生產(chǎn)車間10月份工作總結(jié)（優(yōu)秀范文5篇）-預(yù)覽頁
【正文】 扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。 加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。（保正不影響產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更要做到人人有事做，事事有人做） 四、公司為能順利地通過 12 月份的外審工作，必須先做好 11 月份的內(nèi)審工作；員工要進(jìn)行大力的培訓(xùn)，從而提高其操作技能及自檢能力；然后進(jìn)行考核?。ㄆ洫?jiǎng)金將根據(jù)其相關(guān)考核去綜合評(píng)定） 五、 繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使本公司現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階；為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。通過車間主管和各班組長(zhǎng)的積極配合努力，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)；保證了銷售的供貨需求（其成品入庫數(shù)為： 萬；而出貨數(shù)僅有 萬）。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。人員重新做了次分配！也能達(dá)到品質(zhì)保證的效果。（再生料人員安排一個(gè)人進(jìn)行處理） 二、設(shè)備要進(jìn)行有計(jì)劃的全面性大保養(yǎng)，先從需暫停生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)上進(jìn)行，然后再每臺(tái)機(jī)進(jìn)行（多的人員跟相關(guān)機(jī)修一起進(jìn)行），最后部門主管要進(jìn)行確認(rèn)，從而提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。 七、 努力完 成公司下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。 ，集中匯總并有工藝人員統(tǒng)一修訂，從而達(dá)到可操作性的目的。 機(jī)械 15 噸壓機(jī)完成了預(yù)加載故障維修。 對(duì)氨分解及一號(hào)爐混合氣管道進(jìn)行檢漏工作，并配合車間安全順利完成氫氮退粉工作。 9 月份工作不足之處； ，整體質(zhì)量意識(shí)不夠，員工責(zé)任心不強(qiáng)班 組長(zhǎng)監(jiān)督檢查不到位，發(fā)生 2 起客戶投訴，嚴(yán)重影響企業(yè)在市場(chǎng)的信譽(yù)度。 10 月份工作計(jì)劃 對(duì)全員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)，了解員工對(duì) 培訓(xùn)內(nèi)容理解貫徹程 度，車間將利用工作或業(yè)余時(shí)間和員工進(jìn)行思想交流，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，便以更好地開展工作穩(wěn)定職工隊(duì)伍。對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)要逐漸細(xì)化責(zé)任到人。全員繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)崗位自檢力度，并結(jié)合車間制定的《質(zhì)量問題及事故的處理規(guī)定》，嚴(yán)格考核貫徹崗位質(zhì)量管理，杜絕人為質(zhì)量問題及客戶投訴的發(fā)生。 生產(chǎn)車間 第四篇：生產(chǎn)車間 9 月份工作總結(jié)及 10月份工作計(jì)劃 生產(chǎn)車間 9 月份工作總結(jié)及 10 月份工作計(jì)劃 9 月份工作總結(jié)； ，制定了《車間管理整改方案》。 修組完成以下工作。 對(duì)浸潤(rùn)防爆干燥箱主線路線及接線端子進(jìn)行更換，解決發(fā)熱燒壞問題。 本月指標(biāo)完成：制粉崗位制粉 噸，壓制崗位生產(chǎn) 21 噸，包裝 噸，報(bào)廢總量為 1709kg， MRB 入庫 590kg。 動(dòng)性太差，沒有充分發(fā)揮職能作用，存在“等、靠、要”思想，造成整體崗位工作效率太低。 車間協(xié)同班組將繼續(xù)持之以恒的全面推行 5S 管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。定期對(duì)消耗指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分析，并針對(duì)性的控制。 本月設(shè)備組加強(qiáng)車間各機(jī)電設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行程度。 通過數(shù)據(jù)反映本月后道崗位工作量低下，在制產(chǎn)品積壓較多。 設(shè)備改造安裝內(nèi)容： A、機(jī)械壓機(jī)料盒前端羊毛氈全部改為牛皮材質(zhì)，已解決掛產(chǎn)品造成壓制重疊模具損壞問題。 10 月份工作不足之處； ，沒有充分發(fā)揮 職能作用，存在“等、靠、要”思想，造成整體崗位工作效率太低。 車 間將對(duì)原輔料、機(jī)物料由物料員管理，對(duì)原輔料、機(jī)物料的 使用采取按計(jì)劃控制，合格率及消耗指標(biāo)分解到班組。 設(shè)備組要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修力度，操作崗位要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及 巡檢力度，做到設(shè) 備隱患提前發(fā)現(xiàn)提前
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