【文章內容簡介】 動完成公司要求培訓 2）制定部門培訓計劃，按計劃執(zhí)行，加強一些基礎知識和技能的培訓（培訓見計劃）12 例會開展沒按規(guī)定按時開，開的不及時 1）每個星期開一次 2）形成記錄 13 上傳下達做的不好不能積極的把領導的精神傳達給手下，有時也不能積極的向領導匯報工作 到領導的作用 1）公司傳達的精神，盡量當天傳達，但不能超過第 三天2）根據(jù)事情的輕重，需向領導匯報的隨時向領導匯報工作 14 日報月報，有時不及時，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析做得不夠， 各項工作重視不夠 1）設計報表表格 2）由專人負責統(tǒng)計及時上報 3）日報下午下班前，月報 21 號下午下班前 15 團隊建設做得不夠，沒能充分發(fā)揮團隊的凝聚力 重視不夠 1）首先要加強培訓教育，注重團隊整體素質的提高，注意幫扶落后人員， 2）經(jīng)常利用班前班后會，加強溝通，增強團隊意識 3）加強自身業(yè)務學習 4）經(jīng)常利用周例會，多聽大家的意見，集思廣益，充分發(fā)揮 團隊的力量 16 各廠區(qū)工作進展不一，園區(qū)工作抓得不夠，園區(qū)的各項工作程序沒理順，溝通不夠 不到位 ，主動性 的作用 1）加大園區(qū)的管理力度，各廠區(qū)人員經(jīng)常交換，互相學習，統(tǒng)一驗收方法及標準 2）經(jīng)常去園區(qū)督促檢查工作，每個星期至少去 2次。3）理順園區(qū)工作程序，每天與園區(qū)溝通，及時解決提出的問題 17 服務做的不夠，有時與供應商、車間、發(fā)生爭吵，態(tài)度不好，沒能與業(yè)務搞好服務 1）加強對科員的培訓和考核 2）把服務作為 主要考核內容之一， 12 月底前完成考核制度 3）對業(yè)務提出的樣品，報告、證書，提出的問題，立即給予答復，并按期提供 18 肥料登記工作做的不夠，缺乏與業(yè)務有效溝通，有的品種沒及時登記影響銷售 1）每月與業(yè)務溝通一次，搜集信息 2）及時與領導匯報， 3）及時整理材料進行申報 4）經(jīng)常與登記部門溝通 19 各種記錄記錄不全，填寫不及時不規(guī)范 ，及時安排工作 1） 1 月底前，理順所要填寫的記錄，制定填寫計劃 2）由專人負責檢查 3）每月及時歸檔，保 存 20 與部門人員溝通太少，沒能拉近領導與員工的距離，有時出現(xiàn)不必要的誤會，沒能充分調動員工的積極性 1）利用班前班后會，平時多與員工交流， 2）、學會領導技巧，學會換位思考，注意說話技巧，充分調動員工積極性 21 不能嚴格按制度對違反的人進行處理，對出現(xiàn)錯誤的人有時不能大膽的說，說在當面 1）注意對組織能力、管理能力的提升 2）加大管理力度 3）堅持原則，嚴格按制度執(zhí)行 22 工作有時很拖拉，工作缺乏連續(xù)性、系統(tǒng)性，從而導致工作效率低，經(jīng)常工作安排不清晰 作思路有時不清晰 計劃 1）注意計劃的制定，嚴格按計劃完成， 2）每天上班前，要做好日計劃，理清工作重點，事情的輕重，緩急 3）安排工作時，要注意明確責任人 4）要有堅持不懈的精神，持之以恒，要有不達目標，決不罷休的精神 5）做事要有始有終 23 工作缺乏積極性主動性，缺乏創(chuàng)新意識，沒能當好領導的參謀 1）轉變思想，積極主動工作，不要被動應付 2）進場與同行業(yè)交流，學習先進經(jīng)驗，管理注重創(chuàng)新 3）多提建議 24 自己學習力不夠強，管理水平較低， 1）加強自身學習，制定學習計 劃，每月看一本書，主動接受新知識新觀念 2）借鑒先進管理經(jīng)驗， 25 對部下匯報的問題、建議，有時不能心平氣和的聽 、沖動 ，多鼓勵部下提建議 的問題建議，當天內答復以上是質檢部及我本人工作中存在的問題，經(jīng)過認真反思，自我剖析，我決心轉變觀念，切實解決在思想上、工作上存在的問題，與時俱進、改善工作思路、大膽實踐，協(xié)同相關科室努力開創(chuàng)公司質檢工作新局面。為了今后能夠更好地開展工作，針對 2021 年中存在的問題，針對公司現(xiàn)狀和部門的實際情況，我們質檢部 2021 年工作目標、計劃措施如下： 完善質檢部的機構設置明確質檢部的組織結構設置及相關科室職責 ,進一步細化工作內容 511 月底 進一步配備質檢人員，確保滿足工作需要結合本部門工作需要 ,及時向人力資源部提出員工招聘需求，補充質檢隊伍，確保滿足工作需要。 12 月底 重點和工作內容，保證本部門各項工作正常有序展開結合本部門工作目標，組織編寫本部門所有員工的工作計劃，明確明年的工作重點和任務 511 月底結合全年工作計劃， 每季度按時制定季度工作計劃，并在計劃中明確每季度的工作重點全年 求針對不同層次組織實施相關培訓結合本部門員工素質及工作需求，制定質檢部全體員工培訓計劃，以制度、標準、基礎知識、管理知識、技術操做培訓為主 51 月 30 日前嚴格按培訓計劃，內部培訓每人每年不少于 80 小時全年按計劃 ，保障能夠在市場的暢通 、領導溝通，及時匯報，收集信息 、準備樣品、登記 5 全年 品的質量檢驗 完善質量管理文件，確 保文件及時準確地為質檢部工作的展開提供指導進一步完善產(chǎn)成品、原材料的驗收程序，完善成品驗收制度，處罰制度，包裝袋驗收標準，抽樣方法標準 101 月底前健全采購技術標準 12 月底前完善不合格品處置程序（與企管配合） 1 月底前 質量檢查、分析加強日常監(jiān)督檢查，確保質檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品、原料的質量情況，防止不合格原材料投入使用和不合格成品轉入下一道工序，預防質量事故的發(fā)生，提高顧客滿意度 30 全年加強對化驗員工作情況的監(jiān)督，每月對化驗員的檢測準確性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗準確率 達到 98%，承檢項目完成率達到 100%全年 不合格品得到及時準確地控制和處理進一步理順不合格品處置渠道，建立不合格品臺帳 101 月底對出現(xiàn)的不合格信息及時準確地向相關部門傳遞，確保不合格品能得到及時準確地處理，防止不合格品非預期使用或銷售全年按月進行對不合格品的處理情況進行監(jiān)督全年對出現(xiàn)的重大不合格，及時有效地與責任部門制定糾正或預防措施，防止類似事故的發(fā)生全年按月進行 規(guī)范產(chǎn)品的標識管理，防止原材料的錯用、誤用加強標識監(jiān)督管理，對產(chǎn)品的標識每季度至少檢查一次，及時有效對標識不規(guī)范之處通知相關部門進行整改，防止原材料的錯用、誤用 5 全年按季度進行 、儀器的管理 確保在用計量器具完好，滿足使用要求，保證檢測數(shù)據(jù)的準確制定計量器具周期檢定計劃 101 月 30日前按檢定計劃對計量器具組織實施檢定，確保在用計量器具檢定率達到 100%，全年按計劃進行進一步完善計量器具管理制度，按計量器具管理制度的實施對計量器具使用、管理和維護保養(yǎng)，確保在用計量器具完好率達到 100%1 月 30 日前 確保在用的其它檢測用儀器、設備滿足使用要求制定在用檢測儀器、設備的管理制度，并按制度對儀器、設備進行使用、維護保養(yǎng)和管理，確保在用檢測儀器設備完好率 100%，主要儀器責任到人全年 確保購進的藥品能滿足使用要求建立臺帳、領用記錄、在用儀器臺帳、損壞記錄 2 月底按制度采購、使用、保存化驗藥品、儀器全年全年 5S 要求 ，把現(xiàn)場無用的東西清除掉把物品經(jīng)常用的，偶然用的區(qū)分開，騰出空間，充分利用空間，防止誤用無關的物品，塑造清潔的工作場所。 511 月底 段整頓，對現(xiàn)場所需用的物品有條理的定位、定量放置，使工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境 12 底 3 第三階段清掃，徹底的打掃，清除死角，區(qū)域劃分，明確責任人 1 月底 四階段清潔，維護好潔凈狀態(tài)，不斷地進行整理、整頓、清掃，有專人一個星期檢查一次。 3 月底 ，確保順利通過監(jiān)督審核嚴格按企管部下達的計劃實施，設專人負責 10 全年按計劃以上是我們質檢部下一步工作目標計劃、及措施，不當之處敬請大家批評指正，道路是坎坷的，前途是光明的，我堅信我們質檢部的工作在 領導及同事們的幫助下，會提升到一個嶄新的臺階，為 xxx二次創(chuàng)業(yè)而做出應有的貢獻。質檢部李志國二 00 四年十一月四日對公司或部門的 2021 年工作建議部門：質檢部負責人：李志國填表日期：2021 年 11 月 2 日序號建議 2021 年工作重點開展或解決的工作建議落實部門 1 品牌運作是下一步工作重點，今后公司具體主打那個品牌，很關鍵，我們已不再是小企業(yè)，品牌效益很關鍵，我們已獲得了國家免檢，單位名稱為山東金正大工程股份有限公司（無生產(chǎn)許可證，無質量體系認證，無產(chǎn)品），商標為金大地，這樣給宣傳帶來了很大不便，包括下一步免檢到期， 又如何準備材料申報，今年材料瞎湊過關，以后怎辦。經(jīng)理辦公會 2 公司規(guī)模不斷增大，基礎管理已是制約公司發(fā)展的關鍵因素，下一步工作重點還應加強基礎管理為重點，加大企管科力量，主抓制度建設，制度落實，理順各項工作程序（目前一些工作程序不清晰），加大基礎管理力度。 第四篇：質檢科述職報告 ～年是公司二次創(chuàng)業(yè)的關鍵一年， xxx 公司正在不斷地否定昨天的自我，更新自我，在營銷與管理的改革中不斷探索，在進步的過程中逐漸強大，逐步變成中國肥料行業(yè)的“真正大”龍頭老大。在年初，我們公司對人員就進行了大副度的調整， 并不惜高薪引進各種人才，組織結構也進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善，日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。同時，也為實現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標打下了良好基礎。我們質檢部的工作也在領導的支持下不斷地尋求新的更符合公司發(fā)展的管理方法，否定自我，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞 ,艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神 ,同心同德，盡心盡力使質檢工作提升到新高度，～年主要做了以下幾個方面的工作： 幫助下，在各兄弟單位大力配合下，原材料管理得到了進一步加強，驗收 程序得到進一步規(guī)范，質量管理制度得到詳細的制定和完善，原材料的質量得到了有效控制，改變了過去驗收程序不規(guī)范，出現(xiàn)了不合格品不能及時準確地進行反饋和處理等不規(guī)范工作方法，原材料質量得到了有效提高，特別是包裝物及煤炭和輔助原材料的驗收得到了明顯提高，不但有較規(guī)范的驗收程序，而且從驗收力度上也得到了加強，為公司挽回了大量的經(jīng)濟損失，為生產(chǎn)合格的產(chǎn)品打下了良好的基礎，對入廠的原材料也能及時進行抽查、化驗，并能夠及時有效地向供應科提供化驗結果，為供應商的監(jiān)督和選擇提供有效依據(jù)，充分發(fā)揮了質檢部的監(jiān)督、檢驗職能。 品管理在兄弟單位的大力支持配合下，也取得了可喜的成績，首先是質量管理制度的進一步完善，制定了成品驗收標準和處罰制度，明確了各自的職責，理清了驗收程序，使質檢工作能夠更好的順利的開展下去，基本能夠及時對生產(chǎn)的成品進行抽查、化驗，并迅速反饋到相關部門，使出現(xiàn)的不合格或超出內控指標的現(xiàn)象能得到及時、正確的分析處理，產(chǎn)品質量得到了有效控制。 ，能夠按公司領導的要求，及時完成對各個品牌新產(chǎn)品的登記和換證工作，為公司產(chǎn)品在市場上的流通打下了堅實的基礎。 ，今年先后完成了獅瑪、金大地、沃夫特、嘉爾吉生產(chǎn)許可證的換證工作，在這里感謝各單位加班加點給我們工作的配合，為保證公司正常生產(chǎn)打下了良好基礎。 ，及時做好每個月的檢查化驗結果的統(tǒng)計，并及時進行分析，上報領導，及時掌握質量動態(tài)，為領導決策提供了依據(jù)；另外我們還積極配合其它部門順利完成了質量體系監(jiān)督審核，積極配合其它部門搞好免檢申報，并獲得了國家免檢。以上是取得的一些成績，但是，我們質檢部及我本人也存在許多不足，離年出制訂的目標還存在著一定的差異，主要存在的問題如下：質檢部及我本人存在的問題： 1 主要原材料、輔助原材料：抽查有時不及時化驗不及時，或存有漏檢、抽重現(xiàn)象，沒得到有效控制 備不足 ，采樣時機沒掌握好 。完善驗收制度程序，加大抽查力度（由質檢員填寫原材料進貨一覽表，由質檢班長控制抽樣頻次，對質量穩(wěn)的選擇合格供方，對是合格供方的可以按一定的周期抽查） 2 包裝袋驗收：各廠區(qū)存在不統(tǒng)一，驗收還不規(guī)范，處罰還不統(tǒng)一 1） .加大管理力度 2） .對驗收標準重新修訂 3） .廠區(qū)互相交流 3 煤炭驗收： 1） 存有漏檢現(xiàn)象（園區(qū)有兩車煤沒及時抽樣化驗）， 2)抽樣不規(guī)范，沒代表性，直接影響到檢驗結果 1.管理力度不夠 ，完善抽樣方法，加大質檢員培訓；與企管部理順驗收程序 4 成品驗收不規(guī)范，驗收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范 2 驗收標準，質量處罰制度不完善， 3 人員素質不一 1）進一步理順驗收程序 2)進一步完善驗收標準，完善質量處罰制度 3 加強人員培訓 驗收方法 5 對化驗員的檢驗準確度沒很好的堅持考核 不夠，沒能一直開展下去 1）對每個化驗員每個月至 少考核 1 次 2)由專人負責檢驗結果的及時上報 6 檔案管理混亂經(jīng)常文件、證書、有關材料不知發(fā)給誰，或找起來困難 1）由專人負責管理 2)12 月底前對檔案重新分類存放，建立臺帳建立領用臺帳 7藥品儀器管理存在很多問題 ； 全； ，經(jīng)常提報計劃時，不是多買就是用完才知申報，沒掌握合理的庫存； d 儀器損壞藥品浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。 ，重視不夠，可以說基本沒很好的開展這項工作。 ，無臺帳。 督控制，沒有對化驗人員起到約束，所以有損壞浪費現(xiàn)象 1）采購時貨比 3家，加強其驗收 2）制定完善的藥品儀器管理制度 3）建立臺帳、領用臺帳 4）各個化驗員、廠區(qū)之間采用比較法，