濱湖中心1樓精裝加固施工方案(編輯修改稿)
2025-04-04 18:36 本頁面
【文章內容簡介】 面實行項目管理。 ? 施工組織機構詳見圖 3。 七、工程保證措施 工期保證措施 為確保工程進度，施工人員可根據實際要求隨時調整。 ? 合同簽定后我單位立即組織項目主要管理人員及其它有關人員一日內進入現(xiàn)場，開展緊張而有序的工作。進行詳細的施工調查、測量、復測等臨時工程的規(guī)劃和設計，人員、材料、機具設備迅速進場。組織生產、生活設施齊頭并進，盡早安排開工，盡量縮短施工準備期。 ? 組織好施工機械、設備和材料的調動，急用機械設備等盡快進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。 項目總負責 現(xiàn)場施工管理 技術支持 施工班組負責人 施工班組負責人 施工班組負責人 圖 3 施工人員組織機構圖 ? 抽調富于實踐經驗，以年富力強的干部和有施工經驗、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，按領導的統(tǒng)一部署，配備充足、結構合理的施工人員和機械設備，承擔本標段施工任務。 ? 加強現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應變能力強。 ? 建立、健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施、明確施工紀律，按設計要求施工。 ? 精心安排施工組織，強化管理，編制實施性施工組織設計，分級負責，貫徹實施，并在實踐中不斷優(yōu)化。施工組織的實現(xiàn)關鍵在強化管理，要高起點、高質量、嚴要求。 ? 抓施工的程序化作業(yè)、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產能力，提高施工進度，保證按期完工。 ? 認真做好工程的統(tǒng)籌工作，科學組織、合理安排、均衡生產。牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工效率。 ? 注重依靠科技進步。采用新技術，關鍵工序采用施工效率高的機械。對影響施工進度的施工技術難題，組織攻關，充分聽取各方面的合理化建議和開展小改小革活動，提高施工進度。 ? 按生產計劃情況編制材料供應計劃，超前定貨，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應。 ? 在施工中用微機進行管 理，用微機分析、處理施工數(shù)據，選用決策數(shù)學模型，結合有關資料和外部信息，用計算機做出決策，以實施施工管理的科學化。 ? 機械設備在使用中不得超載作業(yè)，或者任意擴大使用范圍，應嚴格按照機械使用說明書的規(guī)定條件使用。 ? 機械集中停放的場所，要有防火設備和防盜措施，要設專人看守。 ? 重要機械應有整機或部分總成配件備用，以保證機械正常運行。 質量保證體系運行機構 ? 為了貫徹“百年大計，質量為本”的方針，確保工程質量，必須建立完備的質量保證體系，本工程質量保證體系組織機構見下圖。 質量職責 1）項目經理 ? 主持全面工作，確保全面履行項目合同的要求。 ? 負責所承建工程的施工進度、安全、質量、工期和成本、文明施工。 ? 負責質量體系在本項目部的有效運行及在質量體系運行過程中的內外協(xié)調，并改善其運行環(huán)境，確保工程的質量。 2）技術副經理 ? 全面負責本項目部的施工技術工作，主持編制施工組織設計和質量計劃，明確其技術保證和質量保證要求，加強施工過程的控制。 ? 把握關鍵和特殊工序的技術保證要求，加強施工過程的控制。 ? 負責最終檢驗和試驗，組織工程竣工交付。 3）工程技術部 ? 組織編寫施工組織設計和質量計劃，負責過程控制，對重大技術難點工作、關鍵和特殊工序進行施工技術義底，
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