【文章內(nèi)容簡介】 嚴格杜絕不合格的材料使用到工程中去。 機械控制；包括施工機械設(shè)備，操作工具等控制。根據(jù)工程不同的工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全“人機固定”制度，“操作證”制度，“崗位責任”制度，交接班制度，“機械保養(yǎng)”制度，確保機械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。 16 工藝方法控制：認真編制完善施工組織設(shè)計與專項施工方案、施工工藝、技術(shù)措施等方面控制。要切合工程實際，解決施工難題，并有利于保證質(zhì)量、加快進度籌，一旦審核完畢即作為施工過程中的一項崗 領(lǐng)性文件來執(zhí)行。 環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等），所以針對上述分析要素及工程的特點和具體條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對應(yīng)采取針對性的有效措施加以控制，確保工程質(zhì)量。 加強各階段工程質(zhì)量的控制和管理 ⑴事前質(zhì)量控制 做好施工準備工作，且施工準備工作貫穿于施工全過程中。 技術(shù)準備：熟悉審查施工圖紙，了解建設(shè)地點的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟條件，合理地編制施工組織設(shè)計。尚未開工前，在投標過程中所編制的施工 組織設(shè)計經(jīng)項目技術(shù)負責人、公司總工程師的審核、審定后方可實施。 物質(zhì)準備：開工前對原材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進行準備，將己確定的項目管理人員、施工隊伍等逐步按工程所需進場，對每一個進場的員工都進行針對本項目的培訓(xùn)，使每個人在項目一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)奪杯的思想。 施工現(xiàn)場準備：現(xiàn)場臨設(shè)搭建，測量控制點和水準點標樁的測設(shè)，施工用水、電的架設(shè)等。 ⑵事中質(zhì)量控制 全面控制施工過程質(zhì)量，重點控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配合材料有檢查，隱蔽工程有驗收， 計量儀器有校驗，設(shè)計變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護有措施，行使質(zhì)量員有表決權(quán)（給公司及項目部專職質(zhì)量員針對質(zhì)量問題的管理有相應(yīng)的表決權(quán)），質(zhì)量、資料有檔案。本工程從基礎(chǔ)土方工程到鋪裝裝飾景觀小品全過程緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，并且指派有經(jīng)驗的專項質(zhì)量管理員進場。真正地做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺階。 17 ⑶事后質(zhì)量控制 準備好竣工驗收資料，組織自檢和互檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對自己完成的各分項、分部及分包工程所組成的整體單位工程進行整改 和處理。并請監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計等有關(guān)部門預(yù)先來現(xiàn)場預(yù)檢。 工程安全生產(chǎn)目標 我司確定本工程安全生產(chǎn)目標是 安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)“省級文明工地” 。 安全生產(chǎn)施工措施 安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。加強安全生產(chǎn)管理，建立和健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。貫徹落實 “ 強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章”十六字方針”，必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)十個不準，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，嚴格執(zhí)行國家、省市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。 一、安全生產(chǎn)經(jīng)常性執(zhí)行制度 達標措 施明確，制度完善，對項目經(jīng)理進行“創(chuàng)優(yōu)”“創(chuàng)杯”“創(chuàng)標化”實施積分考核，激勵其樹立“名牌”意識。 檢查及時，項目經(jīng)理對材料采購、施工機械設(shè)備及時核驗，形成責任網(wǎng)絡(luò)。把好施工全過程控制關(guān)，把好施工機械完好率，把好進度控制。安全管理從管理人的思想著手，落實責任，制成圖表，管到實處，一絲不茍，一處不漏。 公司重視，管理嚴格，按期檢查工地，實施全面自查、互查、抽查，公司每月組織安全生產(chǎn)大檢查一次，檢查項目部對安全法令、規(guī)定、制度的貫徹執(zhí)行情況，檢查安全措施計劃、安全教育、保健和防護用品的使用情況等，檢查安全 生產(chǎn)秩序、防塵防毒防火和其它危害職工安全健康的情況，檢查施工機械、電器等設(shè)備、設(shè)施的管理使用和保護情況。 要搞好安全生產(chǎn)，必須從上到下建立安全管理機構(gòu)，根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的要求，健全安全生產(chǎn)管理，從組織上保證安全生產(chǎn)管理工作的順利進行，逐級建立安全生產(chǎn)責任制，各部門在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)為實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責。 安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容表： 18 序號 檢查項目 檢查內(nèi)容及標準 1 安全生產(chǎn)責任制 安全責任制落實情況：①公司與項目經(jīng)理責任書②項目經(jīng)理與安全主任、安全員責任書③項目經(jīng)理與班組責任書④項目經(jīng)理與特殊工種責 任書 2 安全措施 ①施工組織設(shè)計中的安全措施②專業(yè)性較強的專項安全施工組織設(shè)計③項目經(jīng)理安全責任目標④安全措施落實狀況⑤分部分項安全技術(shù)交底⑥定期安全檢查記錄 3 安全教育 ①職工三級教育②變換工種安全教育③特殊工種培訓(xùn)持證上崗④各工種安全交底⑤班前安全活動 4 施工現(xiàn)場 ①安全 “ 三寶 ” 齊全， “ 四口 ” 防護措施符合要求②斜道板、運輸?shù)狼鍧崟惩á郯踩珮酥?、禁示牌設(shè)立規(guī)范整齊④危險作業(yè)區(qū)設(shè)置圍欄，警箱盤配置合理⑥總平面布置合理，現(xiàn)場圍護。 5 機電設(shè)備施工機具 ①機具安裝有驗收合格手續(xù)，防護裝置良好② TNS 制供電，三級保護，所有機械接地良好，接地值小于 10Ω③ 種機電設(shè)備由持證的專職人員操作和保管，下班切斷電源，巡視維修記錄正確④漏電保護參數(shù)匹配，一機一閘一保護⑤布線合理，箱內(nèi)電器配置正確⑥攪拌機設(shè)防雨棚和作業(yè)臺，電焊機有防雨罩。 6 模板工程 ①安全施工方案具有針對性安全措施②支撐系統(tǒng)計算正確，支撐符合要求③模板上施工荷載不超規(guī)定④模板堆放整齊，不超高，模板支模和拆模報檢批準，嚴禁砼強度未達規(guī)拆模⑥ 作業(yè)環(huán)境符合安全要求。 19 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò) 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖 安全生產(chǎn)責任制 安全生產(chǎn)是一項群眾性的工作，搞好安全生產(chǎn)必須從上到下建立安全機構(gòu)，安全管理必須逐級建立安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理為本項目部安全生產(chǎn)的第一責任人，負責本項目工程安全生產(chǎn)全過程的組織、實施。 項目經(jīng)理對本項目安全生產(chǎn)工作的職責： ⑴建立健全各工種、各班組的安全生產(chǎn)責任制。 安全員 機械負責人 施工員 技術(shù)負責人 班組長 安全員責人 ① 監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章。② 配合有關(guān)部門排除施工不安全因素。 ① 在安全前提下，合理安排生產(chǎn)計劃。 ② 組織施工安全技術(shù)措施的實施。 ① 制定項目安全技術(shù)措施和分項工程安全施工方案。② 督促安全措施落實 。③ 解決施工過程中的不安全技術(shù)問題。 ① 每天上崗前安全教育。② 班組安全日記。③ 向技術(shù)負責人反映施工過程中不安全技術(shù)問題。 ① 保證使用的各類機械安全運行，進行日常維修保養(yǎng)。 ② 督促機械操作持證作業(yè)。 ① 保證防火設(shè)備設(shè)施齊全有效。 ② 消除火災(zāi)隱患。 ③ 負責現(xiàn)場消防管理工作。 ① 保證進場施工人員安全技術(shù)素質(zhì)。② 做好安全技術(shù)培訓(xùn)。③ 勞逸結(jié)合，禁止疲勞作業(yè)。 核算部 ① 財務(wù)部門保證安全措施項目的經(jīng)費。② 衛(wèi)生、行政部門保證工人生活基本條件，確保工人身心健康。 專職安全員 項目經(jīng)理 高級安全主任 公司 20 ⑵組織制定本項目部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。 ⑶保證本項目部安全生產(chǎn)全過程的有效實施，及時組織施工 隊間、班組間的安全生產(chǎn)檢查。 ⑷科學(xué)地對施工現(xiàn)場進行規(guī)劃和管理，建立安全生產(chǎn)、文明施工的良好秩序。 ⑸嚴格遵照安全生產(chǎn)的要求編制施工組織設(shè)計，同時編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 安全生產(chǎn)保證措施 針對本工程施工區(qū)域廣、施工人員多、露天作業(yè)多的特點，重點采取以下安全措施： ⑴正確貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”及預(yù)防為主的方針，加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，健全安全生產(chǎn)保證體系，建立安全生產(chǎn)責任制，強化安全標準化管理，加強安全檢查。在保證安全生產(chǎn)的前提下，全面完成施工任務(wù)。把治標和治本很好的重視和結(jié)合起來。 ⑵落實 安全生產(chǎn)責任制，公司與項目部經(jīng)理簽訂安全責任書，項目部經(jīng)理與班組簽訂安全責任書。實行“一把手”負責制。堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到高級安全主任、項目經(jīng)理組織召開安全會議并進行定期檢查，落實隱患整改，把安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。 ⑶落實安全管理組織，配備專職安全員一名，兼職安全員三名。經(jīng)常對職工進行安全教育，并做好安全記錄。在施工現(xiàn)場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”：一管，即設(shè)專職安全主任管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨 季施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對違反安全法規(guī)、制度人員批評或處以罰款。 ⑷在施工過程中，建立安全生產(chǎn)定期檢查制度，項目部每星期一次，班組每日一次。安全檢查以自查為主，互查互補，邊查邊改。安全檢查主要是“四查、三防”，“四查”即：查思想、查制度、查紀律、查隱患。并結(jié)合安全事故的規(guī)律， 21 結(jié)合季節(jié)特點，“三防”即重點查防觸電、防高空墜落、防物體打擊等措施的落實。 ⑸每次檢查應(yīng)有明確的目的和具體要求，對檢查中發(fā)現(xiàn)的 問題及時采取措施解決。 ⑹施工現(xiàn)場“八牌二圖二欄”齊全，警告牌、警示牌懸掛明顯，操作規(guī)程牌按需設(shè)置，不得缺項。 ⑺所有施工人員入場時，均進行三級教育，三級交底。對于獨立操作和特殊工種的工人，須經(jīng)過安全考試或考核，合格后方準獨立操作。增強職工自我保護意識，施工時嚴格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。安全教育是一項經(jīng)常性的工作，必須用多種形式廣泛開展安全宣傳。要做到經(jīng)常抓、重點抓、反復(fù)抓。要使職工在思想上牢固樹立“安全第一”的思想。在技術(shù)上懂得安全生產(chǎn)的基本知識，在操作上掌握安全生產(chǎn)的要領(lǐng)，這是搞好安全生產(chǎn)的 保證。 ⑻新工人入場必須進行入場教育和崗位教育，特殊工種如機操工、焊工、電工等進行相應(yīng)的安全教育和技術(shù)訓(xùn)練，經(jīng)過考核，持證上崗方可操作。參加施工人員都要領(lǐng)會和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。 ⑼分析生產(chǎn)特點，掌握施工生產(chǎn)的安全規(guī)律，研究和采用相應(yīng)的安全技術(shù)，使不安全作業(yè)為安全作業(yè)。采用新的方法，作用新的技術(shù)設(shè)備或換崗工人，必須進行新操作法和新工作崗位的安全教育。針對忽視安全的思想進行生動的、有例子的、有成效的教育。 ⑽班前對職工進行有針對性的安全技術(shù)交底，在施工區(qū)域內(nèi)進行安全監(jiān)督檢查工作。 增強工人自我保護意識，提高職工遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的思想意識，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。同時作好安全記錄。 ⑾施工人員進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，每個職工都能正確使用個人勞動保護用品。 ⑿加強安全值班制度，認真執(zhí)行每次施工任務(wù)書，現(xiàn)場管理資料齊全、準確、真實。嚴禁登記不及時、漏記、少記、補記。 ⒀努力改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。加大機械化和自動化，減輕勞動強度。做 22 好防塵、防污染、防噪音、防震動