【文章內容簡介】 . 62 二 、 進度計劃 ......................................... 63 ~ 進度計劃及措施 .................................................................................................... 63~66 中國水利水電第十一工程局有限公司 1 第一章施工組織 一、 總說明 工程概況 電站的水土保持工程， 主要 包括：（ 1） 堆渣場及營地，（ 2）拌和數舊址，（ 3）廠房周圍，（ 4）一號料場，（ 5） 桐梓河大橋－廠房－大壩－ 2 號料場 公路，（ 6）沿路三個堆渣點，（ 7）河道清理，（ 8）業(yè)主營地及周邊綠化等部位施工，（ 9）護坡工程 主要工程內容 主要施工項目包括 沿河攔渣堤基礎開挖、格賓護腳、雷諾護墊護坡及 聚酯長纖無紡布 施工， 擋渣墻、排水溝漿砌毛石，溝槽漿砌片石， 沿河渣場與道路的邊界修建磚圍墻，堆渣邊坡削坡，場地平整， 蓋板溝、溝槽石方開挖， 蓋板溝、排水明溝混凝土澆筑，鋼筋混凝土蓋板預制， 大壩河道清理 ，種植、噴草綠化和園林景觀綠化等施工項 目 。 工期要求 本工程計劃 2021 年 12 月 25 日開工。 招標文件 要求全部完工的時間為 2021 年 2月 28 日前 。 我部計劃于 2021 年 2 月 27 日完工，提前 1 天。 主要工程措施 我局 是 水利 水電施工總承包 特級 資質 ， 土建施工力量雄厚，綜合實力強， 我部擬投入 一大批施工經驗豐富的技術骨干 來完成本項目施工 。針對本工程施工項目和工作內容不得多的特點以及圍繞本工程的施工進度的要求， 為保質保量完成施工任務，我 部 主要采取以下措施。 組織措施 本工程工期較緊，工程項目較多，我 局將 抽調一批富有 類似 工程施工經歷的得力人員組成經理部。項目經理對全部工程的施工集中管理，統(tǒng)一調度。所有工程項目都由項 中國水利水電第十一工程局有限公司 2 目部統(tǒng)一承擔，實行分工責任制。 力量配備，材料、設備投入 發(fā)揮我 局 專業(yè)齊全的優(yōu)勢，抽調具有同類型工程施工經驗的人員進入現場施工。為了確保工程進度，我單位將進一步加強內部管理力度，確保施工隊伍力量的穩(wěn)定，以滿足施工要求。 施工方案 施工中的所有技術和施工方案都必須事先經過仔細研 究，充分發(fā)揮我 局 技術人員的集體智慧，認真編制施工作業(yè)指導書， 各項施工方案 報 監(jiān)理 工程師批準后發(fā)放到相關部門和作業(yè) 隊 ，并且逐層進行技術交底，以保證各施工部位的 施工質量 。 施工管理 工程的成敗在于管理，工程的效益也在于 管理。我 局 將在近幾年施工管理的基礎上，對施工管理作進一步的完善和創(chuàng)新，嚴格按規(guī)范要求和 設計 要求施工。同時，加大工程安全管理，加大臨時設施的投入，推進文明工地建設，內強素質，外樹形象，確保工程順利施工，同時進一步提高企業(yè)的施工管理水平，保持保量的完成本工程的施工。 二、 施工總體規(guī)劃 施工組織機構 如我 局有 幸中標，將按投標 文件 承諾 ，組織 得力人員組成本工程施工的項目經理部。項目部建立質量管 理組織機構和安全管理組織機構，明確各部門的職責范圍和工作標準，對整個 項目 的施工、質量和安全實行有效控制，確保工程達到規(guī)定的各項指標。 公司總部作為項目經理部人員、設備、技術、資金調配的堅強后盾，根據工程施工的需要，及時組織各種資源的供應。項目經理部作為項目獨立的主體，對工程項目合同義務、責任、權利負責，在保質量、保工期、創(chuàng)信譽的情況下，完成本項目的施工。 項目部設立項目經理一名，項目副經理、總工各一名，管理層設生產技術科，質量檢驗科，安全保衛(wèi)科， 辦公 室， 財務 材料等部門；根據 點多面廣、 工程量多 、 工期緊的特點。作業(yè)隊設 護坡施工隊二個隊，二 個砌石隊，一個綠化施工隊，一 個機械隊 ， 一個 中國水利水電第十一工程局有限公司 3 土建隊 。 項目經理部設經理 1 人，總工程師 1 人，副經理 2 人，下設施工管理機構和施工作業(yè)隊（廠）。施工組織機構圖如下： 施工組織機構圖 管理部門 及各部門人員的職責 項目部主要領導職責 （ 1） 項目經理 1）負責國家和上級有關質量、環(huán)境、職 業(yè)健康安全的法律、法規(guī)、政策及局管理規(guī)定在本單位的具體落實、實施； 質 量 檢 查 科 生 產 技 術 科 安 全 保 衛(wèi) 科 辦 公 室 財 務 材 料 科 生產副經理 砌 石 二 隊 砌 石 一 隊 綠 化 隊 土 建 隊 機 械 隊 項目經理 總工程師 商務副經理 護 坡 施 工 一 隊 護 坡 施 工 二 隊 中國水利水電第十一工程局有限公司 4 2）對所管轄項目工程的施工質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負主要責任； 3）堅持“精干高效”的原則，對進入施工現場的各類資源優(yōu)化配置，特別是要在動態(tài)中使相應職能部門和現場施工、質檢等技術人員與項目的需求相適應，為實施質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證做好充分的準備； 4）主持制定本項目施工質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全責任制實施細則，根據項目總的管理目標，分層落實目標責任主體的債、權、利，并監(jiān)督執(zhí)行； 5）負責履行項目承包合同中與項目經理有關的各項質量、環(huán)境、 職業(yè)健康安全條款，監(jiān)督檢查工程項目施工過程控制的有效性； 6）負責協調各職能部門的關系，對舉報、投訴的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事件，應及時、明確地做出決定并向分局報告； 7）必須堅持工程依法分包的原則，并督促將分包合同及時傳遞到項目的技術、質量、安全等部門，同時，對工程分包質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負責。 （ 2） 項目總工程師 1）對工程的施工質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負技術責任； 2）負責主持本項目的施工組織設計、質量計劃、施工方案，新技術、新工藝、新材料的實施方案，技術措施和作業(yè)文件的制定，并按權限審批； 3）負責主持有關部門制定項目管理目標及目標的分解，協助項目經理落實目標責任主體，建立健全項目職能部門和施工質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全責任制實施細則； 4）督促檢查項目施工組織設計，項目質量計劃的實施情況，掌握分析工程質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全動態(tài)，當某方面出現波動時，應向相關部門提出相關的糾正措施建議，并督促落實； 5）指導有關部門正確使用規(guī)程、規(guī)范、標準，并指導施工單位按其規(guī)定施工； 6）依照分包合同，監(jiān)督檢查分包單位的施工組織設計和質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證措施的制定和落實； 7）按質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 事故處理權限對本工程的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的處理負責任； 8）抓好質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全報表上報工作，保證及時、準確、真實、完整； 9）組織實施工程項目的內部竣工驗收，參加竣工交付，對竣工工程資料負責。 (3)項目經理部分管領導 1）在分工范圍內，保證管理體系有效運行； 中國水利水電第十一工程局有限公司 5 2）按分工完成質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作，對分工范圍內的工程（產品）質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負責任； 3）當好領導的參謀，在適當時機提示上級的工作，提出相應的建議和意見。 管理部門職責： 生產技術科：負責工地 施工的計劃、統(tǒng)計、結算、生產安排、測量放樣、編寫施工方案，指導各施工隊的施工，并對文件和資料進行管理。 質量檢驗科；負責工地的質量管理工作，對原材料、過程中產品、成品和檢驗、測量、試驗用的儀器，設備進行管理，制定糾正措施和預防措施。 安全保衛(wèi)科：負責工地的安全技術和文明施工管理，對工地人員、財產進行了警衛(wèi)和保護。 財務材料科：負責工地的財務管理，組織材料供應工作和施工設備的調度。 辦公室：負責日常的行政事務工作。 項目部管理部門人員的職責 (1)質檢人員 1）貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的質 量管理方面的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范并經常熟悉，做到依法行使質檢權力； 2）經常熟悉并掌握各自分工的工程項目施工現狀、技術要求、質量標準，對管轄范圍內的質量監(jiān)督檢查工作負責； 3）堅持質量標準，按合同規(guī)定、設計文件（或廠方文件）、技術要求、規(guī)程、規(guī)范、驗收標準等進行質檢（驗收），做到無錯檢、無漏檢、無誤判； 4）嚴格執(zhí)行“三檢制”，堅持上道工序不驗收下道工序不開工； 5）發(fā)現施工中違反規(guī)程、規(guī)范等可能造成的質量事故情況時，責成施工單位（人員）予以處理，直至合格，事態(tài)嚴重時，應暫停施工，并應立即報告領導； 6） 對施工中出現的不合格品，當涉及需要建設單位 /監(jiān)理“讓步接收”時，協助領導做“好讓步接收”的申報工作； 7）對出具的檢測數據和報告等記錄的真實性負直接責任。 (2)安全人員 1）參加施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的環(huán)保、安全技術交底； 中國水利水電第十一工程局有限公司 6 2）對本單位存在的危險源定期進行辨識，對環(huán)境因素進行識別、分析、評價； 3）對本單位職工進行環(huán)保、職業(yè)安全健康宣傳教育及進場培訓； 4）參加安全工作例會和生產調度會，協助領導布置安全工作； 5）對施工現場和生活區(qū)的文明施工、塵、毒、噪、防火、衛(wèi)生、環(huán)保進行監(jiān)督管理； 6）布置和 檢查安全生產月活動，監(jiān)督檢查班組的“三交”（交任務、交檢查、交技術）和“三查”（查衣著、查三寶、查精神狀態(tài)）； 7）負責對施工機械和車輛交通安全監(jiān)督工作； 8）做好各種安全工作記錄并按規(guī)定整理與保存。 (3)施工技術人員 1）配合工程技術部門作好施工前的圖紙會審和技術交底工作，協調解決與圖紙、規(guī)范、說明書等技術文件相矛盾的技術、質量指標； 2）嚴格按圖紙、規(guī)范等標準施工，對現場施工技術負指導責任； 3）做好新技術、新工藝、新設備、新產品的應用指導工作； 4）督促檢查工程技術資料、記錄的收集、整理、移交工作； 5）調查分析不合格品或潛在不合格原因，提出糾正措施或預防措施、建議，并填寫不合格原因分析報告； 6）根據不合格原因分析報告提出的建議，填寫糾正措施或預防措施通知單，經領導批準后，通知責任單位實施； 7）驗證糾正措施或預防措施的實施效果，根據責任范圍填寫糾正措施或預防措施通知單并簽字； 8）堅持不合格或潛在不合格原因不查清不放過，未落實糾正措施或預防措施不放過，糾正措施或預防措施未達到預期效果不放過。 (4)試驗員 1）嚴格按照有關的技術標準、規(guī)程、質量計劃、程序文件進行檢驗、試驗工作； 2）愛護檢驗、測量 和試驗設備，提示并協助有關人員按照規(guī)定的周期送檢，確保設備不確定度已知并與要求的測量能力一致，以提供正確可靠的資料； 3）作好檢驗和試驗狀態(tài)的標識并督促檢查保護好標識； 4）全面準確地填寫檢驗、試驗報告，并提交有關部門，對出具的檢驗、試驗報告負責； 中國水利水電第十一工程局有限公司 7 5）負責收集、整理檢驗、試驗資料，編寫有關報告、報表等； 6）按《不合格品控制程序》客觀、公正地評審處置不合格品； 7）監(jiān)督、檢查防止不合格品與合格品混淆，確保不合格品不交付使用或轉序。 ⑸測量人員 1）確保建（構）筑物、設備安裝的控制點、線位置正確，測量誤差在 規(guī)范和圖紙要求的范圍內； 2）對重要斷面、位置、高程、變形、位移等進行觀測，按要求實施過程監(jiān)視和控制，為工程質量、環(huán)境危害預測提供必要保證； 3）嚴格按技術方案建立測量控制網絡和實施作業(yè)，做好測量數據的傳遞、分析和復核，出具測量報告或成果，對最終測量成果的準確性、可靠性負責； 4）認真填寫各項原始記錄并妥善保管，整理相關的竣工資料，并做好移交、歸檔工作。 ⑹采購員 1）按照批準的采購計劃規(guī)定的要求采購物資； 2）應首先在批準的合格供方采購物資，只有在合格供方確實不能滿足需要，或需要零星采購而無批準的合格供方 時，經批準才能在其它單位采購； 3）對采購物資按采購計劃規(guī)定的驗證方法進行驗證，但這種驗證不能代替質檢部門專職檢驗員的進貨檢驗，也不排除其后的拒收； 4）采購員購進的物資，應與料場、庫房的收貨人員辦好交接手續(xù)驗明質量，并記錄備查； 5）嚴格執(zhí)行采購紀律； 6）凡采購物資應有產品質量合格證及說明等資料； 7）應提供有關采購物資的供貨信息。 （ 7）文件管理員 1）嚴格執(zhí)行《文件控制程序》、《記錄控制程序》的規(guī)定，作好本單位體系文件（包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件、技術標準、顧客提供的文件、記錄等）的管理工作，確保管理體系文件的完整性、適宜性和有效性； 2）負責編制本單位受控管理體系文件清單，并按規(guī)定對受控文件進行跟蹤控制； 3）負責將審批后的文件及時正確的分發(fā)，并作好記錄； 4）對受控和非受控文件，應加蓋受控和非受控標識，對保留的