修建古建筑施工組織設計(編輯修改稿)
2025-10-09 09:14 本頁面
【文章內容簡介】 連接。屋面大坡度、大飛檐、梁檁條、椽等縱橫斜交錯，與屋面板又必須有好連接，設計基本采用現(xiàn)澆形式，增強了房屋的整體性，但也增加了施工的難度。 ⑥ 屋面上層采用瓦、筒瓦等材料，其自重較大，設計應充分考慮。 ⑦ 所有建筑物均為不設沉降縫和伸縮縫。 （四）、施工條件： 施工現(xiàn)場已基本平整。測量用基準點有業(yè)主協(xié)助提供，道路進場后需沿設計的永久性道路進行鋪路，確保場內運輸通暢。水電源已引至現(xiàn)場，且供應充足。 （五）、工期與質量： 工程日期：確定原 則是在 2020年 10月 31日前竣工為準，為綠化施工單位留足時間，使得整個工程在 2020年底完工。我單位綜合自己的實力，計劃日歷工期為 480個工作日，從 2020年 6月 1日開工，確保在 2020年 10月 31日完工。 工程質量：使整個工程確保優(yōu)良，力爭甌江杯。 第三章 施工部署 本工程為古建筑復建兼仿唐建筑新建工程，不僅涉及到文物保護、木構復建，也包括部分現(xiàn)代結構、作法在仿古建筑中的運用。根據《中華人民共和國文物保護法》第十四條規(guī)定，古建筑 “在進行修繕、保養(yǎng)、遷移的時候必須遵守不改變文物原狀的原則。施工中以 現(xiàn)狀測繪研究為依據，恢復建筑原有的整體風貌；盡量利用建筑的原有材料，必須換新的部分應采用相似的材料及構造做法；推測復原的部分應與當時做法基本吻合。并在維修中提高木材的防火、防腐、抗蟲的能力。在現(xiàn)代建筑中要符合國家現(xiàn)行有關標準。 一、施工準備 （一）現(xiàn)場交接準備 我公司中標本工程后，將在收到中標通知書 3天內派有關人員進駐施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接的準備，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行復核，對目前的施工現(xiàn)場進行調整準備，以使整個現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求，這些工作擬在進場前全部完成。 （二）技術準備 自進場之日立即著手技術準備，一方面使有關人員能仔細閱讀施工圖紙，了解設計意圖及相關細節(jié)，另一方面開展有關鋼筋翻樣，木工翻樣，石工翻樣、混凝土級配試配，圖紙會審，技術交底等技術準備工作，同時根據施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導書，以使從工程開始就受控于技術管理，從而確保工程質量。 （三）機具準備 進場后，對中、小型機具將按進場計劃分批進場，設專人對其維修保養(yǎng)，并使所有進場設備均處于最佳的運轉狀態(tài)。 （四）材料準備 我公司將根據翻樣單，混凝土級配單等及時提供鋼筋用量及水泥用量，報送業(yè)主備案，并落實有關其他材料供應商報業(yè)主審批，同時進行由我公司組織的采購工作，及時組織前期的周轉材料進場，以確保順利施工。 （五）人員準備 總承包管理部人員及相關人員立即進場，作好前期施工準備工作及承擔起施工總承包管理職責。開工之前 10天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據現(xiàn)場需要分批進場，并在公司內部備足各類專業(yè)的施工操作人員。 二、施工組織 施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調組織 等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。故根據我公司各部門進行內部協(xié)調后，對這五大組織的安排主要為： （一）項目班子配備情況及管理制度 本工程的重要性及管理方式決定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似古建結構形式的具有豐富施工經驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設和管理。 在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，執(zhí)行全面責任承包制，在部門設置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保 整個工程在施工全過程中具有連貫性。公司 技術、質量、安全、材料等職能部門嚴格遵照公司項目法檢查要求，定期深入項目，切實監(jiān)督、指導、控制、服務于項目，從而為全面管理、全面協(xié)調、全面控制創(chuàng)造有利條件。 見下頁圖表： （二）勞動力調配計劃 施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全文明施工的最直接的保證者。故我公司在選擇勞務層操作人員時的原則為：在我公司勞務優(yōu)良的人員名冊中選擇；具有良好的質量、安全意識；具有較高的古建技術等級；具有相類似工程施工經驗的施工勞務人員。 勞務層的劃分 為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術工種，配備人員約為 20人，其中包
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