生產(chǎn)車間10月份工作總結(jié)優(yōu)秀范文5篇(存儲版)
【正文】 推進(jìn) 5S 管理工作，成立了 5S 檢查小組，每天對班組各崗位及辦公室責(zé)任區(qū)進(jìn)行細(xì)致檢查，檢查范圍涉及現(xiàn)場清潔、作業(yè)規(guī)范、貫標(biāo)執(zhí)行程度 、定置定位等。 AC005輻射器更換完畢，冷卻循環(huán)水管道清洗，下料擋板制作安裝完畢，分料氣缸更換安裝完畢。部分崗位頻繁出現(xiàn)瓶頸遲遲不能打開局面。 合理組織生產(chǎn)保證生產(chǎn)計劃的同時，強(qiáng)化班組管理人員的生產(chǎn)組織能力，定期分崗位召開班組長會議，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性，針對崗位的瓶頸，集思廣益提出解決措施、查找改進(jìn)不足，提高整體工作效率。 本月自 10 月 1 日 10 月 14 日 14:00 一號退火爐共計完成氫氮退粉 31 噸。部分崗位頻繁出現(xiàn)瓶頸遲遲不能打開局面。本月督促退火爐上部排煙改造和制粉混料機(jī)移位的進(jìn)展情況。 車間定期分崗位召開班組長會議，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性，針 對崗位的瓶頸，集思廣益從設(shè)備、操作、工藝改進(jìn)等方面提出解決措施、查找改進(jìn)不足，提高整體工作效率。 C、 10 月 23 日脫漆爐設(shè)備在鍋爐房主體已經(jīng)定位。 生產(chǎn)車間 第五篇：生產(chǎn)車間 10月份工作總結(jié)及 11 月份工作計劃 生產(chǎn)車間 10月份工作總結(jié) 及 11 月份工作計劃 10 月份工作總結(jié)； 本月各崗位完成工作量如下： 制粉完成總工作量 噸新投入粉量 噸 壓制產(chǎn)量 148萬只退火產(chǎn)量 166萬只浸潤產(chǎn)量 噸 166 萬只倒角產(chǎn)量 噸 178 萬只光檢產(chǎn)量 噸 161 萬只手動噴涂 噸 108 萬只自動噴涂 噸 萬只成品分級 噸 162萬只光磁芯分級 3噸 萬只噴碼產(chǎn)量 44萬只成品外檢 噸 143 萬只包裝產(chǎn)量 噸 140 萬只本月成品入庫 噸 122 萬只 本月倉庫返工產(chǎn)量 2 噸 萬只 本月崗位截止 27日在制品 97萬只，其中 080以下小產(chǎn)品 55萬只。對各項成本指標(biāo)要逐漸細(xì)化責(zé)任到人。 9 月份工作不足之處； ，整體質(zhì)量意識不夠，員工責(zé)任心不強(qiáng)班組長監(jiān)督檢查不到位，發(fā)生 2 起客戶投訴，嚴(yán)重影響企業(yè)在市場的信譽(yù)度。 機(jī)械 15噸壓機(jī)完成了預(yù)加載故障維修。 針對 9 月份的不足之處進(jìn)行改善。 本月車間將對原輔料、機(jī)物料實行專人管理，對原輔料、機(jī)物 料的使用采取計劃控制，繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗杜絕浪費，全面提高成本控制意識，并分解指標(biāo)到班組。輔料丙酮用量 5 噸多，其中 2 噸為工藝轉(zhuǎn)型首次浸潤缸投入 量。 月 4 日上午 11:00 左右二號退火爐卡盤造成網(wǎng)帶不運轉(zhuǎn) ,組織機(jī)修組降溫拆爐處理 .拆卸 2 號爐預(yù)熱段并清理爐膛結(jié)垢問題。 六、 集思廣益，群策群力，努力為開拓新市場而工作，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。（根據(jù) 10月份的培訓(xùn)計劃有步驟地去進(jìn)行） 通過人員精減來降低制造成本 先從品質(zhì)部進(jìn)行改制：品質(zhì)部由原來的 14 人，精簡到現(xiàn)在的 11人。 總結(jié)人：陳永紅 20211031 第二篇：生產(chǎn)車間 10月份工作總結(jié) 10 月份工作總結(jié)及 11 月份的工作計劃 回顧 11 年 10 月份一個月的工作，因我是 10 號才入司的新員工；入司后在 12 號召開一次基層管理人員的會議，將其工作重點及相關(guān)的工作目標(biāo)給各管理員以明確；為確保車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ)，本月主要做了以下幾方面的工作： 先明確大家的工作職責(zé)，希大家把能力發(fā)揮到最大化?。ㄩ_會時已公布） 合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生
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