【正文】 厚聚苯乙烯板保護層（用瀝青粘結(jié)）。 〈 4〉地下室主樓范圍外頂板： 鋼筋混凝土頂板； 20 厚 1： 2 水泥砂漿找平； ； 50 厚聚苯乙烯板保護層（用瀝青粘結(jié)）； 覆土。 〈 6〉消防水池底板面防水： 結(jié)構(gòu)層兼找坡； 刷水泥漿一道； 20 厚 1： 2 水泥砂漿找平； 厚橡塑共混橡膠卷材防水層； 20 厚 1： 施工組織設(shè)計 11 2 水泥砂漿結(jié)合層； 粘貼白瓷磚，白水泥擦縫。 二、結(jié)構(gòu)工程概況： 根據(jù)建筑設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)，本工程為丙類建筑。本工程主樓為鋼筋混凝 土框架 —剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層（局部二層），地面以上十六層，剪力墻抗震等級為二級，框架抗震等級為二級。本工程混凝土強度等級為： 〈 1〉墊層： C15 〈 2〉筏板混凝土強度等級： C40， S8 〈 3〉側(cè)墻下條型基礎(chǔ)混凝土強度等級： C30 〈 4〉側(cè)墻混凝土強度等級： C40， S8 施工組織設(shè)計 12 〈 5〉構(gòu)造底板混凝土強度等級： C30， S8 以上防水混凝土均采用集配料混凝土，內(nèi)摻 CHB 型無機鋁鹽防水劑。 本工程關(guān)于焊條的使用： E43型用于 Q235 鋼及 HPB235 鋼筋間的焊接。 本工程受力鋼筋的保護層厚度詳下表： 受力鋼筋的部位 鋼筋保護層厚度 基礎(chǔ)筏板（有墊層） 50mm 基礎(chǔ)筏板（無墊層） 70mm 地下室砼外 墻臨水面 50mm 地下室砼外墻內(nèi)面 20mm 地下室砼內(nèi)墻 20mm 177。內(nèi)墻為加氣混凝土砌塊，厚度為 200mm（局部為 100mm）。本工程設(shè)置構(gòu)造柱的原則如下： 〈 1〉內(nèi)墻的下列部位應(yīng)設(shè)置構(gòu)造柱，其構(gòu)造詳西南 G701（二）： ○ 1 內(nèi)隔墻端部轉(zhuǎn)角處。 ○ 3 門洞 ≥ 3m 的洞口兩端。 〈 2〉圍護墻的下列部位應(yīng)設(shè)置構(gòu)造柱，其構(gòu)造詳西南 G701（二）第41 頁： ○ 1 內(nèi)外墻交點處，外墻轉(zhuǎn)角處。 ○ 3 窗洞 ≥ 3m 的窗下墻中部及窗洞兩側(cè)，間距≤ 。 200mm。200 。 240mm。 300的混凝土圈梁。 第三節(jié) 地質(zhì)、地貌、氣象概況 一、地形地貌 本工程場地地 貌屬岷江Ⅱ級階地前緣，地形比四周道路要低，因場地內(nèi)堆填不少廢土，地形起伏較大。場地西面為天府大道，北面可遠眺天府立交橋，南面和東面為規(guī)劃待開發(fā)用地，四周開闊，離高大建筑物較遠。由于受喜馬拉雅山運動的影響，兩構(gòu)造帶相對上升，坳陷盆地內(nèi)堆積了厚度不等的第四系冰水堆積層和沖洪積層，形成現(xiàn)今平原景觀。但除蒲江 —— 新津在第四紀(jì)以來有間隙性活動外，其隱伏斷裂近期無明顯活動特 施工組織設(shè)計 15 征。 三、地層 場地上覆人工填土，其下由第四系上更全新統(tǒng)河流沖洪積成因的粘性土、粉土、砂、卵石層及的堊系灌口組泥巖組成。地下水穩(wěn) 定水位 — ，地下水位隨季節(jié)變化，年變化幅度約 左右。 成都市位于四川盆地西部，屬溫帶大陸氣候。年平均降水量為 950 ㎜。 第四節(jié) 工程特點、重點和難 點 一、 建筑的重要性及影響 本辦公樓地處成都市的南大門藍天立交橋起橋端，因此本工程的質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響（尤其是質(zhì)量方 施工組織設(shè)計 16 面）。 二、 從本工程所處的地理位置看，施工進出車輛較為方便，因此施工時，應(yīng)盡量減低噪音，減少粉塵飄揚，控制光污染，搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場文明施工。 三、 本工程施工重點主要表現(xiàn)在以下幾方面： 1) 本工程地下室二層筏板基礎(chǔ)厚度為 ，屬于大體積砼，因此必須解決該部分砼水化熱及砼內(nèi)外溫差問題，防止該部分砼因內(nèi)外溫差過大產(chǎn)生結(jié)構(gòu)裂縫。 3) 墻、柱砼強度等級與梁、板砼強度等級不一致，須作處理。 5) 地下室面積大，地下室防水施工工藝高，需加強地下室的施工工藝。 7) 本工程主樓高度大，須注意施工電梯、附著式塔吊等的穩(wěn)定。 9) 本工程層高大，柱網(wǎng)尺寸大，搭設(shè)模板支架耗用材料多，搭設(shè) 施工組織設(shè)計 17 支撐系統(tǒng)要求高。 四、 不利的氣候因素 根據(jù)工程的施工進度情況，要跨越夏季和冬季期，需做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護工作，并加強冬季和夏季的施工措施的落實。土建與安裝的配合施工是保證工程質(zhì)量進度的關(guān)鍵。在制定方案和措施時，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安 全、文明施工落到實處。 施工組織設(shè)計 18 第三章 施工組織機構(gòu) 第一節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立 建筑施工是通過業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位和各承包單位的努力，將設(shè)計圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能建筑的過程。 針對此工程的規(guī)模和特點，我公司將本工程列為公司重點工程組織施工，在人力、物力、財力上給予全力支持，實行項目管理。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。 我公司將把本工程列為 20xx 年一號重點工程，將設(shè)立保障服務(wù)部門，從人員、機具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)規(guī)定為本工程提供服務(wù)的保 施工組織設(shè)計 19 證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完工并及早投入使用。 公司機構(gòu)設(shè)置圖 總經(jīng)理 總工程師 總經(jīng)濟師程師 總會計師工程師 管理者代表 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 工程部 質(zhì)量部 技術(shù)部 經(jīng)營部 財務(wù)部經(jīng)營部 安全部經(jīng)營部 文明部經(jīng)營部 預(yù)算部經(jīng)營部 材料部經(jīng)營部 設(shè)備部經(jīng)營部 質(zhì)管辦主任經(jīng)營部 項目 經(jīng)理 項目主任工程師 項目副經(jīng)理 施工員 質(zhì)量員 施工員 內(nèi)業(yè)員 材料員 安全員 測量員 試驗員 機械員 施工組織設(shè)計 20 公司管理機構(gòu)框圖 總 經(jīng) 理 總 工 程 師 總 經(jīng) 濟 師 總 會 計 師 管 理 者 代 表 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 技術(shù)部門 質(zhì)安部門 工程部門 經(jīng)營部門 財務(wù)部門 中心試驗室 勞務(wù)部門 結(jié)算部門 材料部門 設(shè)備部門 質(zhì)管辦主任 項 目 經(jīng) 理 項目主任工程師 項目副經(jīng)理 項目各管理機構(gòu) 施工組織設(shè)計 21 第三節(jié) 技術(shù)保證措施 一、 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好 的管理人員進入項目管理班子。 三、 強化獎勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 五、 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。 第四節(jié) 質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng) 在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工項目的工 施工組織設(shè)計 22 程質(zhì)量。 QP23 個控制程序（內(nèi)部質(zhì)量保證體系）。 施工組織設(shè)計 24 三、安全管理體系如下框圖： 項目主管 領(lǐng) 導(dǎo) 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 公 司 領(lǐng)導(dǎo) 質(zhì)量部門 技術(shù)部門 設(shè)備部門 材料部門 工會 安 全 員 機 械 員 材 料 員 工會主席 施工員 安全設(shè)施檢查 規(guī)章制度執(zhí)行 文明施工檢查 機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng) 勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查 落 實勞動保護 施工組織設(shè)計 25 第五節(jié) 項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé) 全權(quán)代表公司 實施和履行合同條款及義務(wù)，并獨立負(fù)責(zé)現(xiàn)場一切事務(wù)，其主要職責(zé)為： （ 1）作為公司在項目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。 （ 3）確定項目組織機構(gòu)，選擇合適人選并上報上級主管批準(zhǔn)。 （ 5）對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進度計劃安排合同及設(shè)計變更會同上級主管部門進行決策，牽頭會同有關(guān)部門制定“項目質(zhì)量保證計劃”。 （ 7）協(xié)調(diào) 各施工工種之間的工作。 （ 9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對不合格的分項、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任，要及時糾正和制定預(yù)防措施并上報。 （ 11）安排竣工驗收工作，以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。 施工組織設(shè)計 26 項目副經(jīng)理職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與主任工程師一起落實施工組織設(shè)計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。其主要職責(zé)為： （ 1）負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)的管理工作。 （ 3）規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。 （ 5）主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 （ 7）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作。 工程部門職責(zé) 根據(jù)工程總進度、總計劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計劃及主要材料進場計劃，并及時統(tǒng)計、整理各項指標(biāo)完成情況。 質(zhì)量部門職責(zé) 在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。 經(jīng)營部門職責(zé) 負(fù)責(zé)施工材料計劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊合同辦理和結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。其主要職責(zé)為： （ 1） 對現(xiàn)場工作進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術(shù)交底。 （ 3） 參與施工組織設(shè)計的安全措施的制定工作。 （ 5） 在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志，在平面、立面圖 中作出標(biāo)示。 （ 7） 協(xié)助上級主管部門處理各種現(xiàn)場發(fā)生的可能發(fā)生的事故。 第六節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作 一、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過承包方、發(fā)包方雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作 與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。 三、制定的各項目管理制度，指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。 四、特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。 有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。 第七節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 建立與項目管理相適應(yīng)的內(nèi)部生產(chǎn)要素市場。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊伍引進激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理辦法。公司不斷通過制定并