【文章內(nèi)容簡介】 地反對(duì)民族分裂主義和非法宗教活動(dòng)，敢于同一切非法破壞活動(dòng)作斗爭；熟悉黨務(wù)工作，有一定的黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)和政策理論水平；具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；善于學(xué)習(xí)，掌握一定的市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)和經(jīng)營管理知識(shí)；身體健康，能勝任崗位工作。 組織管理嚴(yán)。由縣委組織部對(duì)黨建指導(dǎo)員進(jìn)行統(tǒng)一管理，要求黨建指導(dǎo)員必須遵守企業(yè)作息時(shí)間，每月駐企工 作時(shí)間不少于 4 個(gè)工作日。黨建指導(dǎo)員每月向非公經(jīng)濟(jì)黨工委和新社會(huì)組織黨工委匯報(bào)一次工作開展情況，“兩新”組織黨工委對(duì)工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并將工作開展情況每月向組織部匯報(bào)一次。縣委組織部每月召開一次匯報(bào)會(huì)，每半年召開一次座談會(huì)，聽取黨建指導(dǎo)員工作開展情況匯報(bào)，安排部署下一階段工作。建立了黨建指導(dǎo)員工作規(guī)范，提出“七個(gè)不得”，不得增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，不得接受企業(yè)的饋贈(zèng)和宴請(qǐng)，不得找企業(yè)報(bào)銷任何費(fèi)用，不得領(lǐng)取任何報(bào)酬，不得泄露商業(yè)機(jī)密，不得干預(yù)業(yè)主的經(jīng)營決策權(quán)，不得干預(yù)業(yè)主的財(cái)務(wù)決策權(quán)。工作職責(zé)清。明確了黨建指導(dǎo)員 工作職責(zé)。即：宣傳貫徹黨的政策法規(guī)，加強(qiáng)業(yè)主及員工的思想政治教育，引導(dǎo)和督促企業(yè)依法經(jīng)營；圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)展黨員，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展；主動(dòng)幫助解決發(fā)展中的困難和問題，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，擴(kuò)大黨在企業(yè)的號(hào)召力和影響力；積極創(chuàng)造條件，在企業(yè)中建立健全黨組織，培養(yǎng)優(yōu)秀黨務(wù)工作者，發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍；指導(dǎo)督促企業(yè)黨組織和群團(tuán)組織開展活動(dòng)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。 保障措施強(qiáng)。黨建工作指導(dǎo)員由縣委組織部統(tǒng)一選派，納入后備干部隊(duì)伍。要求指導(dǎo)員所在單位要把干部派駐企業(yè)作為本單位的“兩新” 組織黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，積極支持指導(dǎo)員認(rèn)真開展工作，特別是不能以參與“兩新”組織黨建指導(dǎo)工作為理由而影響其評(píng)選后備干部、職稱評(píng)定、福利待遇和評(píng)優(yōu)選先等?！皟尚隆苯M織黨工委要配合黨建指導(dǎo)員開展工作，為開展工作提供必要的工作環(huán)境和辦公條件，解決工作中的實(shí)際困難和問題?？己藱C(jī)制全。黨建工作指導(dǎo)員實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，每年考核一次。建立指導(dǎo)員黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，把指導(dǎo)員的選派和履職情況納入派出單位和選派人員個(gè)人考核。對(duì)工作成績突出的指導(dǎo)員，給予一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同等條件下優(yōu)先推薦提拔；對(duì)工作期間出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，要追究相關(guān)人員的 責(zé)任。發(fā)揮作用好。經(jīng)過 3 個(gè)多月的工作，黨建指導(dǎo)員基本掌握了“兩新”組織基本情況，通過扎實(shí)有效的工作，“兩新”組織黨建工作正健康發(fā)展，步入了規(guī)范化、制度化的軌道。通過黨建指導(dǎo)員積極的建言獻(xiàn)策，“兩新”組織各項(xiàng)工作得以明顯推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益顯著增加。經(jīng)座談測評(píng)，“兩新”組織負(fù)責(zé)人對(duì)黨建指導(dǎo)員普遍評(píng)價(jià)較好，滿意率達(dá) 98%以上。（信息員：陸貴華） 第四篇：黨建創(chuàng)新工作案例 黨建創(chuàng)新工作案例三篇 本文僅供參考 黨建創(chuàng)新工作案例【篇一】 **市 **縣在推進(jìn)農(nóng)村基層網(wǎng)格化治理工作中緊緊 圍繞實(shí)際實(shí)效，積極探索適合本地實(shí)際的農(nóng)村基層網(wǎng)格化治理模式、機(jī)制、路徑，以“五個(gè)堅(jiān)持”為基本方法，構(gòu)建起全面覆蓋、運(yùn)轉(zhuǎn)有效、推進(jìn)有力的農(nóng)村基層網(wǎng)格化治理體系。 堅(jiān)持高位推動(dòng)，強(qiáng)化基本保障。把黨建引領(lǐng)農(nóng)村基層網(wǎng)格化治理作為書記工程，縣委書記親自調(diào)度，先后主持召開縣委常委會(huì)、黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，就推進(jìn)農(nóng)村基層網(wǎng)格化治理工作進(jìn)行專題研究。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分別召開黨委會(huì)、工作調(diào)度會(huì) 30 余場次，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入全縣 600 余個(gè)自然村逐村摸底數(shù)、查實(shí)情、問民需、健機(jī)制，對(duì)全縣農(nóng)村常住的 34150戶、 84881人 逐人登記造冊(cè)，對(duì) 21322戶、 56003名階段性回村居住人口信息進(jìn)行有效掌握，提出了針對(duì)性管理措施。全縣 104 個(gè)村級(jí)黨組織積極承擔(dān)基礎(chǔ)職責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)網(wǎng)格化治理向縱深發(fā)展，從網(wǎng)格員選聘、上崗培訓(xùn)到網(wǎng)格體系的整體構(gòu)建、黨員群眾的積極參與，開展了大量富有成效的工作，為網(wǎng)格化治理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 堅(jiān)持務(wù)實(shí)探索，搭建基本框架。一是扁平設(shè)置網(wǎng)格。以自然村或村民小組為基本單元，綜合考慮地理布局、轄區(qū)人口、服務(wù)半徑等因素，劃分基礎(chǔ)網(wǎng)格 843 個(gè)，取消中間層次、縮短管理過程、提高管理實(shí)效。二是完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。按照 1 名 網(wǎng)格員一般包聯(lián) 15 戶左右標(biāo)準(zhǔn)，建立“ 1+N”網(wǎng)格員聯(lián)戶制度，堅(jiān)持就親、就近、就便，通過網(wǎng)格員和包聯(lián)戶雙向選擇，構(gòu)建起全面系統(tǒng)的網(wǎng)格包聯(lián)體系。三是加強(qiáng)組織覆蓋。基本網(wǎng)格黨員完成劃分后，同步設(shè)立網(wǎng)格黨小組，對(duì)于黨員不足 3人的網(wǎng)格，聯(lián)合其他網(wǎng)格，建立聯(lián)合黨小組，全縣共建立網(wǎng)格黨小組613 個(gè)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格治理黨的組織和工作全覆蓋。 堅(jiān)持力量下沉，建強(qiáng)基本隊(duì)伍。一是擇優(yōu)選聘。依托設(shè)崗定責(zé)、承諾踐諾，將有履職能力的 1700 余名在家黨員、 400 余名優(yōu)秀村民代表、致富能手選聘為基層網(wǎng)格員，共選聘網(wǎng)格員 2137 名，實(shí)現(xiàn)了 “優(yōu)秀力量帶網(wǎng)格”。二是到位包聯(lián)。全縣 31 名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分別包聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村， 81 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員包聯(lián)村和基礎(chǔ)網(wǎng)格， 536 名村干部進(jìn)入網(wǎng)格并兼任黨小組長，形成全縣上下齊抓共管、層級(jí)負(fù)責(zé)、力量下沉基礎(chǔ)網(wǎng)格的整體格局。三是聯(lián)合引領(lǐng)。發(fā)揮黨建聯(lián)合體成員黨組織作用，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的 12 個(gè)黨建聯(lián)合體的 127 個(gè)縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位黨組織主動(dòng)承擔(dān)網(wǎng)格黨建、治理、服務(wù)等方面職責(zé)，解決工作難題 400 余件。四是明責(zé)擔(dān)當(dāng)。本著簡便易行、責(zé)能配位原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立了網(wǎng)格員責(zé)任清單、階段性任務(wù)清單和激勵(lì)性考核評(píng)價(jià)辦法，同步明確包 聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)建黨組織責(zé)任，使各類網(wǎng)格工作主體行為有規(guī)范、工作有標(biāo)準(zhǔn)，為作用發(fā)揮提供了有力保障。 堅(jiān)持多網(wǎng)合一，完善基本職能。一是充分整合資源，橫向?qū)崿F(xiàn)多網(wǎng)合一。結(jié)合基層治理實(shí)際，圍繞群眾需要，在網(wǎng)格內(nèi)設(shè)置基層黨建、意識(shí)形態(tài)、信息采報(bào)、積分評(píng)定、人居環(huán)境整治等 11 項(xiàng)具體服務(wù)職能，為工作開展指明方向。二是調(diào)動(dòng)部門參與，縱向?qū)崿F(xiàn)服務(wù)到底。將 21個(gè)縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各職能站所直接對(duì)接網(wǎng)格，根據(jù)單位工作職責(zé)明確服務(wù)內(nèi)容，同時(shí)將鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所工作人員直接編入網(wǎng)格，制作入戶連心卡，