管理小故事小和尚撞鐘(編輯修改稿)
2024-10-10 08:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要讓他清楚的了解：自己是負(fù)責(zé)什么工作的？我對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)？誰(shuí)又對(duì)我負(fù)責(zé)？我的工作目的和意義在哪兒？只有經(jīng)過(guò)這樣的崗前培訓(xùn)，新員 工才能了解公司，了解自己即將擔(dān)任的職責(zé)，從而掌握好工作標(biāo)準(zhǔn)，給自己設(shè)定好職業(yè)生涯規(guī)劃，進(jìn)行“修行”！ 二、經(jīng)理人及直接領(lǐng)導(dǎo)者要注重當(dāng)好教練 員的角色?，F(xiàn)代職場(chǎng)中，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都明白自己有一個(gè)新的角色 —— “教練”。能夠明白這一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)英明的領(lǐng)導(dǎo)?；氐叫『蜕凶茬姷墓适?，其實(shí)那個(gè)住持或者說(shuō)他的直接管理者，就缺乏“教練員”的心態(tài)，沒(méi)有很好的把握好小和尚的心理活動(dòng)?！靶膽B(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定目標(biāo)”。我們知道，一個(gè)“教練員”，不僅要傳授學(xué)員基本的職業(yè)技能（或是指導(dǎo)一下專業(yè)技巧），更主要的是要把握好學(xué)員的心理活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，使之始終保持積極向上的心態(tài)。 三、職場(chǎng)管理切忌簡(jiǎn)單粗暴。 現(xiàn)代職場(chǎng)中，大家都在強(qiáng)調(diào)“人性化管理”，可 是，究竟何謂“人性化管理呢”？我想，也許沒(méi)有幾個(gè)可以說(shuō)得得非常全面。在個(gè)別的私有企業(yè)里，我們往往還會(huì)看到簡(jiǎn)單粗暴的管理作風(fēng)，就像故事里的住持一樣。看你撞鐘不行，馬上就把你調(diào)去劈柴擔(dān)水。第一、根本缺
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