織體系，一般分為 3 個(gè)層次：上層是公司總部負(fù)責(zé)整體事業(yè)的組織系統(tǒng)；中層是負(fù)責(zé)若干個(gè)分店的區(qū)域性管理組織和負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)，下層是分店或成員店。如下圖所示： 總部 沈陽(yáng)地區(qū)管理辦公室 大連地區(qū)管理辦公室 丹東地區(qū)管理辦公室 各街道、超市分店 各街道、超市分店 各街道、超市分店 組織的法律形式：實(shí)行董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，單獨(dú)設(shè)立管理后勤事務(wù)的部門(mén)下設(shè)三個(gè)地區(qū)管理辦公室分別管理該地區(qū)分店。 擁有國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局有機(jī)食品發(fā)展中心認(rèn)證的有機(jī)蔬菜標(biāo)志。 二、項(xiàng)目公司核心管理團(tuán)隊(duì)介紹 X 有機(jī)蔬菜是一家有限公司，是由 X 發(fā)起組建的核心