財務(wù)管理實(shí)驗(yàn)報告[合集5篇](編輯修改稿)
2025-05-07 14:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 萬，所以在以后需 將虧損補(bǔ)足才能計提所得稅，第三年開始我公司開始轉(zhuǎn)虧為盈，盈利兩千五百萬元，扣除第一二年的虧損，凈利潤為一千七百萬元，并開始繳納企業(yè)所得稅。股利分配從第五年開始固定股利支率政策，第六年變更股利分配采用剩余股利政策進(jìn)行分配。每，根據(jù)公司短期融資需要，申請或償還短期借款，投資生產(chǎn)線，訂購原材料，支付應(yīng)付賬款，原材料入庫，產(chǎn)品生產(chǎn)按訂單交貨，收回應(yīng)收賬款，新產(chǎn)品研發(fā)投資，支付公司行政管理費(fèi)。為了增強(qiáng)公司競爭力，我公司第一年一季度開始研發(fā)乙產(chǎn)品，第三季度開始安裝一條半自動生產(chǎn)線來生產(chǎn)乙產(chǎn)品，為了擴(kuò)大生產(chǎn)，到第二年租入 Z 廠房來安裝生產(chǎn)線，另外又安裝兩條全自動生產(chǎn)線生產(chǎn)乙產(chǎn)品，第三年開始研發(fā)丙產(chǎn)品；為了增強(qiáng)公司產(chǎn)品競爭力，公司第一年開始投資 ISO9000 和 ISO14000資格認(rèn)證；為了擴(kuò)大公司產(chǎn)品市場，第一年開始就開發(fā)國內(nèi)市場；每年年末，根據(jù)公司長期資金需求，確定具體籌資方式，包括申歸還長期貸款、發(fā)行股票等，新市場開拓投資， ISO資格認(rèn)證投資，支付設(shè)備維修費(fèi)，構(gòu)建或融資租入廠房，計提固定資產(chǎn)折舊，進(jìn)行股利分配。我公司第一年年末申請長期貸款 68 萬，隨后又借了 25 萬一共有 93 萬的長期貸款。 編制財務(wù)決算，進(jìn)行財務(wù)分 析 每期經(jīng)營結(jié)束，財務(wù)總監(jiān)要編制財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。根據(jù)財務(wù)報表及公司實(shí)際運(yùn)作情況，分工開展凈利潤和股東權(quán)益變動情況分析以及償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力分析。 盤點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績，評價工作績效 圍繞公司一年來生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，召開期末財務(wù)工作總結(jié)會議，公司各職能部門要盤點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績，由公司總裁進(jìn)行工作述職，公司各部門總監(jiān)對自己的工作進(jìn)行簡單小結(jié)，學(xué)會從整個公司整體運(yùn)作角度審視經(jīng)營，培養(yǎng)自己全面的財務(wù)思維能力和財務(wù)管理能力，以利后期創(chuàng)造性地開展工作。 二、體會、感受 在本次財務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)中，我在小組中擔(dān)任的職務(wù)是供應(yīng)總監(jiān)，我的職責(zé)具體是負(fù)責(zé)原材料的采購，編制材料訂購計劃表和材料采購明細(xì)表；根據(jù)生產(chǎn)能力及銷售訂單，做出廠房（購買、租賃、變賣）和生產(chǎn)線（購買、租賃、變賣）的投資決策，并編制相應(yīng)的計劃表；根據(jù)總裁的指令操作投資中心盤面。剛開始第一年，公司年初有兩個庫存的甲產(chǎn)品，由于乙產(chǎn)品還在研發(fā)階段，公司只能生產(chǎn)甲產(chǎn)品，并且公司的生產(chǎn)線只有一條手工線和一條半自動線，只需要提前一個季度預(yù)定 A 材料，公司一年的產(chǎn)量是 8 個甲產(chǎn)品，合理的分配甲產(chǎn)品本地市場和區(qū)域市場的廣告費(fèi)為 公司搶來訂單帶來銷售收入。從第二年開始乙產(chǎn)品研發(fā)成功，為了同步生產(chǎn)乙產(chǎn)品在第一年就購買并安裝了一條半自動生產(chǎn)線，并預(yù)定了 B 材料，第二年第一季度開始生產(chǎn)乙產(chǎn)品，為此，在年初我們需要將廣告費(fèi)分到甲乙兩個產(chǎn)品以及分別的兩個市場，這就是我們要對市場進(jìn)行的分析了。由于第一二年我們需要開始擴(kuò)張公司的生產(chǎn)提高業(yè)績，租廠房、買生產(chǎn)線、投資認(rèn)證 ISO、開發(fā)國內(nèi)市場以及行政費(fèi)用、廠房折舊費(fèi)用等的支出，在第二年年末我公司仍處于虧損狀態(tài)，但是我們沒有氣餒，我們從第三年開始就認(rèn)真的討論分配廣告費(fèi)用，積極的制定公司發(fā)展計劃，終于我們在 第三年轉(zhuǎn)虧為盈并拿到了小組第一名。此后三年我公司業(yè)績一直保持著良好的發(fā)展事態(tài)，直到第六年發(fā)行股票。通過一個星期的模擬實(shí)習(xí)，深深的體會到團(tuán)結(jié)就是力量，只有一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊才能經(jīng)營一個優(yōu)秀的公司！ 三、意見、建議 廣告費(fèi)的投入應(yīng)有最高限額，不然，會致使企業(yè)與企業(yè)之間形成惡性競爭。 實(shí)驗(yàn)時間可以加長一些，能讓我們更深入的理解財務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)，有更多的時間對公司的經(jīng)營、發(fā)展作出更完美的計劃，而不是倉促的決定。 第四篇：財務(wù)管理沙盤實(shí)驗(yàn)報告 財務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)報告 —— 財務(wù)總監(jiān) 13 級財會六班劉瓊 04 組 2021510616 一、實(shí)驗(yàn)過程 在為期一周的財務(wù)管理沙盤實(shí)驗(yàn)中，我們進(jìn)行六年的公司模擬經(jīng)營，我擔(dān)任本組的財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)總監(jiān)是這艘大船上的保駕護(hù)航員，負(fù)責(zé)編制綜合費(fèi)用明細(xì)表，每年末負(fù)責(zé)編制財務(wù)報表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表），還有協(xié)助總裁做好財務(wù)決策。我既是 CEO 的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與 CEO 并肩作戰(zhàn)，及時監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時給予企業(yè)一個合理的建議；又要與運(yùn)營總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排 并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計劃 第一年，首先進(jìn)行了廣告費(fèi)的投放，進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，投資了乙產(chǎn)品的生產(chǎn)線建設(shè)，市場開拓，進(jìn)行 ISO 認(rèn)證這些主要活動，年末取得了長期借款，但后來發(fā)現(xiàn)貸款太保守，以至于第二年第三年資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難。由于生產(chǎn)能力不足，獲得的訂單不夠彌補(bǔ)成本費(fèi)用，導(dǎo)致公司虧損。第二年繼續(xù)投入廣告費(fèi)，研發(fā)產(chǎn)品，包括乙產(chǎn)品和丙產(chǎn)品，在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)大生產(chǎn)，租廠房，建生產(chǎn)線，籌集更多的資金，但由于市場預(yù)測不準(zhǔn)，沒有搶到足夠大額利潤的訂單，公司處于資金緊縮狀態(tài)，并且繼續(xù)虧損。到了第三年，資金問題明顯地
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1