【文章內容簡介】 驗收標準， 并按標 第 4 頁 共 35 頁 序號 職 責 使用文件 準組織各工序驗收 建立完善 分戶驗房 的細部查驗標準，并組織初驗 負責質量通 病的防治和消除 組織 對工程質量情況進行定期的分析，形成質量分析報告，對于典型問題，形成案例報告 8 安全文明管理 按安全文明管理的要求對施工現場進行管理 組織對施工現場的社會治安的綜合治理 監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境 9 工程成本管理 負責項目預算執(zhí)行，在滿足項目質量、進度的同時合理控制成本，實現項目的經營目標 審核施工單位提出的工程進度款支付申請，按相關規(guī)定辦理支付；重大材料款和工程款的支付向公司成本管理部和財務部提出支付申請，審批后按合同 規(guī)定執(zhí)行 10 材料設備管理 參與主要項目材料及設備的選型定版，并負責對材料封樣件的現場管理 審核施工單位編制的材料及設備進場計劃，并跟蹤、督促計劃的執(zhí)行 組織采購材料驗收，負責材料證明資料收集和手續(xù)辦理，建立材料臺帳 、 保管和維護現場材料 等管理制度 負責審核項目材料清單及各階段的項目材料需求計劃，負責對施工單位 甲供 材料進度報量的審核 與供應商、施工單位核對材料帳目，并定期提供報表 負責權限范圍內的材料采購工作 11 供應商管理 收集推薦工程類供應商信息，更新 豐富供應商管理庫 參與工程類供應商的資質預審、招投標及合同談判 施工過程中負責對供應商的服務質量進行監(jiān)控、考評等 負責建立施工、監(jiān)理及材料供應商的信息庫，并及時更新相關 參與主材及設備供應商的評價選擇工作 12 工程竣工驗收 組織施工各階段的工程驗收 第 5 頁 共 35 頁 序號 職 責 使用文件 配合 工程管理中心 組織竣工驗收 配合 工程管理中心 辦理竣工備案手續(xù) 組織在房屋交付前對擬交付房屋進行分戶驗房工作，并組織向物業(yè)公司進行的房屋移交工作 13 其他配合性工作 按規(guī)定 建立項目部 各項工程 資料和檔案 的管理規(guī)范 ，竣工后移交 工程管理中心 組織力量 配合 工程管理中心 開展施工階段的各項報建工作 總結工作中的經驗和教訓并形成案例材料，配合運營管理部豐富工程施工知識管理庫 14 公司領導交辦的其他工作 5. 工作聯系 內部聯系 ： 公司 各部門、公司領導 外部聯系 ： 設計單位、施工單位、 監(jiān)理 等 6. 任職要求 學歷及專業(yè)資格要求（含專業(yè)資格證書要求） 專業(yè)資格：工民建、建筑設計、結構等相關專業(yè) 學歷要求：最低學歷 本科 經驗要求： 行業(yè)經驗最低要求： 8年以上房地產 或建筑行業(yè) 工作經驗， 含 3年以上團隊領 導經驗 任職資格要求 基本技能： a） 計算機能力： 掌握 Word/Excel等 Office辦公軟件 b） 文字表達能力：對公文及綜合性有良好的文字處理能力 c） 口頭表達能力：善于引導、準確理解交流對象的觀點，并能清晰表達自己看法 d） 外語能力： 不限 專業(yè)能力： a） 項目管理 能力 b） 現場協調能力 c） 溝通及談判能力 d） 人際關系能力處理能力 知識要求： a） 房地產工程管理或建筑管理方面知識 b） 房地產開發(fā)建設相關的政策法規(guī) 第 6 頁 共 35 頁 c） 有關相關建材設備的知識 d） 對本職工作有促進的其他相關知識： 成本、財務 、 職業(yè)操守 a） 認同公司的企業(yè)文化和經營理念 b） 誠信、自律，作風 干練 c） 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度 . 7. 使用文件 《計劃管理流程》 《工程進度管理流程》 《工程安全管理流程》 《工程質量管理流程》 《現場收方簽證管理流程》 《材料設備采購實施流程》 《工程驗收流程》 《工程驗收作業(yè)指引》 《住房驗收作業(yè)指引》 《工程結（決）算流程》 《工程付款作業(yè)指引》 《設計變更管理流程》 2－ 項目部 經理 助理 1. 基本資料 職位名稱： 項目部 經理 助理 職位編號： 直接上級崗位： 直接下級崗位： 參見職位關系圖 發(fā)展通道： 批準人： 分管領導 2. 崗位設置目標 協助 項目部 經理組織 項目部 工作 有效開展 ，保證項目的施工進度、質量及施工安全， 并有效達成項目的目標成本 。 3. 職位關系圖 直接下級崗位數： 直接下級的人數： 間接下級崗位數： 間接下級的人數： 所有下級的人數 項 目 部 經 理項 目 部 經 理土建工程師裝飾工程師 景觀工程師 土 建 主 管 安裝工程師 水電工程師經 理 助 理 資料管理員材料管理員 第 7 頁 共 35 頁 4. 職責權限 序號 職 責 使用文件 1 通用管理職責： 根據部門計劃的安排，合理調配、有效管理本專業(yè)所轄人員的工作，達成預期工作目標 參與公司、部門組織的培訓工作 參與公司的績效考核工 作 與本部其他成員有效配合，確保部門工作順利開展 負責完成領導交辦的任務 定期向領導匯報本職工作的情況 2 協助 項目前期的準備工作 負責 《項目 工程進度計劃 》的編制、 參與 評審 協助 項目前期的七通一平工作（包括施工單位的選擇） 推動 實施項目前期工程配套工作 3 協助 施工前各項準備工作的實施和督促，保證及時完成 參與 施工圖技術交底和施工圖會審 的組織工作 （通知施工單位、監(jiān)理公司參加） 負責 組織 對本項目參建單位人員的培訓 協助 審核施工單位編制 的施工組織設計、督促完成臨水臨電等基礎配套工作 4 組織現場技術管理 協助 組織項目例會，協調施工過程中的現場技術問題，重大技術問題知會 工程管理中心 和研發(fā)中心 與設計管理部門保持良性溝通，及時解決施工過程中施工圖中出現的問題 協助 設計變更的現場管理、跟蹤落實及反饋工作 協助完成 現場簽證的審核 5 施工現場管理 負責施工現場的管理與協調，結合工程管理規(guī)范，建立對施工單位、監(jiān)理單位的管理機制，形成完備的項目進度、質量、安全和文明施工記錄制度 根據工程管理制度 ，協助 對承包 方和監(jiān)理方進行管理與評估 配合 工程管理中心 對進度、質量、安全文明生產、施工管理規(guī)范等方面定期檢查 第 8 頁 共 35 頁 序號 職 責 使用文件 和日常抽查 及時發(fā)現影響可能 造價、工期、質量和安全 的 問題 ， 提出解決辦法 6 施工進度管理 根據項目總控計劃 匯編 詳細的施工進度計劃，負責開發(fā)項目施工計劃管理和進度安排的實施跟進 組織監(jiān)控項目施工進度計劃的實施情況，并及時 提出 調整 建議 負責 跟蹤、督辦、協調各施工單位與有關的工作計劃的制定、評審、實施等工作 7 質量管理 針對工程特點，組織編制質量控制要點計劃，明 確職責權限，并監(jiān)督實施 協助 審核監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，監(jiān)督其執(zhí)行情況，并 協助 對監(jiān)理工作進行考核 協助 審核關鍵工序、關鍵部位的施工方案 提出 完善工程管理規(guī)范、施工標準和驗收標準 的建議 ，并按標準組織各工序驗收 協助 建立完善分戶驗房的細部查驗標準，并組織初驗 協助進行 質量通病的防治和消除 負責 對工程質量情況進行定期的分析， 編制 質量分析報告，對于典型問題，形成案例報告 8 安全文明管理 負責按安全文明管理的要求 ， 對施工現場進行 日常 管理 負責組織 對施工現場的社會 治安的綜合治理 監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境 9 工程成本管理 協助執(zhí)行 項目預算，在滿足項目質量、進度的同時合理控制成本，實現項目的經營目標 協助 審核施工單位提出的工程進度款支付申請，按相關規(guī)定辦理支付； 10 材料設備管理 根據授權 參與主要項目材料及設備的選型定版，并負責對材料封樣件的現場管理 協助 審核施工單位編制的材料及設備進場計劃，并跟蹤、督促計劃的執(zhí)行 組織 采購材料驗收，負責材料證明資料收集和手續(xù)辦理， 定期檢查 材料臺帳 、 保管和現場材料 維護的 執(zhí)行情況 編制 項目材料清單及各階段的項目材料需求計劃，負責對施工單位甲供材料進度報量的審核 第 9 頁 共 35 頁 序號 職 責 使用文件 具體負責 與供應商、施工單位核對材料帳目，并定期提供報表 負責權限范圍內的材料采購工作 11 供應商管理 收集推薦工程類供應商信息 ，更新施工、監(jiān)理及材料供應商信息庫 根據授權 參與工程類供應商的資質預審、招投標及合同談判 施工過程中負責對供應商的服務質量進行監(jiān)控、考評等 ，并負責形成記錄 根據授權 參與主材及設備供應商的評價選擇工作 12 工程竣工驗收 協助 施工各 階段的工程驗收 的組織工作 協助 工程管理中心 組織竣工驗收 配合 工程管理中心 辦理竣工備案手續(xù) 協助 組織在房屋交付前對擬交付房屋進行分戶驗房工作 、及 向物業(yè)公司進行的房屋移交工作 13 其他配合性工作 按規(guī)定收集整理妥善管理各項工程資料和檔案，竣工后移交 工程管理中心 配合 工程管理中心 開展施工階段的各項報建工作 負責收集 總結工作中的經驗和教訓并形成案例材料，配合運營管理部豐富工程施工知識管理庫 14 公司領導交辦的其他工作 5. 工作聯系 內部聯系： 公司 各部門、 相關 公司領導 外部聯系： 設計單位、施工單位、監(jiān)理等 第 10 頁 共 35 頁 6. 任職要求 學歷及專業(yè)資格要求（含專業(yè)資格證書要求） 專業(yè)資格：工民建、建筑設計、結構等相關專業(yè) 學歷要求：最低學歷 本科 經驗要求： 行業(yè)經驗最低要求： 5年以上房地產或建筑行業(yè) 工作經驗 任職資格要求 基本技能： a） 計算機能力：掌握 Word/Excel等 Office辦公軟件 b） 文字表達能力：對公文及綜合性有良好的文字處理能力 c） 口頭表達能力： 善于 表達自己看法 d） 外語能力： 不限 專業(yè)能力： a） 項目管理能力 b） 現場協調能力 c） 溝通及談判能力 d） 人際關系能力處理能力 知識要求： a） 房地 產工程管理或建筑管理方面知識 b） 房地產開發(fā)建設相關的政策法規(guī) c） 有關相關建材設備的知識 d） 對本職工作有促進的其他相關知識：成本、財務、 職業(yè)操守 a） 認同公司的企業(yè)文化和經營理念 b） 誠信、自律 c） 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度 . 7. 使用文件 《計劃管理流程》 《工程進度管理流程》 《工程安全管理流程》 《工程質量管理流程》 《現場收方簽證管理流程》 《材料設備采購實施流程》 《工程驗收流程》 《工程驗收作業(yè)指引》 《住房驗收作業(yè)指引》 《工程結（決）算流程》 《工程付款作業(yè)指引》 《設計變更管理流程》 第 11 頁 共 35 頁 3－ 土建主管 1. 基本資料 職位名稱： 土建主管 職位編號： 直接上級崗位： 直接下級崗位： 土建工程師 發(fā)展通道： 批準人： 分管領導 2. 崗位設置目標 按照項目施工計劃和成本質量的要求， 負責 組織 項目施工過程土建專業(yè)的現場管理 ，包括 與其他專業(yè)之間的協調配合，確保項目進度 /質量 /安全等指標順利達成 。 3. 職位關系圖 直接下級崗位數： 直接下級的人數： 間接下級崗位數： 間接下級的人數： 所有下級的人數 4. 職責權限 序號 職 責 使用文件 1 通用管理職責： 根據部門計劃的安排，合理調配、有效管理本專業(yè)所轄人員的工作，達成預期工作目標 參與公司、部門組織的培訓工作 參與公司的績效考核工作 與本部其他成員有效配合，確保部門工作順利開展 負責完成領導交辦的任務 定期向領導匯報本職工作的情況 項 目 部 經 理項 目 部 經 理土建工程師裝飾工程師 景觀工程師 土 建 主 管 安裝工程師 水電工程師經 理 助 理 經 理 助 理資料管理