【文章內(nèi)容簡介】 c 總承包項目管理中出現(xiàn)的不足。 ⒈加強設(shè)計（ e）、 采辦（ p）、施工（ c）之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)管理。要做好 epc 總承包工程，必須在企業(yè)中培育一種 epc 文化，當 epc文化深入人心， 變成一種 epc 文化場，這時 epc 自然就會成項目管理中的一種工作語言。 epc 不是 e+p+c，而是設(shè)計、采辦和施工三大塊之間即相互統(tǒng)一又相對獨立的有機體，即常說的“三位一體”。在接下來的半年， epc項目部將進一步加強設(shè)計、采辦和施工之間的工作流程管理，加大對epc 項目部員工的體系培訓(xùn)，專業(yè)協(xié)調(diào)管理能力培訓(xùn)，慢慢在 epc 項目部內(nèi)部員工之間培育 epc 文化，使之成為我們做項目時，人與 人之間能夠溝通無極限的一種工作語言。 ⒉進一步完善 epc 項目的“四個標準化”管理。 epc 總承包項目的“四個標準化”管理，也就是常說的 epc 總承包項目的八大管理內(nèi)容工作的體系化， epc 項目部各職能部門間協(xié)調(diào)管理工作的制度化、工程各專業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程各專業(yè)工序驗收工作的過程化。 ㈡進一步加大合同和費用管理的力度 該工程前期發(fā)生的費用是由 epc 聯(lián)合體墊資的，但由于該工程在中石油至今還沒有立項，所以工程款一直無法到位，《總承包協(xié)議》規(guī)定的由業(yè)主承擔的外協(xié)費用（包括征地、 清賠補償費用）也遲遲沒有到位。目前，甲乙雙方之間尚沒有簽署工程總承包主合同，僅有一份《總承包協(xié)議》，也只是個大的框架協(xié)議，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠。為了降低 epc 項目的合同管理風(fēng)險，下一步將重點推進與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報價單的簽署，以便我們在項目執(zhí)行中“有法可依”，同時實現(xiàn)按月向業(yè)主申請工程款支付，降低合同管理風(fēng)險和財務(wù)管理風(fēng)險。 ㈢加大施工安全管理 隨著集團公司對施工企業(yè)安全管理工作力度的加大，各工程公司也按照集團公司政策和安全管理制度采取諸多安全管理 措施，加大安全管理的力度，增大安全管理的投資，相應(yīng)地，作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程 epc總承包項 目部，不僅是聯(lián)合體各方最基本的經(jīng)濟細胞，也是聯(lián)合體各方安全管理的最基本的安全細胞， epc 項目安全管理好了，聯(lián)合體各方作為大有機體也就少了一份出安全事故的風(fēng)險。 作為管道總承包工程管理的項目部，下半年， epc 項目部將把安全管理的重點放在容易出安全事故的材料 /設(shè)備吊裝、管溝塌方、施工機具傷害和施工用電等高風(fēng)險作業(yè)上，對于以上容易出現(xiàn)安全事故的作業(yè)嚴格實行作業(yè)票制度和工序驗收制度，同時，把施工項目部及 其分包商納入到 epc 項目部安全管理范圍中來，建立安全大體系并制定相關(guān)安全獎懲條例，按周、月、季、半和進行安全管理大評比。 三、結(jié)束語 在國內(nèi) epc 工程管理模式多樣、管理經(jīng)驗不足的情況下，對于我們第一次做國內(nèi) epc 工程即是挑戰(zhàn)，同樣也是機遇。我們的隊伍是年輕的，上進的，好學(xué)的，勇于接受新鮮事物的，雖然在工 程中遇到的問題和難題是復(fù)雜多樣的，只要我們敢于應(yīng)對，隨機應(yīng)變，一切都會迎刃而解，這樣做下去，到項目結(jié)束時，我們收獲的不僅是效益，更是不可多得的寶貴的 epc 總承包項目管理經(jīng)驗。 第三篇：輸氣管道工程項目上半年管理工作總結(jié) 總結(jié)一般都是給領(lǐng)導(dǎo)看的，在總結(jié)提出自己的想法，有利于得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，也有利于團結(jié)身邊的同事，更好的開展工作。以下是給大家?guī)淼膸灼敋夤艿拦こ添椖可习肽旯芾砉ぷ骺偨Y(jié)，供大家參考借鑒。 輸氣管道工程項目上半年管理工作總結(jié) 1 半年以來，臨沂輸氣管道工程 epc 項目在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分公司項目整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合該管道工程作為分公司國內(nèi)承建的第一個天然氣長輸管道 epc 總承包項目的現(xiàn)實情況，同時又為實現(xiàn)優(yōu)勢互補，與油建成立了 epc 聯(lián)合體項目部，承擔該管道工程的設(shè)計、采辦和施工等工作，共同承擔工程的質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險。 epc 項目部創(chuàng)造性的開展總承包項目的各項管理工作，并卓有成效，在項目管理，項目開發(fā)設(shè)計和項目建設(shè)等方面做了大量工作。 根據(jù)分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議》，臨沂輸氣管道工程總承包項目創(chuàng) 造性地建設(shè)了 epc 聯(lián)合體項目部，共同承擔管道工程的設(shè)計、采辦和施工以及工程質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險，根據(jù)《協(xié)議》，各方承擔的工作和風(fēng)險各有側(cè)重。大體上，分公司承擔該工程的施工圖設(shè)計工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設(shè)備 /材料采購工作，油建承擔該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場設(shè)備采購工作 。雙方各自承擔工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、成本風(fēng)險，建造成本基本上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。 根據(jù)以上聯(lián)合體背景， epc 項目部堅持監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理理念，結(jié)合項目部成員自身素質(zhì)特點，在項目部內(nèi)部加強 細化管理和柔性管理，進一步完善 epc 項目組機構(gòu)，明確責(zé)任目標。 ⒈組建 epc 聯(lián)合體項目部的各職能部門，并制定部門和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)： epc 項目部由控制部，綜合管理部，設(shè)計部，采辦部，施工管理部， qhse 部和外協(xié)部等 7 大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成， 7 個部門基本覆蓋了 epc 總承包項目的八大管理(范圍、質(zhì)量、進度、成本、人力、溝通、風(fēng)險和采辦 )職能，避免了在工作中出現(xiàn)人浮于事，管理界面不清，管理范圍有空白點的現(xiàn)象。 ⒉由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國內(nèi)天然氣長輸管道 epc 總承包工程，同樣都面臨著 epc 項目管理經(jīng)驗不足 ,加上管理團隊成員年輕化，大多數(shù)管理人員在項目啟動之初表現(xiàn)出對總承包項目管理無從下手。后經(jīng)過 epc 項目部內(nèi)部大力挖潛，找相對經(jīng)驗豐富的管理人員進行 epc 總承包管理體系的授課，對團隊成員進行 epc 文化培訓(xùn) 。同時在epc 項目部與設(shè)計項目組、采辦項目組和施工項目組等各項目組之間建立簡易的項目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機制，進一步加強了 epc項目部對各項目組的協(xié)調(diào)管理，使 epc 項目部與各項目組在管理上組成“三位一體”的相對統(tǒng)一有機體。 ⒊針對 epc 項目部大多數(shù)成員 對 epc 總承包項目管理程序不了解或了解甚少 ,epc 項目部編制了較為完善的針對各部門和各專業(yè)的項目管理程序文件 ,要求大家邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。經(jīng)過半年的實踐，大家都感覺到通過這種工作學(xué)習(xí)方法確實收獲不少，使相關(guān)專業(yè)人員都對epc 項目管理工作流程 ,如施工設(shè)計變更管理流程 ,采辦協(xié)調(diào)和材料報驗管理流程 ,施工工序報驗管理流程 ,文件資料收發(fā)管理流程達到熟練應(yīng)用的程度，并對總承包項目管理所用的標準文檔格式應(yīng)用自如。 ⒋加大 epc 總承包項目的宣傳力度 ,擴大 epc 項目管理的影響力?？刂撇繄猿置恐芤愿袷胶啙?、條理清晰、內(nèi) 容豐富的周報分別向分公司和業(yè)主匯報本周工程進展 ,圖文并貌 ,獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評 。同時鼓勵 epc 項目部成員堅持把身邊發(fā)生的人或事 ,工程建設(shè) ,本地風(fēng)俗人情 ,以任意形式寫出來 ,由 epc項目部匯成通訊稿件投給公司報社。 輸氣管道工程項目上半年管理工作總結(jié) 2 回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和科長及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將一年來的工作情況作工作總結(jié)如下： 一、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 注意政治理論的學(xué)習(xí)，身體力行地踐行 并將其溶合到實際工作中去。由于感到自己現(xiàn)在的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作。 二、積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì) 爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。在擔任檢驗員期間，嚴把入庫糧食質(zhì)量關(guān)。在把握既堅持原則又靈活地處理實際問題的能力上有了長足的進步。當班過磅時能夠堅守崗位，保證糧食的及時出入庫。對大米廠的出廠產(chǎn)品，總是按時檢驗，及時出具檢驗報告，保證了米廠的正常生產(chǎn)。在 11 月份的續(xù)聘調(diào)整中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，擔任倉儲保管組長。剛好趕上一年一度的冬季倉儲安全檢查，撿殘渣、平糧面、搞衛(wèi)生，自己主動完成各項工作任務(wù)。整整一個月的時間，與同事們一道，放棄了雙休日，整天蹲在倉內(nèi)。功夫不負有 心人，在這次檢查中，我?guī)飓@得了一等獎的好成績。 三、存在的問題和今后的努力方向 一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，倉儲保管組長對我而言是一個新的崗位，雖然以前在糧校學(xué)習(xí)的是糧油儲藏與檢驗專業(yè)，但還未擔任過倉儲保管員，許多工作我都是邊干邊學(xué)習(xí)，工作效率有待進一步提高 。第二，平時工作只想到本科室范圍內(nèi)的事情，對糧庫其他科室的工作沒有留心了解。 在下一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：第一，加 強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)儲藏專業(yè)知識。加強對糧食行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強對同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù) 。第二，注重與相關(guān)科室及同事的工作配合，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。 輸氣管道工程項目上半年管理工作總結(jié) 3 20 年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高 。我們用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。年倉庫管理年終總結(jié)報告如下： 一、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號規(guī)格進行歸類擺放，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善，同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。 二、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此基礎(chǔ)上對倉庫庫存進行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進一步完善。 三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表，及時準確的 核對庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目，以的形式轉(zhuǎn)交給部。 四、對所有購進的元器件，嚴格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程項目及時的送達質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。 五、嚴格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號，下發(fā)