【文章內(nèi)容簡介】 部推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，工程分兩個(gè)工作面，開展勞動(dòng)競瀘縣萬福 廣場 二期 A、 B 棟 塑鋼 門 窗 鋁 合金百葉窗制作 安裝工程施工組織設(shè)計(jì) 編制單位：成都川路塑膠型材有限公司 （瀘州市龍門潭區(qū)華晨門窗加工廠） 第 頁 11 賽活動(dòng)，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰分明。 ) E { （二） 嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，每月編制詳細(xì)的隊(duì)組作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，支持！ “ 以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn) ” 的原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。 $ h. h. T: j U4 |, ~ （三） 在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況， 隨時(shí)調(diào)整人員組成。多創(chuàng)工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮所長，以防窩工、怠工現(xiàn)象出生。 （四） 切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。 十 四 ．質(zhì)量保證體系 ： 一、質(zhì)量方針 以質(zhì)量求生存、全員參與；守合同講信譽(yù)、以顧客滿意為宗旨；持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，在保證裝修工程滿足法律法規(guī)要求的同時(shí)，追求專業(yè)特點(diǎn)，塑造文化藝術(shù)精品，以求得公司效益增長。 我公司通過科 學(xué)有效的管理，從方案設(shè)計(jì)到材料的購買，從部件制作的組裝，乃至最后的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質(zhì)量控制，均能得到可靠的保證，包括材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證。 二、質(zhì)量目標(biāo) 本工程單位工程質(zhì)量確保達(dá)到優(yōu)良，其中各分項(xiàng)工程的合格率為 100%，分部工程優(yōu)良達(dá)到 95%以上，嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量控制。 三、現(xiàn)場管理目標(biāo) 在 施工 中，我們將對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)行全新的科學(xué)化管理。施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等各項(xiàng)管理目標(biāo)，均按照文明安全工地的要求組織落實(shí)，確保達(dá)到文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。杜絕一切質(zhì)量、安全事故。確保 改造工程的消防 安全和施工進(jìn)度，做好施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)工作，保證不影響周邊單位和居民正常工作秩序。 四、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 為使 改造 工程順利通過驗(yàn)收小組驗(yàn)收，確保質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，特制定以下創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃： 瀘縣萬福 廣場 二期 A、 B 棟 塑鋼 門 窗 鋁 合金百葉窗制作 安裝工程施工組織設(shè)計(jì) 編制單位：成都川路塑膠型材有限公司 （瀘州市龍門潭區(qū)華晨門窗加工廠） 第 頁 12 進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，完善質(zhì)量管理體系，實(shí)行目標(biāo)管理以公司主管該項(xiàng)目的副總經(jīng)理為主，組織公司質(zhì)安部及項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織施工管理人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制，量化到具體部位及具體責(zé)任人。 施工技術(shù)交底質(zhì)量交底 在工程實(shí)施前由項(xiàng)目部組織、各專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)山骨干等對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，并按工程進(jìn)度安排制訂出工程操作規(guī)程，分布于現(xiàn)場，并指導(dǎo)施工。 質(zhì)量檢查 （ 1）工程施工期間，實(shí)行自檢、互檢、質(zhì)安部檢。 （ 2）開工前檢查：是否具備開工條件，開工后能否正常施工，能否保證質(zhì)量。 （ 3）工序交接檢查：對(duì)于重要的工序在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織項(xiàng)目部專職人員進(jìn)行工序交接檢查，絕不讓不合格工序流入下一道工序。 （ 4）隱蔽工程檢查：先工長班組長檢查，報(bào)質(zhì)安部檢查合格后，然后監(jiān)理工程師認(rèn)證后方能掩蓋。 （ 5）分項(xiàng)、分部工程完工后，要在各方的檢查認(rèn)可后，簽署驗(yàn)收記錄，才能進(jìn)行下道工序的施工。 （ 6）成品保護(hù)：檢查成品有無保護(hù)措施，措施是否可靠。 （ 7）項(xiàng)目部質(zhì)安部人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查，達(dá)不到質(zhì)量要求的，堅(jiān)決返工，必要時(shí)跟班追蹤檢查。 材料控制 （ 1）對(duì)工程主要材料，質(zhì)檢人員先要進(jìn)行抽檢，達(dá)到質(zhì)量要求的方可入庫使用，對(duì)不能滿足使用要求，質(zhì)檢人員有權(quán)要求更換，進(jìn)場時(shí)必須檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測報(bào)告和必要的有關(guān)證明。 （ 2）絕緣材料要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，具備銷售資質(zhì)。 （ 3）主要材料應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品，建設(shè)單位、監(jiān)理共同看樣訂貨。 五、工程質(zhì)量保證措施 為確保 工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，除要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范外，我們還將完善管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 完善質(zhì)量管理體系 瀘縣萬福 廣場 二期 A、 B 棟 塑鋼 門 窗 鋁 合金百葉窗制作 安裝工程施工組織設(shè)計(jì) 編制單位：成都川路塑膠型材有限公司 （瀘州市龍門潭區(qū)華晨門窗加工廠） 第 頁 13 （ 1）公司依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了文件化的質(zhì)量體系，以確保公司的質(zhì)量保證能力滿足質(zhì)量和建設(shè)單位要求。 （ 2）公司 → 項(xiàng)目經(jīng)理部 → 工長三級(jí)管理體制。 （ 3）依據(jù)公司程序文件要求，確定工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量職能。 （ A）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 （ B）成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，由各工長，專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)員組成。質(zhì)量小組負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)會(huì)議，制訂、貫徹、落實(shí) 質(zhì)檢制度。推廣新工藝、新技術(shù)。每周一次專題質(zhì)量會(huì)議，解決質(zhì)量存在問題，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （ C）各專業(yè)成立質(zhì)量管理小組，實(shí)行全面質(zhì)量管理，每周作一次質(zhì)檢情況匯報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問題。 （ D）各級(jí)現(xiàn)場人員必須認(rèn)真地一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 （ E）供應(yīng)部實(shí)行由設(shè)計(jì)師、專業(yè)負(fù)責(zé)人檢查選購確認(rèn)樣板的材料采購制度，以避免材料規(guī)格、 色差影響質(zhì)量的因素。 （ F）材料、設(shè)備訂購必須有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，出廠合格證，檢驗(yàn)證件齊全。 （ G）施工機(jī)械狀況良好，保證工具先進(jìn)。 （ H）實(shí)行三級(jí)質(zhì)量檢查制度，由班組自檢，班長互檢，工長總檢，并按序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。經(jīng)檢驗(yàn)合格，才準(zhǔn)許下一道工序的施工。 （ I）有隱蔽工程的項(xiàng)目，分項(xiàng)工程施工完成后要填寫隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄，未辦理檢驗(yàn)簽字的部位，不準(zhǔn)施工。 （ J）虛心接受各方的質(zhì)檢意見，對(duì)施工工藝或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有爭議時(shí)，服從質(zhì)檢部門的裁決，并立即改正。 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 （ 1）公司將組織全體職工學(xué)習(xí)公司制定 的各相關(guān)程序文件，掌握全面質(zhì)量管理的基本知識(shí)，增強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識(shí)，組織全體人員學(xué)習(xí)了解 質(zhì)量保證協(xié)議，明確責(zé)任落實(shí)到具體人員。 （ 2）以質(zhì)量達(dá)優(yōu)為目標(biāo)，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，搞好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，技術(shù)培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、推廣先進(jìn)的施工方法。 （ 3）結(jié)合工程實(shí)際情況認(rèn)真研究施工方案，科學(xué)安排施工計(jì)劃，合理調(diào)配勞力，編瀘縣萬福 廣場 二期 A、 B 棟 塑鋼 門 窗 鋁 合金百葉窗制作 安裝工程施工組織設(shè)計(jì) 編制單位：成都川路塑膠型材有限公司 （瀘州市龍門潭區(qū)華晨門窗加工廠） 第 頁 14 制科學(xué)可行的施工組織設(shè)計(jì)。 （ 4）編制施工指導(dǎo)性文件，確定采用的工藝技術(shù)及施工方法，根據(jù)工程進(jìn)度與季節(jié)，在施工組織總設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，制定各分項(xiàng)方案。通過各專業(yè)分項(xiàng)方案，分階段分重點(diǎn) 對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。逐步實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。 （ 5）按照公司《物資采購控制程序》、《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》等文件精神，選好合格的材料分承包方，把好材料采購關(guān)，以對(duì)所購材料進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用，對(duì)用戶提供的材料，嚴(yán)格按《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》執(zhí)行。 （ 6）執(zhí)行公司《搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝控制程序》保證把合格材料完好無損地送到施工人員手中。 （ 7）科學(xué)安排、合理選用施工機(jī)械和各種儀器，搞好保養(yǎng)維修及儀器校驗(yàn)工作，確保始終處于良好的技術(shù)狀況。 施工過程中的質(zhì)量控制 （ 1）按照公司《質(zhì)量（施工）控制程序》認(rèn)真抓 好施工中的質(zhì)量控制工作，加強(qiáng)各階段的檢查試驗(yàn)工作。 （ 2）嚴(yán)格按施工圖紙，施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，認(rèn)真搞好技術(shù)交底工作，由工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位及重要的分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。 （ 3）建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，遵守 “ 監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序 ” 的宗旨。 （ 4）堅(jiān)持 “ 三檢制 ” ，班組完成施工工序后，認(rèn)真進(jìn)行自檢，然后由質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，最后由前后工序作交接檢查，凡上道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序施工，隱蔽工程要作預(yù)檢、隱檢記錄，并請(qǐng)建設(shè)單位、工程監(jiān)理進(jìn)行復(fù)檢，簽字認(rèn)可后再進(jìn)行下道工序施工。 （ 5）對(duì)關(guān)鍵 工序及影響質(zhì)量的重要因素按特殊過程處理，編寫特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，施工中加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格控制。 （ 6）上級(jí)技術(shù)部門組織不定期抽查和月、季度檢查，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督。 （ 7）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖施工，變更須經(jīng)有關(guān)各方同意，簽字認(rèn)可后方可實(shí)施，施工中實(shí)行樣板引路，以樣板間、樣板段或樣板工序指導(dǎo)施工，樣板工程結(jié)束后，經(jīng)有關(guān)各方面鑒定認(rèn)可后于大面積展開施工，施工中嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、驗(yàn)收。 瀘縣萬福 廣場 二期 A、 B 棟 塑鋼 門 窗 鋁 合金百葉窗制作 安裝工程施工組織設(shè)計(jì) 編制單位：成都川路塑膠型材有限公司 （瀘州市龍門潭區(qū)華晨門窗加工廠） 第 頁 15 （ 8）設(shè)立專職資料員，負(fù)責(zé)全過程施工技術(shù)資料的收集、整理和匯總工作，并及時(shí)向上級(jí)部門及有關(guān)單位申報(bào)相關(guān)的技術(shù)文件及資料。 （ 9） 制定具體的成品、半成品保護(hù)措施，安排專人檢查、落實(shí)。 （ 10）項(xiàng)目部的有關(guān)人員堅(jiān)持每日開碰頭會(huì)及每周開協(xié)調(diào)會(huì)制度，每月召開一次質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行小結(jié)，以便掌握質(zhì)量動(dòng)向，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。 （ 11）對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，根據(jù)問題的性質(zhì)，分別組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，處理并經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。 （ 12）專業(yè)工程實(shí)行單體 — 分段 — 系統(tǒng)三個(gè)階段施工和調(diào)試，每個(gè)階段都必須有詳細(xì)記錄。 （ 13）現(xiàn)場設(shè)專職試驗(yàn)員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的報(bào)檢及抽樣送試工作。 （