【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢 ?要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書的對(duì)象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。 第三篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié) 在社會(huì)一步步向 前發(fā)展的今天，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對(duì)人們來說越來越重要，通過制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來，然后再逐條推敲，創(chuàng)業(yè)者就能對(duì)這一項(xiàng)目有更加清晰的認(rèn)識(shí)。那么創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的格式，你掌握了嗎？下面是為大家整理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié) 1 資金來源 —— 保證貸款 由父母或是親戚的同事作擔(dān)保，即可在工行、建行等金融機(jī)構(gòu)獲得 10 萬(wàn)元左右的保證貸款，從而較快的獲取創(chuàng)業(yè)資金。 早期資金投放及回報(bào)情況 店面面積為五平米到十平米，一平米到二人均 可，封口機(jī) 1 臺(tái)、沙冰機(jī) 1臺(tái)、果凍專用模具 5 套、巧克力噴泉機(jī) 1臺(tái)。店內(nèi)需 3～ 4 店員，員工工資占投資額的 10%左右。 留 4000元用于平時(shí)經(jīng)營(yíng)流通。 剩下的投資用于進(jìn)貨。 具體費(fèi)用安排如下： (1)店面租金： 1000/月 (2)設(shè)備投入 電腦一套 3000元 柜臺(tái) 2500元 封口機(jī)一臺(tái) 200元 電話機(jī)一臺(tái) 50元 刨冰機(jī)一臺(tái) 300元 沙冰機(jī) 1 臺(tái) 300元 巧克力噴泉機(jī) 1臺(tái) 200元 (3)水電通訊費(fèi)用 上網(wǎng)費(fèi)用： 60元 /月 (4)電費(fèi)： 500/月 (5)工人工資： 900 元三人 /月 =2400元 /月 (6)推廣費(fèi)用：傳單費(fèi)用約為 300元 /月 前期不準(zhǔn)備采用電視廣告，因?yàn)橘Y金有限。所以采取廉價(jià)而精美的傳單和口碑效應(yīng)進(jìn)行宣傳。 一次性投入為： 6540元 每月費(fèi)用： 3270元 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié) 2 一、市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 美容美發(fā)、保健按摩等消費(fèi)已成為城鎮(zhèn)居民繼住房、汽車、電子通訊旅游之后的第五大消費(fèi)熱點(diǎn)。不受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。 二、運(yùn)行計(jì)劃 服務(wù)項(xiàng)目 （ 1）治療：頸椎病、落枕、偏頭痛、肩周炎、坐骨神經(jīng)痛、腰椎間盤 突出、四肢麻木、腰腳扭傷、正骨關(guān)節(jié)錯(cuò)位、脊椎調(diào)理、各種肌肉勞損、便秘、失眠； （ 2）保健按摩：全身放松、局部放松； （ 3）足療； （ 4）刮痧； （ 5）拔罐； 組織結(jié)構(gòu) （ 1）店長(zhǎng)兼收銀員一名，有中高級(jí)按摩師證書，負(fù)責(zé)日常管理、運(yùn)營(yíng)、 負(fù)責(zé)對(duì)工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、城管等部門。 （ 2）高級(jí)按摩師一名，持有中高級(jí)按摩師證書、刮痧、拔 罐。 （ 3）足療師一名，持中級(jí)按摩師證書，會(huì)刮痧、拔罐。 成本利潤(rùn)核算 （ 1）成本構(gòu)成：店面租金、水電費(fèi)、器械費(fèi)、人員工資。 （ 2）原始投資估算表 （ 3）產(chǎn)品價(jià)目表 三、 SWOT優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) S 內(nèi)部劣勢(shì) W 外部機(jī)會(huì) O 外部威脅 T 全年開支及利潤(rùn) 四、企業(yè)形象戰(zhàn)略 塑造企業(yè)文化 實(shí)施 CIS戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié) 3 本項(xiàng)目計(jì)劃開一家名為“ service”學(xué)生餐廳，該餐廳位于廣西大學(xué)中。經(jīng)營(yíng)各種早餐、中餐、晚餐，以及夜宵和各種飲品等。 住校的人，深知令人頭疼的“吃飯”問題，也就是食堂的飯菜問題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。而學(xué)生對(duì)食堂飯菜的抱怨則更是“自古有之”。雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素，還是愿意在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證，會(huì)導(dǎo)致很多問題，學(xué)生營(yíng)養(yǎng)跟不上，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。于是，營(yíng)養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病 癥也屢見不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開一家學(xué)生自助營(yíng)養(yǎng)快餐店。 本餐廳需要融資一筆 30 萬(wàn)元的啟動(dòng)資金，在暑假期間便完成裝修，以準(zhǔn)時(shí)迎接下學(xué)期各位同學(xué)的到來。根據(jù)預(yù)算，本項(xiàng)目投資回收期短，4 個(gè)月左右便可回收成本。而且保守估計(jì)，第一年凈利潤(rùn)可達(dá) 24 萬(wàn)元，第二年可高達(dá) 28萬(wàn)元，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較小。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié) 4 撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，首先需要 6C 的規(guī)范。 首先是 Concept(概念 )。就是讓別人知道你要賣的是什么。 其次是 Customers(顧客 )。顧客的范圍要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。 第三是 Competitors(競(jìng)爭(zhēng)者 )。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競(jìng)爭(zhēng)者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。 第四是 Capabilities(能力 )。要賣的東西自己懂不懂 ?譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜 ?如果沒有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。 第五是 Capital(資本 )。資本可 能是現(xiàn)金，也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。 最后是 Continuation(持續(xù)經(jīng)營(yíng) )。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，將來的計(jì)劃是什么。 一般來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比如營(yíng)業(yè)額、成本、利潤(rùn)如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié) 5 撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，首先需要 6C 的規(guī)范。 一是 Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什么。 二是 Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。 三是 Competitors（競(jìng)爭(zhēng)者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競(jìng)爭(zhēng)者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。 四是 Capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜？如果沒有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不 然最好是不要做。 五是 Capital（資本）。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。 六是 Continuation（持續(xù)經(jīng)營(yíng)）。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，將來的計(jì)劃是什么。 一般來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比如營(yíng)業(yè)額、成本、利潤(rùn)如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié) 6 發(fā)展背景：國(guó)家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，自身來說，自己對(duì)農(nóng)業(yè)熟悉 基地優(yōu)勢(shì)：位于平原地帶，河流邊 .土壤肥沃，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。離貴溪不遠(yuǎn)，附近有冶煉廠。本地消費(fèi)水平高，蔬菜價(jià)格高，市場(chǎng)大。 發(fā)展模式：以種植業(yè)為主，養(yǎng)殖業(yè)為輔。以蔬菜為主，水產(chǎn)養(yǎng)殖為輔。以常規(guī)蔬菜為主，特種蔬菜為輔。以大棚蔬菜為主，露天栽培為輔。先期自身發(fā)展，慢慢地帶動(dòng)鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，打造下灘蔬菜基地。 發(fā)展理念：以科學(xué)的思想去發(fā)展，以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢(shì)，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進(jìn)新品種， 提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。機(jī)械化操作程度提高，耕作機(jī)械化，灌溉機(jī)械化，育苗科學(xué)化，施肥科學(xué)化，噴藥科學(xué)化。 主要技術(shù)：土壤的測(cè)量，肥力， PH 值。灌溉用水要無(wú)污染，取水方便，大棚溫濕度調(diào)節(jié)，防蟲網(wǎng)，二氧化碳發(fā)生器。鍍鋅管棚架，無(wú)滴膜。不同作物，不同灌溉，西瓜等用滴灌。育苗和嫁接。品種的選擇。采收，清洗 (干凈水，計(jì)劃井水 )，包裝，能夠深入挖掘項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，將項(xiàng)目潛力、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)等方面的內(nèi)容完美地展現(xiàn)給投資者，最大限度提升您的公司 /項(xiàng)目?jī)r(jià)值，確保您的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃處于同行領(lǐng)先水平，將是您成功創(chuàng)業(yè)的敲門 磚。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié) 7 一、五金日用雜貨店的潛力及趨勢(shì) 五金日用主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型雜貨店。本鎮(zhèn)外來人口不斷增加而周邊雜貨店相對(duì)較少、經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)及便利優(yōu)勢(shì)因而能迅速贏得了消費(fèi)者的青睞。主要經(jīng)營(yíng)五金日用雜貨等。 二、選址 經(jīng)營(yíng)面積 40 平方米。 經(jīng)營(yíng)選址 在通鎮(zhèn)本街，相對(duì)人氣比較旺的地方，以此來達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)贏利。 三、投資計(jì)劃 投資理念 為大眾提供便利購(gòu)物條件 為消費(fèi)者提供 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為消費(fèi)者提供適合的商品 投資估算 ? 室內(nèi)裝修 2 萬(wàn)元，貨架及其他設(shè)施 2 萬(wàn)元，入貨 4 萬(wàn)元，周轉(zhuǎn)資金 2 萬(wàn)元。 四、經(jīng)營(yíng)理念 符合目標(biāo)消費(fèi)者需求一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品主要講究庫(kù)存小周轉(zhuǎn)要快。 為消費(fèi)者提供方便――就近的 39。購(gòu)買條件，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配比。 五、管理運(yùn)營(yíng) 制度管理 在五金日用雜貨的經(jīng)營(yíng)過程中管理與效益是密切相關(guān)的因此制度化的管理在運(yùn)營(yíng)過程中是相當(dāng)重要的。 商品管理 為維護(hù)本店的形象保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的新鮮的商品應(yīng)制定相關(guān)商品采購(gòu)及銷售制度。 庫(kù)存管理 因五金日用雜貨的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營(yíng)過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷和提高商品的周轉(zhuǎn)率。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié) 8 一、企業(yè)概況 主要經(jīng)營(yíng)范圍：咖啡類：藍(lán)山，拿鐵，摩卡，卡布其諾，意大利，哥倫比亞，巴西等等。 (咖啡類為本店特色 ,均為現(xiàn)磨現(xiàn)煮的咖啡。 ) 酒類：紅酒，葡萄酒，雞尾酒，白酒，香檳，桂花酒，白蘭地，各 式啤酒等。 奶茶：各種口味奶茶，如草莓，青蘋果 ,巧克力 ,芒果等。下午茶：綠茶，紅花茶，人參烏龍茶 ,幾種花草茶等。甜點(diǎn)：各式精致甜點(diǎn)，如慕斯 ,餅干，蛋糕等。還有多種口味的沙冰和冰激凌。 企業(yè)類型：服務(wù) 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況 姓名： XX 郵件地址： 聯(lián)系電話： XXXXXX 三、市場(chǎng)評(píng)估 目標(biāo)顧客描述 :在校大學(xué)生及老師。商務(wù)樓的商業(yè)人士。 市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率 :1% 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：產(chǎn) 品數(shù)量較多，發(fā)展歷史久，資金充裕，被眾多客人認(rèn)可。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：產(chǎn)品模式固定，不靈活。 本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：發(fā)展初期可以采用不同的經(jīng)營(yíng)模式，選擇最適合的咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。 本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：資金少，不被客人認(rèn)可。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié) 9 一、項(xiàng)目介紹 項(xiàng)目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店 經(jīng)營(yíng)范圍：以出租嬰幼兒童車、