紡織公司領導個人述職報告共五則范文(編輯修改稿)
2025-05-11 20:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間以來 的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。那么述職報告應該怎么寫才合適呢？下面是整理的紡織公司領導個人述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。 尊敬的公司領導，同志們： 在以石總為核心的公司領導班子的培養(yǎng)和指導下，在公司各兄弟部門的大力支持下，本人帶領布廠全體員工團結奮進，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動，超額完成了公司下達的全年各項工作任務。下面我從幾個方面向領導、同志們作以匯報： 一、安全方面： 作為布廠安全第一責任人，我自始至終以安全為天的安全理念，并時 刻牢記職工生命大如天；安全責任重如山；不安全絕不生產(chǎn)的原則。狠抓職工安全觀念的培養(yǎng)和安全意識的提高，且經(jīng)常性地利用班前、班后會對職工進行安全教育，使廣大職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度，在布廠成立了“安檢小組”，在公司安檢基礎上，加大對全廠機電設備線路的維修與保養(yǎng)，及時掌握設備動態(tài)，并能定期、不定期組織相關人員對職工安全操作規(guī)程進行抽查，以及對消防設施的檢查。今年以來在布廠上下共同努力下，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 二、生產(chǎn)管理方面： 1— 11 月份全廠共生 產(chǎn)坯布 5007309 碼， a 布率 %，同期相比坯布生產(chǎn)增長 20%， a 布率提高 %，生產(chǎn)坯布品種 40 多種，其中打板 18 個品種。 合理組織生產(chǎn)安排。在從接單到組織生產(chǎn)的過程中，針對產(chǎn)品屬性特性，合理及時的安排機臺，并積極主動和廣東分廠及供應部聯(lián)系協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問題，確保客戶的交貨期，全年沒有一個客戶的交貨期被延誤。 強調(diào)內(nèi)外溝通，信息暢通。在組織生產(chǎn)中，要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能達到相互理解，密切合 作，消除誤解，消除阻礙，達到信息暢通，使各項工作始終處在一個良好的“溝通”環(huán)境中，并得以落實完成，從而有效的促進生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的 39。提高。 1— 11 月份由于產(chǎn)量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長 100 多元 /月。 創(chuàng)新生產(chǎn)例會匯報內(nèi)容。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，布廠制定了每周一下午利用下午后的時間召開車間主任以上人員生產(chǎn)例會，解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問題及下周生產(chǎn)計劃的安排，并且根據(jù)實際情況創(chuàng)新了生產(chǎn)匯報內(nèi)容，強調(diào)了為誰、對誰服務意識，從而增強了團隊凝聚力，培養(yǎng)了團隊精神。 三、質(zhì)量管理方面： 在去年建立質(zhì)量監(jiān)督檢查標準的基礎上，今年又對原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進一步完善，使責任更加明確。從原材料的進廠檢查，到坯布出庫均有質(zhì)檢人員把關，更加注重每道工序的過程控制。 制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量，就能為提高織造車間的開機效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建條件，今年全年對麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進行了改進，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開臺效率達到 80%以上，產(chǎn)品質(zhì)量達到 97%以上。 利用布廠內(nèi)部生產(chǎn)例會，對每周的質(zhì)量情況進行匯總，分析本周每漿次降等的原因，采取措施，減少降等布數(shù)量。針對一些特殊的質(zhì)量問題，及時組織有關責任人進行分析當場采取糾正措施。 及時更換前道工序設備上影響的關鍵部件。今年對影響質(zhì)量的整經(jīng)機斷頭自停裝置，漿染機染槽壓輥及上漿輥進行更換，并對 p401機器的選色箱進行改造，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量。 四、設備管理及小改小革方面： 根據(jù)公司設備檢查，加強了織機大平車的工作，對 p401 機型一些狀況較差的機臺進行了大平車工作，從設備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。 全年共有小改小革 20多項，其 中比較突出有 4 項： 漿染機染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造； 絡整機加裝空捻器的改造； 空氣壓縮機的改造； k88 機器手臂箱漏油的改造。均報公司企管部，并在實際生產(chǎn)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟效益。 五、存在不足： 與領導在外地看到的同行廠家相比，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。 現(xiàn)場文明管理方面需進一步加強。 專業(yè)知識學習不夠。 六、明年工作打算： 在新一屆公司領導班子的帶領下，服從管理，團結一致，獻計獻策， 努力拼博。 努力完成公司下達的各項工作任務。 質(zhì)量上 a 布率達到 98%以上。 設備上設備完好率達到 95%以上。 進一步加強管理創(chuàng)新，向管理要安全、要質(zhì)量、要效益。 在這即將過去的一年里，在公司領導的大力支持和指導下，在全廠
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