【文章內(nèi)容簡介】 理部 的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。 我公司將把本工程列為 20xx 年一號重點(diǎn)工程，將設(shè)立保障服務(wù)部門，從人員、機(jī)具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)規(guī)定為本工程提供服務(wù)的保 施工組織設(shè)計(jì) 19 證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完工并及早投入使用。 第二節(jié) 公司管理機(jī)構(gòu)及質(zhì)量控制框圖 該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，其項(xiàng)目部主要人員均 來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充分，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 總經(jīng)理 總工程師 總經(jīng)濟(jì)師程師 總會計(jì)師工程師 管理者代表 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 工程部 質(zhì)量部 技術(shù)部 經(jīng)營部 財(cái)務(wù)部經(jīng)營部 安全部經(jīng)營部 文明部經(jīng)營部 預(yù)算部經(jīng)營部 材料部經(jīng)營部 設(shè)備部經(jīng)營部 質(zhì)管辦主任經(jīng)營部 項(xiàng)目 經(jīng)理 項(xiàng)目主任工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理 施工員 質(zhì)量員 施工員 內(nèi)業(yè)員 材料員 安全員 測量員 試驗(yàn)員 機(jī)械員 施工組織設(shè)計(jì) 20 公司管理機(jī)構(gòu)框圖 總 經(jīng) 理 總 工 程 師 總 經(jīng) 濟(jì) 師 總 會 計(jì) 師 管 理 者 代 表 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 技術(shù)部門 質(zhì)安部門 工程部門 經(jīng)營部門 財(cái)務(wù)部門 中心試驗(yàn)室 勞務(wù)部門 結(jié)算部門 材料部門 設(shè)備部門 質(zhì)管辦主任 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng)目主任工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目各管理機(jī)構(gòu) 施工組織設(shè)計(jì) 21 第三節(jié) 技術(shù)保證措施 一、 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好 的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 二、 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)材料、機(jī)械 、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 三、 強(qiáng)化獎勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 四、 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半個(gè)月召開一次現(xiàn)場辦公會重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動各項(xiàng)目工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 五、 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 六、 公司質(zhì)安部、工程部、材料設(shè)備部等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表，項(xiàng)目部主要管理人員及分包 單位主管參加每周一例會，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會議紀(jì)要。 實(shí)行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 第四節(jié) 質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng) 在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工項(xiàng)目的工 施工組織設(shè)計(jì) 22 程質(zhì)量。 一、 施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下圖： 質(zhì) 量 總 監(jiān) 質(zhì) 量 部 總 工 辦 材料部 質(zhì) 量 部 工程部 質(zhì) 量 部 主 任 工 程 師 量 部 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 主任工程師 量 部 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 主任工程師 量 部 工長 質(zhì)量 內(nèi)業(yè) 試驗(yàn) 材料 班 組 質(zhì) 量 建設(shè)監(jiān) 理 設(shè) 計(jì) 質(zhì)監(jiān)站 施工組織設(shè)計(jì) 23 二、質(zhì)量保證體系如下圖： 公司按 GB/T9002ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)制定的 QB/SCHX178。 QP23 個(gè)控制程序（內(nèi)部質(zhì)量保證體系）。 公司總經(jīng) 理 公司各分管職能部門 政府質(zhì)監(jiān)部門 甲方、監(jiān)理部門 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部 技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師 安裝工程生產(chǎn)調(diào)度 土建工程生產(chǎn)調(diào)度 施工設(shè)計(jì) 計(jì)量管理 試驗(yàn)檢驗(yàn) 測量放線 土建給排水分部質(zhì)量檢驗(yàn) 資料管理 土建施工勞務(wù)層各作業(yè)隊(duì) 安裝施工勞務(wù)層各作業(yè)隊(duì) 方案科學(xué)先進(jìn) 措施有力可行 儀器及時(shí)校驗(yàn) 計(jì)量保證準(zhǔn)確 設(shè)網(wǎng)控制 定位準(zhǔn)確 規(guī)范化取樣 按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 過程檢查及時(shí)到位，信息反饋迅速準(zhǔn)確，最終評定保證優(yōu)良 齊 全 準(zhǔn) 確 施工安排合理，技術(shù)交底及時(shí)，操作工藝達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量優(yōu)良 設(shè)備材料按時(shí)進(jìn)場，按計(jì)劃與土建協(xié)調(diào)施工，聯(lián)同試驗(yàn)成果符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。 施工組織設(shè)計(jì) 24 三、安全管理體系如下框圖： 項(xiàng)目主管 領(lǐng) 導(dǎo) 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 公 司 領(lǐng)導(dǎo) 質(zhì)量部門 技術(shù)部門 設(shè)備部門 材料部門 工會 安 全 員 機(jī) 械 員 材 料 員 工會主席 施工員 安全設(shè)施檢查 規(guī)章制度執(zhí)行 文明施工檢查 機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng) 勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查 落 實(shí)勞動保護(hù) 施工組織設(shè)計(jì) 25 第五節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 全權(quán)代表公司 實(shí)施和履行合同條款及義務(wù)，并獨(dú)立負(fù)責(zé)現(xiàn)場一切事務(wù)，其主要職責(zé)為： （ 1）作為公司在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。 （ 2）確保項(xiàng)目按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。 （ 3）確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)上級主管批準(zhǔn)。 （ 4）確定項(xiàng)目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。 （ 5）對重大問題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排合同及設(shè)計(jì)變更會同上級主管部門進(jìn)行決策，牽頭會同有關(guān)部門制定“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”。 （ 6）制定項(xiàng)目安全責(zé)任制。 （ 7）協(xié)調(diào) 各施工工種之間的工作。 （ 8）監(jiān)督各工種之間的工作。 （ 9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對不合格的分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任，要及時(shí)糾正和制定預(yù)防措施并上報(bào)。 （ 10）審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場人員工資、工程費(fèi)用報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告。 （ 11）安排竣工驗(yàn)收工作，以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。 （ 12）安排竣工后的決算工作。 施工組織設(shè)計(jì) 26 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計(jì)劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與主任工程師一起落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)要求，制定具體實(shí)施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。 主任工程師職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng) 理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。其主要職責(zé)為： （ 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)的管理工作。 （ 2）參加承建工程的設(shè)計(jì)交底及圖紙會審工作，負(fù)責(zé)作好會審記錄；參加項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。 （ 3）規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時(shí)設(shè)施的布局。 （ 4）主持“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”的編制及修改工作。 （ 5）主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 （ 6）負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)檔案資料的處理工 作。 （ 7）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作。 （ 8）組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。 工程部門職責(zé) 根據(jù)工程總進(jìn)度、總計(jì)劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計(jì)劃及主要材料進(jìn)場計(jì)劃，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安 施工組織設(shè)計(jì) 27 排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。 質(zhì)量部門職責(zé) 在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來和實(shí)施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化 建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收，組織新材料，新工藝、新技術(shù)的推廣和實(shí)施。 經(jīng)營部門職責(zé) 負(fù)責(zé)施工材料計(jì)劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)合同辦理和結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。 安全文明部門職責(zé) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全和所采取的施工安全措施的落實(shí)和監(jiān)督工作，配合項(xiàng)目副經(jīng)理做好施工安全的相關(guān)工作。其主要職責(zé)為： （ 1） 對現(xiàn)場工作進(jìn)行安全知識教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。 （ 2） 在項(xiàng)目上檢查督促執(zhí)行安全責(zé)任制。 （ 3） 參與施工組織設(shè)計(jì)的安全措施的制定工作。 （ 4） 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。 （ 5） 在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志，在平面、立面圖 中作出標(biāo)示。 （ 6） 定期和不定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整改。 （ 7） 協(xié)助上級主管部門處理各種現(xiàn)場發(fā)生的可能發(fā)生的事故。 材料設(shè)備部門職責(zé) 負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程 施工組織設(shè)計(jì) 28 序進(jìn)行標(biāo)識或記錄，以便追溯，對采購及進(jìn)場材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。 第六節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運(yùn)作 一、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過承包方、發(fā)包方雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作 與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。 二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。 三、制定的各項(xiàng)目管理制度，指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。改變過去“人管理人”、“人盯人”的管理模式，形成“制度管理人”高效率管理模式，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成賞罰分