【文章內(nèi)容簡介】 督的職能作用，做好以下幾項工作一、突出重點，做好預(yù)算管理和統(tǒng)計工作 加大力度爭取財政投入，提升預(yù)算管理水平一是加大民政事業(yè)經(jīng)費爭取力度。科學(xué)編制部門預(yù)算 ，挖掘政策依據(jù)，爭取資金超額到位，確保傳統(tǒng)項目經(jīng)費的遞增和新增項目經(jīng)費的落實，重點爭取解決民政工作經(jīng)費，確保單位人員經(jīng)費和正常運轉(zhuǎn)。同時，用心配合相關(guān)科室和二級單位，做好各項專項資金和項目資金的爭取、分配和撥付工作。二是提升預(yù)算管理水平。要加強預(yù)算實施管理，確保預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。按部門預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度嚴(yán)格資金劃撥、發(fā)放程序，增強預(yù)算執(zhí)行的時效性和均衡性。預(yù)算執(zhí)行中要進(jìn)一步加強會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，強化預(yù)算執(zhí)行分析，用心開展支出績效評價工作，促進(jìn)支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高預(yù)算管理和決策水平，透過加大治理“三公”經(jīng)費支出 力度等措施，努力降低行政成本，提高預(yù)算執(zhí)行率和資金使用效益。 高標(biāo)準(zhǔn)起步，全面提升民政統(tǒng)計質(zhì)量加強對基層民政統(tǒng)計人員的培訓(xùn)。進(jìn)一步修訂完善《黃岡市民政統(tǒng)計工作評價辦法》，將財務(wù)統(tǒng)計工作納入全市民政工作先進(jìn)單位的重要考核指標(biāo)。創(chuàng)新統(tǒng)計日常工作管理機制，加強民政統(tǒng)計分析，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。 二、把握要點，做好民政經(jīng)費管理工作認(rèn)真貫徹落實省廳今年 10月下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強全省民政專項資金管理的意見》，進(jìn)一步細(xì)化措施，從建立健全監(jiān)督機制、落實專項資金分配管理制度、加大審計監(jiān)管和職責(zé)追究的力 度等方面入手加強監(jiān)督檢查力度，為迎接 20__年全省專項資金和低保等重點資金審計檢查做好準(zhǔn)備。 抓建章立制，規(guī)范各項民政資金管理。從制度上、程序上規(guī)范各項民政資金的管理、使用和發(fā)放。進(jìn)一步健全完善機關(guān)財務(wù)管理制度，加大對各項制度的執(zhí)行力度，以制度管人管事。 抓指導(dǎo)培訓(xùn)，提高基層財務(wù)管理水平。采取以會代訓(xùn)，現(xiàn)場培訓(xùn)的方式加強對二級單位財務(wù)人員以及縣市和基層財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。 抓監(jiān)督檢查，確保專項資金合法使用。加強民政專項資金在分配、使用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，加強對二 級單位財務(wù)管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和審計。結(jié)合省廳 20__年的審計檢查的要求和安排，加大對基層民政專項資金監(jiān)督檢查力度。主要是對 20__年省廳安排的 __萬元民政專項工作經(jīng)費使用狀況進(jìn)行檢查 。對優(yōu)撫資金及大病醫(yī)療救助資金審計整改狀況進(jìn)行“回頭看” 。做好低保資金專項審計前的自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 三、突破難點，做好規(guī)劃及項目的管理和服務(wù)工作規(guī)劃工作是計財?shù)囊豁椥碌墓ぷ魅蝿?wù)，隨著國家對項目的投入日益加大，規(guī)劃財務(wù)部門的建設(shè)項目管理任務(wù)也越來越重，從編制規(guī)劃到項目的上報和具體實施，財務(wù)部門都要全程參與，做 好管理和服務(wù)工作。所以，這項工作是我們需要突破和加強的一項工作。要以落實和啟動“ __”民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃項目為契機，以項目建設(shè)為抓手，以吸納資金為保障，上下聯(lián)動，密切配合，充分發(fā)揮規(guī)劃財務(wù)部門的主導(dǎo)作用。 推動規(guī)劃項目落實。按照“ __”規(guī)劃關(guān)于民政基本公共服務(wù)設(shè)施確定的建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)、進(jìn)度，穩(wěn)步推進(jìn)項目建設(shè)。加強與發(fā)改委在項目立項、審批方面的聯(lián)系與溝通，加強項目資金的管理，指導(dǎo)做好項目前期工作。 加強在建項目監(jiān)督管理。加強項目管理的政策和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，組織開展組織項目實施、進(jìn)行項目監(jiān) 管及項目評估等方面的培訓(xùn)。建立切合實際的項目管理模式，推進(jìn)項目管理規(guī)范化、制度化。 健全完善項目儲備庫。項目數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和項目集中儲備，是項目申報和項目實施的一項重要基礎(chǔ)工作。要做好民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)項目儲備庫數(shù)據(jù)的錄入工作，及時申報民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)儲備項目，并于省廳規(guī)劃項目儲備庫實現(xiàn)了有效對接，為有效爭取民政項目打下了較好的基礎(chǔ)。 第四篇：綜合部部門職責(zé)最全 部門職能職責(zé) 一、綜合部職能： ； ； 能； 職責(zé)： 人力資源管理職責(zé)：改進(jìn)、完善并編制人力資源管理體系各程序文件，明確管理辦法和流程，并組織貫徹落實，主要包括但不限于如下文件的編制和落實：（ 1）、編制《員工招聘管理辦法》，開辟招聘方法、渠道，確保招聘質(zhì)量和進(jìn)度，滿足公司人員需要；（ 2）、編制《員工手冊》，落實員工行為規(guī)范，按規(guī)定落實員工的獎懲工作；（ 3）、編制《員工培訓(xùn)管理辦法》，組織落實員工崗前、崗中、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及后備力量培育，做好人力資源開發(fā)；（ 4）、編制《定崗、定編、定責(zé)管理辦法》組織落實公司“三定”工作及各崗位職責(zé)說明書編制工作；（ 5）、編制《職務(wù)分析、崗位評價管理辦法》，組織落實崗位等級評價工作；（ 6）、編制《員工考勤、休假管理辦法》嚴(yán)格執(zhí)行休假審批程序、嚴(yán)格日常考勤并按時統(tǒng)計上報； (7)、編制《員工勞動合同管理辦法》，組織員工按時間節(jié)點簽訂合同；（ 8）、編制《員工勞動保險管理辦法》，組織勞動保險的入保、轉(zhuǎn)移、終止各項手續(xù)的辦理，并登記臺賬，負(fù)責(zé)勞動糾紛事項的調(diào)查處理；（ 9）、編制《員工人事檔案管理辦法》，并按人事檔案各要素做好資料存檔和管理工作；（ 10）、編制《公司薪酬管理辦法》，明確薪酬結(jié)構(gòu)模式，組織策劃崗位薪酬匹配方案及報批，策劃職工晉級方案及報批、監(jiān)控工資、福利、補貼標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；（ 11）、編制《員工述職考核辦法》，落實考核內(nèi)容，按辦法、程序組織考評上報，為員工職務(wù)、工資升降、去留提供依據(jù)；（ 12）、編制《公司績效考核辦法》，對各級人員，分層次進(jìn)行績效考核工作，搞好績效工資和獎金分配；（ 13）、編制《員工解聘、離職、資遣管理辦法》，按要求辦理好各項手續(xù)；（ 14）、參與策劃、提煉公司企業(yè)文化方案，倡導(dǎo)宣傳公司文化，促使員工逐步形成良好的企業(yè)價值觀；（ 15）、編制《勞保、護(hù)具、用品管理制度》，并監(jiān)控落實。 行政后勤管理職 責(zé)：改進(jìn)、完善、編制行政后勤管理體系各項程序文件，明確管理辦法流程，并組織貫徹落實，主要包括但不限于如下文件的編制和落實：（ 1）、編制《公司文件管理規(guī)定》，做好行文編集、編號、文審、打印、校對、上報、下發(fā)、存檔工作；（ 2）、編制《公司印章管理規(guī)定》，按要求管理、使用公司印章，監(jiān)控印章使用風(fēng)險；（ 3）、編制《公司會議管理制度》，督導(dǎo)落實會議安排、會議紀(jì)律、會議記錄、紀(jì)要、會議傳達(dá)等各項工作；（ 4）、編制《人事、行政檔案管理辦法》，按檔案管理要素，負(fù)責(zé)收、存、借、管等人事、行政和技術(shù)檔案管理工作（技術(shù)檔案按規(guī)定 要求執(zhí)行）；（ 5）、編制《門衛(wèi)管理制度》，督導(dǎo)門衛(wèi)人員及各部門貫徹執(zhí)行；（ 6）、編制《職工宿舍管理規(guī)定》，負(fù)責(zé)搞好員工住宿分配、督導(dǎo)宿舍日常管理、監(jiān)控宿舍紀(jì)律、確保宿舍安全，負(fù)責(zé)宿舍家具落實到房間和個人保管，建立臺賬；（ 7）、編制《公司車輛管理規(guī)定》，負(fù)責(zé)車輛的資質(zhì)、保險、維修等資料存檔，分配好車輛使用，搞好車輛的維修保養(yǎng)、控制車輛費用，負(fù)責(zé)交通事故的處理、保險理賠等事宜；（ 8）編制《公司辦公室管理規(guī)定》，創(chuàng)建文明的辦公環(huán)境；（ 9）、編制《辦公、生活區(qū)、衛(wèi)生管理規(guī)定》，負(fù)責(zé)劃分責(zé)任區(qū)到各部門，督導(dǎo)衛(wèi)生制度落 實；（ 10）、編制《辦公用品管理辦法》，負(fù)責(zé)各辦公用品，落實到個人并登記臺賬，按規(guī)定核發(fā)辦公用品和辦公耗材，負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作；（ 11）、編制《職工食堂管理辦法》，負(fù)責(zé)伙食補貼的發(fā)放和使用管理，定期組織伙食民主評議，保證就餐質(zhì)量；（ 12）、編制《對外接待管理辦法》，負(fù)責(zé)協(xié)助對外接待工作。 計劃管理職責(zé)：（ 1）、編制公司人力資源計劃（含招聘、培訓(xùn)、工資、補貼、福利、勞動定額、績效考核分配等計劃內(nèi)容）；（ 2）、組織匯編公司各部門工作計劃及工作總結(jié)；（ 3）、編制辦公用品采購計劃（含耗材、辦公設(shè) 備）；（ 4）、編制生活用品采購計劃（含宿舍、食堂用品）；（ 5）、編制勞保護(hù)具用品采購計劃；（ 6）、編制下料設(shè)備備件采購計劃；（ 7）、編制汽車及下料設(shè)備維修計劃；（ 8）、編制房產(chǎn)維修計劃；（ 9）、編制部門費用計劃；（ 10）、負(fù)責(zé)各計劃的報批、傳遞、協(xié)調(diào)、落實。 安全保衛(wèi)職責(zé)：（ 1）、負(fù)責(zé)廠區(qū)、生活區(qū)保衛(wèi)、防盜監(jiān)控管理工作： 、檢查進(jìn)出廠區(qū)人員車輛、物質(zhì)、防止被盜； 責(zé)監(jiān)控器的日常監(jiān)視，資料儲存和維護(hù)管理工作， 落鎖和節(jié)假日貼封條、貴重材料入庫管理工作， 、調(diào)察處理被盜事件， ，防盜檢查；（ 2）、負(fù)責(zé)辦公室、宿舍、庫房、食堂、門衛(wèi)、下料工房等分管區(qū)域的用電安全和防火安全的監(jiān)控管理工作： 、生活用電管理制度并貫徹落實， 格禁止私接亂掛電器、超負(fù)荷使用電器，下班人走關(guān)電關(guān)機，預(yù)防觸電和電器火災(zāi)， ， 施是否完好；（ 3）、負(fù)責(zé)食堂飲食安全的監(jiān)控管理，加強教育、監(jiān)督檢查防范、防止食物中毒； 二、市場部職能： 計劃統(tǒng)計管理職能； 市場營銷管理職能。職責(zé)： 計劃統(tǒng)計管理職責(zé)：（ 1）、負(fù)責(zé)公司計劃統(tǒng)計體系程序文件編制，明確管理流程并組織貫徹落實；（ 2）、客戶訂單轉(zhuǎn)化下發(fā)； (3)、編制公司（分月）產(chǎn)品產(chǎn)值計劃；（ 4）、編制公司（分月）銷售收入計劃；（ 5）負(fù)責(zé)各項計劃按時審批上報下發(fā)；（ 6）負(fù)責(zé)各計劃的協(xié)調(diào)銜接督導(dǎo)落實；（ 7）負(fù)責(zé)各項計劃完成情況統(tǒng)計。 市場營銷職責(zé)：（ 1）負(fù)責(zé)市場營銷管理體系程序文件的編制，明確管理流程并組織貫徹落實；（ 2）負(fù)責(zé)平頂山、平高東芝、東芝獨資、平高股份、平高集團和鄭州 713 廠等客戶的管理鞏固、開拓工作，積極爭取訂單滿足公司目標(biāo)需要；（ 3）及時掌握客戶及競爭對手動態(tài)，及行業(yè)市場形勢，評估公司所處市場地位，提出市場營銷策略改進(jìn)建議和公司生產(chǎn)經(jīng)營改進(jìn)建議，按月形成市場分析報告；（ 4）對公司現(xiàn)有產(chǎn)品其他市場的開拓提出建議，結(jié)合市場需求和公司狀況，提出新產(chǎn)品開發(fā)項目建議等；（ 5）負(fù)責(zé)市場產(chǎn)品報標(biāo)工作，經(jīng)審核批準(zhǔn)按時招標(biāo)；（ 6）負(fù)責(zé)保存招標(biāo)資料和中標(biāo)統(tǒng)計，計算中標(biāo)率，總結(jié)招標(biāo)經(jīng)驗教訓(xùn)及時改進(jìn)；（ 7）負(fù)責(zé)銷售合同的編制和簽定，并及時傳遞；（ 8）負(fù)責(zé)平頂山表面處理產(chǎn)品的外協(xié)組織協(xié)議簽定，價格談判，物流統(tǒng)計，轉(zhuǎn)手庫管理等工作；（ 9）負(fù)責(zé)產(chǎn)品交驗、入庫、票據(jù)傳遞貨款回收工作；（ 10）負(fù)責(zé)組織本部門和督導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門做好售前、售中、售后過程中的各項服務(wù)，含進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、價格等各方面與客戶的溝通服務(wù)和信息處理反饋工作；（ 11）負(fù)責(zé)客戶質(zhì)量統(tǒng)計表的回收工作，負(fù)責(zé)公司交驗產(chǎn)品狀況統(tǒng)計及回傳工作。（含合格品、返修品、特采品、報廢品的統(tǒng)計 回傳）；（ 12）負(fù)責(zé)配合公司產(chǎn)品供貨的質(zhì)量事故，供貨進(jìn)度事故等事故的調(diào)查處理工作；（ 13）負(fù)責(zé)盛具的回收工作。 三、物控部職能： 物流控制管理職能 物資采購管理職能；職責(zé)： 計劃職責(zé)：（ 1）根據(jù)市場部訂單編制訂貨單至生產(chǎn)部；（ 2）計算編制材料采購計劃；（ 3）編制外協(xié)產(chǎn)品送料計劃和生產(chǎn)部主材料定額發(fā)放計劃； 物資采購管理職責(zé)：（ 1）負(fù)責(zé)公司采購體系程序文件的編制，明確管理流程，并組織貫徹落實；（ 2）完善采購渠道及網(wǎng)點建設(shè)，按程序評價審定合格供應(yīng)商，并跟蹤 評價及時調(diào)整，建立合格供應(yīng)商檔案；（ 3）與合格供應(yīng)商建立協(xié)議契約關(guān)系，明確供貨進(jìn)度，價格、優(yōu)惠政策、付款方式，應(yīng)急供貨等條款；（ 4）逐步形成重要物資的定點采購模式；（ 5）根據(jù)材料市場信息，按月編制，材料價格變動情況和趨勢預(yù)測報告；（ 6）負(fù)責(zé)采購價格談判，貨比三家，提高性價比；（ 7）A、 B 類重要物資采購合同，需經(jīng)相關(guān)部門會審，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定；（ 8）物資采購要索取廠家材質(zhì)單等合格證明單據(jù)，并及時提請公司檢驗；（ 9）負(fù)責(zé)辦理合格物資的入庫手續(xù)，不合格物資組織退貨，造成損失的要進(jìn)行索賠；（ 10）按采購計劃減去庫存量進(jìn) 行采購，減少積壓降低成本；（ 11）采購掛賬付款報賬需附物資入庫單據(jù)和物資合格證明單據(jù)方可辦理；（ 12）建立重要產(chǎn)品材料采購周期表。確定采購提前期，確保生產(chǎn)需要；（ 13）做好采購資金使用的風(fēng)險控制。 四、生產(chǎn)部職能： 產(chǎn)品外協(xié)管理職能； 生產(chǎn)、設(shè)備、技安、現(xiàn)場管理職能；職責(zé)： 體系建設(shè)職責(zé)：①、負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)、設(shè)備、技安、現(xiàn)場管理體系程序文件的編制（含技安、設(shè)備、事故處理辦法），明確管理流程；②、負(fù)責(zé)組織上述體系文件的貫徹落實。 計劃管理職責(zé)：按時編制 、按時傳遞如下計劃，①、依據(jù)訂單和蓄能器零部件進(jìn)度計劃要求，編制部門生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度計劃；②、工裝制作進(jìn)度計劃；③、工裝所需材料及刀具、工具、輔料采購計劃；④、工藝外協(xié)進(jìn)度計劃；⑤、設(shè)備維修、配件采購計劃；⑥、人員招聘及培訓(xùn)計劃；⑦、負(fù)責(zé)內(nèi)外部計劃銜接溝通；⑧、負(fù)責(zé)各項計劃完成情況統(tǒng)計。 調(diào)度管理職責(zé)：①、落實各項計劃進(jìn)度，做好各項產(chǎn)前準(zhǔn)備；②、協(xié)調(diào)生產(chǎn)瓶頸環(huán)節(jié)，解決緊急生產(chǎn)事項，使生產(chǎn)有序順暢，保證按期供貨；③、負(fù)責(zé)定額控制：指工時定額、產(chǎn)量定額、主輔材料、工具消耗定額、在制品定額的控制、降本；④ 、負(fù)責(zé)“五品”、“四數(shù)”管理，辦理材料領(lǐng)用，產(chǎn)品入庫手續(xù)，進(jìn)行統(tǒng)計、登記臺賬；⑤、組織做好產(chǎn)品標(biāo)識和防護(hù)；⑥、做好批次管理（蓄能器零部件）；⑦、負(fù)責(zé)工裝、工具管理、維護(hù)；⑧、配合財務(wù)搞好二級核算，完成各項上報報表；⑨、負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的工藝外協(xié)工作。 技安、設(shè)備、現(xiàn)場管理職責(zé)：組織公司相關(guān)部門和本部門做好如下管理工作，①、貫徹落實公司技安、設(shè)備、現(xiàn)場管理體系文件要求；②、按時進(jìn)行設(shè)備點檢；③、按時提出檢修計劃和備件