生產(chǎn)車間10月份工作總結(jié)優(yōu)秀范文5篇(編輯修改稿)
2025-05-06 16:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。 加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。積極 配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成 11 月份的各項(xiàng)工作任務(wù)： 一、先把制程中的不良品全部進(jìn)行重工處理，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn) OK 后才可正常流傳。（再生料人員安排一個(gè)人進(jìn)行處理） 二、設(shè)備要進(jìn)行有計(jì)劃的全面性大保養(yǎng)，先從需暫停生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)上進(jìn)行，然后再每臺(tái)機(jī)進(jìn)行（多的人員跟相關(guān)機(jī)修一起進(jìn)行），最后部門主管要進(jìn)行確認(rèn)，從而提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。 三、人員要精減，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。（保正不影響產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更要做到人人有事做，事事 有人做） 四、公司為能順利地通過 12 月份的外審工作，必須先做好 11 月份的內(nèi)審工作；員工要進(jìn)行大力的培訓(xùn)，從而提高其操作技能及自檢能力；然后進(jìn)行考核?。ㄆ洫?jiǎng)金將根據(jù)其相關(guān)考核去綜合評(píng)定） 五、 繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使本公司現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階；為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 六、 集思廣益，群策群力，努力為開拓新市場(chǎng)而工作，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣傳工作，樹立一個(gè)良好的外部形象。 七、 努力完 成公司下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。 總結(jié)人：陳永紅 20211031 第三篇：生產(chǎn)車間 9 月份工作總結(jié)及 10月份工作計(jì)劃 生產(chǎn)車間 9 月份工作總結(jié) 及 10 月份工作計(jì)劃 9 月份工作總結(jié)； ，制定了《車間管理整改方案》。并在車間范圍內(nèi)推進(jìn) 5S 管理工作，成立了 5S 檢查小組，每天對(duì)班組各崗位及辦公室責(zé)任區(qū)進(jìn)行細(xì)致檢查，檢查范圍涉及現(xiàn)場(chǎng)清潔、作業(yè)規(guī)范、貫標(biāo)執(zhí)行程度、定置定位等。通過 5S 管理工作的實(shí)施，生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)得到一定的改善。 ，集中匯總并有工藝人員統(tǒng)一修訂，從而達(dá)到可操作性的目的。 。 70 噸壓機(jī)曲軸軸套磨損故障修復(fù)工作。 月 4 日上午 11:00 左右二號(hào)退火爐卡盤造成網(wǎng)帶不運(yùn)轉(zhuǎn) ,組織機(jī)修組降溫拆爐處理 .拆卸 2 號(hào)爐預(yù)熱段并清理爐膛結(jié)垢問題。 機(jī)械 15 噸壓機(jī)完成了預(yù)加載故障維修。 對(duì)浸潤(rùn)防爆干燥箱主線路線及接線端子進(jìn)行更換，解決發(fā)熱燒壞問題。 噴涂機(jī) AC005輻射器更換完畢，冷卻循環(huán)水管道清洗，下料擋板制作安裝完畢，分料氣缸更換安裝完畢。 20T壓機(jī)軸套磨損問題。 對(duì)氨分解及一號(hào)爐混合氣管道進(jìn)行檢漏工作，并配合車間安全順利完成氫氮退粉工作。 本月指標(biāo)完成：制粉崗位制粉 噸，壓制崗位生產(chǎn) 21 噸，包裝 噸，報(bào)廢總量為 1709kg， MRB 入庫(kù) 590kg。整體產(chǎn)量太低。輔料丙酮用量 5 噸多，其中 2 噸為工藝轉(zhuǎn)型首次浸潤(rùn)缸投入 量。 9 月份工作不足之處； ，整體質(zhì)量意識(shí)不夠，員工責(zé)任心不強(qiáng)班 組長(zhǎng)監(jiān)督檢查不到位，發(fā)生 2 起客戶投訴，嚴(yán)重影響企業(yè)在市場(chǎng)的信譽(yù)度。 ，沒有充分發(fā)揮 職能作用，存在“等、靠、要”思想，造成整體崗位工作效率太低。部分崗位頻繁出現(xiàn)瓶頸遲遲不能打開局面。 狀態(tài)產(chǎn)生電感不良較多最終合格率太低 %。 10 月份工作計(jì)劃 對(duì)全員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)，了解員工對(duì) 培訓(xùn)內(nèi)容理解貫徹程 度，車間將利用工作或業(yè)余時(shí)間和員工進(jìn)行思想交流，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，便以更好地開展工作穩(wěn)定職工隊(duì)伍。
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