【文章內容簡介】 學風的好轉 新學期，在班級管理中，要充分利用多種心理學教育手段及措施，如心理暗示、社會公共心理、趨同心理等，對學生進行一系列心理影響。通過樹立榜樣，加強引導，促進班集體的建設，使班風和學風向前健康發(fā)展。 （四）、與科任教師密切配合，共同搞好培優(yōu)補差工作 培優(yōu)補差的成敗，直接影響著班風和學風的建設成敗。本學期一定要和科任教師密切結合，各學科要在搞好自己學科教學的基礎上齊抓共管，培養(yǎng)優(yōu)秀生，轉化待進生，經(jīng)常性的組織各學科教師共同研研究學生學習情況，互通信息，共同制訂培優(yōu)補差的措施與方法，共同搞好學生 的培優(yōu)補差工作。 （五）緊密配合學校，搞好第二課堂活動 政教處的領導下，搞好“行為規(guī)范創(chuàng)建”活動，并力爭被評為“行為規(guī)范達標班”。 在學校和政教處領導下，實施“成功教育”，開展“主題教育”活動，搞好“主題教育”月，評選不同類型的先進學生。 雖然目前這些學生的成績普遍不是很好，好學生也不是很多，但是我還有三年的時間，我相信在這三年中，我會取得良好的成績的，這不是我一時的沖動，而是我多年班主任工作積累的經(jīng)驗。在小學學習不好，不代表到中學學習成績不好，只要肯努力，將學生的學 習氣氛帶動起來，那么我們就會迎來一個美好的明天！ 個人工作計劃篇 2 有人說：“一個好班主任就是一個好班集體?！比绻f每個孩子都是一顆小星星，我愿用真誠，熱情為他們撐起一片摯愛的晴空，讓他們各自閃爍出最燦爛、最動人的光輝 !為了讓班級充滿活力與創(chuàng)新，為了能更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發(fā)展，也為了使新學期班級上能有更新的氣息，特制定班主任計劃如下： 一、學生情況分析 本班學生生性調皮好動，但學習興趣不濃，沒有形成良好的學習氛圍，大部分學生學習基礎差，沒有養(yǎng)成良好的學習習 慣。學習拔尖的學生幾乎沒有。 二、采取措施 重視養(yǎng)成教育 養(yǎng)成良好的學習習慣和生活習慣，對學生的成長進步是十分必要的，良好的行為習慣使一個人的終生發(fā)展受益非淺。因此，在班級進行良好品德的養(yǎng)成教育是十分必要的。根據(jù)學生的思想實際情況，充分利用班隊會的時間學習《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》，并在日常學習的過程中讓學生知道什么行為是對的，什么是不對的，使學生養(yǎng)成良好的學習和生活習慣。對表現(xiàn)不夠好的學生，及時進行點撥、指導，加強教育，使學生逐步形成良好的道德品質、行為習慣、學習習 慣和積極的 .學習態(tài)度，不使一個學生掉隊。 重視德育、安全工作 合理利用升旗儀式、重大節(jié)日，加強學生的德育教育。這學期利用教師節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)和元旦節(jié)等重大活動舉行一些有意義的主題班隊會，使學生懂得做人的道理，讓學生在各種活動和勞動中學會合作、學會生活。 重視衛(wèi)生工作 講究衛(wèi)生很重要。俗話說：“病從口入?！笔帐昂眯l(wèi)生，既能使身體健康，又能養(yǎng)成良好的生活習慣，還能創(chuàng)設一個良好的學習環(huán)境。 (1)個人衛(wèi)生：要求衣著整潔，做好三勤：桌箱勤清、物品勤擺、兩操勤做。 (2)班級衛(wèi)生：每天派值日生清掃清潔區(qū)和教室。 培養(yǎng)班級干部 班級管理光靠班主任一人來管理是不夠的，而班干部卻是班級管理的小助手。因此，在這一學期我將抓好班干部的培養(yǎng)，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責，指出他們的優(yōu)缺點和今后努力工作的方向。 強化班級紀律 一個班級，要想有良好的班風，必須要有良好的紀律才行，因而，我從以下幾點入手： (1)課堂紀律 首先師生共同制定班規(guī)班紀，并制定相應的獎懲辦法。這樣學生既感到有趣，又有動力，而且可以在不知不 覺中遵守紀律。由于是孩子們自己制定的，這樣變被動的各種要求為主動的行為，有助于學生將文字內化為行為。 (2)課間紀律 課間是學生輕松休息的時間，良好的課間紀律將會給整個校園帶來活躍而輕松的氣氛，然而，豐富多彩的課間活動，就是解決課間紀律亂的法寶。我將針對學生的年齡特點，開展“跳繩、做游戲、打球、象棋、彈子棋”等活動，使學生既健體又受教育，還能增進學生之間的感情，擴大交流的空間。同時，隨時提醒學生要注意的危險活動和場地，寓教于樂。 加強后進生管理 面向全體學生，分類施教，加強對后進生的輔導，要從關心、愛護學生的角度出發(fā)，了解關心學生。及時了解學生的心理變化，掌握他們成長道路上的發(fā)展情況。 及時了解學情 準確把握學生對知識的掌握，因材施教，在重點難點上下工夫，以促進全班成績的平穩(wěn)、扎實地上升。 家教結合 經(jīng)常保持與學生家長聯(lián)系，使學校教育和家庭教育有機地結合起來，經(jīng)常保持電話聯(lián)系。要不厭其煩的做好后進生的轉化工作，抓兩頭，促中間，使全班形成一盤棋，真正成為一個團結向上的班集體。 這學期，我將會蹲下身子和學生說話，用心去交流，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點。我相信，只要關愛孩子，尊重孩子，寬容孩子，我們就能找到開啟學生心靈的鑰匙。上述措施只是我對班級本學期的初步打算，在今后的工作中，我將不斷地加以改進。 個人工作計劃篇 3 對于當今金融危機，競爭激烈而現(xiàn)實的社會，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來，有著重要的戰(zhàn)略意義。 20xx 年，對于我個人來說，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常 重要的一年。對此，我訂立了 20xx 年公司管理人員個人工作計劃，以便使我個人能在新的 20xx年里有更大的進步和成績。 一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。 公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。 ，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識 ,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng) ,積極愛崗的精神風貌 ,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求 . ,未經(jīng)工程部負責人批準，請 假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處 。正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討 。 ：加強部門協(xié)作溝通 ,營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題 ,分析問題 ,解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立 20xx 年員工培訓工作計劃 ,加強技能訓練和心態(tài)教育 ,穩(wěn)定人員流失。 員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責 ,其工作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調配支持。 ，發(fā)揚技術民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證 (客戶或技術開發(fā)者 ) 二、明確自己的發(fā)展方向 ,正確認識自己 ,糾正自己的缺點。 認真聽取他人忠懇意見 .更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力 ,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。 以上是我的 20xx 年個人工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的 努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破， 20xx 年取得更好的成績，全面提高自己。 個人工作計劃篇 4 一、 4 個網(wǎng)站的運行情況： 網(wǎng)站是否運行正常，直接關系著訪客的停留時間，因此在這方面要多加注意，若有問題及時反饋上級； 二、檢查著陸頁面文章以及站內的所有文章： 我們需要做到，站內的錯誤信息一切歸零，注意的地方有：文章的排版上要整齊、病種對應的技術要正確、文章內添加的咨詢按鈕鏈接要正確； 三、給 4 個網(wǎng)站添加新的內容： 重點添加的位置有：醫(yī)院新聞、媒體報道 、最新推薦、要求：兩到三天添加一次文章，一個欄目下添加一到二篇即可，注：最新推薦的文章類型以治療、費用、技術、專家、醫(yī)院品牌等為主； 四、全面檢查 4個網(wǎng)站有無錯誤信息： 將發(fā)現(xiàn)的錯誤信息及時糾正，若自己無法處理盡快匯報組長協(xié)助來完成； 五、配合技術完成脫發(fā)站三個病種的二級頁面以及腋臭站的建設： 在做這項工作時我們一定要溝通到位，爭取在最快時間保質保量的同時完成任務； 個人工作計劃篇 5 倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。分配協(xié)調人員的具體工作等責任。 倉管的主要任務是： 保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。 倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎 倉庫管理的目的 貨物的有序保管；庫存實時反饋； 通過倉庫的調整使整個 ERP（企業(yè) 資源計劃）系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持 倉庫目前存在幾個問題 （ 1）庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。 （ 2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。 （ 3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。 （ 4）貨物的擺放規(guī) 則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。 （ 5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。 倉庫管理的目標 （ 1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用； （ 2）實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)； （ 3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù)； （ 4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。 倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎 （ 1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來； （ 2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來； 相關的計劃和進度 讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。 傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。 （ 2）為組長以上的核心團隊鼓勁。 （ 3）解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調。 對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。 3 將倉庫成區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎，待運行正常后，將所有帳務處理全部由倉管員自己當天及時處理； 倉庫主管的工作重點包括 盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率； 進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整； 確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求； 物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。 建立完 備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案； 每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳； 搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。 根據(jù)上述職責要求，工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。 如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等。 倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和 廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務上要實行工作質量標準化，內部要加強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。 首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照 5S 要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應制定相應的倉