【文章內(nèi)容簡介】 兩級政府大力支持下，經(jīng)過多方溝通協(xié)調(diào)，辛勤努力， ****改擴建工程項目已于近日獲批，正式啟動。這是一件可喜可賀的大事，對公司來講，這標志著公司的發(fā)展又邁出了堅實的一大步，在市場競爭中的承載力得到了有力加強，在我市的商界處于強大的地位 。對公司員工來說，這預示著公司在不斷的發(fā)展壯大過程中，員工，同時也是股東，資本的保值增值得到更大化，職工的收入得到更加有效的增加，職工的生活得到顯著的改善和提高。 新董事長在扎扎實實做事的同時，還以敏銳的眼光觀察、發(fā)現(xiàn)在日 常工作中存在的一些問題。新董事長首先談到了責任意識問題，指出部分管理人員責任意識不強，面對問題手足無措 。執(zhí)行意識不強，被動應付 。大局意識不強，缺乏全局觀念 。創(chuàng)新意識不強，工作固步自封。針對存在的問題，新董事長一針見血地指出，作為管理人員，如果部門負責人私心太重，只考慮自己，只考慮小團體的利益，是干不好工作的。 新董事長希望，要講團結(jié)，講大局，維護公司和職工的整體利益。對新董事長的這個建議，我本人不禁鼓掌叫好，由衷感佩。俗話說，人心齊，泰山移，團結(jié)就是力量。在公司向更大更強發(fā)展的關鍵時期，每一位公司的 員工都要心系公司的生存和發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大殫精竭慮。只有心向一處想，勁往一處使，才可以使公司快速而穩(wěn)健的做大做強。公司的發(fā)展離不開所有職工的努力，公司保持旺盛發(fā)展態(tài)勢，職工收入穩(wěn)步提高，這一切都有賴于公司上下的精誠團結(jié)，齊心努力。 在現(xiàn)今，經(jīng)濟趨勢不斷下行，商業(yè)競爭日趨激烈，商業(yè)銷售不景氣，顧客購買力疲軟，更有網(wǎng)購熱潮強力沖擊的情況下，講團結(jié)，講大局顯得尤為重要。 家和萬事興，我們的公司，是所有職工的“家”，在這個“大家庭”里的所有成員，只有團結(jié)一心，共同為這個“家”出力流汗，這個“家”才會越來越好，越來越興旺?！凹彝ァ背蓡T之間，珍惜相聚的緣分，相親相愛，互幫互助，時時處處把公司這個“大家庭”的利益放在第一位，用心、認真做好每一件事，這既是責任，也是使命。 總書記說，空談誤國，實干興邦。在任何時候、任何情況下，都需要實干的精神。年輕的新董事長在就任后，憑著決心和毅力，懷著高度的責任感和使命感，為我們做出了實干的表率。作為我們每一位公司員工，在工作中要始終保持蓬勃向上的朝氣，團結(jié)拼搏，勇于探索，戰(zhàn)勝困難。嚴于律己，寬以待人，扎實工作，以實際行動為公司的發(fā)展做貢獻 ! 近段時間， 我認真學習了董事長在今年總結(jié)大會上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、收獲大，并有了如下心得： 解決意識危機，學習董事長講話的現(xiàn)實意義。 董事長在今年總結(jié)大會上的講話以總結(jié)表彰為本，以今年 7 大前所未有工作亮點為綱，以 **年工作縱深開展指導思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷?；叵胱?XX 年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破 xx 億元， 行風建設實現(xiàn)五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。 意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結(jié) 。不會學習，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前 。不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關注眼前得 失、蠅頭小利 。不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距?？v觀集團公司領導歷年來的總結(jié)講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強調(diào)、反復提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。 通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。 第五篇：學習公司領導講話體會 學習礦業(yè)公司領導在托管 小煤礦工作座談會講話心得體會 3 月 27 日韓城礦業(yè)公司王世斌董事長、陳永民總經(jīng)理、張寶松副總經(jīng)理在托管小煤礦工作座談會上，就如何做好小煤礦托管工作做了重要講話，給我我們托管工作指明了方向，小煤礦托管工作是我們公司執(zhí)行省政府文件的規(guī)定，確保煤礦安全生產(chǎn)的一項有力措施，是保一方平安的一項政治任務，通過一年來托管工作實踐，充分證明托管工作是遏制地方煤礦不發(fā)生重大安全事故，不給國有大礦造成威脅，確保一方社會平安的有力舉措。通過一年來我們對小煤礦托管，明顯的提升了小煤礦的安全管理水平及技術水平。在一年托管煤礦的 過程中，我礦首先從建章建制做起，加強現(xiàn)場管理，在安全、生產(chǎn)、技術方面逐步引入國有煤礦的管理內(nèi)容，加大管理力度。但由于多年來現(xiàn)成的慣例及多方面的原因，致使在對小煤礦管理工作不能完全到位，重大隱患無法排除，具體表現(xiàn)在下面幾個方面 :、以搞資源整合建設名為，實際在違法組織采掘生產(chǎn)。地方監(jiān)管部門熟視無睹，由于多方原因，我們無法真正阻止這種違法越界生產(chǎn)，使這種現(xiàn)象處于失控的狀態(tài)。 ，都沒有經(jīng)過復產(chǎn)復工驗收，照常組織生產(chǎn)，上級部門檢查時，煤礦投資人提前知道消息，停 止一切采煤跡象，檢查人員假裝不知道，煤炭生產(chǎn)從不間斷。 ，嚴重影響國有大礦安全。經(jīng)過多年的開采各礦資源枯竭，都存在嚴重的超層越界現(xiàn)象。這些超層越界的小煤礦，都是有資質(zhì)的專業(yè)測繪單位提供的圖紙，而圖紙顯示其均在井田范圍內(nèi)從事生產(chǎn)活動，越界的范圍他們是測量不到的。上級部門檢查時，總有人給他們通風報信，臨時該關的關，該閉的閉，檢查人前腳走，還照常越界生產(chǎn)，造成公司和委派管理團隊難以管理。 。他們利用報廢小煤礦的舊井筒作為進風、 回風，井下報廢巷道不密閉，造成了井下通風系統(tǒng)幾進幾回，進、回串通，極端混亂，給安全生產(chǎn)埋下重大隱患。雖然 2021 年 7 月開展了“打非治違”活動，一陣風過后，死灰復燃，再也無人監(jiān)督管理。 ，公司委派管理團隊工作開展不力。小煤礦原管理機構(gòu)和管理人員，仍繼續(xù)沿用托管前的管理辦法，仍執(zhí)行原包產(chǎn)合同，公司管理團隊對施工隊沒有任何約束力，使他們喪失了安全、生產(chǎn)、技術管理的職權和職責。 ，當不托管面臨被關井時不得不讓托管，他們對公司管理團隊不溝通、不協(xié)調(diào)、不支持 ，只把管理團隊當做繼續(xù)生產(chǎn)的擋箭牌，他們以最小的投入，以犧牲安全保障設施為代價，只顧利益最大化，使落實安全、生產(chǎn)技術措施，排除重大隱患面臨的最大困難。以上幾方面的問題存在，造成托