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個人工作計劃集錦共5則范文(編輯修改稿)

2025-05-12 07:58 本頁面
 

【文章內容簡介】 學風的好轉 新學期,在班級管理中,要充分利用多種心理學教育手段及措施,如心理暗示、社會公共心理、趨同心理等,對學生進行一系列心理影響。通過樹立榜樣,加強引導,促進班集體的建設,使班風和學風向前健康發(fā)展。 (四)、與科任教師密切配合,共同搞好培優(yōu)補差工作 培優(yōu)補差的成敗,直接影響著班風和學風的建設成敗。本學期一定要和科任教師密切結合,各學科要在搞好自己學科教學的基礎上齊抓共管,培養(yǎng)優(yōu)秀生,轉化待進生,經(jīng)常性的組織各學科教師共同研研究學生學習情況,互通信息,共同制訂培優(yōu)補差的措施與方法,共同搞好學生 的培優(yōu)補差工作。 (五)緊密配合學校,搞好第二課堂活動 政教處的領導下,搞好“行為規(guī)范創(chuàng)建”活動,并力爭被評為“行為規(guī)范達標班”。 在學校和政教處領導下,實施“成功教育”,開展“主題教育”活動,搞好“主題教育”月,評選不同類型的先進學生。 雖然目前這些學生的成績普遍不是很好,好學生也不是很多,但是我還有三年的時間,我相信在這三年中,我會取得良好的成績的,這不是我一時的沖動,而是我多年班主任工作積累的經(jīng)驗。在小學學習不好,不代表到中學學習成績不好,只要肯努力,將學生的學 習氣氛帶動起來,那么我們就會迎來一個美好的明天! 個人工作計劃篇 2 有人說:“一個好班主任就是一個好班集體?!比绻f每個孩子都是一顆小星星,我愿用真誠,熱情為他們撐起一片摯愛的晴空,讓他們各自閃爍出最燦爛、最動人的光輝 !為了讓班級充滿活力與創(chuàng)新,為了能更好地塑造孩子們的心靈,讓他們得到全面的發(fā)展,也為了使新學期班級上能有更新的氣息,特制定班主任計劃如下: 一、學生情況分析 本班學生生性調皮好動,但學習興趣不濃,沒有形成良好的學習氛圍,大部分學生學習基礎差,沒有養(yǎng)成良好的學習習 慣。學習拔尖的學生幾乎沒有。 二、采取措施 重視養(yǎng)成教育 養(yǎng)成良好的學習習慣和生活習慣,對學生的成長進步是十分必要的,良好的行為習慣使一個人的終生發(fā)展受益非淺。因此,在班級進行良好品德的養(yǎng)成教育是十分必要的。根據(jù)學生的思想實際情況,充分利用班隊會的時間學習《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》,并在日常學習的過程中讓學生知道什么行為是對的,什么是不對的,使學生養(yǎng)成良好的學習和生活習慣。對表現(xiàn)不夠好的學生,及時進行點撥、指導,加強教育,使學生逐步形成良好的道德品質、行為習慣、學習習 慣和積極的 .學習態(tài)度,不使一個學生掉隊。 重視德育、安全工作 合理利用升旗儀式、重大節(jié)日,加強學生的德育教育。這學期利用教師節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)和元旦節(jié)等重大活動舉行一些有意義的主題班隊會,使學生懂得做人的道理,讓學生在各種活動和勞動中學會合作、學會生活。 重視衛(wèi)生工作 講究衛(wèi)生很重要。俗話說:“病從口入?!笔帐昂眯l(wèi)生,既能使身體健康,又能養(yǎng)成良好的生活習慣,還能創(chuàng)設一個良好的學習環(huán)境。 (1)個人衛(wèi)生:要求衣著整潔,做好三勤:桌箱勤清、物品勤擺、兩操勤做。 (2)班級衛(wèi)生:每天派值日生清掃清潔區(qū)和教室。 培養(yǎng)班級干部 班級管理光靠班主任一人來管理是不夠的,而班干部卻是班級管理的小助手。因此,在這一學期我將抓好班干部的培養(yǎng),教給他們工作方法,使他們明確自己的職責,指出他們的優(yōu)缺點和今后努力工作的方向。 強化班級紀律 一個班級,要想有良好的班風,必須要有良好的紀律才行,因而,我從以下幾點入手: (1)課堂紀律 首先師生共同制定班規(guī)班紀,并制定相應的獎懲辦法。這樣學生既感到有趣,又有動力,而且可以在不知不 覺中遵守紀律。由于是孩子們自己制定的,這樣變被動的各種要求為主動的行為,有助于學生將文字內化為行為。 (2)課間紀律 課間是學生輕松休息的時間,良好的課間紀律將會給整個校園帶來活躍而輕松的氣氛,然而,豐富多彩的課間活動,就是解決課間紀律亂的法寶。我將針對學生的年齡特點,開展“跳繩、做游戲、打球、象棋、彈子棋”等活動,使學生既健體又受教育,還能增進學生之間的感情,擴大交流的空間。同時,隨時提醒學生要注意的危險活動和場地,寓教于樂。 加強后進生管理 面向全體學生,分類施教,加強對后進生的輔導,要從關心、愛護學生的角度出發(fā),了解關心學生。及時了解學生的心理變化,掌握他們成長道路上的發(fā)展情況。 及時了解學情 準確把握學生對知識的掌握,因材施教,在重點難點上下工夫,以促進全班成績的平穩(wěn)、扎實地上升。 家教結合 經(jīng)常保持與學生家長聯(lián)系,使學校教育和家庭教育有機地結合起來,經(jīng)常保持電話聯(lián)系。要不厭其煩的做好后進生的轉化工作,抓兩頭,促中間,使全班形成一盤棋,真正成為一個團結向上的班集體。 這學期,我將會蹲下身子和學生說話,用心去交流,用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點。我相信,只要關愛孩子,尊重孩子,寬容孩子,我們就能找到開啟學生心靈的鑰匙。上述措施只是我對班級本學期的初步打算,在今后的工作中,我將不斷地加以改進。 個人工作計劃篇 3 對于當今金融危機,競爭激烈而現(xiàn)實的社會,讓自己成為一個真正有實力的管理者,為自己創(chuàng)造一個美好的未來,有著重要的戰(zhàn)略意義。 20xx 年,對于我個人來說,又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年,是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常 重要的一年。對此,我訂立了 20xx 年公司管理人員個人工作計劃,以便使我個人能在新的 20xx年里有更大的進步和成績。 一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。 公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,作為公司一名工作人員,必須以身作責,在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。 ,加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識 ,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng) ,積極愛崗的精神風貌 ,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求 . ,未經(jīng)工程部負責人批準,請 假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處 。正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討 。 :加強部門協(xié)作溝通 ,營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍,發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題 ,分析問題 ,解決問題,制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法,建立 20xx 年員工培訓工作計劃 ,加強技能訓練和心態(tài)教育 ,穩(wěn)定人員流失。 員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責 ,其工作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調配支持。 ,發(fā)揚技術民主,對爭議較大的問題,組成審查班子進行認真的論證,如還有疑義則尋求第三方的論證 (客戶或技術開發(fā)者 ) 二、明確自己的發(fā)展方向 ,正確認識自己 ,糾正自己的缺點。 認真聽取他人忠懇意見 .更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力 ,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習,取長補短,相互交流好的工作經(jīng)驗,共同進步。征取更好的工作成績。 以上是我的 20xx 年個人工作計劃與發(fā)展方向,希望通過自己的 努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破, 20xx 年取得更好的成績,全面提高自己。 個人工作計劃篇 4 一、 4 個網(wǎng)站的運行情況: 網(wǎng)站是否運行正常,直接關系著訪客的停留時間,因此在這方面要多加注意,若有問題及時反饋上級; 二、檢查著陸頁面文章以及站內的所有文章: 我們需要做到,站內的錯誤信息一切歸零,注意的地方有:文章的排版上要整齊、病種對應的技術要正確、文章內添加的咨詢按鈕鏈接要正確; 三、給 4 個網(wǎng)站添加新的內容: 重點添加的位置有:醫(yī)院新聞、媒體報道 、最新推薦、要求:兩到三天添加一次文章,一個欄目下添加一到二篇即可,注:最新推薦的文章類型以治療、費用、技術、專家、醫(yī)院品牌等為主; 四、全面檢查 4個網(wǎng)站有無錯誤信息: 將發(fā)現(xiàn)的錯誤信息及時糾正,若自己無法處理盡快匯報組長協(xié)助來完成; 五、配合技術完成脫發(fā)站三個病種的二級頁面以及腋臭站的建設: 在做這項工作時我們一定要溝通到位,爭取在最快時間保質保量的同時完成任務; 個人工作計劃篇 5 倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說,必需做好倉庫各項工作計劃,同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。分配協(xié)調人員的具體工作等責任。 倉管的主要任務是: 保管好庫存貨物,做到數(shù)量準確,質量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向銷售,服務周到,降低費用。 倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎 倉庫管理的目的 貨物的有序保管;庫存實時反饋; 通過倉庫的調整使整個 ERP(企業(yè) 資源計劃)系統(tǒng)能運轉起來,將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,給管理層決策提供支持 倉庫目前存在幾個問題 ( 1)庫管有人員職責范圍不明確,倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力,倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。 ( 2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識,有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致,對有些貨物應輕拿輕放。 ( 3)帳的實時性差,貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。 ( 4)貨物的擺放規(guī) 則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。 ( 5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,也會加大工作量。 倉庫管理的目標 ( 1)帳、卡、物一致,達到最基本的保管作用; ( 2)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài); ( 3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù); ( 4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。 倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎 ( 1)倉庫流程電腦化,并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來; ( 2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來; 相關的計劃和進度 讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。 傳達領導對倉庫的重視,闡述倉庫在公司工作流程中的作用,讓員工意識到自己崗位的作用性。 ( 2)為組長以上的核心團隊鼓勁。 ( 3)解決所有人員對搬運不滿的問題,保證的協(xié)調。 對倉庫的區(qū)域進行明確,先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理,便于貨物的查找和統(tǒng)計。 3 將倉庫成區(qū)域管理,對各個區(qū)域嚴格控制,對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理,健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化,減輕倉庫人員的搬運工工作,將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎,待運行正常后,將所有帳務處理全部由倉管員自己當天及時處理; 倉庫主管的工作重點包括 盡量加快物資周轉,努力減少庫存容量占用,提高物資周轉率; 進出庫物資質量檢驗和登記,確保不合格品拒絕入庫,并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,并應登記,并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整; 確保倉庫物資存放符合要求,無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬,無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求,確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻,安全防火防盜設施符合規(guī)定要求; 物資擺放做到“三清”,“二齊”,“四定位”擺放。 建立完 備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責,手續(xù)齊全,憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案; 每三月對庫存物資進行一次盤庫清點,對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳; 搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,電器設備線路符合規(guī)定要求。 根據(jù)上述職責要求,工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。 如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等。 倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和 廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局,業(yè)務上要實行工作質量標準化,內部要加強責任制,進行科學分工,形成貨物流通的保證體系,根具工作的實際情況進行實時有效的改進,不斷提高倉庫管理水平。 首先作為一個倉庫管理者,要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,清楚自己的工作職責,倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局,貨品進行分區(qū)擺放,分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照 5S 要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應制定相應的倉
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