調(diào)研報告：基層黨支部思想政治工作存在的問題及對策(編輯修改稿)
2025-05-10 04:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三是自認(rèn)發(fā)展空間小，不思進(jìn)取。 盡管油田建立了一系列的人才成長發(fā)展通道，但有的員工認(rèn)為“僧多粥少”，而且基層員工由于接受新事物、學(xué)習(xí)新知識的能力相對較差，自己很少有 展現(xiàn)才能的機(jī)會，于是“只求過得去，不求過得硬“，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”。 四是遠(yuǎn)離總廠，精神空虛。 異地工作的單一性和重復(fù)性，使異地工作有的員工感覺工作枯燥無味，看不到自己發(fā)展的希望。有的員工覺得自己業(yè)余時間很難打發(fā)，也不想看書，于是參加一些賭博等低級趣味的活動。 出現(xiàn)這些思想問題，究其原因，不外乎以下幾點(diǎn) :一是矛盾心理。對改革既盼又怕的矛盾心理 。在利益分配上既厭惡大鍋飯，又怕打碎大鍋飯。二是失衡心理。有的員工僅憑道聽途說，盲目攀比其他單位，心理落差較大 。有的員工客觀條件與主觀的愿望反差大，造成心理失衡。三是懷舊心理。隨著工廠發(fā)展的壓力越來越大，部分員工喜歡回憶工廠初期的時光，個別員工還產(chǎn)生越改革越不如從前的心理。四是依賴心理。有一部分青年員工等靠要思想嚴(yán)重，認(rèn)為自己進(jìn)了企業(yè)的門就是企業(yè)的人，企業(yè)就要管他一輩子 。有的遇到困難就找主管部門和上級領(lǐng)導(dǎo)，不積極地去尋 找辦法措施。 四、改進(jìn)基層黨支部思想政治工作的對策 針對部分員工中存在的消極傾向，基層黨支部要做好思想政治工作，穩(wěn)定員工隊伍，更好的調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。 一是創(chuàng)新思想政治工作制度。 制度是企業(yè)管理的頂層設(shè)計，是關(guān)系到工作執(zhí)行與工作效果的關(guān)鍵因素，黨支部思想政治工作亦是如此。要建立健全動態(tài)式的獎懲考核機(jī)制、民主評議制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度以及黨員目標(biāo)管理制度，適應(yīng)新形勢，解決問題創(chuàng)造新業(yè)績，此外在思想
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