20xx下半年工作總結(jié)及下半年工作參考計劃(編輯修改稿)
2025-01-17 03:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的確信。 (二) 、現(xiàn)場治理 數(shù)據(jù)回憶： 調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和消費部門考核不平衡”等現(xiàn)象?！ ?010年，通過與部門班組的溝通，發(fā)覺特別多員工對6S推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴峻?！边@種情況無形中消除了員工的積極性，特別是消費部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，2011年公司調(diào)整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核工程，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依照的方式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就能夠得分高”?！ 藴拾嘟M現(xiàn)場治理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查?！ “凑?011年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的適應。各部門均構(gòu)成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場治理回憶工作。消費部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場相貌煥然一新。工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場治理紅旗班組”。班組會議學習現(xiàn)場治理推進技巧，回憶現(xiàn)場治理存在的咨詢題。 “示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性?！ 」驹露炔楹耍块T主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部消費現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示標準的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置治理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推進了部門的治理工作，提升了員工的積極性。 引入“現(xiàn)場治理優(yōu)秀部門流淌紅旗”及“現(xiàn)場治理部門警示旗(藍旗)”治理策略，鞭策部門力爭先進?！ ?三)、包裝有效工時 數(shù)據(jù)回憶： 成立“包裝有效工時”工程攻關小組，圍繞課題進展工程攻關。3月成立“包裝有效工時”QC工程小組，成員包含消費部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回憶和總結(jié)月度推進工作，并處理存在咨詢題?！ “b部“有效工時”氣氛較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周能夠查看有效工時數(shù)據(jù)?！ ∮行Чr治理工具指導消費，引導包裝開班消費。按照消費部的消費打算，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導消費，包裝部部門領導一致支持“開三班”消費。與2010年同期比，產(chǎn)銷量增長，消費人員減少，到達了“減員增效的”目的?！ ?四) 、EHR人事信息治理 EHR人事信息治理為2011年新增職責，通過半年的學習和實際操作根本掌握了相關要求和操作技巧。 員工自助查詢?！ 》e極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常?！ ⒓尤A南區(qū)域ERP人事薪酬治理培訓，考試成績名列前茅，順利獲得結(jié)業(yè)證書?！ 《⑸习肽旯ぷ魅狈Γ骸 ∩罨痪€不夠，根底工作缺少根基。對基層員工的需求情況理解少，不能及時掌握他們的相關情況?！ ≈卫砣狈ζ橇ΑＶ饕磉_在考勤治理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。 對精細化的治理理念和工作方法缺少深化的認識和理解。對集團推崇的較好的治理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡屢次失分。 學習力還有待提升，關注面過窄，本人的學問、才能和閱歷與其任職崗位都有一定的間隔，不利于工作的正常開展。 現(xiàn)場治理檢查力度不夠，常規(guī)性咨詢題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強?！ ∪⑾掳肽旯ぷ鞔蛩悖骸 ≈R治理 (1)、完善知識治理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。 (2)、總經(jīng)理特別門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。 (3)、進一步完善審批流程。 (4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間治理模塊的推進?！ ∥覀兊哪康模嚎偨Y(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識治理團隊，奮力躋身集團前12名。 2
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