【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過(guò)，成為蕓花一現(xiàn)的海市蜃樓。 成績(jī)的取得是微不足道的，我們深知“任重而道遠(yuǎn)”的內(nèi)涵，展望未來(lái)，更懂得珍惜今天在安全生產(chǎn)、文明施工、 CI 形象方面來(lái)之不易的成績(jī)，也清楚的知道與優(yōu)秀建筑企業(yè)相比的不足和差距，我們將以此為契機(jī)，在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全生產(chǎn)的臨時(shí)用電、四口和五臨邊防護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，更上一層樓，用我們的行動(dòng)去真正實(shí)現(xiàn)中城建第五工程局有限公司“誠(chéng)實(shí)守信”、“質(zhì)量第一”“安全第一”的理念和方針，在建 筑施工領(lǐng)域、項(xiàng)目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻(xiàn)。 建筑工程項(xiàng)目下半年工作總結(jié)范文三 __年，在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部各個(gè)同志的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力、以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情、不斷完善體系、提高服務(wù)意識(shí)、嚴(yán)格過(guò)程控制、使各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展。同時(shí)、 20__年也是不平凡的一年、國(guó)家房?jī)r(jià)調(diào)控及歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，無(wú)不在考驗(yàn)這我們，同時(shí)、也在磨礪著我們， 20__年我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)?；仡欉^(guò)去展望未來(lái)、我們將以更加堅(jiān)韌的力量去面對(duì)， 現(xiàn)對(duì) 20__年的工作進(jìn)行總結(jié)并提出 20__年的工作思路和計(jì)劃安排如下： 工程質(zhì)量： 大宗畜產(chǎn)品項(xiàng)目的施工質(zhì)量是一個(gè)強(qiáng)抓的重點(diǎn)，甲方項(xiàng)目部全體成員也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)治理，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)的帶領(lǐng)下，全體管理人員共同努力，在現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)，下半年工程進(jìn)展相對(duì)比較順利。 安全及文明施工管理： 20__年大宗畜產(chǎn)品工程沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在 0‰。 20__年 _月以來(lái)為了保證 安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。雖然一直以來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)安全事故，但安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還未完全規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。 文明施工： 工程項(xiàng)目文 明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從 20__年 _月份以來(lái)，大宗畜產(chǎn)品項(xiàng)目部先后接待了石拐區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，市政府領(lǐng)導(dǎo)的多次現(xiàn)場(chǎng)視察，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，抓好文明施工工作。我們要更加努力，成為同行業(yè)嬌嬌者。 工程施工中碰到的問(wèn)題： (1)D 座工程進(jìn)度、進(jìn)入 10 月份氣溫逐漸下降，為確保主體工程質(zhì)量、在冬季施工前封頂、必須加快施工進(jìn)度。 (2)木工、鋼筋組勞務(wù)班素質(zhì)有待提高，人員組織不到位、勞務(wù)管理混亂、工人違章不戴安全帽現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 “建 安是我、我是建安”在公司提倡的“團(tuán)結(jié)、互助”的工作形式下，營(yíng)造了和諧的工作氛圍。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，項(xiàng)目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音 符及時(shí)制止，說(shuō)有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話，一心撲在項(xiàng)目上，才會(huì)有更好的新景象，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)攀登高峰，抓住時(shí)機(jī)敢于挑戰(zhàn)， 20__年公司將會(huì)在各項(xiàng)目部、管理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。在來(lái)年的施工建設(shè)中，我們?cè)诒ＷC安全、質(zhì)量的前提下狠抓進(jìn)度。建安文明施工：再創(chuàng)輝煌宏偉建筑。 20__年計(jì)劃安排： 我工地項(xiàng)目部擬定的明年施工方案是： A、 B 座外墻干掛和室內(nèi)裝飾、樓地面工程同步進(jìn)展。 D座二次結(jié)構(gòu)、填充墻、內(nèi)外裝飾流水、交叉作業(yè)，水、電、暖、消防等安裝工程同步跟進(jìn)， C、 E 座施工方案如沒(méi)有變動(dòng)可同時(shí)開(kāi)工。 看了“建筑工程項(xiàng)目下半年工作總結(jié)” 第三篇：工作總結(jié) (工程項(xiàng)目管理 ) 工作總結(jié) 一、工程概況 XXXX 一工廠的項(xiàng)目主要以 ENG擴(kuò)建及配套設(shè)施建設(shè)為主，該項(xiàng)目涉及施工單位一共有 7家，分別是： 工程施工總承包方 XXXX（ ENG車間擴(kuò)建工程）； 由業(yè)主直接發(fā)包，歸屬于施工總承包方管理的安裝工程： XXXX（ ENG 擴(kuò)建車間綜合管道支架安裝、 ENG 擴(kuò)建車間風(fēng)管安裝工程）、 XXX（ ENG 擴(kuò)建車間動(dòng)力管道安裝工程）、 XXX（ ENG 擴(kuò)建車間虹吸雨水安裝工程）、 XXXX（ ENG擴(kuò)建車間工業(yè)門安裝） 由業(yè)主直接發(fā)包的配套工程： XXXX（ ENG擴(kuò)建車間分離槽工程）、XXXX（商品車通道改造工程）、 XXXX（動(dòng)力中心改造工程）、 XXXX（ ENG擴(kuò)建天然氣管道移位工程）。 二、項(xiàng)目管理工作概要 該項(xiàng)目涉及的分項(xiàng)工程、施工單位及業(yè)主管理部門 的數(shù)量多，范圍廣，使得其中協(xié)調(diào)工作十分困難。為保證本項(xiàng)目的推進(jìn)，在 ENG 車間擴(kuò)建工程開(kāi)工，總包單位進(jìn)場(chǎng)好，決定每周召開(kāi) 3 次例會(huì)，分別為星期 一、 三、五下午的 2點(diǎn)。其中，總包單位、監(jiān)理單位、 PMC、建設(shè)發(fā)展系、 ENG 車間每次會(huì)議均參加，而其他施工單位及業(yè)主相關(guān)部門，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展提前通知參加。同時(shí)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)狀況，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，爭(zhēng)取能現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題就絕不拖延。 三、突發(fā)事件分析 在本項(xiàng)目將近一年的建設(shè)過(guò)程中，出現(xiàn)了各種各樣的突發(fā)事件，通過(guò)對(duì)這些突發(fā)時(shí)間的事后分析，能檢查自我工作中的問(wèn)題，并在以后的工作中提前避免出現(xiàn)類似的突發(fā)事件。篇幅有限，僅對(duì)“新建排水溝被破壞”這一事件進(jìn)行分析。 事件概述：而在 ENG 車間擴(kuò)建工程樁基礎(chǔ)施工過(guò)程因部分樁基礎(chǔ)過(guò)于靠近新建排水溝，施工過(guò)程中擠壓溝壁，造成近 20 米長(zhǎng)的排水溝單側(cè)溝壁移位并破損。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸復(fù)核后發(fā)現(xiàn)已建成溝壁與基礎(chǔ)承臺(tái)位置重疊。 解決方案：經(jīng)各方共同商討后，決定對(duì)該處先行施工樁基礎(chǔ)，然后在承臺(tái)施工期間對(duì)排水溝 用千斤頂進(jìn)行復(fù)位，然后與沖突部位的基礎(chǔ)承臺(tái)澆筑。另在以為部分的溝壁外側(cè)植入鋼筋進(jìn)行永久性拉錨處理。 起因分析： 商品車通道工程與 ENG 擴(kuò)建工程分屬兩家施工單位和設(shè)計(jì)單位，必然存在結(jié)合處尺寸不符的問(wèn)題。 商品車通道工程先行已全部施工完成，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)尺寸后也難以進(jìn)行調(diào)整。 總結(jié)：商品車通道工程先行施工的主要原因，是為了原商品車通道改道，以讓出 ENG 擴(kuò)建的施工區(qū)域，而商品車通道工程的東段部分就可滿足該需求，顧可以將商品車通道拆分成兩個(gè)標(biāo)段分開(kāi)施工，東段部分先施工完成，西段則待 ENG 車間擴(kuò)建工程基礎(chǔ)工程完成后再行施工。 四、項(xiàng)目管理工作總結(jié) 因本工程的特點(diǎn)，往往突發(fā)涉及了大量的單位及部門須協(xié)調(diào)，涉及的單位、部門越多，越難以協(xié)商出一個(gè)各方均能受益的結(jié)果，這就需要我們站在專業(yè)的角度對(duì)事件進(jìn)行分析，以便各方在需要時(shí)作出退步，以便工程總體進(jìn)度能按照基本的時(shí)間表進(jìn)行推進(jìn)。 第四篇：工程項(xiàng)目管理工作總結(jié) 工程項(xiàng)目管理總結(jié) （一） 光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)間20xx 年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨，值此新舊交替之際，總 結(jié)一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(zhǎng)，補(bǔ)未來(lái)之短，對(duì)自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。 我與 20xx 年 3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。 首先，在技術(shù)管理方面： 能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國(guó)際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫(kù)和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來(lái)小區(qū)排水管道無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在 5樓與地下車庫(kù)及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無(wú)位置鋪設(shè) 如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。 外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司 (自來(lái)水、供熱、燃?xì)?)完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。 其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面： 4 月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始，即開(kāi)始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項(xiàng)目如期開(kāi)工?；A(chǔ)開(kāi)挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖的排水問(wèn)題。在方案制定過(guò)程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方， 及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。 在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù) ，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。 再次，在工程造價(jià)管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。 以上所述，即為本人在過(guò)去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績(jī)，也有所不足，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司 發(fā)展竭盡全力。 工程項(xiàng)目管理總結(jié) （二） 一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。 200X年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。 如： XX 住宅樓工程，成人面積 24022 ㎡，總高度 ，地下一層，地上十八層 ，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕， xxm 一根共 250根，支出費(fèi)用 93 萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期 36 天，節(jié)省投資近 46 萬(wàn)余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了 CABR 變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加 熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率 30%，還節(jié)省費(fèi)用 。 原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具 式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。 二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。 20xx以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有： 落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)