20xx年基層管理干部培訓(xùn)心得體會(huì)[合集](編輯修改稿)
2025-05-10 07:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是聯(lián)系在一起的，如果企業(yè)的效益提升了，相對(duì)受益的也就是我們自己，正所謂一榮俱榮 ,一損俱損。 隨著化纖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，國有化纖生產(chǎn)的企業(yè)必須迅速、完全地進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，滌綸纖維產(chǎn)品的市場(chǎng)概念出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，纖維產(chǎn)品從簡(jiǎn)單的占領(lǐng)市場(chǎng) 1 到開拓新的市場(chǎng)。轉(zhuǎn)變觀念，建立滌綸纖維裝置發(fā)展和生存的核心價(jià)值觀，是企業(yè)生存的必走之路。纖維產(chǎn)品必須從簡(jiǎn)單的占領(lǐng)市場(chǎng)到開拓新的市場(chǎng)，從加工鏈的單一環(huán)節(jié)到整個(gè)產(chǎn)品鏈的綜合考慮，從追求過程產(chǎn)品的利潤最大化到可持續(xù)發(fā)展的多行業(yè)技術(shù)的綜合應(yīng)用。在化纖市場(chǎng)目前嚴(yán)峻的形式下，我們已經(jīng)沒有退路，只有不斷地開拓發(fā)展的突破口。在新產(chǎn)品開發(fā)的過程中和體制創(chuàng)新的過程中會(huì)不斷地遇 到挫折和失敗，作為化纖生產(chǎn)裝置的管理者，一面是要永不動(dòng)搖的勇氣 ,充滿必勝的信心和決心，不做一個(gè)對(duì)前途絕望的將軍，另一方面又要居安思危，意識(shí)到逆水行舟、不進(jìn)則退的困境，正如比爾蓋茨所說：我們距關(guān)門永遠(yuǎn)只有十五天，只有這樣才能保持滌綸纖維裝置的創(chuàng)新、活力和生存空間。 短絲聯(lián)合裝置林雪梅 2021427 第四篇：基層管理干部培訓(xùn)心得 全省公安消防部隊(duì)基層指揮員培訓(xùn)班培訓(xùn)心得 根據(jù)支隊(duì)《關(guān)于參加公安消防部隊(duì)基層指揮員培訓(xùn)班的通知》要求，我于 2021 的 4 月 8 日至 4 月 17 日去 昆明支隊(duì)安寧培訓(xùn)基地參加了全省公安消防部隊(duì)基層指揮員培訓(xùn)班，通過為期十天的培訓(xùn)，我完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，取得了培訓(xùn)的圓滿成功，我在此次的培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到了許多在基層中隊(duì)學(xué)習(xí)不到的知識(shí)，對(duì)我在基層更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了有力的理論保障。經(jīng)過此次培訓(xùn)我主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：(一 )培訓(xùn)內(nèi)容全面、具體，培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)，緊帖部隊(duì)的基層實(shí)際。此次培訓(xùn)是總隊(duì)組織的第二次全省公安消防部隊(duì)基層指揮員培訓(xùn)班，主要進(jìn)行了部隊(duì)正規(guī)化管理、條令條例專題講座、加強(qiáng)士官和班長隊(duì)伍的培養(yǎng)、部隊(duì)安全防事故工作、特勤隊(duì)伍建設(shè)和執(zhí)勤中隊(duì)?wèi)?zhàn)斗編成訓(xùn)練、無 預(yù)案臨機(jī)處置演練、滅火救援預(yù)案制訂與實(shí)地演練的組織、現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)技能培訓(xùn)及考核、火場(chǎng)消防通信用語規(guī)范與通信設(shè)備的維護(hù)、消防官兵常見心理問題及預(yù)防對(duì)策、滅火救援組織指揮、搶險(xiǎn)救援事故處置組織指揮、建筑火災(zāi)撲救、城市公共消防設(shè)施類別與實(shí)際滅火運(yùn)用、執(zhí)勤崗位練兵協(xié)作區(qū)對(duì)抗賽及跨區(qū)域滅火救援大型實(shí)戰(zhàn)演練、消防水源信息系統(tǒng)軟件使用培訓(xùn)、隊(duì)列、體能、基礎(chǔ)救助技術(shù)訓(xùn)練等十幾內(nèi)容的培訓(xùn)。是結(jié)合基層一線的指揮員在部隊(duì)管理、執(zhí)勤訓(xùn)練和滅火救援等幾項(xiàng)基層工作的實(shí)際和存在的問題，進(jìn)行的一次為提高基層一線指揮員的管理水平和組織指揮能 力的全面培訓(xùn)，為我在今后基層一線更好的工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，正確處理各種問題提供了理論依據(jù)。 (二 )通過學(xué)習(xí)對(duì)部隊(duì)的各項(xiàng)管理規(guī)定有了更加深入了理解，對(duì)當(dāng)前的部隊(duì)管理工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。部隊(duì)的管理工作是以部隊(duì)的條令條例為根本，以部隊(duì)的各項(xiàng)管理規(guī)定為據(jù)，而進(jìn)行的各項(xiàng)管理活動(dòng)。當(dāng)前部隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行的正規(guī)化建設(shè)是部隊(duì)自身為了加強(qiáng)我們公安消防部隊(duì)的正規(guī)化管理工作，實(shí)現(xiàn)部隊(duì)的正規(guī)化目標(biāo)而進(jìn)行的自我完善發(fā)展。當(dāng)前進(jìn)行的正規(guī)化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)部隊(duì)正規(guī)化的必然要求，作為基層的指揮員必須要正確認(rèn)識(shí)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的目標(biāo)和意義?；鶎哟蟆?中隊(duì)建設(shè)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是部隊(duì)為了規(guī)范基層大、中隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)工作而制定的，也是我們公安消防部隊(duì)大、中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的依據(jù)。大、中隊(duì)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)從思想建設(shè)、執(zhí)勤訓(xùn)練、行政管理、后勤保障、裝備建設(shè)和信息化建設(shè)等六個(gè)方面對(duì)基層大、中隊(duì)如何開展好正規(guī)化管理，進(jìn)行正規(guī)化建設(shè)進(jìn)行了規(guī)范和要求，我們的工作必須依照大、中隊(duì)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開展好工作。 (三 )安全工作是部隊(duì)管理中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，作為管理者必須引起高度的重視。安全管理是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管理原則、方法和手段協(xié)調(diào)各種加力量，采取有效措施，預(yù)防事故，避免群體和個(gè)體非正常傷亡
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1