【文章內容簡介】 確保工作質量，促進了新井及時投產的運行。 做好油井建設、生產 維修施工承辦商隊伍的安全管理，落實自己的“屬地”責任，針對票證，針對監(jiān)護，嚴格落實局特殊作業(yè)管理規(guī)定，做到不漏點、不漏項、不漏事。 重集保輸，積極做好管網(wǎng)系統(tǒng)安全運行工作 針對系統(tǒng)運行，做到不超壓運行，低壓異常及時處理。對 4 號計量站外輸干線及摻水干線、 2 號計量站摻水干線管線腐蝕隱患及時進行管線的更換整改。對畢店區(qū)塊外輸及摻水干線進行多次吹掃，保證系統(tǒng)的正常運行。 對各站點嚴格配熱配摻，保持壓力平穩(wěn)，操作平穩(wěn)，使管線無漏點，不發(fā)生環(huán)境污染事故。 四、強基固本，做好本質安全 抓安全，提素質，做好安全管理 加強隊伍安全教育，及時傳達落實上級安全要求，做好夏季汛期的防污染治理，清理油井污油池油污，做好臨水庫油井的防護，杜絕跑冒滴漏。做好外圍井點的量油過程中產生的污油做好污油回收工作，形成周一換班成袋油污隨車收回的工作習慣。做好夏季和冬季的八防工作，周二大會先講安全，把 jsa 分析落實到日常工作中，對安全工作一手抓水平提升，一手抓安全違規(guī)違紀處罰，針對 g2205x1 承包商管理不嚴和 g3004 井穿孔造成大面積污染的行為進行嚴厲處罰，做好安全管理工作。 今年以來 ， 11 人次脫產參加安全教育提升，提高班副職及站長的安全素質，為安全生產打下了基礎。組織交通設備安全檢查 11 次，班站月度檢查 11 次，整改問題 200 余項，其中設備類 35 余項，工藝類30 余項，電器電路類 25 余項，人員操作行為類 20 余項，現(xiàn)場低老壞問題 70 余項。 凝心聚力，提升標準化水平 圍繞以井口、污油池、井場、計量站四個基點為依托開展提升準化水平，全隊職工人均 6 口，長期展開井場雜草治理清除，采油樹井口衛(wèi)生清理，計量站標準化水平日常維護，提升工作標準。使 200 余井次達到標準。嚴把環(huán)保關，對作業(yè) 交井嚴格管理，站長驗收，安全副班長抽查，達到無油污，無廢棄物，質量合格給與簽字蓋章。 五、抓思想，重教育，做好職工暖心工作 一年來，采油運行四班著重以樹立“四個意識”（政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識）為政治引領，勇于擔當作為，踐行“馬上就辦、辦就辦好”的工作精神。一是落實重點項目施工有干部帶班，著力解決生產上實際困難，保證施工質量及安全環(huán)保。二是建立干部周一下午例會制度，對工作完成情況、存在問題、好的工作做法進行總結，使思想、工作前移。三是認真落實中石化《職工處分條例》，管理區(qū)“四不 準”要求，黨員、干部以身作則，帶頭執(zhí)行上級文件規(guī)定，樹立“榜樣”意識，做好班組標桿。 貫徹落實“雙嚴”管理，建立了黨員干部政治學習活動長效機制。一是制訂了學習方案，保證學習活動扎實有效推進，取得實效。二是堅持學習與實際相結合，針對隊伍狀況，生產狀況開展討論，合理調配使用人員，促進各項工作上臺階。 今年疫情期間，為了保證安全生產及疫情防控，班子成員迅速調整上班模式，保證無感染人員并且同時保證安全生產。 6 月份由于要富裕人員顯性化，職工隊伍整體調整，班子成員及時召開會議，開展了職工思想狀況和人力資源大調查活動，深入班組對職工生產、生活、家庭存在的問題進行了全面掌握和了解，并制定措施，職工隊伍中存在問題逐一得到解決，在職工隊伍中樹立良好的形象。 2020年的工作不足： 成本控制需要加強，未能抓好清蠟質量促老井上產、落實谷峰電價執(zhí)行間開井的節(jié)能降耗兩個降本項目，控制成本。 減少車輛使用費用， 2020 年吊車、挖掘機、罐車費用較高，將圍繞加強管理，合理安排使用時間，在降低費用上做工作。 現(xiàn)場標準化還不能完全能達到清潔生產標準，井場及井口池油污治理需要加強。 安全管理和設備管理存在薄弱項，下步完善制度，落實現(xiàn)場工作標準，抓好承包商管理，狠抓現(xiàn)場安全環(huán)保管理和設備設施的管理工作，為三基工作打下夯實的基礎。 信息化使用方面知識不足，下步圍繞信息化的使用逐步深入開展落實生產制度改變、資料錄取工作制度摸索、日常生產運行、夜間生產管理制度的摸索、視頻監(jiān) 控下安全標準操作等工作。 加強勞動紀律管理，全部實行交票串休制度，對 2021 年的公休串休合理安排，確保生產不能耽誤，又能保證職工的正常輪休。對無票的嚴管嚴查，按照制度管理，對事不對人，曠工的按照管理規(guī)定處理辦法，病事假的按照病事假管理進行處理。 對生產油水井管理制度對照油井生產制度、信息化資料、地質資料、地面工程工藝四項建立油井技術檔案，實施四案一冊的管理辦法，按區(qū)塊逐步落實。 做好月度人員富裕工作，嚴格工作標準，對考核考試及工作不負責的按照要求，實施富裕人員動態(tài)化管理， 促進各項工作的準確落實。 抓好干部的履職能力、擔當能力、責任心、業(yè)務水平，促進干部迅速成長，形成良好的工作氛圍及干事的能力，樹立干部的良好形象。 2021年工作計劃 2021 年，我們將嚴格按照管理區(qū)、項目部的工作部署完成各項任務，以安全生產為前提，以設備本質安全為基礎，以人的安全行為為準繩，以安全隱患治理為著手點，全力塑造我班的安全文化和氛圍。 目前運行二班管理著 12 12及畢店區(qū)塊，油水井總數(shù)達到 263口井，其中油井 210 口，開抽 128 口。水井 53 口，在注 35 口。 人員方面在冊 67 人，停崗 6 人，長期病假 1 人，大病 3 人，哺乳假 1 人，外創(chuàng) 6 人，外借廠監(jiān)督 1 人，外借三班 2 人，管理區(qū)機關 1人目前在崗 46。 在經(jīng)營管理方面，積極做好承包經(jīng)營工作，在財物方面，做好賬清物明，做好首簽制，嚴格控制使用，杜絕材料浪費。 做好生產制度變革，做好基礎工作，節(jié)約人力資源，提升管理水平和工作效率。 一、全面鋪開做好承包經(jīng)營工作，提升標準化現(xiàn)場 2021 年圍繞項目化管理、服務化生產，抓好采油運行四班的生產經(jīng)營工作，一是確立班站的承包，把運行二班生產任務、 經(jīng)營目標、按照油井、班站進行分配承包，做到指標人人有，任務大家擔，促進隊伍的經(jīng)營管理。 二、抓安全環(huán)保，提升安全操作技能 重安全，針對承辦商管理嚴抓嚴管，嚴格執(zhí)行《加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理十條措施》。嚴格按照安全環(huán)保要求，做到井口凈、污油池清、井場雜草平整。計量站衛(wèi)生區(qū)分區(qū)管理到位，標識清晰，著色標準，流程走向明確。通過設立專項激勵治獎金，月季檢查，保持好的進行獎勵，退步的進行處罰的原則，確保職工的勞動積極性。 抓好學習教育，落實特殊作業(yè)，不發(fā)生致命違章，不發(fā)生安全積分扣除現(xiàn)象，以日 常安全行為管理為抓手，把安全監(jiān)護、特殊作業(yè)、jsa 分析以及日常操作嚴格要求，細處落實安全要求，嚴管嚴罰違章現(xiàn)象，做好隱患查擺，周查周結，對照安全管理規(guī)章制度，積極消除隱患。 三、做好生產經(jīng)營管理工作 摸索做好信息化運行下的生產制度管理工作 在數(shù)字信息化應用上，立足資料管理、現(xiàn)場管理，以數(shù)據(jù)相符、現(xiàn)場無隱患作為信息化運行的基礎，減輕職工的勞動強度，積極做好應用，促進轉崗、合崗、并崗，達到既定的減員增效的目的，從而實現(xiàn)實施信息化油田的初衷和初心。 生產運行制度上，通過信息化指 揮中心和現(xiàn)場相結合，逐步實現(xiàn)夜班無人值守，這就要求在白天做好相應工作，夜晚值班人員只是做好應發(fā)特殊情況，實現(xiàn)生產平穩(wěn)運行，這也是我們的挑戰(zhàn)和新的一年的目標。 做好生產運行平穩(wěn)，積極完成原油生產工作。 2021 年注定是新的起點，隨著改革的深入推行，信息化的實施，做好生產運行平穩(wěn)有序，確保原油生產任務完成和扭虧轉盈，積極抓好以下幾方面的工作： 一、確保系統(tǒng)平穩(wěn)運行，不超壓運行，降低管線的穿孔次數(shù)。不低位運行，保證計量裝置使用的準確性。 二、做好老井的平穩(wěn)生產，抓好老井的注入物、降粘、清蠟以及作業(yè)維護措施后的管理，使投入有效。 三、做好新工藝、新技術的管理與運用，目前注氮及注二氧化碳的井次較多，在工作中一定要做好資料錄取及注、燜、噴、抽的銜接工作。 四、抓好地面工程的配合管理，突出工作的重心和確保各項施工保質保量的順利進行。目前畢店區(qū)塊系統(tǒng)存在管線縮徑