【文章內(nèi)容簡介】 理部 的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。 我公司將把本工程列為 20xx 年一號重點工程，將設(shè)立保障服務(wù)部門，從人員、機具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)規(guī)定為本工程提供服務(wù)的保 施工組織設(shè)計 19 證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完工并及早投入使用。 第二節(jié) 公司管理機構(gòu)及質(zhì)量控制框圖 該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子，其項目部主要人員均 來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充分，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。 公司機構(gòu)設(shè)置圖 總經(jīng)理 總工程師 總經(jīng)濟師程師 總會計師工程師 管理者代表 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 工程部 質(zhì)量部 技術(shù)部 經(jīng)營部 財務(wù)部經(jīng)營部 安全部經(jīng)營部 文明部經(jīng)營部 預(yù)算部經(jīng)營部 材料部經(jīng)營部 設(shè)備部經(jīng)營部 質(zhì)管辦主任經(jīng)營部 項目 經(jīng)理 項目主任工程師 項目副經(jīng)理 施工員 質(zhì)量員 施工員 內(nèi)業(yè)員 材料員 安全員 測量員 試驗員 機械員 施工組織設(shè)計 20 公司管理機構(gòu)框圖 總 經(jīng) 理 總 工 程 師 總 經(jīng) 濟 師 總 會 計 師 管 理 者 代 表 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 技術(shù)部門 質(zhì)安部門 工程部門 經(jīng)營部門 財務(wù)部門 中心試驗室 勞務(wù)部門 結(jié)算部門 材料部門 設(shè)備部門 質(zhì)管辦主任 項 目 經(jīng) 理 項目主任工程師 項目副經(jīng)理 項目各管理機構(gòu) 施工組織設(shè)計 21 第三節(jié) 技術(shù)保證措施 一、 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好 的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 二、 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)材料、機械 、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 三、 強化獎勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 四、 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半個月召開一次現(xiàn)場辦公會重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動各項目工作的高效運轉(zhuǎn)。 五、 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 六、 公司質(zhì)安部、工程部、材料設(shè)備部等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表，項目部主要管理人員及分包 單位主管參加每周一例會，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。 實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 第四節(jié) 質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng) 在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工項目的工 施工組織設(shè)計 22 程質(zhì)量。 一、 施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)如下圖： 質(zhì) 量 總 監(jiān) 質(zhì) 量 部 總 工 辦 材料部 質(zhì) 量 部 工程部 質(zhì) 量 部 主 任 工 程 師 量 部 項 目 經(jīng) 理 主任工程師 量 部 項 目 副 經(jīng) 理 主任工程師 量 部 工長 質(zhì)量 內(nèi)業(yè) 試驗 材料 班 組 質(zhì) 量 建設(shè)監(jiān) 理 設(shè) 計 質(zhì)監(jiān)站 施工組織設(shè)計 23 二、質(zhì)量保證體系如下圖： 公司按 GB/T9002ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)制定的 QB/SCHX178。 QP23 個控制程序（內(nèi)部質(zhì)量保證體系）。 公司總經(jīng) 理 公司各分管職能部門 政府質(zhì)監(jiān)部門 甲方、監(jiān)理部門 本工程項目經(jīng)理部 技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師 安裝工程生產(chǎn)調(diào)度 土建工程生產(chǎn)調(diào)度 施工設(shè)計 計量管理 試驗檢驗 測量放線 土建給排水分部質(zhì)量檢驗 資料管理 土建施工勞務(wù)層各作業(yè)隊 安裝施工勞務(wù)層各作業(yè)隊 方案科學(xué)先進(jìn) 措施有力可行 儀器及時校驗 計量保證準(zhǔn)確 設(shè)網(wǎng)控制 定位準(zhǔn)確 規(guī)范化取樣 按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 過程檢查及時到位，信息反饋迅速準(zhǔn)確，最終評定保證優(yōu)良 齊 全 準(zhǔn) 確 施工安排合理，技術(shù)交底及時，操作工藝達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量優(yōu)良 設(shè)備材料按時進(jìn)場，按計劃與土建協(xié)調(diào)施工，聯(lián)同試驗成果符合設(shè)計及規(guī)范要求。 施工組織設(shè)計 24 三、安全管理體系如下框圖： 項目主管 領(lǐng) 導(dǎo) 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 公 司 領(lǐng)導(dǎo) 質(zhì)量部門 技術(shù)部門 設(shè)備部門 材料部門 工會 安 全 員 機 械 員 材 料 員 工會主席 施工員 安全設(shè)施檢查 規(guī)章制度執(zhí)行 文明施工檢查 機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng) 勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查 落 實勞動保護(hù) 施工組織設(shè)計 25 第五節(jié) 項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé) 全權(quán)代表公司 實施和履行合同條款及義務(wù)，并獨立負(fù)責(zé)現(xiàn)場一切事務(wù)，其主要職責(zé)為： （ 1）作為公司在項目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。 （ 2）確保項目按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。 （ 3）確定項目組織機構(gòu)，選擇合適人選并上報上級主管批準(zhǔn)。 （ 4）確定項目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。 （ 5）對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排合同及設(shè)計變更會同上級主管部門進(jìn)行決策，牽頭會同有關(guān)部門制定“項目質(zhì)量保證計劃”。 （ 6）制定項目安全責(zé)任制。 （ 7）協(xié)調(diào) 各施工工種之間的工作。 （ 8）監(jiān)督各工種之間的工作。 （ 9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對不合格的分項、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任，要及時糾正和制定預(yù)防措施并上報。 （ 10）審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場人員工資、工程費用報告和財務(wù)報告。 （ 11）安排竣工驗收工作，以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。 （ 12）安排竣工后的決算工作。 施工組織設(shè)計 26 項目副經(jīng)理職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與主任工程師一起落實施工組織設(shè)計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。 主任工程師職責(zé) 在項目經(jīng) 理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。其主要職責(zé)為： （ 1）負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)的管理工作。 （ 2）參加承建工程的設(shè)計交底及圖紙會審工作，負(fù)責(zé)作好會審記錄；參加項目的施工組織設(shè)計的編制工作。 （ 3）規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。 （ 4）主持“項目質(zhì)量保證計劃”的編制及修改工作。 （ 5）主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 （ 6）負(fù)責(zé)承建項目的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)檔案資料的處理工 作。 （ 7）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作。 （ 8）組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作。 工程部門職責(zé) 根據(jù)工程總進(jìn)度、總計劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計劃及主要材料進(jìn)場計劃，并及時統(tǒng)計、整理各項指標(biāo)完成情況。根據(jù)工程進(jìn)度計劃合理安 施工組織設(shè)計 27 排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。 質(zhì)量部門職責(zé) 在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化 建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織新材料，新工藝、新技術(shù)的推廣和實施。 經(jīng)營部門職責(zé) 負(fù)責(zé)施工材料計劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊合同辦理和結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。 安全文明部門職責(zé) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全和所采取的施工安全措施的落實和監(jiān)督工作，配合項目副經(jīng)理做好施工安全的相關(guān)工作。其主要職責(zé)為： （ 1） 對現(xiàn)場工作進(jìn)行安全知識教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。 （ 2） 在項目上檢查督促執(zhí)行安全責(zé)任制。 （ 3） 參與施工組織設(shè)計的安全措施的制定工作。 （ 4） 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。 （ 5） 在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志，在平面、立面圖 中作出標(biāo)示。 （ 6） 定期和不定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整改。 （ 7） 協(xié)助上級主管部門處理各種現(xiàn)場發(fā)生的可能發(fā)生的事故。 材料設(shè)備部門職責(zé) 負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程 施工組織設(shè)計 28 序進(jìn)行標(biāo)識或記錄，以便追溯，對采購及進(jìn)場材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負(fù)責(zé)。 第六節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作 一、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過承包方、發(fā)包方雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作 與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。 二、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。 三、制定的各項目管理制度，指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。改變過去“人管理人”、“人盯人”的管理模式，形成“制度管理人”高效率管理模式，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成賞罰分