【文章內(nèi)容簡介】 使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù) 防維護，提高設(shè)備的加工精度與加工能力，逐步減少設(shè)備故障停機次數(shù)及停機維修時間。 進一步完善績效考核制度，調(diào)動員工的積極性。 對公司的見意 據(jù)實際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計 ,zem300系列產(chǎn)品 ,在裝配組的一次成品率僅有 70%80%,幾乎很少突破過 80%.相對 zem300 系列較穩(wěn)定的 zem100 系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在 90%以下 .而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計了裝配環(huán)節(jié) ,烤機包裝未統(tǒng)計在內(nèi) .造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在板子的焊接問題 ,而這些問題又不是很直觀 ,完全靠人的感觀來控制失誤率會很高 ,所以改善 些問題時 ,是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外 ,還應(yīng)該著力加強完善我們的測試工具 .只能對板子的功能從進行全面測試才能找出問題 ,在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良 .針對這種大批量作業(yè)不良，公司是否可以采用 ict 測試儀來測試。篇三：員工試用期工作總結(jié)表 員工試用期工作總結(jié)表 工作總結(jié)應(yīng)包含以下內(nèi)容： 對試用期內(nèi)的工作內(nèi)容、所作出的工作業(yè)績及尚需改進的地方作具體的描述； 對本職工作及部門管理、公司管理工作的改進或提升有何建議、設(shè)想； 試用轉(zhuǎn)正后的下一步工作 設(shè)想。注： 本表由試用期員工本人填寫； 本表篇幅有限，如不夠請另外附頁。篇四：倉庫主管試用期工作總結(jié) 倉庫主管試用期工作總結(jié) 首先，我非常感謝三個月以來深圳公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培養(yǎng)，以及同事們的關(guān)照與幫助。我很高興能融入到深圳公司這個和諧的大家庭。通過了將近三個月時間的學習，讓我收獲頗多。 一、工作總體回顧總結(jié)三個月的工作，我認真學習了公司的發(fā)展概況、企業(yè)文化和規(guī)章制度，在思想上，我深刻地認識到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇， 也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。 工作上，熟悉了倉庫日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及服裝行業(yè)的一些知識。目前已對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責、信息流、單據(jù)流、實物流等有了較深的了解，熟悉掌握了倉庫管理業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團隊。 二、工作匯報 三個月的具體工作匯報如下： 在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從 2 月 x 日至 3 月 x 日完成了2021 年加盟商、自營店春款第一批補貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解 了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系 。 從 3 月 x 日至 3 月 x 日完成了倉庫資產(chǎn)的交接清點 (含設(shè)備、輔料、工具等 )的盤點。 在不影響交付貨期的前提下，對分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率 。 在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認的工作量 。同時對單據(jù)核對方式進行優(yōu)化，將原先 3 天完成的工作量縮短為 2 天。 三、 工作建議 三個月的時間，我雖然做了一些輔助工作，但工作中仍然存在一些可以改進的地方。雖然了解情況不夠全面，但我還是有些工作上的建議： 6s 管理， 6s 管理是建立在 5s 的基礎(chǔ)上的增加安全。，主要是區(qū)分庫區(qū)和引導(dǎo)作用。目前各庫沒有明顯的標示，經(jīng)常導(dǎo)致送貨司機與新進員工無法找到相關(guān)要的倉庫。這樣相關(guān)部門就會有些不便也對倉庫工作有些意見。我覺的可立即實行。 ，主要內(nèi)容為：匯報已完成與未完成的工作，下達新的工作任務(wù)，并明確要求的完成時間。解 決工作問題。由于倉庫工作與車間工作性質(zhì)不一樣，車間每天都有新的任務(wù)下達而倉庫的工作任務(wù)是不間斷的進行。我覺的周例會是比較合適的。 ，目前倉庫員工工作內(nèi)容比較混亂，一人多職，多職一人的情況。我的想法是，制定詳細的崗位職責，使工作有序化，規(guī)范化，使倉庫工作人員知道，自己的本職工作內(nèi)容和協(xié)助的工作內(nèi)容。 我有信心成為深圳公司的一名出色的管理人員，我將不斷加強學習專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)操守，努力讓倉庫工作在原來基礎(chǔ)上更上一個臺階。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起開拓美好的未來。 因此在此提出轉(zhuǎn)正申請，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示，非常感謝 !篇五：倉庫主管試用期工作總結(jié) 試用期工作總結(jié) 首先；我非常感謝三個月以來盛康的各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培養(yǎng)，以及同事們的關(guān)照與幫助。我很高興能融入到盛康這個和諧的大家庭；通過了將近三個月時間的學習，讓我感受頗多；不 僅有公司領(lǐng)導(dǎo)對我無微不至的關(guān)懷，也有部門同事在學習和工作當中對我的指教和幫助；更有盛康這個大家庭的文化與精神感染和啟示著我。這對剛剛?cè)肼毜奈襾碚f，是受益匪淺的，同時也為我以后的職業(yè)生涯與人生道路打下了良好的基礎(chǔ)。 總結(jié)三個月的工作，在思想上，我深刻地認識到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。在工作初期，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學習了公司的規(guī)章制度，熟悉了倉庫日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及橡膠行業(yè)的一些基礎(chǔ)知識，同時結(jié)合自己以往工作 經(jīng)驗和專業(yè)知識，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，積極鍛煉自己的工作能力，力求盡快完成自身的轉(zhuǎn)變，以嶄新的姿態(tài)迎接所有工作的挑戰(zhàn)。 以下是我三個月中的工作情況： ●學習時間段： — 第一周：主要學習公司規(guī)章制度 第二周：熟悉各庫員工和了解各庫工作行式與狀態(tài) — 前任主管按排的培訓計劃進行逐步學習，根據(jù)學習和了解的情 況進行分析，發(fā)現(xiàn)存在問題，結(jié)合以往經(jīng)歷提出建議和整改 措施。 — 到今根據(jù)目前管理情況對管理上的問題做出相 應(yīng)管理文件與程序。 （大概在 11月上旬可完成） ●三個月的時間，我雖然做了一些輔助工作，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：、初到公司，無論從業(yè)務(wù)能力，管理層面上，還是從思想上都存在許多的不足。 ，提出問題有些還是不符合盛康管理模式。對公司倉庫管理行態(tài)還不夠充分的了解。各庫物料情況了解的還不全面，需在實際工作中去了解。 管的溝通不是很好，由于同是一樣專業(yè)和職務(wù)對管理理念還有 相當?shù)姆制纭? 以上不足之處，需要在工作中實際操作多多學習鍛煉，有些問題還需溝通了解?！袢齻€月時間說長也不長說短也不短，但對于我來說，新人還有新的想法的。以下是我對以后工作的暫定計劃： 6s 管理， 6s 管理是建立在 5s 的基礎(chǔ)上的增加安全一項。其內(nèi)容為：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。公司目前也是在對所有部門實行 5s 管理，可只建立在公司高度層面，沒有對各部門工作針對性的 5s管理。我的想法是對倉庫制定詳細的 6s管理項目，并嚴格執(zhí)行，使 6s 管理融入日常工作中。 與引導(dǎo)標示進行懸掛，主要是區(qū)分庫區(qū)和引導(dǎo)作 用。目前各庫沒有明顯的標示 ，經(jīng)常導(dǎo)致送貨司機與新進員工無法找到相關(guān)要的倉庫。這樣相關(guān)部門就會有些不便也對倉庫工作有些意見。我覺的可立即實行。 ，主要內(nèi)容為：匯報已完成與未完成的工作，下達新的工 作任務(wù)，并明確要求的完成時間。解決工作問題。由于倉庫工作與車間工作性質(zhì)不一樣，車間每天都有新的任務(wù)下達而倉庫的工作任務(wù)是不間斷的進行。我覺的周例會是比較合適的。 分配進行微調(diào)，目前倉庫員工工作內(nèi)容比較混亂，一人多職， 多職一人的情況。我的想法是，制定詳細的崗位職責，使工作有序化，規(guī)范化，使倉庫 工作人員知道，自己的本職工作內(nèi)容和協(xié)助的工作內(nèi)容。 ，（各庫貨架，通道一側(cè)，用剛管定做）其目的是防止叉車撞擊。如果被叉車撞倒貨架，可能造成貨物倒塌砸傷工作人員等情況。 ，提出各庫倉管工作中不良習慣。并監(jiān)督改正。如： ，清場工作。對用完的工具及時放回原地，不要隨便放 置或丟棄。 ，不要隨意亂丟。 暫用完畢后，停到不防礙交通通道一側(cè)，叉車叉角平行放置地面，關(guān)畢電源。 。 人員或非倉庫人員，上前詢問來人目的，無事者請出倉庫。 司機，請不要在倉庫內(nèi)亂走亂看吸煙等。 ，執(zhí)行力度差，基本成為行式，需嚴格執(zhí)行。（消 防檢查、叉車保養(yǎng)）●我有信心成為盛康的一名出色的管理人員，我將不辱使命，不斷加強學習專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)操守；同時增強團隊協(xié)作能力、不斷進??；努力讓倉庫工作在原來基礎(chǔ)上更上一個臺階。 第三篇：生產(chǎn)主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 生產(chǎn)主管試用期工作小結(jié) 姓名： *******部門： *****崗位： *******報到 時間： *********提綱： 主要工作簡述 對崗位的感受 工作中遇到的主要問題與困惑 建議與其他 內(nèi)容： 時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間兩個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，在這段時間里各位同事和領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助，且通過自身的不懈努力，現(xiàn)已基本熟悉我們部門的工作流程，能明確工作的重點和方向，并在工作中形成了一個清晰的工作思路，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報： 一、認真學習崗位職責 根據(jù)崗位職責的要求，我的主要任務(wù)是： 執(zhí)行每月生產(chǎn)計劃，安排現(xiàn)場生產(chǎn)正常運行，訓練及協(xié)助班長的工作； 處理現(xiàn)場停線事件，確定原因及采取對策； 降低生產(chǎn)直接成本，嚴格控制生產(chǎn)中的浪費，要求員工規(guī)范化作業(yè)； 維持和提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量； 做好每日生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計工作，制定每周生產(chǎn)的統(tǒng)計報表； 做好與其他部門工作溝通； 做好員工管理與培訓工作； 做好員工績效考核工作； 做好現(xiàn)場 6s 工作。 二、工作能力得到一定的提高 在執(zhí)行上述工作過程中，我意識到管理工作的瑣碎性，因此在開展工作之中預(yù)先做好了個人工作計劃，有主次的及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。 首先，根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)計劃，標注好型號的要求及供貨緊急度，把生產(chǎn)計劃下達到車間。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃。 其次，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計劃為依據(jù)，檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關(guān)部門采取措施，基 本上保證了計劃如期實現(xiàn)。 對車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行分析，及時同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄等）進行分析研究，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門及時協(xié)商，找出解決問題的辦法。 人員管理方面，在這一段時間里，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，比例多達 1/2 的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推 動下，我同車間班組還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。 產(chǎn)品質(zhì)量方面，在完成上述產(chǎn)量的同時，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸“品牌意識、質(zhì)量意識”，要求各流水線嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅信電機質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力。 三、工作中遇到的主要問 題與困惑 在過去的兩個月里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下四個方面的不足： 生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。 人員管理方面員工的責任意識不強，缺乏質(zhì)量觀念。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查督促，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。 設(shè)備管理方面 a、生產(chǎn)用的設(shè)備有較多生產(chǎn)隱患，比如壓轉(zhuǎn)子的工裝，上下同心度無法保證，易導(dǎo)致轉(zhuǎn)子不良；軸 承壓入深度不能從根本上保證精確度，易導(dǎo)致壓不到位等 b、設(shè)備停機率較高，維修效率跟不上，對生產(chǎn)效率影響較大 安全生產(chǎn)方面 安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們在這一點上做得還不夠： a、設(shè)備安全有待健全 b、員工安全意識淡薄，培訓力度不夠 四、建議與其他 在公司的這段時間里，我學到了很多，感悟了很多?？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的價值，和公司共同成長。我一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！