【文章內容簡介】 企業(yè)生命，是占領 市場的法寶，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，質量意識，品牌意識應加強，下一步工作重點，應圍繞如何開發(fā)新產品，如何提高整體質量意識，產品質量著手，加大技術改造，技術創(chuàng)新，加大質檢隊伍各銷售公司、質檢部、生產部、技改部、供應中心，全員參與 4 質檢部、物資部急需人員配備人力資源部 5 以后 ISO 質量體系認證將如何開展？企管科 第三篇：質檢科述職報告 2021 年是公司二次創(chuàng)業(yè)的關鍵一年， xxx 公司正在不斷地否定昨天的自我，更新自我，在營銷與管理的改革中不斷探索，在進步的過程中逐漸強大，逐步變成中國肥料行業(yè)的“真正大” 龍頭老大。在年初，我們公司對人員就進行了大副度的調整，并不惜高薪引進各種人才，組織結構也進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善，日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。同時，也為實現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標打下了良好基礎。我們質檢部的工作也在領導的支持下不斷地尋求新的更符合公司發(fā)展的管理方法，否定自我，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞 ,艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神 ,同心同德，盡心盡力使質檢工作提升到新高度， 2021 年主要做了以下幾個方面的工作： 支持和幫助 下，在各兄弟單位大力配合下，原材料管理得到了進一步加強，驗收程序得到進一步規(guī)范，質量管理制度得到詳細的制定和完善，原材料的質量得到了有效控制，改變了過去驗收程序不規(guī)范，出現(xiàn)了不合格品不能及時準確地進行反饋和處理等不規(guī)范工作方法，原材料質量得到了有效提高，特別是包裝物及煤炭和輔助原材料的驗收得到了明顯提高，不但有較規(guī)范的驗收程序，而且從驗收力度上也得到了加強，為公司挽回了大量的經濟損失，為生產合格的產品打下了良好的基礎，對入廠的原材料也能及時進行抽查、化驗，并能夠及時有效地向供應科提供化驗結果，為供應商的監(jiān)督 和選擇提供有效依據，充分發(fā)揮了質檢部的監(jiān)督、檢驗職能。 支持配合下，也取得了可喜的成績，首先是質量管理制度的進一步完善，制定了成品驗收標準和處罰制度，明確了各自的職責，理清了驗收程序，使質檢工作能夠更好的順利的開展下去，基本能夠及時對生產的成品進行抽查、化驗，并迅速反饋到相關部門，使出現(xiàn)的不合格或超出內控指標的現(xiàn)象能得到及時、正確的分析處理，產品質量得到了有效控制。 ，能夠按公司領導的要求，及時完成對各個品牌新產品的登記和換證工作，為公司產品在市場 上的流通打下了堅實的基礎。 完成，今年先后完成了獅瑪、金大地、沃夫特、嘉爾吉生產許可證的換證工作，在這里感謝各單位加班加點給我們工作的配合，為保證公司正常生產打下了良好基礎。 ，及時做好每個月的檢查化驗結果的統(tǒng)計，并及時進行分析，上報領導，及時掌握質量動態(tài)，為領導決策提供了依據；另外我們還積極配合其它部門順利完成了質量體系監(jiān)督審核，積極配合其它部門搞好免檢申報，并獲得了國家免檢。以上是取得的一些成績，但是，我們質檢部及我本人也存在許多不足，離年出制訂的目標還存在著 一定的差異，主要存在的問題如下：質檢部及我本人存在的問題： 1 主要原材料、輔助原材料：抽查有時不及時化驗不及時，或存有漏檢、抽重現(xiàn)象，沒得到有效控制 ，采樣時機沒掌握好 。完善驗收制度程序，加大抽查力度（由質檢員填寫原材料進貨一覽表，由質檢班長控制抽樣頻次，對質量穩(wěn)的選擇合格供方，對是合格供方的可以按一定的周期抽查） 2 包裝袋驗收：各廠區(qū)存在不統(tǒng)一，驗收還不規(guī)范，處罰還不統(tǒng)一 在問題 1） .加大管理力 度 2） .對驗收標準重新修訂 3） .廠區(qū)互相交流 3 煤炭驗收： 1）存有漏檢現(xiàn)象（園區(qū)有兩車煤沒及時抽樣化驗）， 2)抽樣不規(guī)范，沒代表性，直接影響到檢驗結果 力度，完善抽樣方法，加大質檢員培訓；與企管部理順驗收程序 4 成品驗收不規(guī)范，驗收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范 規(guī)范 2 驗收標準，質量處罰制度不完善， 3 人員素質不一 1）進一步理順驗收程序 2)進一步完善驗收標準，完善質量處罰制度 3 加強人員培訓 5對化驗員的檢驗準確度沒很好的堅持考核 管理力度不夠，沒能一直開展下去 1）對每個化驗員每個月至少考核 1次 2)由專人負責檢驗結果的及時上報 6檔案管理混亂經常文件、證書、有關材料不知發(fā)給誰，或找起來困難 1）由專人負責管理 2)12 月底前對檔案重新分類存放，建立臺帳建立領用臺帳 7 藥品儀器管理存在很多問題 ； 不健全； ，經常提報計劃時，不是多買就是用完才知申報，沒掌握合理的庫存； d 儀器損壞藥品浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。 ，重視不夠，可以說基本沒很好的開展這項工 作。 ，無臺帳。 督控制，沒有對化驗人員起到約束，所以有損壞浪費現(xiàn)象 1）采購時貨比 3 家，加強其驗收 2）制定完善的藥品儀器管理制度 3）建立臺帳、領用臺帳 4）各個化驗員、廠區(qū)之間采用比較法，防止不必要的損壞浪費 8 現(xiàn)場管理做得不夠，只是做了表面的打掃衛(wèi)生，沒有持之以恒搞好保持下去，只是應付檢查，特別園區(qū)化驗室現(xiàn)場管理做得更差，沒有達到 5S 管理的要求。 5S 管理知識學的不夠 1）加大 5S 管理的學習 2）按 5S 管理的要求，整理、整頓、清潔、清掃，制定 5S 管理方案 3）區(qū)域劃分，明確責任人 4）加大監(jiān)管力度，每個星期抽查一次對責任人進行處罰 9 與其他部門的溝通不夠，主要與供應、生產、業(yè)務 ，質量信息缺乏溝通 、業(yè)務缺乏質量信息的溝通 ，缺乏有效的溝通 2.對該項工作重視不夠 1）利用生產調度會及時與其他部門溝通 2）做好月報日報，評價報告，及時與其他部門溝通 3）每月與業(yè)務溝通，反饋質量信息，做好一些質量基礎知識的宣傳 4）及時向領導匯報工作 10不合格品管理不到位，主要是處置不及時，沒能得到有效的控制，有時對車間處罰不及時，事后再 開處罰單 題 ， 3管理力度不夠 1）進一步完善不合格品管理制度，理順不合格程序 2）建立不合格臺帳 3)加大監(jiān)管力度 11 人員培訓做的不夠，公司安排的學習有時只是應付，部門培訓更少 作重視不夠 1）按公司要求，主動完成公司要求培訓 2）制定部門培訓計劃，按計劃執(zhí)行，加強一些基礎知識和技能的培訓（培訓見計劃）12 例會開展沒按規(guī)定按時開，開的不及時 1）每個星期開一次 2）形成記錄 13 上傳下達做的不好不能積極的把領導的精神傳達給手下，有時也不能積極的向 領導匯報工作 到領導的作用 1）公司傳達的精神，盡量當天傳達，但不能超過第三天2）根據事情的輕重，需向領導匯報的隨時向領導匯報工作 14 日報月報，有時不及時，數(shù)據統(tǒng)計分析做得不夠， 各項工作重視不夠 1）設計報表表格 2）由專人負責統(tǒng)計及時上報 3）日報下午下班前，月報 21 號下午下班前 15 團隊建設做得不夠，沒能充分發(fā)揮團隊的凝聚力 重視不夠 1）首先要加強培訓教育，注重團隊整體素質的提高，注意幫扶落后人員， 2）經常利用班前班后會，加強溝通，增 強團隊意識 3）加強自身業(yè)務學習 4）經常利用周例會，多聽大家的意見，集思廣益，充分發(fā)揮團隊的力量 16 各廠區(qū)工作進展不一，園區(qū)工作抓得不夠，園區(qū)的各項工作程序沒理順，溝通不夠 不到位 ，主動性 的作用 1）加大園區(qū)的管理力度，各廠區(qū)人員經常交換，互相學習，統(tǒng)一驗收方法及標準 2）經常去園區(qū)督促檢查工作，每個星期至少去 2次。3）理順園區(qū)工作程序，每天與園區(qū)溝通，及時解決提出的問題 17 服務做的不夠，有時與供應商、車間、發(fā)生爭吵，態(tài)度不好，沒能 與業(yè)務搞好服務 1）加強對科員的培訓和考核 2）把服務作為主要考核內容之一， 12 月底前完成考核制度 3）對業(yè)務提出的樣品，報告、證書，提出的問題，立即給予答復，并按期提供 18 肥料登記工作做的不夠，缺乏與業(yè)務有效溝通，有的品種沒及時登記影響銷售 1）每月與業(yè)務溝通一次，搜集信息 2）及時與領導匯報， 3）及時整理材料進行申報 4）經常與登記部門溝通 19 各種記錄記錄不全，填寫不及時不規(guī)范 ，及時安排工作 1） 1 月底前，理順所要填寫的記錄，制定填寫計劃 2）由專人負責檢查 3）每月及時歸檔，保存 20 與部門人員溝通太少，沒能拉近領導與員工的距離，有時出現(xiàn)不必要的誤會，沒能充分調動員工的積極性 1）利用班前班后會，平時多與員工交流， 2）、學會領導技巧，學會換位思考，注意說話技巧，充分調動員工積極性 21 不能嚴格按制度對違反的人進行處理，對出現(xiàn)錯誤的人有時不能大膽的說，說在當面 1）注意對組織能力、管理能力的提升 2）加大管理力度 3）堅持原則，嚴格按制度執(zhí)行 22 工作有時很拖拉，工作缺乏連續(xù)性、系統(tǒng)性，從而導致工作效率低，經常工作安排不清晰 計劃 1）注意計劃的制定，嚴格按計劃完成， 2）每天上班前，要做好日計劃，理清工作重點，事情的輕重，緩急 3）安排工作時，要注意明確責任人 4）要有堅持不懈的精神，持之以恒，要有不達目標，決不罷休的精神 5）做事要有始有終 23 工作缺乏積極性主動性，缺乏創(chuàng)新意識，沒能當好領導的參謀 1）轉變思想，積極主動工作，不要被動應付 2）進場與同行業(yè)交流，學習先進經驗，管理注重創(chuàng)新 3）多提 建議 24 自己學習力不夠強，管理水平較低， 1）加強自身學習，制定學習計劃，每月看一本書，主動接受新知識新觀念 2）借鑒先進管理經驗， 25 對部下匯報的問題、建議，有時不能心平氣和的聽 、沖動 ，多鼓勵部下提建議 的問題建議，當天內答復以上是質檢部及我本人工作中存在的問題，經過認真反思，自我剖