【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 督的職能作用，做好以下幾項(xiàng)工作一、突出重點(diǎn)，做好預(yù)算管理和統(tǒng)計(jì)工作 加大力度爭(zhēng)取財(cái)政投入，提升預(yù)算管理水平一是加大民政事業(yè)經(jīng)費(fèi)爭(zhēng)取力度。科學(xué)編制部門(mén)預(yù)算 ，挖掘政策依據(jù)，爭(zhēng)取資金超額到位，確保傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的遞增和新增項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，重點(diǎn)爭(zhēng)取解決民政工作經(jīng)費(fèi)，確保單位人員經(jīng)費(fèi)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，用心配合相關(guān)科室和二級(jí)單位，做好各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)資金和項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取、分配和撥付工作。二是提升預(yù)算管理水平。要加強(qiáng)預(yù)算實(shí)施管理，確保預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。按部門(mén)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度嚴(yán)格資金劃撥、發(fā)放程序，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的時(shí)效性和均衡性。預(yù)算執(zhí)行中要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析，用心開(kāi)展支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作，促進(jìn)支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高預(yù)算管理和決策水平，透過(guò)加大治理“三公”經(jīng)費(fèi)支出 力度等措施，努力降低行政成本，提高預(yù)算執(zhí)行率和資金使用效益。 高標(biāo)準(zhǔn)起步，全面提升民政統(tǒng)計(jì)質(zhì)量加強(qiáng)對(duì)基層民政統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)。進(jìn)一步修訂完善《黃岡市民政統(tǒng)計(jì)工作評(píng)價(jià)辦法》，將財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作納入全市民政工作先進(jìn)單位的重要考核指標(biāo)。創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)日常工作管理機(jī)制，加強(qiáng)民政統(tǒng)計(jì)分析，不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。 二、把握要點(diǎn)，做好民政經(jīng)費(fèi)管理工作認(rèn)真貫徹落實(shí)省廳今年 10月下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省民政專(zhuān)項(xiàng)資金管理的意見(jiàn)》，進(jìn)一步細(xì)化措施，從建立健全監(jiān)督機(jī)制、落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)資金分配管理制度、加大審計(jì)監(jiān)管和職責(zé)追究的力 度等方面入手加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，為迎接 20__年全省專(zhuān)項(xiàng)資金和低保等重點(diǎn)資金審計(jì)檢查做好準(zhǔn)備。 抓建章立制，規(guī)范各項(xiàng)民政資金管理。從制度上、程序上規(guī)范各項(xiàng)民政資金的管理、使用和發(fā)放。進(jìn)一步健全完善機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，加大對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，以制度管人管事。 抓指導(dǎo)培訓(xùn)，提高基層財(cái)務(wù)管理水平。采取以會(huì)代訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位財(cái)務(wù)人員以及縣市和基層財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。 抓監(jiān)督檢查，確保專(zhuān)項(xiàng)資金合法使用。加強(qiáng)民政專(zhuān)項(xiàng)資金在分配、使用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)二 級(jí)單位財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和審計(jì)。結(jié)合省廳 20__年的審計(jì)檢查的要求和安排，加大對(duì)基層民政專(zhuān)項(xiàng)資金監(jiān)督檢查力度。主要是對(duì) 20__年省廳安排的 __萬(wàn)元民政專(zhuān)項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)使用狀況進(jìn)行檢查 。對(duì)優(yōu)撫資金及大病醫(yī)療救助資金審計(jì)整改狀況進(jìn)行“回頭看” 。做好低保資金專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)前的自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。 三、突破難點(diǎn)，做好規(guī)劃及項(xiàng)目的管理和服務(wù)工作規(guī)劃工作是計(jì)財(cái)?shù)囊豁?xiàng)新的工作任務(wù)，隨著國(guó)家對(duì)項(xiàng)目的投入日益加大，規(guī)劃財(cái)務(wù)部門(mén)的建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)也越來(lái)越重，從編制規(guī)劃到項(xiàng)目的上報(bào)和具體實(shí)施，財(cái)務(wù)部門(mén)都要全程參與，做 好管理和服務(wù)工作。所以，這項(xiàng)工作是我們需要突破和加強(qiáng)的一項(xiàng)工作。要以落實(shí)和啟動(dòng)“ __”民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目為契機(jī)，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以吸納資金為保障，上下聯(lián)動(dòng)，密切配合，充分發(fā)揮規(guī)劃財(cái)務(wù)部門(mén)的主導(dǎo)作用。 推動(dòng)規(guī)劃項(xiàng)目落實(shí)。按照“ __”規(guī)劃關(guān)于民政基本公共服務(wù)設(shè)施確定的建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)、進(jìn)度，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)與發(fā)改委在項(xiàng)目立項(xiàng)、審批方面的聯(lián)系與溝通，加強(qiáng)項(xiàng)目資金的管理，指導(dǎo)做好項(xiàng)目前期工作。 加強(qiáng)在建項(xiàng)目監(jiān)督管理。加強(qiáng)項(xiàng)目管理的政策和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，組織開(kāi)展組織項(xiàng)目實(shí)施、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān) 管及項(xiàng)目評(píng)估等方面的培訓(xùn)。建立切合實(shí)際的項(xiàng)目管理模式，推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化。 健全完善項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)和項(xiàng)目集中儲(chǔ)備，是項(xiàng)目申報(bào)和項(xiàng)目實(shí)施的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。要做好民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)數(shù)據(jù)的錄入工作，及時(shí)申報(bào)民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)儲(chǔ)備項(xiàng)目，并于省廳規(guī)劃項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)實(shí)現(xiàn)了有效對(duì)接，為有效爭(zhēng)取民政項(xiàng)目打下了較好的基礎(chǔ)。 第四篇：綜合部部門(mén)職責(zé)最全 部門(mén)職能職責(zé) 一、綜合部職能： ； ； 能； 職責(zé)： 人力資源管理職責(zé)：改進(jìn)、完善并編制人力資源管理體系各程序文件，明確管理辦法和流程，并組織貫徹落實(shí)，主要包括但不限于如下文件的編制和落實(shí)：（ 1）、編制《員工招聘管理辦法》，開(kāi)辟招聘方法、渠道，確保招聘質(zhì)量和進(jìn)度，滿(mǎn)足公司人員需要；（ 2）、編制《員工手冊(cè)》，落實(shí)員工行為規(guī)范，按規(guī)定落實(shí)員工的獎(jiǎng)懲工作；（ 3）、編制《員工培訓(xùn)管理辦法》，組織落實(shí)員工崗前、崗中、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及后備力量培育，做好人力資源開(kāi)發(fā)；（ 4）、編制《定崗、定編、定責(zé)管理辦法》組織落實(shí)公司“三定”工作及各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)編制工作；（ 5）、編制《職務(wù)分析、崗位評(píng)價(jià)管理辦法》，組織落實(shí)崗位等級(jí)評(píng)價(jià)工作；（ 6）、編制《員工考勤、休假管理辦法》嚴(yán)格執(zhí)行休假審批程序、嚴(yán)格日?？记诓磿r(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)； (7)、編制《員工勞動(dòng)合同管理辦法》，組織員工按時(shí)間節(jié)點(diǎn)簽訂合同；（ 8）、編制《員工勞動(dòng)保險(xiǎn)管理辦法》，組織勞動(dòng)保險(xiǎn)的入保、轉(zhuǎn)移、終止各項(xiàng)手續(xù)的辦理，并登記臺(tái)賬，負(fù)責(zé)勞動(dòng)糾紛事項(xiàng)的調(diào)查處理；（ 9）、編制《員工人事檔案管理辦法》，并按人事檔案各要素做好資料存檔和管理工作；（ 10）、編制《公司薪酬管理辦法》，明確薪酬結(jié)構(gòu)模式，組織策劃崗位薪酬匹配方案及報(bào)批，策劃職工晉級(jí)方案及報(bào)批、監(jiān)控工資、福利、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；（ 11）、編制《員工述職考核辦法》，落實(shí)考核內(nèi)容，按辦法、程序組織考評(píng)上報(bào)，為員工職務(wù)、工資升降、去留提供依據(jù)；（ 12）、編制《公司績(jī)效考核辦法》，對(duì)各級(jí)人員，分層次進(jìn)行績(jī)效考核工作，搞好績(jī)效工資和獎(jiǎng)金分配；（ 13）、編制《員工解聘、離職、資遣管理辦法》，按要求辦理好各項(xiàng)手續(xù)；（ 14）、參與策劃、提煉公司企業(yè)文化方案，倡導(dǎo)宣傳公司文化，促使員工逐步形成良好的企業(yè)價(jià)值觀；（ 15）、編制《勞保、護(hù)具、用品管理制度》，并監(jiān)控落實(shí)。 行政后勤管理職 責(zé)：改進(jìn)、完善、編制行政后勤管理體系各項(xiàng)程序文件，明確管理辦法流程，并組織貫徹落實(shí)，主要包括但不限于如下文件的編制和落實(shí)：（ 1）、編制《公司文件管理規(guī)定》，做好行文編集、編號(hào)、文審、打印、校對(duì)、上報(bào)、下發(fā)、存檔工作；（ 2）、編制《公司印章管理規(guī)定》，按要求管理、使用公司印章，監(jiān)控印章使用風(fēng)險(xiǎn)；（ 3）、編制《公司會(huì)議管理制度》，督導(dǎo)落實(shí)會(huì)議安排、會(huì)議紀(jì)律、會(huì)議記錄、紀(jì)要、會(huì)議傳達(dá)等各項(xiàng)工作；（ 4）、編制《人事、行政檔案管理辦法》，按檔案管理要素，負(fù)責(zé)收、存、借、管等人事、行政和技術(shù)檔案管理工作（技術(shù)檔案按規(guī)定 要求執(zhí)行）；（ 5）、編制《門(mén)衛(wèi)管理制度》，督導(dǎo)門(mén)衛(wèi)人員及各部門(mén)貫徹執(zhí)行；（ 6）、編制《職工宿舍管理規(guī)定》，負(fù)責(zé)搞好員工住宿分配、督導(dǎo)宿舍日常管理、監(jiān)控宿舍紀(jì)律、確保宿舍安全，負(fù)責(zé)宿舍家具落實(shí)到房間和個(gè)人保管，建立臺(tái)賬；（ 7）、編制《公司車(chē)輛管理規(guī)定》，負(fù)責(zé)車(chē)輛的資質(zhì)、保險(xiǎn)、維修等資料存檔，分配好車(chē)輛使用，搞好車(chē)輛的維修保養(yǎng)、控制車(chē)輛費(fèi)用，負(fù)責(zé)交通事故的處理、保險(xiǎn)理賠等事宜；（ 8）編制《公司辦公室管理規(guī)定》，創(chuàng)建文明的辦公環(huán)境；（ 9）、編制《辦公、生活區(qū)、衛(wèi)生管理規(guī)定》，負(fù)責(zé)劃分責(zé)任區(qū)到各部門(mén)，督導(dǎo)衛(wèi)生制度落 實(shí)；（ 10）、編制《辦公用品管理辦法》，負(fù)責(zé)各辦公用品，落實(shí)到個(gè)人并登記臺(tái)賬，按規(guī)定核發(fā)辦公用品和辦公耗材，負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作；（ 11）、編制《職工食堂管理辦法》，負(fù)責(zé)伙食補(bǔ)貼的發(fā)放和使用管理，定期組織伙食民主評(píng)議，保證就餐質(zhì)量；（ 12）、編制《對(duì)外接待管理辦法》，負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)外接待工作。 計(jì)劃管理職責(zé)：（ 1）、編制公司人力資源計(jì)劃（含招聘、培訓(xùn)、工資、補(bǔ)貼、福利、勞動(dòng)定額、績(jī)效考核分配等計(jì)劃內(nèi)容）；（ 2）、組織匯編公司各部門(mén)工作計(jì)劃及工作總結(jié)；（ 3）、編制辦公用品采購(gòu)計(jì)劃（含耗材、辦公設(shè) 備）；（ 4）、編制生活用品采購(gòu)計(jì)劃（含宿舍、食堂用品）；（ 5）、編制勞保護(hù)具用品采購(gòu)計(jì)劃；（ 6）、編制下料設(shè)備備件采購(gòu)計(jì)劃；（ 7）、編制汽車(chē)及下料設(shè)備維修計(jì)劃；（ 8）、編制房產(chǎn)維修計(jì)劃；（ 9）、編制部門(mén)費(fèi)用計(jì)劃；（ 10）、負(fù)責(zé)各計(jì)劃的報(bào)批、傳遞、協(xié)調(diào)、落實(shí)。 安全保衛(wèi)職責(zé)：（ 1）、負(fù)責(zé)廠(chǎng)區(qū)、生活區(qū)保衛(wèi)、防盜監(jiān)控管理工作： 、檢查進(jìn)出廠(chǎng)區(qū)人員車(chē)輛、物質(zhì)、防止被盜； 責(zé)監(jiān)控器的日常監(jiān)視，資料儲(chǔ)存和維護(hù)管理工作， 落鎖和節(jié)假日貼封條、貴重材料入庫(kù)管理工作， 、調(diào)察處理被盜事件， ，防盜檢查；（ 2）、負(fù)責(zé)辦公室、宿舍、庫(kù)房、食堂、門(mén)衛(wèi)、下料工房等分管區(qū)域的用電安全和防火安全的監(jiān)控管理工作： 、生活用電管理制度并貫徹落實(shí)， 格禁止私接亂掛電器、超負(fù)荷使用電器，下班人走關(guān)電關(guān)機(jī)，預(yù)防觸電和電器火災(zāi)， ， 施是否完好；（ 3）、負(fù)責(zé)食堂飲食安全的監(jiān)控管理，加強(qiáng)教育、監(jiān)督檢查防范、防止食物中毒； 二、市場(chǎng)部職能： 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理職能； 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理職能。職責(zé)： 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理職責(zé)：（ 1）、負(fù)責(zé)公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)體系程序文件編制，明確管理流程并組織貫徹落實(shí)；（ 2）、客戶(hù)訂單轉(zhuǎn)化下發(fā)； (3)、編制公司（分月）產(chǎn)品產(chǎn)值計(jì)劃；（ 4）、編制公司（分月）銷(xiāo)售收入計(jì)劃；（ 5）負(fù)責(zé)各項(xiàng)計(jì)劃按時(shí)審批上報(bào)下發(fā)；（ 6）負(fù)責(zé)各計(jì)劃的協(xié)調(diào)銜接督導(dǎo)落實(shí)；（ 7）負(fù)責(zé)各項(xiàng)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職責(zé)：（ 1）負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理體系程序文件的編制，明確管理流程并組織貫徹落實(shí)；（ 2）負(fù)責(zé)平頂山、平高東芝、東芝獨(dú)資、平高股份、平高集團(tuán)和鄭州 713 廠(chǎng)等客戶(hù)的管理鞏固、開(kāi)拓工作，積極爭(zhēng)取訂單滿(mǎn)足公司目標(biāo)需要；（ 3）及時(shí)掌握客戶(hù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，及行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)，評(píng)估公司所處市場(chǎng)地位，提出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略改進(jìn)建議和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改進(jìn)建議，按月形成市場(chǎng)分析報(bào)告；（ 4）對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品其他市場(chǎng)的開(kāi)拓提出建議，結(jié)合市場(chǎng)需求和公司狀況，提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議等；（ 5）負(fù)責(zé)市場(chǎng)產(chǎn)品報(bào)標(biāo)工作，經(jīng)審核批準(zhǔn)按時(shí)招標(biāo)；（ 6）負(fù)責(zé)保存招標(biāo)資料和中標(biāo)統(tǒng)計(jì)，計(jì)算中標(biāo)率，總結(jié)招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時(shí)改進(jìn)；（ 7）負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的編制和簽定，并及時(shí)傳遞；（ 8）負(fù)責(zé)平頂山表面處理產(chǎn)品的外協(xié)組織協(xié)議簽定，價(jià)格談判，物流統(tǒng)計(jì)，轉(zhuǎn)手庫(kù)管理等工作；（ 9）負(fù)責(zé)產(chǎn)品交驗(yàn)、入庫(kù)、票據(jù)傳遞貨款回收工作；（ 10）負(fù)責(zé)組織本部門(mén)和督導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門(mén)做好售前、售中、售后過(guò)程中的各項(xiàng)服務(wù)，含進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格等各方面與客戶(hù)的溝通服務(wù)和信息處理反饋工作；（ 11）負(fù)責(zé)客戶(hù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表的回收工作，負(fù)責(zé)公司交驗(yàn)產(chǎn)品狀況統(tǒng)計(jì)及回傳工作。（含合格品、返修品、特采品、報(bào)廢品的統(tǒng)計(jì) 回傳）；（ 12）負(fù)責(zé)配合公司產(chǎn)品供貨的質(zhì)量事故，供貨進(jìn)度事故等事故的調(diào)查處理工作；（ 13）負(fù)責(zé)盛具的回收工作。 三、物控部職能： 物流控制管理職能 物資采購(gòu)管理職能；職責(zé)： 計(jì)劃職責(zé)：（ 1）根據(jù)市場(chǎng)部訂單編制訂貨單至生產(chǎn)部；（ 2）計(jì)算編制材料采購(gòu)計(jì)劃；（ 3）編制外協(xié)產(chǎn)品送料計(jì)劃和生產(chǎn)部主材料定額發(fā)放計(jì)劃； 物資采購(gòu)管理職責(zé)：（ 1）負(fù)責(zé)公司采購(gòu)體系程序文件的編制，明確管理流程，并組織貫徹落實(shí)；（ 2）完善采購(gòu)渠道及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，按程序評(píng)價(jià)審定合格供應(yīng)商，并跟蹤 評(píng)價(jià)及時(shí)調(diào)整，建立合格供應(yīng)商檔案；（ 3）與合格供應(yīng)商建立協(xié)議契約關(guān)系，明確供貨進(jìn)度，價(jià)格、優(yōu)惠政策、付款方式，應(yīng)急供貨等條款；（ 4）逐步形成重要物資的定點(diǎn)采購(gòu)模式；（ 5）根據(jù)材料市場(chǎng)信息，按月編制，材料價(jià)格變動(dòng)情況和趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告；（ 6）負(fù)責(zé)采購(gòu)價(jià)格談判，貨比三家，提高性?xún)r(jià)比；（ 7）A、 B 類(lèi)重要物資采購(gòu)合同，需經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)審，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定；（ 8）物資采購(gòu)要索取廠(chǎng)家材質(zhì)單等合格證明單據(jù)，并及時(shí)提請(qǐng)公司檢驗(yàn)；（ 9）負(fù)責(zé)辦理合格物資的入庫(kù)手續(xù)，不合格物資組織退貨，造成損失的要進(jìn)行索賠；（ 10）按采購(gòu)計(jì)劃減去庫(kù)存量進(jìn) 行采購(gòu)，減少積壓降低成本；（ 11）采購(gòu)掛賬付款報(bào)賬需附物資入庫(kù)單據(jù)和物資合格證明單據(jù)方可辦理；（ 12）建立重要產(chǎn)品材料采購(gòu)周期表。確定采購(gòu)提前期，確保生產(chǎn)需要；（ 13）做好采購(gòu)資金使用的風(fēng)險(xiǎn)控制。 四、生產(chǎn)部職能： 產(chǎn)品外協(xié)管理職能； 生產(chǎn)、設(shè)備、技安、現(xiàn)場(chǎng)管理職能；職責(zé)： 體系建設(shè)職責(zé)：①、負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)、設(shè)備、技安、現(xiàn)場(chǎng)管理體系程序文件的編制（含技安、設(shè)備、事故處理辦法），明確管理流程；②、負(fù)責(zé)組織上述體系文件的貫徹落實(shí)。 計(jì)劃管理職責(zé)：按時(shí)編制 、按時(shí)傳遞如下計(jì)劃，①、依據(jù)訂單和蓄能器零部件進(jìn)度計(jì)劃要求，編制部門(mén)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃；②、工裝制作進(jìn)度計(jì)劃；③、工裝所需材料及刀具、工具、輔料采購(gòu)計(jì)劃；④、工藝外協(xié)進(jìn)度計(jì)劃；⑤、設(shè)備維修、配件采購(gòu)計(jì)劃；⑥、人員招聘及培訓(xùn)計(jì)劃；⑦、負(fù)責(zé)內(nèi)外部計(jì)劃銜接溝通；⑧、負(fù)責(zé)各項(xiàng)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)。 調(diào)度管理職責(zé)：①、落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度，做好各項(xiàng)產(chǎn)前準(zhǔn)備；②、協(xié)調(diào)生產(chǎn)瓶頸環(huán)節(jié)，解決緊急生產(chǎn)事項(xiàng)，使生產(chǎn)有序順暢，保證按期供貨；③、負(fù)責(zé)定額控制：指工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、主輔材料、工具消耗定額、在制品定額的控制、降本；④ 、負(fù)責(zé)“五品”、“四數(shù)”管理，辦理材料領(lǐng)用，產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、登記臺(tái)賬；⑤、組織做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和防護(hù)；⑥、做好批次管理（蓄能器零部件）；⑦、負(fù)責(zé)工裝、工具管理、維護(hù)；⑧、配合財(cái)務(wù)搞好二級(jí)核算，完成各項(xiàng)上報(bào)報(bào)表；⑨、負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的工藝外協(xié)工作。 技安、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)：組織公司相關(guān)部門(mén)和本部門(mén)做好如下管理工作，①、貫徹落實(shí)公司技安、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理體系文件要求；②、按時(shí)進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢；③、按時(shí)提出檢修計(jì)劃和備件