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正文內(nèi)容

主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及試用期工作總結(jié)(編輯修改稿)

2024-11-15 01:22 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工藝、做法,做到心中有數(shù),如此對(duì)將來(lái)的管理工作會(huì)有很大的幫助,與勞務(wù)隊(duì)說(shuō)話也更有依據(jù)。從4月17日開(kāi)始樣板間施工,到后來(lái)恒大集團(tuán)質(zhì)量監(jiān)察部門(mén)介入工作面移交,現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理便給項(xiàng)目部制定、統(tǒng)一了思想:通過(guò)樣板間施工和在界面移交過(guò)程中積極與“管監(jiān)”接觸、溝通摸清恒大最終精裝交房標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,為將來(lái)大面積施工和項(xiàng)目管理提供了依據(jù)。界面移交是一項(xiàng)非常重要的工序,是每一個(gè)項(xiàng)目必不可少的一個(gè)過(guò)程。它可以直接影響后續(xù)施工的進(jìn)度和安排,也會(huì)影響施工質(zhì)量,同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致工程成本的增減。如果界面移交沒(méi)有做好,在以后的工作中會(huì)處于一個(gè)非常被動(dòng)的狀態(tài)??v觀總包界面移交,從進(jìn)場(chǎng)到后來(lái)管監(jiān)介入,直到現(xiàn)在,也僅從上往下移交了10層,雖然項(xiàng)目部一直在全力推進(jìn)移交工作和總包問(wèn)題整改進(jìn)度,但是即使這10層(期間因?yàn)楣鼙O(jiān)的介入,形勢(shì)變的更加復(fù)雜,利弊各半),總包遺留問(wèn)題至今仍在整改維修,可見(jiàn)總包的整改力度。其中的曲折也是可想而知。最初,從界面問(wèn)題排查的逐步深入,局部墻立面平垂偏差較大、廚衛(wèi)墻面空鼓,窗臺(tái)空鼓、大小頭等等一系列問(wèn)題暴露越來(lái)越多,尤以19樓最多,勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題排查單提交到項(xiàng)目部,又及時(shí)報(bào)送總包??偘畛蹩偸潜е懿桓木筒桓模胍浴氨M可能將整改問(wèn)題最少化”的方式陸續(xù)將界面移交給我方??陬^上答應(yīng)說(shuō)維修整改,實(shí)際又不作為,甲方力度又小,只考慮移交進(jìn)度,不考慮現(xiàn)場(chǎng)界面問(wèn)題,很多問(wèn)題還站在總包一方,總想壓著精裝接收,整改維修和移交工作一直沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。鑒于這種情況,項(xiàng)目部召集安排勞務(wù)將總包移交界 面問(wèn)題匯總分門(mén)別類,理清思路,分析討論哪些問(wèn)題可以接收哪些不可以接收,做到自己心中有數(shù),對(duì)接收后存有質(zhì)量隱患、對(duì)我方不利的和土建方無(wú)法整改的問(wèn)題及時(shí)拍攝現(xiàn)場(chǎng)照片留存影像資料,起草聯(lián)系單報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理、總包單位。針對(duì)這些問(wèn)題,執(zhí)行經(jīng)理攜項(xiàng)目部管理人員多次召請(qǐng)甲方精裝現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、工程師以及總包單位工程經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)管理人員,帶上勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,及檢測(cè)工具上樓實(shí)際查看問(wèn)題具體部位,據(jù)理力爭(zhēng),整改力度終于有了些許改善。該項(xiàng)目的裝飾材料主要包括防水材料、墻地磚、涂料、干混地面和干混抹灰砂漿以及其它細(xì)部工程材料。物資進(jìn)場(chǎng),首先要檢查材料的品牌、規(guī)格型號(hào)是否符合招投標(biāo)文件、是否符合設(shè)計(jì)要求,以及是否屬于勞務(wù)合同中約定要求的品牌明細(xì),檢查無(wú)誤后再向建設(shè)單位、監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。此項(xiàng)目比較特殊,公司與建設(shè)單位的施工合同簽訂手續(xù)流程進(jìn)展較慢,以致四家勞務(wù)分包合同、物資代采購(gòu)合同簽訂滯后,一邊進(jìn)場(chǎng)施工一邊簽合同,項(xiàng)目管理比較被動(dòng)。,管理有時(shí)比技術(shù)更加重要。勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的水平、素質(zhì),配合程度參差不齊,要“因地制宜”,管理的方式方法有待摸索提高。,包括施組、施工方案、變更洽商以及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)交底,且必須形成書(shū)面文字記錄,以此為綱,根據(jù)施工準(zhǔn)備階段制定的質(zhì)量目標(biāo)及管理計(jì)劃進(jìn)行有側(cè)重點(diǎn)的過(guò)程監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理。另外就是過(guò)程監(jiān)督,施工過(guò)程中,如果每個(gè)管理人員都拿出“哪怕一個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)都要看著施工”的心態(tài),我想工程絕不會(huì)出現(xiàn)原則性的大的失誤。生產(chǎn)管理工作。以前一個(gè)朋友閑聊時(shí)曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“其實(shí)生產(chǎn)很好管,就是做好了進(jìn)度計(jì)劃,按部就班,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,把作業(yè)面給了,該上人上人,人不夠該加加,有了計(jì)劃、作業(yè)面之后只要控制住人就ok了...”。這句話對(duì)錯(cuò)先放一邊。有句話是“計(jì)劃先行,實(shí)施在后”,就是說(shuō),做任何事之前都要有個(gè)計(jì)劃。之前接觸過(guò)萬(wàn)科的一個(gè)項(xiàng)目,主體結(jié)構(gòu)正負(fù)零還沒(méi)出,甲方就已開(kāi)始著手各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,多次組織精裝單位技術(shù)人員和各專業(yè)分包召開(kāi)碰頭會(huì),開(kāi)始樣板間的細(xì)部節(jié)點(diǎn)圖紙深化以及考慮將來(lái)精裝大面積施工時(shí)各專業(yè)交圈的問(wèn)題。這體現(xiàn)的就是計(jì)劃和準(zhǔn)備工作的重要性。我想我們做樣板層、樣板間或是某個(gè)分項(xiàng)工程中的一個(gè)工序施工樣板,目的之一就是看它最終的施工成果,而從施工的角度來(lái)看,更重要的是體現(xiàn)了施工過(guò)程中問(wèn)題的可預(yù)見(jiàn)性,就是盡可能的把將來(lái)施工中可能遇到的問(wèn)題提前展現(xiàn)出來(lái),提前消化掉。4月初進(jìn)場(chǎng)不久,除了總包移交工作面的問(wèn)題排查,項(xiàng)目面臨的第一件緊急工作就是做戶型樣板間。17日,甲方下達(dá)工作指令,要求10天內(nèi)必須完成樣板間施工。我分管的樓棟共有2戶:17c1戶型,19樓a1戶型。由于時(shí)間比較倉(cāng)促,各工種、材料集中進(jìn)場(chǎng),加之總包中鐵的國(guó)企性質(zhì),進(jìn)門(mén)手續(xù)正規(guī)且繁瑣,相關(guān)總包的管理人篇四:試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(精點(diǎn))試用期工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo):感謝您在百忙之中能抽出寶貴的時(shí)間看我的試用期工作總結(jié)。自4月16日進(jìn)入公司以來(lái),主要從事室內(nèi)覆蓋工程項(xiàng)目的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事關(guān)懷與培養(yǎng)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作,積極投身到工作中,逐漸進(jìn)入了工作角色。對(duì)公司的組織架構(gòu)、企業(yè)文化、規(guī)章制度項(xiàng)目流程已熟悉,并且融入網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部這個(gè)大家庭。半年來(lái),按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范,認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是本人對(duì)進(jìn)公司以來(lái)的工作情況說(shuō)明: 1 在進(jìn)入公司后前期, 前往xx地區(qū)負(fù)責(zé)聯(lián)通室內(nèi)分布系統(tǒng)工程項(xiàng)目,在當(dāng)?shù)厣钊脒M(jìn)行對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)地溝通了解分析及結(jié)合公司發(fā)展方針,實(shí)施了xx地區(qū)聯(lián)通室內(nèi)分布系統(tǒng)工程項(xiàng)目代理事項(xiàng)。2 中期應(yīng)公司要求,協(xié)助xx對(duì)各流程及數(shù)據(jù)文檔的管理更合理清晰,做為小組成員對(duì)xx聯(lián)通項(xiàng)目當(dāng)前數(shù)據(jù)及文檔梳理工作,使之更規(guī) 范合理。日前與xx溝通得知經(jīng)過(guò)梳理后xx的各線條流程及數(shù)據(jù)都更清晰明了使之更容易掌握真實(shí)工作情況。3 后期針對(duì)項(xiàng)目組目前現(xiàn)狀,為提高各人員工作極積性編制了《項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核管理辦法》,《工程人員績(jī)效考核管理辦法》。4 結(jié)合項(xiàng)目組目前實(shí)際情況,擬制了《物業(yè)人員談點(diǎn)費(fèi)率及獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法》。5 現(xiàn)階段協(xié)助xx聯(lián)通項(xiàng)目組對(duì)聯(lián)通項(xiàng)目當(dāng)前數(shù)據(jù)及文檔梳理及站點(diǎn) 物料核查工作。當(dāng)然在實(shí)際工作中,我也存在著許多缺點(diǎn)和不足,比如不能很好的善用說(shuō)話技巧,解決問(wèn)題時(shí)有時(shí)缺乏果斷,偶爾也會(huì)被小的挫折影響工作信心。認(rèn)識(shí)到不足的同時(shí),我始終堅(jiān)信,自省是改進(jìn)提高的前提。在此,我想借此機(jī)會(huì),正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn),以正式員工的要求做一個(gè)全面的考量。在今后的工作中盡心的工作,不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),還要客觀地面對(duì)自己的不足之處,逐漸改掉缺點(diǎn),注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力,不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。為公司通信工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展,盡一名員工所能做的最大努力。述職人簽名:xxxx 2013年10 月 日篇五:試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)三個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)眼就到了,在這三個(gè)月中,我較快地適應(yīng)了自己的工作,融入了新的大家庭里,也得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的肯定,不過(guò)也存在一些不足的地方,我想這些都值得自己去總結(jié),去思考,去提高。在工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),并虛心向同事學(xué)習(xí),不斷改正工作中的不足;對(duì)于公司的制度和規(guī)定都是認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行;另外,本人具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神,能很好的協(xié)調(diào)及溝通,配合部門(mén)負(fù)責(zé)人落實(shí)及完成公司的工作任務(wù),并樂(lè)于助人,與同事相處和諧融洽。記得剛來(lái)的時(shí)候?qū)Ω鞣矫娑己苣吧車耐潞皖I(lǐng)導(dǎo)都給與了我很大的幫助,讓我盡快地適應(yīng)新的工作的環(huán)境。在這里我進(jìn)步很快,把工作想在前,做在前,無(wú)論是工作能力,還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)?,F(xiàn)在的工作崗位是物料員,主要負(fù)責(zé)公司的倉(cāng)庫(kù)物料管理,由于以前從事過(guò)相關(guān)崗位的工作,對(duì)erp系統(tǒng)的操作以及excel的數(shù)據(jù)處理還算比較熟練。在每天的工作中,我認(rèn)識(shí)到了在重復(fù)工作中可以挖掘許多不重復(fù)的工作,可以學(xué)習(xí)到各種元器件的專有名詞,學(xué)習(xí)到怎樣節(jié)約時(shí)間提高工作效率等等。在工作中,除了高要求地完成來(lái)料盤(pán)點(diǎn)外,還須努力做好各部門(mén)之間的溝通,配合生產(chǎn)工作安排。同時(shí),也清楚地認(rèn)識(shí)到自己的不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:對(duì)公司的工作任務(wù)能認(rèn)真完成,但積極性不夠;與公司里的領(lǐng)導(dǎo)和同事們思想和工作業(yè)務(wù)交流不夠;自己的整體素質(zhì)
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