【文章內(nèi)容簡介】 ，加強辦公室環(huán)境建設(shè)，做到制度上墻，環(huán)境清潔，提倡厲行節(jié)約，勤儉辦公。三是加強考勤工作，實行了學(xué)院到校日簽到制、任課教師簽到制、外聘教師簽到制、教研活動簽到制和機關(guān)實驗室人員每天簽到制等，使過去的松散型管理逐步變得有章可依。 積極支持院長工作，加強班子團結(jié)，提高班子執(zhí)政能力。學(xué)院班子只有三人，今年又增加了一個院長助理。班子成員在工作中，相互支持，團結(jié)合作，黨政配合默契，不推委不扯皮，有問題共同解決，有責任共同承擔，學(xué)院的大事都是集體決策，工作氛圍比較和諧愉快。 積極開展談 心活動，做耐心細致的思想工作，作為書記，我覺得做好工作的一個很重要的手段就是要開展談心活動，通過談心了解老師，了解他們的需求和內(nèi)心世界，幫助他們解決問題。搞藝術(shù)的人思維獨特，很少與人溝通，喜歡獨往獨來，對集體的事關(guān)心的少，同事之間也會不時產(chǎn)生矛盾，所以談心是解決矛盾的一個很好的手段。所以，我就經(jīng)常找一些年輕老師談心，了解他們的思想動態(tài)，鼓勵他們進步；有的老師因為評職稱互相之間有矛盾，我就分別找他們談心，幫助他們化解矛盾；也有個別老師工作不投入出現(xiàn)教學(xué)事故，我就找他們談指出不 足，幫助他們提高認識；還 有的年輕人個人感情出了問題，情緒低落，我就耐心地開導(dǎo)等等，一年多來，與教職工談心有 30 人次。 廉潔從政，嚴格要求自己。作為書記我的宗旨就是為教職工服務(wù)，不想為自己謀半點私利。我是這樣想的也是這樣做的。在廉政建設(shè)方面能夠嚴格要求自己，在處理學(xué)院事情上一碗水端平，處理同志關(guān)系上一視同仁，不搞不正之風(fēng)，不搞歪門邪道，不搞小團體。不用公款吃喝，不報銷任何票據(jù)。 此外，我還分管學(xué)院的行政和工會工作。在這些工作的處理過程中，自己都能本著愛崗敬業(yè)無私奉獻的精神，認真履行工作職責。學(xué)院分會按照校工會的要求，認真為教職工服好務(wù)，積極組織教職工參加學(xué)校的各項活動，比如釣魚比賽、運動會、滑雪比賽、游泳比賽等，雖然在名次上我們拿不到太好的成績，但都能組織教工積極參加；我們還組織教職工積極為災(zāi)區(qū)捐款捐物，職工家中的婚喪嫁娶等情況學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)都到家中探望慰問。 07 年元旦，學(xué)院舉辦了“迎新年聯(lián)歡回，這在藝術(shù)學(xué)院是第一次，效果不錯，老師們都很開心。 存在的不足：①理論政治學(xué)習(xí) 還不夠深入和系統(tǒng)，堅持的還不夠好；②工作還不夠細致，缺乏創(chuàng)新，有時處理問題過于急噪。 第四篇：中層干部述職報告 中層干部述職報告 范文一： 各位領(lǐng)導(dǎo) ,同志們 : ****年，是國家實施十一五規(guī)劃的第一年 ,本人自年初擔任________，主要分管 _____。 ****年我公司正處在發(fā)展機遇期、新一輪各項經(jīng)濟增長上升期，特別是國家推進北京開發(fā)開放的決策，無疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機遇。我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，經(jīng)班 子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達的各項指標。下面 ,我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職述廉 ,請予評議。 一、加強理論學(xué)習(xí)，努力提高政 治思想認識 一年來，堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學(xué)習(xí)，通過集中、自學(xué)形式，進一步認識樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀是貫徹落實三個代表重要思想的具體體現(xiàn)。按照三個代表重要思想的要求，發(fā)展先進生產(chǎn)力，發(fā)展先進文化，就是要抓好發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，促進物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進步。發(fā)展的最終目的是為了實現(xiàn)最廣大人民的根本利益。科學(xué)發(fā)展 觀強調(diào)以人為本，強調(diào)實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，我將科學(xué)發(fā)展觀始終貫穿整個項目經(jīng)營管理之中，為項目經(jīng)營管理樹立了堅實的理論基礎(chǔ)。以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標準從嚴要求自己，帶頭從堅定理想信念、加強道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴明政治紀律、強化制約監(jiān)督、加強制度建設(shè)等六個方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。 在日常工作和社會生活中勇于開 展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理 與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會主義榮辱觀的積極實踐者。 認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施，持續(xù)提高對共產(chǎn)黨員先進性的認識，努力做一名合格的黨員干部。 通過一年來的學(xué)習(xí)，共寫學(xué)習(xí)體會 4 篇，對牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力。 二、嚴于律己，認真落實黨風(fēng)廉政責任制 作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。 為此，平時一方面工作，一 方面學(xué)習(xí)踐行兩個《條例》、《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為規(guī)范》及《關(guān)于落實建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防 ****體系實施綱要實施意見》，尤其是嚴格遵守中央提出的五不許規(guī)定，自覺遵守四大紀律八項要求和《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀，真正做到自重、自省、自警、自律。 一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動交于支部，支部都一一登記，并每月按時上報公司紀委辦。 在落實黨風(fēng)勤政廉政建設(shè) 工作中 ,我始終堅持三個觀點 :一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項目施工管理工作的高度統(tǒng)一性 ,從本質(zhì)上認識黨風(fēng)廉政建設(shè)對項目施工管理工作的促進作用 ,從而增強黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性 。二是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責的互融共進性 ,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責的基本保證和重要基礎(chǔ) ,在 履行職責的過程中首先作到自覺嚴于律己 ,維護黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔 。三是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性 ,加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范權(quán)力運行?；谏鲜鋈c認識 ,在涉及工程分包、物資采購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問題上都能按上 級和公司要求去做。 三、全年各項指標預(yù)測完成情況 ****年項目部主要承建了 ________。三項工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標準高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為 85000xxxx 米，工程總造價為約 7 億元，預(yù)計本可完成施工產(chǎn)值約 4 億元。 施工產(chǎn)值情況 111 月份自行累計完成施工產(chǎn)值 2900xxxx 元，其中 ____工程完成56xxxx 元， ____工程完成 400xxxx 元， ____xxxx 工程完成 836xxxx，________________xxxx 工程完成 1500xxxx 元。 質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等預(yù)測指標 項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業(yè)主要求 。全年來無重大傷亡、機損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進度、成本降耗等經(jīng)濟指標均處于受控狀態(tài)。 xx 已獲得北京市文明工地稱號。工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市示范文明工地。 11 月 13 日由市建委安全監(jiān)督站組織3xxxx 業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進行觀摩，并給予了高度評價和肯定，同時 xxx 工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市文明工地。 四、項目管理開展的主要工作及活動 (一 )強化人本管理，構(gòu)建項目管理梯隊 項目管理歸根到底是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng) 營的既定目標，依據(jù)我項目部施工任務(wù)，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點： 強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 一是按照創(chuàng)建四好班子的標準要求，發(fā)揮帶頭作用 。二是合理配備各工地班子成員 。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持每周 三、日召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài) 。四是充分信任適度引導(dǎo)，在人員調(diào)配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術(shù)問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。 強化部門管理 一是根據(jù)工程特點、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭達到同步提高 。二是生產(chǎn)會職能部門根據(jù)施工計劃提交相應(yīng)的工作安排計劃，強化勾通及職能跟進意識 。三是強化施工部綜合管理能力，進度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負責。 作業(yè)隊伍配備 根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況，項目部采用內(nèi)部二次招標選擇作業(yè)隊，通過嚴細考查，確定作業(yè)隊伍 。認真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險 。在工程項目管理中，強調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合，強調(diào)大服務(wù)意識，注重培育工藝設(shè)計科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時、到位引導(dǎo)整體素質(zhì)提升文化建設(shè)融合的管理思路，使分包作業(yè)隊伍在順利完成工程任務(wù)的同時，整體作業(yè)水平能有大的提高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。 實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理主要依靠引導(dǎo)與 制度的約束 。隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠遠做不到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高人員素質(zhì)除了一系列激勵、