【文章內容簡介】 往往成為我公司發(fā)展的絆腳石。現(xiàn)在，油田客戶對產品的交貨期要求基 本上在三個月以內，有的甚至少于兩個月。因此，我公司采購物資的采購周期要求大部分都在一個月內。這就要求我們 的供應商能夠盡最大的努力配合我公司的生產，嚴格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應商沒有嚴格按照合同交貨期交貨，嚴重影響了我公司的生產進度，我們只是在口頭上進行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對于延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進行核算處理，希望各位供應商朋友們能正確對待。 物資信息化管理問題。 最近幾年，集團公司投入大量資金用于加強物資采購信息化管理，先后上線使用了 xxxx 系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等管理軟件。根據(jù)集團公司信息化管理部署， xxxx 年 xxxx 月集團公司啟動了物資采購 管理信息系統(tǒng)項目，該項目對中石油原有的“能源一號”網（陽光采購網）進行全面提升，最終實現(xiàn)與現(xiàn)有的 xxxx 系統(tǒng)平臺集成，并計劃在 xxxx 年年底到 xxx 年年初期間實現(xiàn)單軌運行，到時候，所有的采購物資小到一塊橡皮、大到一套 xxx 都必須實行網上采購交易。這就要求我們的供應商朋友必須跟上集團公司物資采購信息化管理的步伐。但據(jù)我們了解，我們大部分供應商物資信息化管理非常薄弱，有些供應商連一臺像樣的電腦都沒有。因此，希望各位回去后要加強自身物資信息化管理，這不單是我公司的要求，也是 xxxx 集團內部所有單位的要求，大家一定 要重視。集團公司已將 xxx 系統(tǒng)客戶培訓資料掛在網上，有興趣的朋友可與我部門聯(lián)系。 安全管理問題。根據(jù) hse 屬地管理原則，凡進入我公司的 外來人員必須嚴格遵守我公司安全方面的管理規(guī)定，特別是進入生產車間須帶安全帽的規(guī)定，但有個別供應商沒有放在心上，給我公司的安全管理帶來了不好的影響，希望各位代表回單位后對經常到我公司的人員給予提醒。 其它問題。 1）采購物資報價不正規(guī)。有部分供應商應我公司采購人員要求報價時經常采用電話口頭報價，導致供需雙方在最終合同簽訂時意見不一致引起不愉快的事 情發(fā)生，在這里，要求各位供應商朋友在今后的報價過程中特別是非常規(guī)物資的報價必須采用傳真或電子郵件的方式進行報價。 2）不及時簽訂采購合同。按照集團公司內控管理要求，公司對采購合同進行規(guī)范化管理，要求采購人員每兩個月對采購合同進行整理并裝訂成冊存檔，但有部分供應商在我公司采購合同會簽后，由于這樣那樣的原因遲遲不將正式的采購合同文本寄回我公司，導致我公司合同存檔工作不能順利展開。 3）進項發(fā)票開得不及時。根據(jù)集團公司掛賬付款的要求，我公司財務實行收支兩條線的賬務管理，如果長時間不開發(fā)票掛賬，會給以后付款帶 來不必要的麻煩，因此，在這里我要求你們供貨后一定要及時開具發(fā)票。 以上問題我們希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。當然，在合作過程中，我公司也有一些問題需要在今后的工作中不斷改進，希望大家對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們會認真采納， 與各位供應商良好合作，互利共贏。 各位嘉賓， xxxx 公司的昨天感謝你們的支持； xxxx 公司的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨著 xxx 公司的不斷發(fā)展壯大， xxx 公司與各位來賓的合作一定會結出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創(chuàng)更加美好的未來！謝謝大家！篇五：公司供應商大會發(fā)言稿 公司供應商大會發(fā)言稿 （公司） 尊敬的各位領導、各位業(yè)界同仁朋友！ 大家下午好！ 我受董事長先生委托，出席今年的公司供應商大會，我感到非常榮幸，在此能夠與各位領導和業(yè)界同仁聚集在 一起，聆聽各位領導的親切教誨，共商今后合作與發(fā)展之大計。感謝公司給予鄙公司的殊榮，能夠得到領導和客戶的信任和肯定，是一個企業(yè)的最高榮譽，我們將會倍加珍惜。 首先，我愿借助今天的機會，謹代表公司，向公司對我公司多年來發(fā)展所給予的支持表示衷心的感謝！ 在西北局公司正確領導下，與公司簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴，迄今已有年，合作業(yè)績也由年的萬元人民幣，發(fā)展到年的億人民幣，增長了近 30 倍，合作項目領域也在不斷地拓寬。在公司的關心和厚愛下， 我公司與油田也建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，同時公司高端產品也順利進入塔里木和吐哈油田，開啟了新的合作篇章。沒有公司的關心和支持下，就不會成就不斷壯大的公司。在此，由衷的向公司表示感謝。 各位領導、各位同仁： 嶄新的一年已經向我們走來，既有著挑戰(zhàn)，也存在著機遇。我們將秉承“創(chuàng)新、合作、誠信、共贏”的理念，積極配合公司業(yè)務的不斷拓展，力助公司的高速健康地發(fā)展，這也將成為我們今后工作的主題。我們會始終牢記“質量第 一、客戶至上”的經營理念，竭誠用心地為 公司提供優(yōu)質的產品、快捷的服務。我們會努力地做到“供貨及時、品質優(yōu)良、價格合理、服務周到”。同時，為進一步提高公司服務技能，完善服務體系，公司在塔河油區(qū)投入近 3000 萬元，成立了“服務”、“維修”、“檢測”一體的產品服務中心，竭力為公司提供一流的售后服務，真正成為公司金字招牌的 a 級供應商。 “路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在公司的引領下，我們將會同眾多供應商一道，振奮精神、鼓足干勁、奮力拼搏。 第二篇：供應商管理協(xié)調會講話稿 供應商管理工作協(xié)調會發(fā)言稿（提綱） 到公司一個多月了，聽、看之余感觸頗深，各部門、崗位同仁的工作熱情、認真負責的工作態(tài)度給我留下深刻印象，可以講公司近年的快速發(fā)展，除了決策者的睿智和氣魄，和大家的共同努力也是分不開的。我為能加入這個團隊而感到愉快和欣慰。 今天由供應商管理部牽頭，邀請品管、生產等部門，就前階段工作中存在的配合、銜接方面的情況和問題進行座談交流，（今天會議由趙總親自主持，體現(xiàn)了公司對這項工作的重視。）聽取大家的寶貴建議和意見，老實說今天就是來尋求理解、尋求幫助和尋求支持的。（不是口頭表態(tài)，是本部門工作的基本態(tài)度， 也是我對大家的要求。） 對于供應商在質量、價格、交期、服務等方面的問題，不同部門可能有不同的看法和處理方法，這就一定會引起問題和矛盾，有些看似小問題，但日積月累長期存在，確實給我們的工作帶來了麻煩，如不及時解決，無論對公司工作（主要是配合方面的，其結果是效率底下。）還是今后對供應商的長效管理都不利。如何應對和解決好這方面的問題？我個人覺得；首先我們要有充分的思想準備，（因為我們產品和生產過程的特性決定了，我們少不了供應商的配套合作，所以對供應商管理就顯得非常重要性。）要充分認識到這方面矛盾存在的長期 性和復雜性，但不可怕，這么長時間我們已積累了一定的經驗和方法，在此基礎上，我們通過加強交流溝通，統(tǒng)一認識，對于供應商管理中的難題就一定能得到破解，今天就這方面的認識問題，談點我個人一些不成熟的想法以供參考。 一、成立供應商管理部的目的意義 供應商管理是一項貫穿于全公司生產活動之中的長期工作，它涉及的部門廣，涵蓋的內容多，供應商整體水平參差不齊等等復雜因素都是我們面臨的難題，本公司產品特性決定了；這是一項我們回避不掉而必須長期面對的課題（工作），老問題解決了還會有新聞題，如何應對呢？從公司管理 體系、組織架構上首先考慮，公司成立供應商管理部的目的意義也在于此。 二、對供應商管理的目的是什么 首先我們對供應商要有正確客觀的認識，絕大多數(shù)供應商總體的規(guī)模、綜合素質、管理水平等方面都不如我們，這是客觀存在的現(xiàn)狀，利用供應商的專業(yè)能力（優(yōu)勢或特 長）為我所用才是我們的目的。（舉例說明）做好這項工作首先要尊重供應商、然后是用好供應商、最后是改造供應商。 三、認清整體與局部關系，不斷加強部門間合作 供應商管理工作是公司的整體戰(zhàn)略，不是哪一個部門的事，所有的工作都要圍繞公 司的總體目標，要強化整體意識，杜絕本位主義，厘清責任絕不是我們工作的目的，（首先自我批評。）要發(fā)揮團隊精神的作用，（雖然是老生常談，但還是要不斷講，是因為我們確實在這方面做的還不夠，）供應商管理工作僅靠供應商管理部是無法完成的，（舉例說明）做好該項工作要靠全公司相關部門的配合，只靠供應商管理部一個部門是沒法做好的，需要配合支持。 四、學會總結、掌握方法 供應商管理是一項長期工作，應站得更高，看得更遠，不回避矛盾，勇于擔當，遇到問題積極主動溝通，不斷培養(yǎng)提高自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，要善于 總結，（總結的重要性）學會舉一反三，（動態(tài)問題不斷發(fā)生，要找現(xiàn)成規(guī)定制度是沒有的，制度是死的人是活的。） 五、在對供應商的管理過程中展示企業(yè)形象 樹立良好的企業(yè)形象，在管理工作中展示企業(yè)文化的魅力，（曹總的要求；文明、禮貌用語。）提高對供應商管理的水平和方法，讓供應商能心悅誠服的服從我們的管理。 以上這些認識也好希望也罷，有務虛之嫌，說來容易做起來并不容易，今天也講點務實的，“己所不欲勿施于人”，要別人勇于承擔責任，首先自己能勇于承擔責任，今天表個態(tài)， 一、今后凡涉及部門之間配合的事，只要找到我們或我個人，絕不推諉，我不怕承擔責任。 二、誠