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正文內(nèi)容

古建筑施工策劃組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

2024-07-26 22:25 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 0。 施工現(xiàn)場已基本平整。測量用基準(zhǔn)點(diǎn)有業(yè)主協(xié)助提供,道路進(jìn)場后需沿設(shè)計(jì)的永久性道路進(jìn)行鋪路,確保場內(nèi)運(yùn)輸通暢。水電源已引至現(xiàn)場,且供應(yīng)充足。(五)、工期與質(zhì)量:工程日期:確定原則是在2004年10月31日前竣工為準(zhǔn),為綠化施工單位留足時(shí)間,使得整個(gè)工程在2004年底完工。我單位綜合自己的實(shí)力,計(jì)劃日歷工期為480個(gè)工作日,從2003年6月1日開工,確保在2004年10月31日完工。工程質(zhì)量:使整個(gè)工程確保優(yōu)良,力爭甌江杯。第三章 施工部署 本工程為古建筑復(fù)建兼仿唐建筑新建工程,不僅涉及到文物保護(hù)、木構(gòu)復(fù)建,也包括部分現(xiàn)代結(jié)構(gòu)、作法在仿古建筑中的運(yùn)用。根據(jù)《中華人民共和國文物保護(hù)法》第十四條規(guī)定,古建筑“在進(jìn)行修繕、保養(yǎng)、遷移的時(shí)候必須遵守不改變文物原狀的原則。施工中以現(xiàn)狀測繪研究為依據(jù),恢復(fù)建筑原有的整體風(fēng)貌;盡量利用建筑的原有材料,必須換新的部分應(yīng)采用相似的材料及構(gòu)造做法;推測復(fù)原的部分應(yīng)與當(dāng)時(shí)做法基本吻合。并在維修中提高木材的防火、防腐、抗蟲的能力。在現(xiàn)代建筑中要符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。一、施工準(zhǔn)備(一)現(xiàn)場交接準(zhǔn)備 我公司中標(biāo)本工程后,將在收到中標(biāo)通知書3天內(nèi)派有關(guān)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場,進(jìn)行現(xiàn)場交接的準(zhǔn)備,其重點(diǎn)是對各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核,對目前的施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備,以使整個(gè)現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求,這些工作擬在進(jìn)場前全部完成。(二)技術(shù)準(zhǔn)備自進(jìn)場之日立即著手技術(shù)準(zhǔn)備,一方面使有關(guān)人員能仔細(xì)閱讀施工圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié),另一方面開展有關(guān)鋼筋翻樣,木工翻樣,石工翻樣、混凝土級配試配,圖紙會(huì)審,技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作,同時(shí)根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書,以使從工程開始就受控于技術(shù)管理,從而確保工程質(zhì)量。(三)機(jī)具準(zhǔn)備 進(jìn)場后,對中、小型機(jī)具將按進(jìn)場計(jì)劃分批進(jìn)場,設(shè)專人對其維修保養(yǎng),并使所有進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。(四)材料準(zhǔn)備我公司將根據(jù)翻樣單,混凝土級配單等及時(shí)提供鋼筋用量及水泥用量,報(bào)送業(yè)主備案,并落實(shí)有關(guān)其他材料供應(yīng)商報(bào)業(yè)主審批,同時(shí)進(jìn)行由我公司組織的采購工作,及時(shí)組織前期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場,以確保順利施工。(五)人員準(zhǔn)備在接到中標(biāo)通知書3天內(nèi)項(xiàng)目班子、總承包管理部人員及相關(guān)人員立即進(jìn)場,作好前期施工準(zhǔn)備工作及承擔(dān)起施工總承包管理職責(zé)。開工之前10天,所有施工管理人員將全部就位,而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進(jìn)場,并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。二、施工組織 施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分,這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。故根據(jù)我公司各部門進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)后,對這五大組織的安排主要為:(一)項(xiàng)目班子配備情況及管理制度 本工程的重要性及管理方式?jīng)Q定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì),在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí),我公司將選派曾施工過類似古建結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工,執(zhí)行全面責(zé)任承包制,在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員,以確保整個(gè)工程在施工全過程中具有連貫性。公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等職能部門嚴(yán)格遵照公司項(xiàng)目法檢查要求,定期深入項(xiàng)目,切實(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)、控制、服務(wù)于項(xiàng)目,從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。見下頁圖表: (二)勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃 施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員,是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的最直接的保證者。故我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為:在我公司勞務(wù)優(yōu)良的人員名冊中選擇;具有良好的質(zhì)量、安全意識;具有較高的古建技術(shù)等級;具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工勞務(wù)人員。 勞務(wù)層的劃分為三大類:第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種,配備人員約為20人,其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工、架子工、實(shí)驗(yàn)工、測量工等,這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過相類似工程的施工,具有豐富的經(jīng)驗(yàn),持有相應(yīng)之上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種,配備人員平均為75人,其中包括木工、瓦工、石工、油漆工、鋼筋工、砼工等,并施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組建,且配備三名古建技師作指導(dǎo)。第三類為非技術(shù)工種,配備人員約為25人,此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍,進(jìn)場人員具有一定的素質(zhì)。高峰人數(shù)達(dá)120人,平均人數(shù)為100人。今后工程量如有增加,人員按工程量的變化而變化。160
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