【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，加強(qiáng)辦公室環(huán)境建設(shè)，做到制度上墻，環(huán)境清潔，提倡厲行節(jié)約，勤儉辦公。三是加強(qiáng)考勤工作，實(shí)行了學(xué)院到校日簽到制、任課教師簽到制、外聘教師簽到制、教研活動(dòng)簽到制和機(jī)關(guān)實(shí)驗(yàn)室人員每天簽到制等，使過去的松散型管理逐步變得有章可依。 積極支持院長(zhǎng)工作，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，提高班子執(zhí)政能力。學(xué)院班子只有三人，今年又增加了一個(gè)院長(zhǎng)助理。班子成員在工作中，相互支持，團(tuán)結(jié)合作，黨政配合默契，不推委不扯皮，有問題共同解決，有責(zé)任共同承擔(dān)，學(xué)院的大事都是集體決策，工作氛圍比較和諧愉快。 積極開展談 心活動(dòng)，做耐心細(xì)致的思想工作，作為書記，我覺得做好工作的一個(gè)很重要的手段就是要開展談心活動(dòng)，通過談心了解老師，了解他們的需求和內(nèi)心世界，幫助他們解決問題。搞藝術(shù)的人思維獨(dú)特，很少與人溝通，喜歡獨(dú)往獨(dú)來，對(duì)集體的事關(guān)心的少，同事之間也會(huì)不時(shí)產(chǎn)生矛盾，所以談心是解決矛盾的一個(gè)很好的手段。所以，我就經(jīng)常找一些年輕老師談心，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)他們進(jìn)步；有的老師因?yàn)樵u(píng)職稱互相之間有矛盾，我就分別找他們談心，幫助他們化解矛盾；也有個(gè)別老師工作不投入出現(xiàn)教學(xué)事故，我就找他們談指出不 足，幫助他們提高認(rèn)識(shí)；還 有的年輕人個(gè)人感情出了問題，情緒低落，我就耐心地開導(dǎo)等等，一年多來，與教職工談心有 30 人次。 廉潔從政，嚴(yán)格要求自己。作為書記我的宗旨就是為教職工服務(wù)，不想為自己謀半點(diǎn)私利。我是這樣想的也是這樣做的。在廉政建設(shè)方面能夠嚴(yán)格要求自己，在處理學(xué)院事情上一碗水端平，處理同志關(guān)系上一視同仁，不搞不正之風(fēng)，不搞歪門邪道，不搞小團(tuán)體。不用公款吃喝，不報(bào)銷任何票據(jù)。 此外，我還分管學(xué)院的行政和工會(huì)工作。在這些工作的處理過程中，自己都能本著愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的精神，認(rèn)真履行工作職責(zé)。學(xué)院分會(huì)按照校工會(huì)的要求，認(rèn)真為教職工服好務(wù)，積極組織教職工參加學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，比如釣魚比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、滑雪比賽、游泳比賽等，雖然在名次上我們拿不到太好的成績(jī)，但都能組織教工積極參加；我們還組織教職工積極為災(zāi)區(qū)捐款捐物，職工家中的婚喪嫁娶等情況學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)都到家中探望慰問。 07 年元旦，學(xué)院舉辦了“迎新年聯(lián)歡回，這在藝術(shù)學(xué)院是第一次，效果不錯(cuò)，老師們都很開心。 存在的不足：①理論政治學(xué)習(xí) 還不夠深入和系統(tǒng)，堅(jiān)持的還不夠好；②工作還不夠細(xì)致，缺乏創(chuàng)新，有時(shí)處理問題過于急噪。 第四篇：中層干部述職報(bào)告 中層干部述職報(bào)告 范文一： 各位領(lǐng)導(dǎo) ,同志們 : ****年，是國(guó)家實(shí)施十一五規(guī)劃的第一年 ,本人自年初擔(dān)任________，主要分管 _____。 ****年我公司正處在發(fā)展機(jī)遇期、新一輪各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上升期，特別是國(guó)家推進(jìn)北京開發(fā)開放的決策，無疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機(jī)遇。我和項(xiàng)目部班子成員一起堅(jiān)持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問題，經(jīng)班 子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。下面 ,我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職述廉 ,請(qǐng)予評(píng)議。 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政 治思想認(rèn)識(shí) 一年來，堅(jiān)持參加公司黨委中心組、項(xiàng)目部黨支部組織的學(xué)習(xí)，通過集中、自學(xué)形式，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是貫徹落實(shí)三個(gè)代表重要思想的具體體現(xiàn)。按照三個(gè)代表重要思想的要求，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，發(fā)展先進(jìn)文化，就是要抓好發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進(jìn)步。發(fā)展的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)最廣大人民的根本利益?？茖W(xué)發(fā)展 觀強(qiáng)調(diào)以人為本，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，我將科學(xué)發(fā)展觀始終貫穿整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理之中，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理樹立了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己，帶頭從堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴(yán)明政治紀(jì)律、強(qiáng)化制約監(jiān)督、加強(qiáng)制度建設(shè)等六個(gè)方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章。 在日常工作和社會(huì)生活中勇于開 展批評(píng)與自我批評(píng)，樹立社會(huì)主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會(huì)生活中能嚴(yán)格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理 與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會(huì)主義榮辱觀的積極實(shí)踐者。 認(rèn)真落實(shí)先進(jìn)性教育活動(dòng)整改方案和整改措施，持續(xù)提高對(duì)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的認(rèn)識(shí)，努力做一名合格的黨員干部。 通過一年來的學(xué)習(xí)，共寫學(xué)習(xí)體會(huì) 4 篇，對(duì)牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹立社會(huì)主義榮辱觀等方面有了新的認(rèn)識(shí)和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強(qiáng)了分析問題、把握問題、解決問題的能力。 二、嚴(yán)于律己，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制 作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。 為此，平時(shí)一方面工作，一 方面學(xué)習(xí)踐行兩個(gè)《條例》、《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為規(guī)范》及《關(guān)于落實(shí)建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防 ****體系實(shí)施綱要實(shí)施意見》，尤其是嚴(yán)格遵守中央提出的五不許規(guī)定，自覺遵守四大紀(jì)律八項(xiàng)要求和《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀(jì)，真正做到自重、自省、自警、自律。 一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動(dòng)交于支部，支部都一一登記，并每月按時(shí)上報(bào)公司紀(jì)委辦。 在落實(shí)黨風(fēng)勤政廉政建設(shè) 工作中 ,我始終堅(jiān)持三個(gè)觀點(diǎn) :一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項(xiàng)目施工管理工作的高度統(tǒng)一性 ,從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)對(duì)項(xiàng)目施工管理工作的促進(jìn)作用 ,從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性 。二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性 ,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ) ,在 履行職責(zé)的過程中首先作到自覺嚴(yán)于律己 ,維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔 。三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性 ,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范權(quán)力運(yùn)行?；谏鲜鋈c(diǎn)認(rèn)識(shí) ,在涉及工程分包、物資采購、機(jī)械租賃、資金使用、獎(jiǎng)金分配、人事安排等問題上都能按上 級(jí)和公司要求去做。 三、全年各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)測(cè)完成情況 ****年項(xiàng)目部主要承建了 ________。三項(xiàng)工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為 85000xxxx 米，工程總造價(jià)為約 7 億元，預(yù)計(jì)本可完成施工產(chǎn)值約 4 億元。 施工產(chǎn)值情況 111 月份自行累計(jì)完成施工產(chǎn)值 2900xxxx 元，其中 ____工程完成56xxxx 元， ____工程完成 400xxxx 元， ____xxxx 工程完成 836xxxx，________________xxxx 工程完成 1500xxxx 元。 質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎(jiǎng)等預(yù)測(cè)指標(biāo) 項(xiàng)目部所承建的三項(xiàng)工程工期均滿足合同及業(yè)主要求 。全年來無重大傷亡、機(jī)損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進(jìn)度、成本降耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于受控狀態(tài)。 xx 已獲得北京市文明工地稱號(hào)。工程已通過市建協(xié)市級(jí)文明工地評(píng)審，欲申報(bào)市示范文明工地。 11 月 13 日由市建委安全監(jiān)督站組織3xxxx 業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進(jìn)行觀摩，并給予了高度評(píng)價(jià)和肯定，同時(shí) xxx 工程已通過市建協(xié)市級(jí)文明工地評(píng)審，欲申報(bào)市文明工地。 四、項(xiàng)目管理開展的主要工作及活動(dòng) (一 )強(qiáng)化人本管理，構(gòu)建項(xiàng)目管理梯隊(duì) 項(xiàng)目管理歸根到底是對(duì)人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)的既定目標(biāo)，依據(jù)我項(xiàng)目部施工任務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點(diǎn)： 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 一是按照創(chuàng)建四好班子的標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)揮帶頭作用 。二是合理配備各工地班子成員 。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每周 三、日召開二次碰頭會(huì)，交換思想，溝通情況，及時(shí)研究解決施工、管理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài) 。四是充分信任適度引導(dǎo)，在人員調(diào)配、安全評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)及綜合嘉獎(jiǎng)及技術(shù)問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。 強(qiáng)化部門管理 一是根據(jù)工程特點(diǎn)、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭(zhēng)達(dá)到同步提高 。二是生產(chǎn)會(huì)職能部門根據(jù)施工計(jì)劃提交相應(yīng)的工作安排計(jì)劃，強(qiáng)化勾通及職能跟進(jìn)意識(shí) 。三是強(qiáng)化施工部綜合管理能力，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負(fù)責(zé)。 作業(yè)隊(duì)伍配備 根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況，項(xiàng)目部采用內(nèi)部二次招標(biāo)選擇作業(yè)隊(duì)，通過嚴(yán)細(xì)考查，確定作業(yè)隊(duì)伍 。認(rèn)真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責(zé)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 。在工程項(xiàng)目管理中，強(qiáng)調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)大服務(wù)意識(shí)，注重培育工藝設(shè)計(jì)科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時(shí)、到位引導(dǎo)整體素質(zhì)提升文化建設(shè)融合的管理思路，使分包作業(yè)隊(duì)伍在順利完成工程任務(wù)的同時(shí)，整體作業(yè)水平能有大的提高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程中對(duì)人的管理主要依靠引導(dǎo)與 制度的約束 。隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長(zhǎng)，僅有人員規(guī)模的增加是遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高人員素質(zhì)除了一系列激勵(lì)、