【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 閱了公司董事會(huì)提交的擬聘任的高級(jí)管理人員王萍、彭寅生、鄭憲平、張賢 桂、鮑臻湧、葉淵明、何春和曾明的個(gè)人履歷等相關(guān)資料，上述人員具備擔(dān)任公司高級(jí)管理人員的任職條件，不存在《公司法》第 147條規(guī)定不得擔(dān)任公司高級(jí)管理人員的情形，亦不存在 被中國(guó)證監(jiān)會(huì)確定為市場(chǎng)禁入者且未被解除的情形。公司董事會(huì)聘任高級(jí)管理人員的程序符合相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的有關(guān)規(guī)定。同意公司董事會(huì)聘任王萍為總裁，彭寅生為常務(wù)副總裁，鮑臻湧為副總裁兼董事會(huì)秘書(shū)，鄭憲平、張賢桂、何春、葉淵明為副總裁，曾明為財(cái)務(wù)總監(jiān)。 (五 )在 9 月 21 日召開(kāi)的公司第四屆董事會(huì)第二次會(huì)議上，本人就以下事項(xiàng)發(fā)表了獨(dú)立意見(jiàn) :本次公司公開(kāi)增發(fā)人民幣普通股 (a 股 )的方案符合法律法規(guī)及中國(guó)證監(jiān)會(huì)的監(jiān)管規(guī)則，方案合理、切實(shí)可行，募集資金投資項(xiàng)目符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，符合公司和全體股東的利益。本次公 司公開(kāi)增發(fā)人民幣普通股 (a 股 )的議案尚待公司股東大會(huì)批準(zhǔn)。 三、公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況度本人通過(guò)對(duì)公司實(shí)地考察，詳細(xì)了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)通過(guò)電話和郵件等方式，與公司其他董事、監(jiān)事、高管等相關(guān)人員保持密切聯(lián)系，及時(shí)獲悉公司各重大事項(xiàng)的進(jìn)展情況，對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略提出了建設(shè)性的意見(jiàn)。 四、保護(hù)投資者權(quán)益所做工作情況 公司信息披露情況在度公司日常信息披露工作中，本人及時(shí)審閱公司相關(guān)公告文稿，對(duì)公司信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、公平等情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，維護(hù)了公司和中小 股東的權(quán)益。 公司治理情況根據(jù)監(jiān)管部門(mén)相關(guān)文件的規(guī)定和要求，本人持續(xù)關(guān)注公司治理工作，認(rèn)真審核公司相關(guān)資料并提出建議。通過(guò)有效地監(jiān)督和檢查，充分履行獨(dú)立董事的職責(zé)，促進(jìn)了董事會(huì)決策的科學(xué)性和客觀性，切實(shí)地維護(hù)了公司和廣大投資者的利益。 自身學(xué)習(xí)情況本人通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)證監(jiān)會(huì)、浙江證監(jiān)局及深圳證券交易所的有關(guān)法律法規(guī)及其它相關(guān)文件，進(jìn)一步加深了對(duì)公司法人治理結(jié)構(gòu)和保護(hù)社會(huì)公眾投資者的合法權(quán)益的理解和認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)公司和投資者的保護(hù)能力。 五、其他情況 無(wú)提議召開(kāi) 董事會(huì)的情況 。 無(wú)提議聘用或解聘會(huì)計(jì)事務(wù)所的情況 。 無(wú)獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等 。篇二：董事長(zhǎng)總經(jīng)理述職報(bào)告 2021 述職報(bào)告 xx（ 2021 年 12 月 23 日） 2021年，是 xx 公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、負(fù)重奮進(jìn)、加快轉(zhuǎn) 型的一年。一年來(lái)，我在 xx 和 xx 公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員和廣大員工的支持幫助下，把上級(jí)的精神和要求與公司實(shí)際緊密結(jié)合，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。根據(jù) xxxx 有關(guān)工作要求，現(xiàn)將本人 2021年崗位履職和廉潔自律情況報(bào)告如下： 一、履行崗位職責(zé)情況 （一）認(rèn)真做好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作 為貫徹落實(shí)好 xxxx 總經(jīng)理、副總經(jīng)理對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 工作做出的重要指示和要求，努力完成 xxxx 下達(dá)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，在 2021 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，我提出了“精益管理、挖潛降耗、全力營(yíng)銷(xiāo)、轉(zhuǎn)型調(diào)整、艱苦奮斗、二次發(fā)展”的工作要求，重點(diǎn)從以下五個(gè)方面抓好落實(shí)： 1．抓績(jī)效管理 公司 2021 年組織績(jī)效管理工作得到了 xxxx 的大力支持 和指導(dǎo)，在 xxxx 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在 xxxx 人力資源部及相關(guān)職能部室的大力支持和指導(dǎo)下， 2021 年 5 月 17 日，與經(jīng)營(yíng)班子成員及 10家下屬企業(yè)簽訂了 2021績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)?；仡櫼荒陙?lái)的績(jī)效管理工作，一是注重抓好績(jī)效管理目標(biāo)的統(tǒng)籌安排，多次主持召開(kāi)會(huì)議討論績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)的設(shè)臵，以及 2021 績(jī)效管理工作如何改進(jìn)等事項(xiàng)。二是注重抓好過(guò)程管理，通過(guò)建立績(jī)效跟蹤和績(jī)效運(yùn)行分析機(jī)制，使績(jī)效管理對(duì)績(jī)效提升和改進(jìn)的促進(jìn)作用得到切實(shí)發(fā)揮。三是注重配合外部董事的工作，公司董事、董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)主任 xx 在公司進(jìn)行為期 3 周的調(diào)研工作期間，我要求綜合管理辦公室密切配合，在人力、物力和協(xié)調(diào)溝通上及時(shí)為董事做好服務(wù)工作，為外部董事順 利完成調(diào)研工作提供了良好保障。四是注重細(xì)節(jié)管理，要求下屬企業(yè)落實(shí)2021 績(jī)效目標(biāo)工作方案要細(xì)化每一項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的關(guān)鍵影響因素，制定針對(duì)關(guān)鍵影響因素的改進(jìn)和提升措施，確立每一項(xiàng)措施的落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。 從目前運(yùn)行的情況來(lái)看，通過(guò)狠抓在產(chǎn)礦山企業(yè)生產(chǎn)和 銷(xiāo)售、大力壓縮成本費(fèi)用、增加非經(jīng)常性收益等手段， 2021 年公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 xx 萬(wàn)元，利潤(rùn)總額 xx 萬(wàn)元，凈利潤(rùn) xx 萬(wàn)元 ,歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn) xx 萬(wàn)元，超額完成今年歸屬母公司凈利潤(rùn)為零的任務(wù)。扣除非經(jīng)常性收益，歸屬母公司凈利潤(rùn)為 xx 萬(wàn)元。經(jīng)濟(jì)增加 值（ eva） xx萬(wàn)元。 2．抓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 加強(qiáng)過(guò)程管理是抓好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的有力抓手，是落實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的具體表現(xiàn)。首先，我堅(jiān)持開(kāi)好每季度一次的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)，使每次會(huì)議都能突出要點(diǎn)、取得實(shí)效。在三季度分析會(huì)上，我專(zhuān)門(mén)提出了“管理多用一份心、采購(gòu)節(jié)約一塊錢(qián)、生產(chǎn)多產(chǎn)一噸礦、單耗省出一度電、銷(xiāo)售多銷(xiāo)一噸貨、跑尾降低一個(gè)點(diǎn)、價(jià)格多拿十塊錢(qián)、資金周轉(zhuǎn)快一次、人均多創(chuàng)一份效、結(jié)構(gòu)層級(jí)減一級(jí)”的工作要求，督促下屬企業(yè)嚴(yán)格按照考核指標(biāo)，全力以赴保任務(wù)。其次，在開(kāi)好經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)的同時(shí)，我更加注重對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的過(guò) 程管理，積極推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作由事后總結(jié)型，向事中指導(dǎo)型直至事先引導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。從 6 月份開(kāi)始，一是在公司已有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)月報(bào)表的基礎(chǔ)上，增加生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表，日?qǐng)?bào)表具體統(tǒng)計(jì) xx 原礦、 xx 粉、 xx 三個(gè)產(chǎn)品的月度生產(chǎn)計(jì)劃、每天生產(chǎn)情況及銷(xiāo)售情況、庫(kù)存情況，以及選礦廠、 xx廠每天生產(chǎn)時(shí)間等各方面生產(chǎn)基本數(shù)據(jù)。通過(guò)產(chǎn)品生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)可以動(dòng)態(tài)即時(shí)了解各個(gè)生產(chǎn)單位各產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售完成情況，通過(guò)生產(chǎn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)分析，能了解各個(gè)生產(chǎn)單位具體生產(chǎn)安排情況以及停產(chǎn)原因。二是根據(jù)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)資料，在每月 1 26 日定期召開(kāi)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)。會(huì)議由我或分管生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的副總主持，專(zhuān)門(mén)分析生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，研究解決問(wèn)題的辦法，制定確保完成生產(chǎn)計(jì)劃的相應(yīng)對(duì)策和措施，并堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行下去。 3．抓職能部室建設(shè)為適應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，強(qiáng)化本部決策和管控能力，公司今年以調(diào)整完善 xx 部門(mén)設(shè)臵為重心，強(qiáng)化職能部室管理、協(xié)調(diào)、支持、服務(wù)能力。此次調(diào)整，是通盤(pán)考慮公司現(xiàn)實(shí)需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定的調(diào)整方案，針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)操性好。在方案設(shè)計(jì)之初，我即提出，職能部室調(diào)整要做到“增減要實(shí)用、過(guò)渡要平穩(wěn)、層級(jí)要減少”，經(jīng)過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研 和精心周密的設(shè)計(jì)，《關(guān)于公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)調(diào)整的議案》于 4 月 27 日正式通過(guò)公司董事會(huì)審議。根據(jù)調(diào)整方案，公司增設(shè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行直接管理；增設(shè)礦產(chǎn)勘查部，加強(qiáng)公司礦產(chǎn)地質(zhì)勘查及相應(yīng)的技術(shù)和管理工作；通過(guò)撤并戰(zhàn)略與市場(chǎng)研究部，把市場(chǎng)研究的職能調(diào)整到投資管理部，加強(qiáng)投資管理部的職能；增設(shè)非常設(shè)機(jī)構(gòu)“技術(shù)專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)”，集中公司化工、勘查、采礦、選礦以及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目管理等方面的技術(shù)專(zhuān)家，負(fù)責(zé)解決全公司范圍內(nèi)的相關(guān)技術(shù)難題，以及技術(shù)攻關(guān)等方面的工作。 xx 集團(tuán)撤銷(xiāo)工程管理部和技術(shù)管理中心，工程管理部撤 銷(xiāo)后，其工程決算管理的職能由公司財(cái)務(wù)部承擔(dān)，工程結(jié)算管理的職能由公司投資管理部承擔(dān)；技術(shù)管理中心撤銷(xiāo)后，其部分職能轉(zhuǎn)由公司增設(shè)的非常設(shè)機(jī)構(gòu)“技術(shù)專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)”承擔(dān)。 通過(guò)調(diào)整，公司總部的管理部門(mén)和管理職能基本涵括了 xx 總部的管理部門(mén)和管理職能，待 xx 所屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)上劃 xx 后， xx、 xx 雙總部運(yùn)行模式將過(guò)渡到 xx 總部運(yùn)行模式， xx 的層級(jí)撤銷(xiāo)，公司決策和管控能力將得到進(jìn)一步提高。 4．抓市場(chǎng)研究 在常規(guī)市場(chǎng)研究方面，指導(dǎo)投資管理部戰(zhàn)略市場(chǎng)研究有關(guān)人員編寫(xiě)《 xx 市場(chǎng)資訊半月刊》，為開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)、生產(chǎn) 計(jì)劃的調(diào)整、價(jià)格的制定提供依據(jù)；繼續(xù)堅(jiān)持每期審改《投資月報(bào)》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告》，定期上報(bào)公司董事會(huì)和 xxxx 有關(guān)部室。 加強(qiáng)行業(yè)調(diào)研，牢固樹(shù)立“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”的觀念。為更深入地了解 xx 市場(chǎng)供需情況，特別是低品位難選伴生 xx 資源目前的開(kāi)發(fā)利用技術(shù)水平， 11 月 12 日 15 日，我親自帶隊(duì)，對(duì)湖南柿竹園鎢錫鉬鉍多金屬礦、湖南宜章界牌嶺多金屬礦和福建甕福藍(lán)天公司進(jìn)行實(shí)地考察；同時(shí)，還安排人員赴內(nèi)蒙古白云鄂博鐵多金屬礦考察從尾礦中回收 xx 的實(shí)際情況。通過(guò)實(shí)地調(diào)研，加深了對(duì)行業(yè)的直觀了解，加強(qiáng)了對(duì)目前 國(guó)內(nèi)尾礦回收 xx 情況的把握，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和并購(gòu)決策提供了依據(jù)。在對(duì)資本市場(chǎng)的研究方面，一是加強(qiáng)政策研究，親自到北京市工商局、海淀區(qū)工商分局就 xx 作為中央企業(yè)二級(jí)單位能否作為有限合伙企業(yè)的普通合伙人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)和求證；多次安排工作人員就基金注冊(cè)流程、地方政府優(yōu)惠政策、備案程序等問(wèn)題赴北京市金融工作局、石景山金融辦進(jìn)行實(shí)地了解。二是加強(qiáng)行業(yè)聯(lián)系，與投行、基金、券商、信托、篇三：企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告述職報(bào)告 各位同志： 2021 年，我擔(dān)任公司總經(jīng)理一職。回首一年來(lái)的工作，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng) 公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)。下面是我的述職報(bào)告： 一、履行職責(zé)情況。 根據(jù)董事會(huì)年初提出的規(guī)劃，公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備年。經(jīng)過(guò)全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定的成績(jī)。 、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機(jī)制。在企業(yè)建立、完善的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路和方向，進(jìn)行了分析和思考。成為一個(gè)高水準(zhǔn)、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標(biāo)。 制度。 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司設(shè)立了相對(duì)合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項(xiàng)，逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，進(jìn)一步的調(diào)整和完善。 通過(guò)不定期組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議及定期每周二組織召開(kāi)總經(jīng)理例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制，充分發(fā)揚(yáng)民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團(tuán)結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。為提高企業(yè)形象、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在軟件上：企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦 公環(huán)境，加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過(guò)對(duì)廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對(duì)獨(dú)立，形成一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)面貌。 立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。 對(duì)于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)出發(fā)，通過(guò)不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力。 在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。通過(guò)前期招聘時(shí)技術(shù)人員的儲(chǔ)備，引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過(guò)多方考察，公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，培 養(yǎng)技術(shù)過(guò)關(guān)的隊(duì)伍。 ，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)。 對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，我們從來(lái)不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準(zhǔn)備年而放松對(duì)市場(chǎng)的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座，向客戶作詳細(xì)介紹和推廣工作，使客戶對(duì)我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任，進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品。 外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍。 公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過(guò)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理以外，力求取得當(dāng)?shù)卣块T(mén)的支持，從可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度，也是我們努力的重點(diǎn)。通過(guò)與財(cái)稅等各相關(guān)政府主管部門(mén)的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系，順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項(xiàng)目稅務(wù)問(wèn)題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。 公司擁有同事 79 人（臨時(shí)工 8 人），其中 40%以上具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，中、高級(jí)技術(shù)人員占 %。為 26%的同事交納三險(xiǎn)（高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保）。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質(zhì)一流、 穩(wěn)固高效的團(tuán)隊(duì)。目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力。 二、工作中存在的問(wèn)題。 雖然取得了一些成績(jī)，但是也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著很多問(wèn)題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個(gè)方面： ，觀念沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。同事的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。 ，這方面要建立健全三級(jí) 文件，把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。 、技術(shù)人才比較匱乏，這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題，要拓寬思路，做到能者上，無(wú)作為者下。 ，目前還只能依賴(lài)金風(fēng)科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件，突破瓶頸。 ，由于沒(méi)有靈活運(yùn)用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依賴(lài)大股東的借款。融資工作得不到落實(shí)，不能建立企業(yè)信用等級(jí)，無(wú)法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)上的損失。 三、下一年的工作初步打算。 新的一年又將是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年，前進(jìn)的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，組成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，一起勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)公司同事渡過(guò)難關(guān)，走向輝煌。