生產(chǎn)車(chē)間10月份工作總結(jié)（優(yōu)秀范文5篇）-全文預(yù)覽
【正文】 本月指標(biāo)完成：制粉崗位制粉 噸，壓制崗位生產(chǎn) 21 噸，包裝 噸，報(bào)廢總量為 1709kg， MRB 入庫(kù) 590kg。 對(duì)浸潤(rùn)防爆干燥箱主線路線及接線端子進(jìn)行更換，解決發(fā)熱燒壞問(wèn)題。 。 總結(jié)人：陳永紅 20211031 第三篇：生產(chǎn)車(chē)間 9 月份工作總結(jié)及 10月份工作計(jì)劃 生產(chǎn)車(chē)間 9 月份工作總結(jié) 及 10 月份工作計(jì)劃 9 月份工作總結(jié)； ，制定了《車(chē)間管理整改方案》。 三、人員要精減，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。（目前只有 10人，因 1 人請(qǐng)長(zhǎng)假）★★★ 11 月份的工作計(jì)劃 11 月份到了，在已開(kāi)始新的一個(gè)月工作時(shí)，我們首先展望國(guó)內(nèi)外的電子市場(chǎng)，在大的不景氣的環(huán)境影響下，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)蕭條中；為了能夠順 利度過(guò)此難關(guān)，車(chē)間將本著 根據(jù)總廠近幾個(gè)月的用量和本司庫(kù)存的情況，進(jìn)行有計(jì)劃的生產(chǎn)，盡可能只做夠安全庫(kù)存量即可； 在有計(jì)劃生產(chǎn)的同時(shí)把人員的能力要發(fā)揮到最大化，那么員工上班的時(shí)間上，分工上，都要適度重新大調(diào)整（用人的準(zhǔn)則是少而精）； 繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 每個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。 六、 集思廣益，群策群力，努力為開(kāi)拓新市場(chǎng)而工作，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣傳工作，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。積極 配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成 11 月份的各項(xiàng)工作任務(wù)： 一、先把制程中的不良品全部進(jìn)行重工處理，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn) OK 后才可正常流傳。（根據(jù) 10月份的培訓(xùn)計(jì)劃有步驟地去進(jìn)行） 通過(guò)人員精減來(lái)降低制造成本 先從品質(zhì)部進(jìn)行改制：品質(zhì)部由原來(lái)的 14 人，精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的 11人。（車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)和班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感） 安全生產(chǎn) 嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。生產(chǎn)車(chē)間 10月份工作總結(jié)（優(yōu)秀范文 5 篇） 第一篇：生產(chǎn)車(chē)間 10月份工作總結(jié) 10 月份工作總結(jié)及 11 月份的工作計(jì)劃 回顧 11 年 10 月份一個(gè)月的工作，因我是 10 號(hào)才入司的新員工；入司后在 12 號(hào)召開(kāi)一次基層管理人員的會(huì)議，將其工作重點(diǎn)及相關(guān)的工作目標(biāo)給各管理員以明確；為確保車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ)，本月主要做了以下幾方面的工作： 先明確大家的工作職責(zé)，希大家把能力發(fā)揮到最大化?。ㄩ_(kāi)會(huì)時(shí)已公布） 合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)機(jī)修和員工的積極性，在各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)部的積極支持下，并合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管 是主管和班組長(zhǎng)對(duì)自己所負(fù)責(zé)部門(mén)及工序，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對(duì)性地進(jìn)行了相應(yīng)的分析改善和相關(guān)的措施出臺(tái)。 學(xué)習(xí)、提高 在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，班長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不
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