董事長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告共五則范文(編輯修改稿)
2025-05-02 10:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工個(gè)人收入保持了ｘｘ的增長(zhǎng)幅度。應(yīng)該說(shuō)，這個(gè)成績(jī)的取得是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工拼搏奮戰(zhàn)的結(jié)果，作為我個(gè)人雖然也為此付出了一定的辛苦和努力，但只是干了自己該干的工作，做了自己分內(nèi)的一些事情。 一是科學(xué)的 分析和判斷企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。今年年初，我和班子領(lǐng)導(dǎo)成員通過(guò)認(rèn)真調(diào)研，深入討論，確定了我們公司全年和今后一段時(shí)期的五項(xiàng)重點(diǎn)工作，就是搞活房地產(chǎn)；開(kāi)發(fā)施工市場(chǎng)；鞏固多經(jīng)產(chǎn)業(yè)；消化歷史包袱；保持隊(duì)伍穩(wěn)定。在這個(gè)工作思路的指引下，我們一方面堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加大了承攬外委工程的力度，通過(guò)多方奔走，積極聯(lián)系，先后承攬、建設(shè)了包頭熱電廠鐵路專(zhuān)用線、板橋增二線改造、港務(wù)局鐵路道口維修、臨港子埝填海等多項(xiàng)工程任務(wù)，同時(shí)，針對(duì)康樂(lè)總匯的行業(yè)特點(diǎn)，積極創(chuàng)新工作思路和經(jīng)營(yíng)招法，相繼對(duì)客房、洗浴等部門(mén)進(jìn)行 了擴(kuò)容改造，完善了收入與效益掛鉤的經(jīng)營(yíng)模式，為順利完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；另一方面從促進(jìn)公司良性發(fā)展，努力構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，妥善解決了天軒紡織品經(jīng)營(yíng)改制、五福街房屋產(chǎn)權(quán)證等歷史留問(wèn)題，堅(jiān)決保證了公司崗上崗下職工工資、“三險(xiǎn)一金”等各項(xiàng)福利待遇按時(shí)、足額發(fā)放，積極開(kāi)展了走訪、慰問(wèn)困難和一線職工家庭的“送溫暖、結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)了“五定三率”等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有效維護(hù)了企業(yè)安全穩(wěn)定的大好局面。 二是立足現(xiàn)實(shí)，放眼未來(lái)，確保企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人 ，我和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員充分認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，就必須把眼光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，增強(qiáng)工作的前瞻性和創(chuàng)造性?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，今年，我們?cè)诜e極做好當(dāng)前現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，注重把短期目標(biāo)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，通過(guò)多次召開(kāi)黨委會(huì)、董事長(zhǎng)辦公會(huì)議研究、討論，本著求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，最終確定了公司今后五年的發(fā)展規(guī)劃。其總體目標(biāo)就是到 XX 年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值ｘ億元，增加值ｘｘｘｘ萬(wàn)元，利潤(rùn)ｘｘｘ萬(wàn)元。雖然任重道遠(yuǎn)，但是從領(lǐng)導(dǎo)班子和我個(gè)人而言，我們有信心、有決心帶領(lǐng)公司全體職工完成既定的發(fā)展目標(biāo)，為集團(tuán)公 司實(shí)現(xiàn)十年翻兩番做出我們的貢獻(xiàn)。 三是健全制度，規(guī)范管理，樹(shù)立企業(yè)良好形象。在這么多年從事外委工程工作中，我有這樣一個(gè)體會(huì)，那就是建筑施工企業(yè)要想在承攬工程中，贏得甲方的信任和青睞，除了要有相對(duì)雄厚的人力、物力、財(cái)力，還要擁有良好的企業(yè)外部形象。因此自上任以來(lái)，我便和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起把加強(qiáng)企業(yè)管理，塑造企業(yè)文化擺上了重要議事日程，并且已經(jīng)取得了初步成效。一方面狠抓了財(cái)務(wù)管理、合同管理、成本管理、安全管理等各種規(guī)章制度的制定和落實(shí)；另一方面借這次開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，充分集中公 司全體干部職工的智慧，形成了符合我們先達(dá)公司實(shí)際，具有豐富科學(xué)內(nèi)涵的企業(yè)文化用語(yǔ)“職工為本、迎難而上、和諧穩(wěn)定、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)”，這十六個(gè)字不但將進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)全體干部職工的思想與行為，而且也將成為企業(yè)今后發(fā)展的核心價(jià)值觀。 四是加強(qiáng)各類(lèi)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力使自身成為一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。雖然在來(lái)咱們ｘｘｘ建筑公司之前，我也一直在工程和建總從事領(lǐng)導(dǎo)工作，但大部分時(shí)間都是負(fù)責(zé)在外面跑工程、攬外委，像現(xiàn)在這樣，坐在辦公室里運(yùn)籌帷幄、駕馭全局，說(shuō)實(shí)話，對(duì)我來(lái)說(shuō)既是一次挑戰(zhàn)，也是一種考驗(yàn)。我感覺(jué)董事長(zhǎng)這個(gè)崗位，不 僅需要有良好的業(yè)務(wù)能力，而且必須具備很強(qiáng)的管理水平。因此，今年，我始終致力于從業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)向懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變。一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)管理、人力資源、安全法規(guī)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，另一方面積極參加了工商管理培訓(xùn)，在一定程度上使自己的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力得到了提高。 三、自覺(jué)堅(jiān)持民主集中制原則，為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好示范帶頭作用。 雖然身為公司董事長(zhǎng)，但是我深知大廈之成，非一木之才的道理，畢竟一個(gè)人的能力和精力是有限的。要想把一個(gè)企業(yè)建設(shè)好、發(fā)展好，就必須在想問(wèn)題、定政策、辦 事情的過(guò)程中，始終堅(jiān)持民主集中制，充分依靠班子集體的智慧和力量，切實(shí)發(fā)揮每個(gè)班子成員的主觀能動(dòng)性，這既是我們黨的一項(xiàng)根本組織制度，也是一名領(lǐng)導(dǎo)必須具備的修養(yǎng)和素質(zhì)。因此，我在日常工作中，一方面十分注重班子成員之間的團(tuán)結(jié)，提議建立了每日碰頭會(huì)制度，在班子內(nèi)部努力營(yíng)造大家既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、職責(zé)互補(bǔ)，齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍；另一方面堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，特別是在涉及到企業(yè)發(fā)展的“三重一大”問(wèn)題時(shí)，絕對(duì)不搞一言堂，堅(jiān)決按照黨委會(huì)議事規(guī)則和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則程序辦理，從而既保證了 決策的科學(xué)化、民主化，也增強(qiáng)了班子整體合力。同時(shí)，積極參加公司黨委組織召開(kāi)的民主生活會(huì)，每次都能認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，虛心聽(tīng)取班子成員提出的意見(jiàn)和建議，做到有則改之，無(wú)則加勉。特別是在這次先進(jìn)性教育活動(dòng)中，廣大黨員干部職工都對(duì)我提出了非常中肯的意見(jiàn)和建議，使我認(rèn)清了自身存在的不足，進(jìn)一步明確了今后的努力方向。這里，我也希望在座的公司各位職工代表今后能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、履行參政議政的權(quán)利，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議，你們盡管暢所欲言，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我個(gè)人一定會(huì)認(rèn)
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