【文章內(nèi)容簡介】 廉政建設(shè)的具體懇求，結(jié)合本次民主生涯會的工作實(shí)際，周密圍繞分行黨委提出的工作目標(biāo)。始終的加強(qiáng)自我思維建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，踴躍配合一把手工作，充分發(fā)揮了本人的主觀能動性和發(fā)現(xiàn)性。始終堅(jiān)持以“三個代 表”為引導(dǎo)，創(chuàng)新工作思路，深刻內(nèi)部管理。以高度的義務(wù)感和事業(yè)心，勤奮工作，躬身實(shí)際，堅(jiān)持廉潔不奢侈，堅(jiān)持勤政不腐化?？赡馨凑辗中悬h委和黨風(fēng)廉政建設(shè)的請求，嚴(yán)格的要求自己。按照部門分工，我今年主要分管綜合管理室和信息核心的工作。現(xiàn)對照員工提出的見解和倡導(dǎo)，就一年來的思惟和工作情況總結(jié)如下： 一、加 強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)廉潔從政意識 通過參加中央組學(xué)習(xí)和黨員的組織生活，特別是十八屆四中全會以來，對對加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，正確樹立科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持“三個代表”重要思想。筑牢思想道德防線，堅(jiān)持和施展黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記勤政為民、服務(wù)為先、廉潔從政、淡漠名利，愛惜工作，珍重自己。在工作中，體民情、解民憂，為員工辦實(shí)事，努力改革自己的世界觀，端正自己的價(jià)值觀，從思想上進(jìn)一步提高對黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性意識，時(shí)刻牢 記為公民服務(wù)的主旨意識，自覺按照黨規(guī)黨紀(jì)，法律法規(guī)，增強(qiáng)拒腐防變能力。 二、求 實(shí)工作，廉潔自律，自覺保護(hù)運(yùn)行中央形象 自發(fā)用“三個代表”重要思想和迷信的發(fā)展關(guān)嚴(yán)厲要求自己。當(dāng)真做好總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作責(zé)任，特殊是對自己分管的部門，時(shí)常深入科室內(nèi)部，著力加強(qiáng)準(zhǔn)確理念的宣傳教誨、使員工進(jìn)一步提高意識，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化責(zé)任，健全制度，防范危險(xiǎn)，落實(shí)檢討整改措施。 工作中自發(fā)實(shí)行《黨內(nèi)生活基本準(zhǔn)則》，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊重下級，留心協(xié)調(diào)好同志間關(guān)系。堅(jiān)持民主集中制，個人屈從組織，下級服從上級，重大問題群體研究，辦事不獨(dú)斷，虛心聽取不同意見。對人誠懇，服務(wù)熱情，辦事公正，敢 于承擔(dān)任務(wù)。 一年來，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和員工們的大力支持下，先后負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)了古代化支付體系的進(jìn)級切換 。西藏分行企業(yè) 網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè) 。版本的升級和信息補(bǔ)錄工作 。人力資源系統(tǒng)的升級改造 。管理信息平臺的建設(shè) 。辦公自動化的切換上線 。部內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理平臺的建設(shè) 。金融統(tǒng)計(jì)大檢查 。運(yùn)行中心成破一周年文藝晚會 。橋牌講座等名目性和建設(shè)性工作。共舉辦了全行性本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊的培訓(xùn)班 4 期，有力的推動了我行業(yè)務(wù)的整體發(fā)展水平。 在日常工作的管理過程中，始終堅(jiān)持以人為本，從思維和舉措上尊重員工的人格， 尊重員工的權(quán)利，尊重員工的勞動。努力豐富員工的業(yè)余文明生活，踴躍倡導(dǎo)和實(shí)際家園文化建設(shè)，著力做好員工培訓(xùn)和員工隊(duì)伍建設(shè)。采用員工生日聚會、晨訓(xùn)、每周一課等形式，利用業(yè)余時(shí)間和員工自籌資金將運(yùn)行中心的工作跟發(fā)展推上了一個新臺階，并得到了總行的好評。 個人發(fā)展也得到了一定程度的進(jìn)步。認(rèn)真閱讀了《孫子兵法》《水煮三國》《治國方略》《千古奇謀》《高下五千年》 等文學(xué)和治理著述。撰寫了一些分析性文章和營銷策劃類的打算，其中《淺析資源配置和危險(xiǎn)管理的辨證關(guān)聯(lián)》被總行網(wǎng)站采取。 三、存在的問題與努力方向 存在的問題： 總體上講和員工的溝通交流不夠，對局部內(nèi)的監(jiān)督管理也有不到位的氣象。管理才干和工作效率也有待于進(jìn)一步提高。 有時(shí)對政治學(xué)習(xí)、自我提高抓得不緊，實(shí)踐水平提高慢，撰寫調(diào)研文章不久。 支部工作抓的不緊，學(xué)習(xí)方式比較陳舊，翻新力度不大。 盡力方向： 經(jīng)常重溫《黨章》《準(zhǔn)則》等時(shí)刻牢記黨的宗旨、廉潔從政、執(zhí)政為民 。加強(qiáng)政治學(xué)習(xí) 和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己黨性，提高自己政管實(shí)踐水平，訓(xùn)練好自己政治思想，廣闊自 己政治眼界，爭做一個精良 的中層管理人員。 定期與員工交換工作、學(xué)習(xí)、思想的方面內(nèi)容，以達(dá)到彼此激勵相互幫助，奇特提高的目的。把更多的時(shí)光用在學(xué)習(xí)和思考工作上 。生活簡樸、節(jié)儉節(jié)省，保持艱巨奮斗的傳統(tǒng)。 扎實(shí)發(fā)展好支部工作，翻新工作機(jī)制，解決好工作跟學(xué)習(xí)中存在的問題，務(wù)求實(shí)效。保持民主集中制，遵照“三重一大”議事規(guī)則。建立民主探討之風(fēng)，克服個人主義，發(fā)展好批駁與自我批評。 第三篇：銀行 18 年工作總結(jié) 銀行 2021 年工作總結(jié) “ 銀行 2021 年工作總結(jié) 2021020111:07:20 2021 年對支行來講，是辛勤耕耘的一年，是適應(yīng)變革的一年，是開拓創(chuàng)新的一年，也是理清思路、加快發(fā)展的一年。在全體員工的共同努力下，路支行堅(jiān)持年初制訂的工作思路，克服重重困難，團(tuán)結(jié)一致，勇于開拓，在堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營、防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，以發(fā)展為主線，以利潤為目標(biāo)，以高品質(zhì)、專業(yè)化服務(wù)為手段，積極擴(kuò)展市場、創(chuàng)新產(chǎn)品、培育客戶，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面、快速增長?，F(xiàn)將 2021年工作情況匯報(bào)如下： 一、經(jīng)營業(yè)績 負(fù)債業(yè)務(wù)：截至 11 月底 ，我行全口徑存款時(shí)點(diǎn)達(dá)到 60978 萬元，較年 初增長 2358 萬元，其中對公存款余額達(dá) 28614 萬元，較年初增長1525 萬元，儲蓄存款時(shí)點(diǎn)余額 32364 萬元，較年初增長 833 萬元。截止 11 月底全年全口徑日均存款余額為 60625 萬元，較年初增長 1020萬元，其中對公存款日均已浮出水面，較年初正增長萬元，余額為 27517萬元；儲蓄存款日均余額為 33108 萬元，較年初新增 981 萬元。 資產(chǎn)業(yè)務(wù)：截止 11 月底，我行貸款余額為 40273 萬元，比年初新增萬元。 9 月底，我行向項(xiàng)目成功營銷 4 億元貸款， 并分別于9 月底投放 2 億元、 11 月置換 1 億元固定資產(chǎn)貸款，有效調(diào)整了我行的貸款結(jié)構(gòu)，提高了利息收入水平。同時(shí)，我行今年在房地產(chǎn)項(xiàng)目貸款營銷上也取得了較好的成績，分別營銷、兩家優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)貸款各 5000 萬元，為我行房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。全年累計(jì)收息達(dá)到萬元，資產(chǎn)質(zhì)量良好。全年累計(jì)簽發(fā)銀行承兌匯票達(dá)13189萬元，手續(xù)費(fèi)收入達(dá)到萬 元。 中間業(yè)務(wù)：今年我行對中間業(yè)務(wù)收入的認(rèn)識有了較大的提高，并積極拓展中間業(yè)務(wù)收入的各種渠道，積極組織收入，提高收益水平。截止 11 月底，全年累計(jì) 中間業(yè)務(wù)收入達(dá) 172 萬元，比去年增速達(dá)到215％。其中 10 月份我行收到第一筆財(cái)務(wù)顧問收入萬元，以及國際結(jié)售匯收入 2800 元，開拓了新的中間業(yè)務(wù)空間。代理發(fā)售國債 1651 萬元，基金 1300 萬元，信托 280 萬元，各類保險(xiǎn) 25 萬元，理財(cái)產(chǎn)品中間業(yè)務(wù)收入達(dá)到萬元。 國際業(yè)務(wù)：今年我行國際業(yè)務(wù)有了較大的進(jìn)展。通過營銷科技、等有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易企業(yè)，我行僅 10 月和 11 月就完成對公企業(yè)國際結(jié)售匯萬元，國際結(jié)算量達(dá)到萬元。 11 月，經(jīng)上級行批準(zhǔn)我行開辦外匯儲蓄業(yè)務(wù)后，我行積極行動，對前臺員工進(jìn)行多次國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，懸掛宣傳條幅進(jìn)行業(yè)務(wù)推介，并在較短的時(shí)間內(nèi)開始辦理業(yè)務(wù)，為我 行今后國際業(yè)務(wù)和外匯理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 電子銀行業(yè)務(wù)：為了給客戶提供方便快捷的高科技服務(wù)，減輕前臺壓力，今年我行對電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展提出了較高的目標(biāo)。截止11 月底，我行共發(fā)展企業(yè)網(wǎng)銀客戶 14 戶，個人網(wǎng)銀 273 戶， callcenter簽約 287 戶，網(wǎng)銀結(jié)算量達(dá)到 323 萬元。 其他方面： 2021 年路支行在結(jié)算服務(wù)、核算質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面也取得了一定的成績，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。同時(shí)也積 極參與支行舉辦的各種活動，在行慶 50 周年合唱比賽中，我行做為牽頭行，積極準(zhǔn)備，組織有序，與營業(yè)部、黃河支行組成的參賽隊(duì)一舉獲得第一名的好成績。 二、主要工作回顧 圍繞增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力，提高經(jīng)營水平 在 2021 年的工作中，路支行始終堅(jiān)持以提高價(jià)值創(chuàng)造能力為目標(biāo)，以 增加收入、創(chuàng)造效益為工作成效的評價(jià)依據(jù)，對每一項(xiàng)產(chǎn)品、每一個客戶進(jìn)行認(rèn)真地梳理，挖掘潛力客戶和潛力產(chǎn)品，合理調(diào)配人員，達(dá)到提高經(jīng)營水平的目的。今年，我行充分認(rèn)識到省行理財(cái)中心的潛力，通過與省分行個人客戶部的多次溝通，利用理財(cái)中心的優(yōu)美環(huán)境，開通對公高端客戶窗口，不僅完善了理財(cái)中心的功能，也提高了對公高端客戶對我行的滿意度，實(shí)現(xiàn)了對客戶的差別化服務(wù)。此項(xiàng)舉措對我行的服務(wù)水平是一個很大地提升，收到了良好的效果。 在今年的業(yè)務(wù)發(fā)展中，我行將對公客戶進(jìn)行了細(xì)分，有信貸業(yè)務(wù)的客戶和存款余額較大的客戶由 客戶經(jīng)理進(jìn)行維護(hù)，小額客戶由前臺通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行維護(hù)，要求每天專人統(tǒng)計(jì)余額變動，大額進(jìn)出情況，并調(diào)查分析原因，提出有針對性的為客戶提供量身定體的服務(wù)方法。初步形成多層次的營銷網(wǎng)，如前臺柜員通過余額大小或者大額進(jìn)出篩選出潛力客戶推薦給客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理負(fù) 責(zé)上門走訪維護(hù)，并由前臺客戶經(jīng)理進(jìn)行方便快捷的核算服務(wù)。今年以來客戶經(jīng)理維護(hù)的優(yōu)質(zhì)客戶戶數(shù)增加了 42％，存款余額增加22％。 在今年 3 月份儲蓄存款達(dá)到 37000 萬元以后，我行對私存款新增不理想。一度回落到年初 32021 萬元左右。目前通過設(shè)立對 私前臺客戶經(jīng)理，開辟 vip 客戶專區(qū)，篩選金博大和世紀(jì)聯(lián)華返款商戶的前 20名做為重點(diǎn)尋找溝通聯(lián)系等手段，發(fā)現(xiàn)并留住高端客戶，從而促進(jìn)對私業(yè)務(wù)向上增長。同時(shí)狠抓前臺人員服務(wù)水平和工作效率，目前由于dcc 上線、集約化經(jīng)營等因素流失的客戶已逐漸開始回流。 積極推行績效管理，提高支行管理水平 年初伊始，我行率先推出《績效管理實(shí)施方案》，為每一個中層干部量身定體，制定了績效管理目標(biāo)、績效管理綜合評估和相應(yīng)的激勵約束辦法，經(jīng)過科學(xué)的推算，對每一位中層干部所在的崗 位不同，分別進(jìn)行不同的設(shè)定，并 由行里與中層干部的各自不同崗位相互進(jìn)行認(rèn)定。通過績效管理的推行，使中層負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利相匹配，以鼓舞中層負(fù)責(zé)人的工作熱情和主觀能動性。經(jīng)過半年多的運(yùn)轉(zhuǎn)，績效管理的激勵約束效果已得到充分的體現(xiàn)。部分部門也在本部門內(nèi)部對員工進(jìn)行了試運(yùn)行。我行試行的績效管理辦法也得到了金水支行相關(guān)部門的關(guān)注和認(rèn)可，準(zhǔn)備在一定范圍內(nèi)予以推廣。 為了調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性， 5 月份我行出臺了客戶經(jīng)理管理辦法和相應(yīng)的考核辦法，由于激勵約束有力，使客戶經(jīng)理充分發(fā)揮自身潛力，積極營銷客戶，主動承擔(dān)行內(nèi)大客戶的維護(hù)工作，我行對公業(yè)務(wù)有 了較大的起色。今年我行自行上報(bào)申請審批的項(xiàng)目全部得到省分行認(rèn)可并順利通過，使科技、等信貸業(yè)務(wù)的投放為我行今年以及明年的對公業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 從嚴(yán)把握核算質(zhì)量，防范資金 風(fēng)險(xiǎn) 今年，面對 dcc 上線、員工業(yè)務(wù)水平參差不齊，差錯率較高等情況，我行從嚴(yán)把關(guān)，要求員工提高核算質(zhì)量，積極防范資金風(fēng)險(xiǎn)。通過強(qiáng)化培訓(xùn)、一對一老帶新等方式，迅速提高核算水平。對會計(jì)主管的工作給予有力的支持，對核算差錯出臺了相應(yīng)的處罰措施，使員工的業(yè)務(wù)水平在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到了迅速的提升。同時(shí)，在人員相對 緊張的情況下，將 b 級柜員崗位后撤，做好全行后臺稽核工作，從嚴(yán)把關(guān)，使我行的核算質(zhì)量有了較大的提高。 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。 今年，我行加大了培養(yǎng)優(yōu)秀人才的力度，把內(nèi)容繁多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)多層次分布在立體培訓(xùn)網(wǎng)中，讓全行員工得到良好的教育，成為適應(yīng)建行改造和社會競爭的所需人才。員工的培訓(xùn)主要從以下幾個途徑展開： 1）積極組織員工參加上級行培訓(xùn)，全年參訓(xùn) 132 人次，是力度 最大的一年。特別是支行在人員短缺、業(yè)務(wù)繁忙情況下，克服重重困難，讓每一個前臺員工脫產(chǎn) 11 天專心學(xué)習(xí)。 2)、支行自行組織對全體員工的深化培訓(xùn)。專項(xiàng)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周安排 2 個晚上培訓(xùn)。培訓(xùn)采取多樣化的學(xué)習(xí)形式，如每次由 3 名員工做講師進(jìn)行背課，使每個人既是學(xué)生又是講師，收到了很好的效果。 3)、加大對客戶經(jīng)理、中層負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干的提升培訓(xùn)。組織讀書活動，推薦《細(xì)節(jié)決定成敗》、《成功人士的七個習(xí)慣》等優(yōu)秀書目，開展讀后感想座談，使骨干人員得到有效的素質(zhì)提高。 把安全防范溶入日常管理，防微杜漸，繼續(xù)創(chuàng)造安全無事故 安全是各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是第一要事。對外我行密切關(guān)