【文章內(nèi)容簡介】 壓施工方法 路基清理完成后進行路槽碾壓，路槽碾壓采用 振動 壓路機，路槽碾壓嚴(yán)格按照先穩(wěn)后重、先高后底、先滿后快、輪跡重疊的原則進行。壓路機的行駛速度不大于4Km/h ，橫向接頭重疊 米，做到無漏壓、無死角，確保碾壓均勻。 泥結(jié)碎石基層、路面 施工方法 準(zhǔn)備工作：包括放樣、布置料堆、整理路槽和拌制泥。泥漿按水土體積比（ ：1）－（ 1： 1）進行拌制，過稀或不均勻都將直接影響到基層的強度和穩(wěn)定性。 攤鋪碎石料 ：將事先準(zhǔn)備好的石料按松鋪厚度一次鋪足。松鋪系數(shù)為 －，按設(shè)計要求的寬度及厚度進行攤鋪。 初步碾壓：初碾的目的是碎石顆粒間碾壓緊，但仍包留有一定數(shù)量的空隙，以便泥漿能灌進去，因此以選用振動路機進行碾壓為宜。碾壓遍數(shù)不超過 2－ 4 遍（后輪壓完路面全寬，即為一遍），碾壓至碎石無松動情況為度。 灌漿：在初壓穩(wěn)定的碎石層上，灌漿預(yù)選調(diào)制好的泥漿，泥漿要澆得均勻，數(shù)量要足夠灌滿碎石間的空隙。泥漿的表面應(yīng)與碎石齊平，但碎石的棱角仍應(yīng)露出泥漿之上，必要時，可用竹帚將泥漿掃勻。灌漿時務(wù)使泥漿灌到碎石層的底部 ，灌漿后 1－ 2h，當(dāng)泥漿下注，孔隙中空氣溢出后，在未干的碎石層表面上撒嵌縫料 (約 1－ )，以填塞碎石層表面的空隙，嵌縫料要撒均勻。 碾壓：灌漿后，待表面已干而內(nèi)部泥漿尚處于半濕狀態(tài)時，再用三輪壓路機或振動壓路機繼續(xù)碾壓，并隨時注意漿嵌縫料反勻，直至碾壓到無明顯輪跡及在碾輪下材料完全穩(wěn)定定為止。在碾壓過程中，每碾壓 1－ 2 遍后，即撒鋪薄層石屑并掃勻，再進行碾壓，以使碎石縫隙內(nèi)的泥漿泛到表面與所撒石屑黏結(jié)成整體。 質(zhì)量要求：泥漿必須澆灌均勻，表面應(yīng)平整、堅實，不得有松散、彈簧等現(xiàn) 象。用壓路機 碾壓后，不得有明顯輪跡。面層與其他構(gòu)筑物接順，不得有積水現(xiàn)象。施工完的路面，外觀尺寸允許偏差應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求。 防護林工程 施工方法 施工準(zhǔn)備 掌握規(guī)劃設(shè)計意圖和具體工程量，進行種植。 編制施工計劃書，內(nèi)容包括：施工程序和進度計劃，各工序的用工數(shù)量及總用工日，工程所需材料進度表，機械與運輸車輛和工具的使用計劃，施工技術(shù)和安全措施，施工預(yù)算。 園藝工人的組織進場。 施工方法 定點放線，按栽植密度定好點，放好線。 堅持先打塘，再購苗。按大塘規(guī)格挖塘，挖塘?xí)r，將表土、 心土分開放；苗木要隨起、隨運、隨載；栽樹前，先將太長的側(cè)根剪短，以防載時窩根，影響生長，將斷根及機械損傷嚴(yán)重的根系清除，以免發(fā)生腐爛而感染病害。栽植時，把樹在塘中放正，先回土至塘 1/3 處，將樹苗向上輕提一下，以使根系舒展，再回土至塘 2/3處，澆水半桶后，將塘土回滿?；赝?xí)r，先回表土，再回心土，并做到邊回土邊搗實。同時，將樹周做好缸口，以便天干時澆水，下雨時不流失，利保水。栽植時，樹木要上行上線。苗木上端如有彎曲，可在栽植時，將不垂直地面的苗木梢部轉(zhuǎn)向北面，利用楊樹苗木的向光性逐步把苗木梢頭調(diào)直。 加強管 護，提高成活率。 及時做好抗旱排澇工作。天旱時，要及時灌溉澆水，提高成活率。如栽植后發(fā)現(xiàn)苗木地上部分已干死，成活無望，但苗根還存活時，應(yīng)立即截干平茬。雨澇時，要及時排水。風(fēng)雨后，如樹苗傾斜，要及時扶正。松土、除草。松土、除草對幼林（樹）生長的影響很大，能防止雜草與幼樹爭奪土壤水分和養(yǎng)分，提高土壤通氣性，促進土壤微生物的繁殖和土壤有機物的分解，改善根系的呼吸作用。 第 二 節(jié)、 擬投入的主要物資計劃 施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工材料質(zhì)量，將會影響到整個工程質(zhì)量的 安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件 ，為確保工程質(zhì)量，工程所需材料均經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后由材料部門統(tǒng)一采購，根據(jù)要求數(shù)量，嚴(yán)格按照規(guī)格、型號進行采購。對本工程所需采購的物資，進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，不合格材料不得在本工程中使用。 因此，物質(zhì)供應(yīng)應(yīng)該做到： 為保證材料的及時供應(yīng)，開工前五天按照施工的要求，編制施工圖預(yù)算，及時提供整個材料的明細(xì)單。 材料員根據(jù)工程需要材料及時安排材料進場，并有必要的存量，不能因缺少材料而影響工程進度。 搞好材料的加工定貨，所有材料一定要在前一批材料用完之前運到工地。 所購進材料必須有出廠合格證并經(jīng)市質(zhì)監(jiān)站或由實 驗室復(fù)核化驗合格方能使用，對水泥質(zhì)量有懷凝或出廠超過三個月時應(yīng)進行復(fù)驗，同一廠家，同一等級，同一品種，同一批號且連續(xù)進場的袋裝水泥每 200T，散裝每 500T 為一檢驗批，冷扎帶肋鋼筋每 50T 為一檢驗批。 對材料使用準(zhǔn)用證制度的，對水、暖、電、塑料制口、衛(wèi)生潔具等安裝材料，均需向甲方認(rèn)定，并簽辦準(zhǔn)用證。 所選購的材料規(guī)格型號均需符合設(shè)計要求，需代換時則需設(shè)計單位出具變更單，對購進的主要材料，應(yīng)經(jīng)方認(rèn)可，否則不能使用。 材料和設(shè)備的貯存按照本公司制定的產(chǎn)品入庫、驗收、保管與發(fā)的倉庫管理規(guī)定執(zhí)行，要求做 到產(chǎn)品入庫手續(xù)齊全，帳目相符、臺帳清楚、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件齊全并編號保管，對于質(zhì)量證明文件不全或不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)入庫。材料和設(shè)備入庫后要經(jīng)常進行檢查和維護，確保在庫產(chǎn)品不損傷、不變形。材料和設(shè)備的發(fā)放要做到“四不出庫”，即：手續(xù)不清、去向不明、白條子及未經(jīng)驗收的產(chǎn)品不出庫。 第 三 節(jié)、 擬投入的主要施工機械 為滿足工程施工需要，確保工程進度，我們擬配備相應(yīng)的機械、機具設(shè)備如下： 一、 主要施工機械計劃 擬投入本標(biāo)段的主要施工機械設(shè)備表 序號 設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率（ KW） 生產(chǎn) 能力 用于施工部位 備注 1 挖掘機 ZX3303 1 日本 土方工程 2 裝載機 ZLJ5 1 山東 土方工程 3 灑水車 1 十堰 灑 水 4 載重汽車 8T 2 一汽 材料運輸 5 推土機 802KT 1 洛陽 土方工程 6 潛水泵 2 鄭州 抽水 7 蛙式打夯機 2 鄭州 土方回填 8 攪拌機 350型 1 滎陽 拌合 9 膠輪車 10 鄭州 材料運輸 10 插入式振搗器 2 鄭州 砼澆筑 11 平板振動器 2 鄭州 砼澆筑 12 發(fā)電機組 30kw 1 常州 13 生活用車 五菱 1 上海 二 、主要 檢測 設(shè)備 擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 序號 儀器設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 已使用臺時數(shù) 用途 備注 1 全站儀 科力達 500型 1 南京 測量 2 水準(zhǔn)儀 S3 2 北京 測量 3 塌落度筒 2 濟南 試驗 4 試 模 4組 濟南 試驗 5 鋼尺 50m 2 鄭州 測量 6 鋼尺 5m 6 鄭州 測量 第 四 節(jié)、 勞動力安排計劃 擬投入本標(biāo)段的勞動力計劃表 單位：人 人數(shù) 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 第一 個月 第二個月 第三 個月 第四個月 第五個月 第六 個月 第七個月 第八個月 第九個月 第十個月 管理人員 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 測量員 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 試驗員 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 電工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 修理工 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 駕駛員 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 砼工 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 模板工 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 鋼筋工 6 6 6 8 8 8 2 2 2 0 瓦工 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 普工 20 30 30 30 30 30 25 25 25 25 合 計 80 90 90 92 92 92 81 81 81 79 第 五 節(jié)、 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 質(zhì)量管理目標(biāo) 為建好本工程，我公司承諾將嚴(yán)格遵守國家、地方政府關(guān)于建筑施工質(zhì)量的法律、法規(guī)和合同文件的有關(guān)規(guī)定，遵循《 GB/T5032620xx 建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中項目質(zhì)量控制的有關(guān)要求，始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，并根據(jù)ISO9001： 20xx 標(biāo)準(zhǔn)建立健全質(zhì)量管理體系，確 保施工全過程始終處于受控狀態(tài)，質(zhì)量活動規(guī)范有序，保證工程施工質(zhì)量。 質(zhì)量目標(biāo)： 合格 。為實現(xiàn)擬定的質(zhì)量目標(biāo)，將分解為各部門、各工序的目標(biāo)、指標(biāo)，便于落實、檢查。 質(zhì)量目標(biāo)量化說明： 單元工程優(yōu)良率 80%，主要單元工程、重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位的單元工程確保優(yōu)良；分部工程優(yōu)良率 75%，主要分部工程確保優(yōu)良；觀感 85%。 質(zhì)量保證體系 優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建，有賴于建立健全的質(zhì)量保證體系，并在質(zhì)量保證體系實施過程中對每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。 圖表 51 質(zhì)量管理體系框圖 技術(shù)組織措施 為了從嚴(yán)把好質(zhì)量關(guān)，本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人具體落實，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，把質(zhì)量管理切實落實到施工生產(chǎn)的全員、全方位、全過程中。 全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：項目經(jīng)理 副組長：項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工計劃科 質(zhì)量安全科 各施工隊 技術(shù)控制 質(zhì)量把關(guān) 質(zhì)量事故預(yù)防 工序研究及工料檢測 完善設(shè)計圖 設(shè)計圖及規(guī)范交底 測量放樣 施工班組三級安全指導(dǎo) 原材料等試驗及檢查監(jiān)督 分部工程 QC小組活動 施工班組自檢 規(guī)范化作業(yè) 質(zhì)量承包經(jīng)濟責(zé)任制 全員質(zhì)量監(jiān)督 工序質(zhì)量檢查 月季度質(zhì)量檢查評比 圖表 52 工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖 我公司選派有具有類似工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項目管理班子。同時組織公司內(nèi)外專家成 立專家組，派駐工地，協(xié)助項目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工隊伍進場施工。 建立以項目總工為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報告制、測量交樁復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材質(zhì)量負(fù)責(zé)人 施工員 試 驗 室 測 量 班 林草措施工程施工工區(qū) 封育治理工程施工工區(qū) 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 公司工管部 項目經(jīng)理 項 目總工 工程建設(shè)單位 工程監(jiān)理單位 工程措施工程施工工區(qū) 料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制管理辦法及有關(guān)技術(shù)管理辦法，確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。 建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，對關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項技術(shù) 管理工作的落實。 對各有關(guān)工序的作業(yè)人員，定期進行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進行考核，合格后方可上崗。 在施工過程中，要不斷地進行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進性和科學(xué)性，通過不斷優(yōu)化施工方案，從而提高我公司工程施工技術(shù)水平。 若我公司中標(biāo)，我們將進行施工技術(shù)的信息化管理，即施工計劃進度網(wǎng)絡(luò)、資料管理、工況變化、設(shè)計變更、施工監(jiān)測等全部進入計算機系統(tǒng)，采用先進的管理軟件對施工全過程進行控制，實現(xiàn)“一次調(diào)整，全盤優(yōu)化”的目標(biāo)。 工程質(zhì)量保證措施 做好技術(shù)交底工作 技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。 工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工程內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目總工和技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對單元、分部、單位工程進行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)