二級建造師項(xiàng)目管理習(xí)題集(編輯修改稿)
2024-10-08 21:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的選用。 A. 組織措施 B. 管理措施 C. 經(jīng)濟(jì)措施 D. 技術(shù)措施 4 下列選項(xiàng)中，能反映出工程實(shí)施各階段所需資金的是 ( )。 A. 資源需求計(jì)劃 B. 資金需求計(jì)劃 C. 資金供應(yīng)的條件 D. 經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 5 工程資金需求計(jì)劃是 ( )的重要依據(jù)。 A. 設(shè)計(jì)變更 B. 選擇承發(fā)包模式 C. 工程融資 D. 質(zhì)量控制 6 信息技術(shù)的應(yīng)用對施工方進(jìn)度控制而言是一種 ( )。 A. 管理手段 B. 組織手段 C. 技術(shù)手段 D. 經(jīng)濟(jì)手段 7 根據(jù)（ ），為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。 X A. 項(xiàng)目管理的組織模式的要求 B. 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理 C. 組織與目標(biāo)的關(guān)系 D. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的要求 8 下列選項(xiàng)中， ( )可以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。 A. 選擇合理的合同結(jié)構(gòu) B. 選擇合理的項(xiàng)目管理組織模式 C. 重視信息技術(shù)的應(yīng)用 D. 加強(qiáng)組織協(xié)調(diào) 9 在利用 ( )編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。 A. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 B. 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃 C. 關(guān)鍵日期表 D. 垂直圖表 10 施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，所以在對施工方 案的選用進(jìn)行決策時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其 ( )。 A. 風(fēng)險(xiǎn)性 B. 難易程度 C. 對進(jìn)度的影響 D. 是否能縮短工期 11 下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是 ( )。 A. 選擇承發(fā)包模式 B. 編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 C. 工程風(fēng)險(xiǎn)分析 D. 進(jìn)行多方案比較和優(yōu)化 12 下列選項(xiàng)中，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是 ( )。 X A. 評審設(shè)計(jì)方案 B. 編制項(xiàng)目進(jìn)度控制工 作流程 C. 采取糾偏措施 D. 進(jìn)度控制工作管理職能分工 13 下列選項(xiàng)中，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是 ( )。 X A. 評審設(shè)計(jì)方案 B. 編制項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程 C. 采取糾偏措施 D. 進(jìn)度控制工作管理職能分工 14 在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)由 ( )負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。 X A. 監(jiān)理工程師 B. 專門的工作部門 C. 符合進(jìn)度控制崗位資格的專人 D. 項(xiàng)目經(jīng)理 E. 項(xiàng)目管理企業(yè) 15 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括 ( )等。 A. 承發(fā) 包模式的選擇 B. 工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析 C. 資源需求分析 D. 編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 E. 進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì) 16 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括 ( )等。 X A. 承發(fā)包模式的選擇 B. 工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理 C. 資源需求分析 D. 編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 E. 進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì) 17 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題包括 ( )。 X A. 缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念 B. 缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念 C. 缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念 D. 缺乏進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)化的觀念 E. 缺乏進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)代化的觀念 18 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括 ( )。 A. 經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 B. 工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析 C. 資金需求分析 D. 編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 E. 資金供應(yīng)的條件 19 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施包括 ( )。 A. 承發(fā)包模式的選擇 B. 在設(shè)計(jì)時(shí)選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)方案 C. 資金需求分析 D. 選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工技術(shù)方案 E. 資金供應(yīng)的條件 1D2D3D4B5C6A7C8A9A10C11B12C13B14BC15DE16AB17ABC18ACE19BD 1 常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng) A、 B、 C正常情況下屬于小概率事件，故本題應(yīng)選 D。 7 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，這是項(xiàng)目目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 11 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制方法包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施四個(gè)方面。編制施工進(jìn)度控 制工作流程屬組織措施，故選 B。 19 A選項(xiàng)屬于管理措施， C、 E屬于經(jīng)濟(jì)措施， B、 D符合題意。 2Z103030 1 代表不同利益方的項(xiàng)目管理 (業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方 )進(jìn)度控制的 ( )具有明顯的不同。 A. 方法 B. 程序 C. 軟件 D. 目標(biāo) 2 由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個(gè) ( )的管理過程。 A. 反復(fù) B. 動(dòng)態(tài) C. 經(jīng)常 D. 主動(dòng) 3 如果只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃的 ( )，則項(xiàng)目進(jìn)度 目標(biāo)無法得到控制。 X A. 對比分析 B. 風(fēng)險(xiǎn)因素 C. 必要調(diào)整 D. 跟蹤檢查 4 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是 ( )。 A. 落實(shí)進(jìn)度控制的措施 B. 分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理 C. 決定進(jìn)度計(jì)劃的不同功能 D. 確定進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系 5 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) ( )對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度
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