【文章內(nèi)容簡介】 個新的臺階。我們今天就談到這吧。 如何做好廉政談心談話工作（范文 3 篇） 如何做好廉政談心談話工作（范文 3 篇） （篇一） 廉政談心談話是開展監(jiān)督的基礎(chǔ)方式方法之一，其實(shí)質(zhì)是監(jiān)督關(guān)口前移，目的是了解聯(lián)系監(jiān)督單位政治生態(tài)、掌握談話對象的思想狀態(tài)行 為動態(tài)等 ,對發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題通過監(jiān)督渠道對單位黨組織和主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋和“微調(diào)”。 廉政談心談話需要在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在積累經(jīng)驗(yàn)的同時注重成果化，是一個不斷思考 —— 實(shí)踐 —— 再思考 —— 再實(shí)踐的循環(huán)往復(fù)的過程。如何在日常監(jiān)督工作中開展好廉政談心談話，定西市紀(jì)委監(jiān)委駐市委辦公室紀(jì)檢組結(jié)合本組聯(lián)系監(jiān)督單位實(shí)際情況，著重把握“四個環(huán)節(jié)”開展了一些工作實(shí)踐。 一要認(rèn)真?zhèn)湔n，做好預(yù)習(xí)題。要明確談話的主題和目的，確定談話的對象，對談話對象所在單位職責(zé)、人員結(jié)構(gòu)等要提前熟悉掌握。如單位的性質(zhì)、職能、編制，單位干部職工 人員構(gòu)成，公務(wù)員占比、專業(yè)技術(shù)人員占比、黨員占比、男女比例、知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等、談話對象的廉政檔案等。根據(jù)談話對象的不同而有針對性地設(shè)置談話提綱并拓展，為進(jìn)行一場有實(shí)質(zhì)意義的高質(zhì)高效的談心談話做好準(zhǔn)備。定西市紀(jì)委派駐市委辦紀(jì)檢組的談心談話提綱有了三次升級，由原來的 9 個問題豐富到現(xiàn)在的 21 個，實(shí)際談話中還會根據(jù)情況進(jìn)行延伸，瞄準(zhǔn)全面落實(shí)從治黨主體責(zé)任落實(shí)，范圍擴(kuò)展到多個面：對本單位全面從嚴(yán)治黨的了解程度，對單位積習(xí)改變的意見建議，個人訴求、八小時之外的情況等，對單位最滿意最不滿意的事，八小時外對普通黨員的家 風(fēng)建設(shè)情況了解等。 二要抓住關(guān)鍵，瞅準(zhǔn)對話人。首先要緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)這個“關(guān)鍵少數(shù)”，在與單位“一把手”進(jìn)行談心談話時著重了解主要領(lǐng)導(dǎo)對落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的思路和班子成員履行“一崗雙責(zé)”情況、主體責(zé)任落實(shí)情況，以及反饋和提醒在監(jiān)督過程中需要注意的人 和事。其次對班子成員進(jìn)行全覆蓋談心談話，對其主體責(zé)任落實(shí)情況、分管工作開展情況等進(jìn)行了解，了解領(lǐng)導(dǎo)班子在落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任中是否達(dá)到意志上的統(tǒng)一和行動上的一致。第三是對單位科室負(fù)責(zé)人尤其是重點(diǎn)崗位工作人員進(jìn)行談心談話，及時了解其工作職責(zé)、思想狀況、生活情況、本人訴求等。第四是覆蓋一般黨員干部群體談心談話，可以較為全面的掌握到單位整體情況，尤其是一般干部職工對主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員的看法，進(jìn)而了解單位主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員對全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的落實(shí)情況是否到位，對單位干部職工思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等方 面是否了解掌握。第五，必要情況下可以拓展到離退休干部、服務(wù)對象等其他人員的談心談話，多角度了解監(jiān)督單位情況，才能對紀(jì)檢組更好的開展工作、履行職責(zé)提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)依據(jù)。 三要注重方式，把握進(jìn)行時。廉政談心談話的過程就是相互溝通交流的過程、答疑解惑的過程、善意提醒的過程，這個過程是輕松的，帶著溫度的，但內(nèi)容卻又是嚴(yán)肅的，是關(guān)乎行為脊髓和思想靈魂是否健康的有效“體檢”。取得信任是前提。尊重談話對象并取得信任是廉政談心談話過程中必須做到的基本，在聊天中取得對方信任極為關(guān)鍵，也是難點(diǎn)所在，要讓對方能夠信任組織、 信任紀(jì)檢干部，相互之間的信任才能確保談心談話內(nèi)容的絕對真實(shí)和絕對保密。談話方式是關(guān)鍵。在談話過程中可以通過讓一個座、倒一杯茶，營造輕松的談話氛圍，不要讓對方感到拘束或者緊張；在談話方式上可以問答，引導(dǎo)對方朝談心主題方面進(jìn)行回答，也可以聆聽對方的講話內(nèi)容，不輕易 打斷或者岔開，還可以在入題中可以從一些家常小事談起，漸漸引入正題，避免開門見山、直奔主題，造成談話對象心理上的防范排斥和精神上的緊張封閉。談話目的要明確。廉政談心談話的目的一定要明確，不僅自己要心中有數(shù)，也要讓談話對象有所準(zhǔn)備，通過談話要實(shí)現(xiàn)在談話動機(jī)上早知曉、問題線索中抓在小和談話成果上出實(shí)效，力求做到內(nèi)容鄭重而形式活潑、目的直接而過程婉轉(zhuǎn)、話題嚴(yán)肅而氛圍輕松。 四要跟蹤問效，打好組合拳?！白ヨF有痕、踏石留印”，談一次要有談一次的效果。要把意識到的苗頭性問題及時制止，持續(xù)改進(jìn)并不斷向好，真 真切切起到“預(yù)防針”的作用，防范于未然。要通過廉政談心談話對單位整體情況作出評估、對談話中梳理出的問題要及時的反饋。要對單位對反饋問題的整改進(jìn)行跟蹤問效，看其是否有效落實(shí)并建立長效機(jī)制。要讓談話真正成為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的有力抓手，成為推動工作開展的強(qiáng)勁動力。 作為最前沿有效的監(jiān)督監(jiān)督方式，是常規(guī)性、常堅(jiān)持、常態(tài)化的工作。只有管好一棵棵“樹木”，整片“森林”才會健康，我們要將廉政談心談話作為有力的監(jiān)督手段，要把“灌耳音”帶著一股韌勁認(rèn)真堅(jiān)持下去，常做常新、久久為功。 （篇二） 與干部談心談話，是組工干部應(yīng)當(dāng)具備和鍛煉的一種工作能力，談心談話活動廣泛運(yùn)用與班子運(yùn)轉(zhuǎn)考察、班子運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)研、新領(lǐng)導(dǎo)干部任 前、老干部的離任和退休談話等組織工作業(yè)務(wù)。實(shí)施干部談心談話有助于在組織和干部之間建立起經(jīng)常性溝通聯(lián)系的橋梁，能夠及時有效地了解和掌握干部思想、作風(fēng)和生活，使干部能夠及時感受到黨組織的關(guān)懷、幫助和教育。筆者從參與該項(xiàng)工作的實(shí)際出發(fā)，有如下粗淺認(rèn)識。 一是要將談心談話工作作為一項(xiàng)重要的干部工作來抓，將談心談話活動作為解決基層科級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部突出問題的重要舉措，堅(jiān)持人事調(diào)整必談 ，考核考察結(jié)束后必談，干部受到處分時必談，群眾有問題反映時必談，家庭發(fā)生重大變故必談。通過下鄉(xiāng)調(diào)研、來信來訪等形式，對群眾反映有苗頭性問題的干部，工作中不作為、鬧情緒、有不良傾向的領(lǐng)導(dǎo)干部以及不團(tuán)結(jié)的班子等問題，及時談心談話掌握情況。重點(diǎn)與黨政正職、新提職干部、任職時間較長的干部、思想情緒有波動的干部、群眾有不良反應(yīng)的干部進(jìn)行談心談話，深入了解領(lǐng)導(dǎo)班子的整體運(yùn)行情況和干部的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活狀況，解決領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍存在的問題。對這些問題進(jìn)行認(rèn)真分析，研究談心談話的策略、解決問題的辦法，及時深入基層面 對面地給他們解心結(jié)、想法子，并不定期地進(jìn)行回訪，直到問題徹底解決。 二是要具體問題具體分析，注重談話的針對性。對不同的人采取不同的談話方式，對于性格偏內(nèi)向的干部，宜采取提問式和鼓勵式的方式；對于性格偏外向的干部，宜采取漫談式和商討式的方式。針對單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不團(tuán)結(jié)的問題，分別找他們談話，要求增強(qiáng)溝通合作意識，在處理重大問題時必須協(xié)商一致，改善黨政主要領(lǐng)導(dǎo)之間 的關(guān)系。針對少數(shù)單位一把手獨(dú)斷專行的問題，及時談話教育，要求其正確處理好民主與集中的關(guān)系，尊重和支持班子其他成員開展工作，在班子中營 造民主團(tuán)結(jié)的和諧氛圍。 三是要端正談話態(tài)度，杜絕形式主義。談話前，要打好“草稿”，要帶著問題談，帶著感情談，既要有話談，還要談到點(diǎn)子上。與單位主要負(fù)責(zé)人和黨政正職談，可以深入了解一把手的工作開展情況，思想狀況和意見建議，及時掌握主要負(fù)責(zé)人的思想動態(tài)，保證領(lǐng)導(dǎo)方向的正確性；與中層干部進(jìn)行談話及時掌握他們上情下達(dá)、下情上傳、分工合作情況，提高他們的大局意識、團(tuán)結(jié)意識，及時糾正不良的思想苗頭；與一般工作人員談，就要緊密掌握他們的工作狀態(tài)和一線工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)全體工作人員的團(tuán)結(jié)力、向心力、凝聚力。避免談 話內(nèi)容枯燥或者無話可談，敷衍了事，盡量做到談出真問題和真效果。 （篇三） 對黨員干部開展談心談話制度，不僅可以加強(qiáng)黨員干部的思想政治建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部的作風(fēng)建設(shè)，還可以及時發(fā)現(xiàn)黨員干部存在的思想問題，從而解決黨員干部的苗頭問題，進(jìn)一步凝聚黨員干部的發(fā)展合力。 進(jìn)行談心談話，首先要入心。談心談話不能只是浮于表面，也不能只是形式主義，更不能只是談一般的工作，更是要了解黨員干部近期的思想狀況，要直面黨員干部自身所面對的問題，更要堅(jiān)持自己心里的 想法，實(shí)事求是，要說真心話。談心 談話并不是挑刺，而是要真心聽取意見，真心發(fā)現(xiàn)自身所面臨的問題。所以，在談心談話過程中，要做到以誠相待，不論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是基層干部，都要堅(jiān)持實(shí)事求是，不帶任何偏見，要以理服人，有理有據(jù)。談心談話，要帶著問題談，帶著想法談，切身處地的能夠幫助到黨員干部。 進(jìn)行談心談話還要創(chuàng)新。談心談話要聚焦思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、能力大提升、工作大落實(shí)。進(jìn)行談心談話一定要靈活開展，不能刻板死板?？梢圆捎枚喾N形式的談心談話，可以是一對一或者是一對多的群體談，也可以是根據(jù)專門的導(dǎo)向問題進(jìn)行談話。對于受到委屈、誤解的干部，在 談心當(dāng)化過程中可以進(jìn)行慰問、鼓勵、以及共勉等等，進(jìn)一步溫暖黨員干部的心頭，讓黨員干部有動力、有活力，全心全意地為人民干實(shí)事。 談心談話是一門學(xué)問，也是一門技術(shù)，是黨員干部之間溝通相互感情，做好工作的需要。所以，認(rèn)真開展談心談話，不僅可以探討出團(tuán)結(jié)向上的氛圍，還可以迸發(fā)出對工作的熱情，更加有力地推動各項(xiàng)工作的開展。 第三篇：如何做好廉政談心談話工作總結(jié)報告 （篇一） 廉政談心談話是開展監(jiān)督的基礎(chǔ)方式方法之一，其實(shí)質(zhì)是監(jiān)督關(guān)口前移，目的是了解聯(lián)系監(jiān)督單位政治生態(tài)、掌握談話對象的思 想狀態(tài)行為動態(tài)等 ,對發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題通過監(jiān)督渠道對單位黨組織和主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋和“微調(diào)”。廉政談心談話需要在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在積累經(jīng)驗(yàn)的同時注重成果化，是一個不斷思考 —— 實(shí)踐 —— 再思考 —— 再實(shí)踐的循環(huán)往復(fù)的過程。如何在日常監(jiān)督工作中開展好廉政談心談話，定西市紀(jì)委監(jiān)委駐市委辦公室紀(jì)檢組結(jié)合本組聯(lián)系監(jiān)督單位實(shí)際情況，著重把握“四個環(huán)節(jié)”開展了一些工作實(shí)踐。 一要認(rèn)真?zhèn)湔n，做好預(yù)習(xí)題。要明確談話的主題和目的，確定談話的對象，對談話對象所在單位職責(zé)、人員結(jié)構(gòu)等要提前熟悉掌握。如單位的性質(zhì)、職能、編制，單位干 部職工人員構(gòu)成，公務(wù)員占比、專業(yè)技術(shù)人員占比、黨員占比、男女比例、知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等、談話對象的廉政檔案等。根據(jù)談話對象的不同而有針對性地設(shè)置談話提綱并拓展，為進(jìn)行一場有實(shí)質(zhì)意義的高質(zhì)高效的談心談話做好準(zhǔn)備。定西市紀(jì)委派駐市委辦紀(jì)檢組的談心談話提綱有了三次升級，由原來的 9 個問題豐富到現(xiàn)在的 21 個，實(shí)際談話中還會根據(jù)情況進(jìn)行延伸，瞄準(zhǔn)全面落實(shí)從治黨主體責(zé)任落實(shí)，范圍擴(kuò)展到多個面：對本單位全面從嚴(yán)治黨的了解程度，對單位積習(xí)改變的意見建議，個人訴求、八小時之外的情況等，對單位最滿意最不滿意的事，八小時外對普通黨員的家風(fēng)建設(shè)情況了解等。 二要抓住關(guān)鍵，瞅準(zhǔn)對話人。首先要緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)這個“關(guān)鍵少數(shù)”，在與單位“一把手”進(jìn)行談心談話時著重了解主要領(lǐng)導(dǎo)對落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的思路和班子成員履行“一崗雙責(zé)”情況、主體責(zé)任落實(shí)情況，以及反饋和提醒在監(jiān)督過程中需要注意的人和事。其次對班子成員進(jìn)行全覆蓋談心談話，對其主體責(zé)任落實(shí)情況、分管工作開展情況等進(jìn)行了解，了解領(lǐng)導(dǎo)班