【正文】 喜的是，年輕的新董事長義無反顧的接過了這付重?fù)?dān)，挑起了這份責(zé)任。執(zhí)行意識不強(qiáng)，被動應(yīng)付 。只有心向一處想，勁往一處使，才可以使公司快速而穩(wěn)健的做大做強(qiáng)。作為我們每一位公司員工，在工作中要始終保持蓬勃向上的朝氣，團(tuán)結(jié)拼搏，勇于探索，戰(zhàn)勝困難。不知奉獻(xiàn)，只會索取，浪費(fèi)了心思，影響了情緒、破壞了團(tuán)結(jié) 。 第五篇：學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話體會 學(xué)習(xí)礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)在托管 小煤礦工作座談會講話心得體會 3 月 27 日韓城礦業(yè)公司王世斌董事長、陳永民總經(jīng)理、張寶松副總經(jīng)理在托管小煤礦工作座談會上，就如何做好小煤礦托管工作做了重要講話，給我我們托管工作指明了方向，小煤礦托管工作是我們公司執(zhí)行省政府文件的規(guī)定，確保煤礦安全生產(chǎn)的一項有力措施，是保一方平安的一項政治任務(wù)，通過一年來托管工作實(shí)踐，充分證明托管工作是遏制地方煤礦不發(fā)生重大安全事故，不給國有大礦造成威脅，確保一方社會平安的有力舉措。這些超層越界的小煤礦，都是有資質(zhì)的專業(yè)測繪單位提供的圖紙，而圖紙顯示其均在井田范圍內(nèi)從事生產(chǎn)活動，越界的范圍他們是測量不到的。以上幾方面的問題存在，造成托管小煤礦管理工作難以到位，困難重重?！毕蛭覀兊V每班的班前會無會議室，工頭在井口只是說幾句 其次，采煤工人流動性大，安全意識差，缺少培訓(xùn)。礦井防災(zāi)抗災(zāi)的能力差，投資人只顧經(jīng)濟(jì)效益少投入，安全意識淡薄，輕、重傷事故頻繁?！叭`”人員時有發(fā)生，違章指揮未得到有效控制，對違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象未得到有效遏制和處罰，對礦井的災(zāi)害認(rèn)識不夠，未編制相應(yīng)的作業(yè)規(guī)程及安全措施，應(yīng)急救援預(yù)案等。 （五）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不力，各級安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有按照要求真正落實(shí)，主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是以包代管現(xiàn)象嚴(yán)重，一些部門把煤礦安全指標(biāo)納入承包內(nèi)容后，對安全生產(chǎn)缺乏嚴(yán)密的管理措施和嚴(yán)格的考核辦法，使各種安全承包流于形式；二是管理人員專業(yè)知識缺乏，三是技術(shù)管理人員嚴(yán)重不足， （六）“重生產(chǎn)，輕安全”的現(xiàn)象依然存在 煤礦業(yè)主雖然都按要求對安全生產(chǎn)進(jìn)行了投入，但存在不同程度的“重 生產(chǎn)，輕安全”的現(xiàn)象。嚴(yán)肅查處煤礦生產(chǎn)安全事故，對事故礦井實(shí)施嚴(yán)查重處，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則認(rèn)真查處每一起事故。 在水患治理上，煤礦必須堅持“逢掘必探，先探后掘”的原則，制定水患治理方案，特別是有水患威脅的礦井，必須對采空區(qū)，含水層的水文 地質(zhì)狀況進(jìn)行全面的了解，制定科學(xué)的探放水措施、方案。深化煤礦安全專項整治工作，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施和安全生產(chǎn)管理制度，不斷改善煤礦的安全生產(chǎn)條件，提高煤礦的防災(zāi)抗災(zāi)能力。這些事實(shí)也就 確定了煤礦安全生產(chǎn)的隱患所在。抽調(diào)專業(yè)測量人員，實(shí)際測量小煤礦進(jìn)行巷道，繪制標(biāo)準(zhǔn)的巷道布置圖，搞清楚與國有大礦的位置關(guān)系，以減少對大礦的威脅。強(qiáng)化安全設(shè)備、設(shè)施的資金投入，提高裝備水平、增強(qiáng)煤礦防災(zāi)、抗災(zāi)的安全生產(chǎn)有效能力。需要我們?nèi)フJ(rèn)真研究，大膽實(shí)踐，把安全工作推向新臺階。在目前的市場競爭、科技成果的推廣、利用，先進(jìn)的管理手段，職工隊伍素質(zhì)的高低，對一個企業(yè)經(jīng)營成敗的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展非常關(guān)鍵。 （五）加大隱患排查治理力度，做好隱患治理工作，杜絕非法開采行為；共同督促煤礦加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，努力提高管理人員和從業(yè)人員的整體素質(zhì)；開 展煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加大對隱患的排查、整改力度和事故查處力度，營造一個良好的執(zhí)法環(huán)境。 在頂板管理上，一是頂板管理，消滅木支護(hù)，管理人員分區(qū)負(fù)責(zé)，明確具體職責(zé)，分片分段加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；二是煤礦的操作工人必須按照作業(yè)規(guī)程，做到敲幫問頂， 支護(hù)到位，成排成行，充填必須足實(shí)接頂，杜絕工作面現(xiàn)場空頂作業(yè)，冒險作業(yè)，在處理危巖時技術(shù)人員必須現(xiàn)場指揮，制定科學(xué)的方案措施方可進(jìn)行，切實(shí)防止頂板事故；三是煤礦井下現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，必須對頂板支護(hù)情況進(jìn)行經(jīng)常性的認(rèn)真檢查，及時解決頂板支護(hù)工作中的各種問題；四是取消巷道式回采，消滅木支護(hù)，確保支護(hù)到位。特別是各資源整合煤礦要牢固樹立安全第一的思想，從安全生產(chǎn)的投入、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理等各個方面入手，努力提高企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)安全 ，減少傷亡事故的發(fā)生。自主保安認(rèn)識差，違章制止不力，從施工 隊長到生產(chǎn)工人，重效益，輕管理，輕安全、重收入，短期行為化。 （四）管理混亂“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重 鄉(xiāng) 鎮(zhèn)煤礦屬私營企業(yè)，投資人起主導(dǎo)作用。拆梁、斷柱如遇地質(zhì)變化，停止掘進(jìn)，隨意布置工作面，亂開口多頭作業(yè)，造成巷道式開采，造成回采工作面壓力大，應(yīng)力集中，安全又無法保證，要實(shí)現(xiàn)“壁式開采及金屬支護(hù)”擴(kuò)大生產(chǎn)能力是很難實(shí)現(xiàn)。有部分煤礦投資人對“安全第一”方針認(rèn)識不夠，安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實(shí)，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。小煤礦原管理機(jī)構(gòu)和管理人員，仍繼續(xù)沿用托管前的管理辦法，仍執(zhí)行原包產(chǎn)合同，公司管理團(tuán)隊對施工隊沒有任何約束力，使他們喪失了安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理的職權(quán)和職責(zé)。 ，嚴(yán)重影響國有大礦安全。希望我們盡快彌補(bǔ)意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機(jī)。在任何時候、任何情況下，都需要實(shí)干的精神。俗話說，人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量。 新董事長在扎扎實(shí)實(shí)做事的同時，還以敏銳的眼光觀察、發(fā)現(xiàn)在日 常工作中存在的一些問題。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺。陳總高考，王 總的大舍，無不是這種不拋棄，不放棄，朝著自己的理想目標(biāo)勇往直前的生動體現(xiàn)。三要強(qiáng)化執(zhí)行，干部要帶頭干事，確保各項計劃目標(biāo)落到實(shí)處，一件一件抓出成效。自覺遵守黨紀(jì)國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。又隨著“三查三進(jìn)三解”主題教育活動的開展，既是市委“三為”主題實(shí)踐活動的繼續(xù)和深入，也是保證今年工作開好局、起好步的一項重要決策部署。自覺遵守黨紀(jì)國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會黨員 第一篇：學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會黨員 在參加完邊車隊組織的學(xué)習(xí)公司基礎(chǔ)管理大檢查動員視頻會議精神后，深入學(xué)習(xí)公司劉總經(jīng)理的講話后，我倍受鼓舞，對公司 2021 年取得的成績感到欣喜，對大干一季度，全力全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)充滿信心。作為一名黨員，需要學(xué)習(xí)的地方很多，既要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，又要學(xué)習(xí)教育理論和馬克思主義理論。在工作和生活中，我將永遠(yuǎn)牢記“兩個務(wù)必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。全面推行基層單位用人自主、雙向選擇 ,徹底砸爛鐵飯碗的發(fā)展方向。作為一名維修人員，需要學(xué)習(xí)的地方很多，既要學(xué)習(xí)技術(shù)知識，又要學(xué)習(xí)教育理論和馬克思主義理論。在工作和生活中，我將