【文章內(nèi)容簡介】 餐費(fèi)： 20214000 元 其他費(fèi)用： 1500 元 費(fèi)用合計(jì) (按最高費(fèi)用算 )： 13500 元 備注：以上費(fèi)用僅作參考，一切以市場實(shí)際價(jià)格為準(zhǔn)。 六、時(shí)間安排 12 月 18 日時(shí)間安排表 備注：以上時(shí)間僅供參考，一切以實(shí)際時(shí)間為準(zhǔn) 七、注意事項(xiàng) 此次活動的舉辦地是在外面，因此希望各位同事注重自身形象，為公司樹立好的形象、好的口碑； 希望各位同事不要攜帶貴重物品，以免造成丟失； 由于此次活動還有泡溫泉項(xiàng)目，因此希望各位同事盡量自帶泳衣泳褲； 在活動過程中，希望各位同事注意自身安全，不要參與危險(xiǎn)的酒店項(xiàng)目； 在活動過程中，希望各位學(xué)員嚴(yán)格遵守時(shí)間安排，服從指揮，統(tǒng)一行動； 如若由于某些原因造成活動無法按預(yù)定時(shí)間進(jìn)行，那么請各位同事耐心等待通知。 第三篇：座談會策劃方案 物業(yè)部員工座談會實(shí)施方案 一．活動背景及主旨： 為進(jìn)一步落實(shí)公司所制定的戰(zhàn)略目標(biāo) ，在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上規(guī)劃好明年的工作。公司決定首先針對物業(yè)部開展一次員工座談會?；顒右笪飿I(yè)部員工要立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對公司的熱愛，以司為家，緊緊圍繞標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、如何促進(jìn)公司良性可持續(xù)發(fā)展、民主管理等方面內(nèi)容，讓每位員工根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱，提出有助于公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工，員工進(jìn)步依靠公司良好環(huán)境。你中有我，我中有你，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。 二．活動方案： 1．活動主題：明確思路、謀求發(fā)展、自我突破 主題闡釋：明確思路主要是對前期工作中存在的生產(chǎn)、管理上的問題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié)，以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容，實(shí)踐措施在公司得到更為廣泛的交流，推動公司的發(fā)展和擺脫困境工作，為今年的工作做好總結(jié)，為明年的工作開好頭，使我們在今后的工作中，思路更加明確，措施更加得當(dāng)，所做的各項(xiàng)努力更加富有成效。謀求發(fā)展主要是通過明思路來謀求公司的發(fā)展，只有思路明確才會有更好的發(fā)展。自我突破則是說公司在發(fā)展過程中遇到困難時(shí)通過有效 的解決方案順利渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)自我突破，比如說溝通方式、管理方式、工作困難、人力資源等等這些方面的困難。 總的來說，明確思路是前提，謀求發(fā)展是根本，自我突破是過程，這三者在企業(yè)生產(chǎn)、管理與發(fā)展中都是必須經(jīng)歷的。三者相互聯(lián)系也相互制約，缺一不可。 3．活動時(shí)間： 2021 年 2 月 6 日 14： 00— 17:00 4．活動地點(diǎn)：綜合樓 6 樓會議室 ：寶寶安 ： ①、部門每個崗點(diǎn)至少有 1 名員工代表參加，原則上先進(jìn)員工必須參加； ②、部 門主管、組長原則上必須參加； ③、部門負(fù)責(zé)人不參加； ④、總經(jīng)理和分管副總必須參加。 三 .討論主題： 下列討論主題為主體內(nèi)容，員工代表可結(jié)合崗位、部門實(shí)際情況圍繞主題提出其他問題、意見和建議。 經(jīng)營管理方面： （ 1）以你所工作的崗位為視點(diǎn)，你認(rèn)為具體工作中存在什么問題，請舉例說明，并提出合理化建議。 （ 2）你認(rèn)為部門崗位職責(zé)劃分是否明確，是否有推諉、扯皮情況？如果有，請?zhí)岢龊侠砘ㄗh。 （ 3）部門規(guī)章制度執(zhí)行情況存在什么問題，有何意見、建議？ （ 4）針對以上情況，如果我公司進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，請大家提出合理化建議。 工資薪酬方面： 你認(rèn)為公司目前的薪酬制度還存在哪些突出問題，請舉例說明，有沒有好的意見和建議？ 工作生活方面： （ 1）你所工作的部門員工相處融洽嗎，部門負(fù)責(zé)人是如何處理員工之間的矛盾的，請舉例說明。 （ 2）你所工作的部門工作環(huán)境還有哪些需要改善的地方，請舉例說明，并提出意見和建議。 （ 3）請主要針對員工餐、 員工宿舍和員工業(yè)余文化生活三個方面提出意見和建議，還有哪些可以改進(jìn)的地方，并舉例說明。 四、員工座談會會議議程 人力資源管理部負(fù)責(zé)人主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，要求大家各抒己見。 總經(jīng)理介紹公司經(jīng)營現(xiàn)狀、未來發(fā)展規(guī)劃和方向。 員工互動提問：三個討論主題逐項(xiàng)進(jìn)行，每一個崗位挑選一名代表性員工針對討論主題進(jìn)行引導(dǎo)和帶動，基本上要求每位員工圍繞主題進(jìn)行發(fā)言和提問。原則上分管副總首先對分管部門提出的問題進(jìn)行現(xiàn)場解答。 總經(jīng)理對本次座談會進(jìn)行總結(jié)，主 持人宣布會議結(jié)束。 備注：人力資源管理部負(fù)責(zé)會議記錄和整理，公司綜合辦負(fù)責(zé)現(xiàn)場照相和后期內(nèi)刊報(bào)道。 五、會議后期階段：會議結(jié)束后，由本次會議主持人對本次會議進(jìn)行一次會后流程書面總結(jié)，對不足之處提出改進(jìn)方案，并交與會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 六、組織工作： 2 月 4 日前確定參與座談會人員名單 2 月 5 日前與相關(guān)部門銜接，并告之參與座談會人員的名單，確定最終人數(shù)。 2 月 6 日上午 12： 00 前，會議中需所資料準(zhǔn)備到位。 2 月 6 日下午，座談會拍照及會議記錄、會后宣 傳。 七、注意事項(xiàng)： 引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊(duì)有用的東西。 注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。 與會人員應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。 前期應(yīng)充分溝通與會人員班次，及時(shí)參加座談會，確保參會率。 提前確定新老員工發(fā)言代表，提前通知其做好會議發(fā)言準(zhǔn)備。 在通知與會人員參會時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。 座談會全程應(yīng)有行政人事部工作人員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由總經(jīng)辦予以答復(fù)。 應(yīng)將總經(jīng)辦回復(fù)結(jié)果公布于宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。 希望各位員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，踴躍發(fā)言！ 第四篇：座談會活動策劃方案大全 座談會活動策劃方案大全 座談會是近代以來流傳于中國的一種會談形式。為本次即將召開的座談會制定策劃方案。本文是為大家整理的座談會的策劃方案范文，僅供參考。 座談會活動策劃書 1 一、會議名稱 (會標(biāo) ) 省局 20 年工作會議 二、會議時(shí)間 20 年 0 月 0 日 (星期 x)上午 9 時(shí)，會期 1 天。 三、會議地點(diǎn) 機(jī)關(guān) x 樓會議室 四、參加人員 序號單位人數(shù)姓名 1 廳領(lǐng)導(dǎo) 1x 2 局領(lǐng)導(dǎo)班子成員 6xxxxxx3 副處級干部 3xxx