【文章內(nèi)容簡介】 升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員 工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費(fèi)，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開展 6S 現(xiàn)場管理活動，每天早班、晚班交接時包含設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。 六、測 就是生產(chǎn)現(xiàn)場所用的檢測產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。首先要站在終端消費(fèi)的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。開早會時已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過： 領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時，要主動、及時與跟班質(zhì)檢及時溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決； 領(lǐng)班加強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)過程檢驗的頻率； 培訓(xùn)新員工，學(xué)會生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量自 檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。 七、士氣 有句話說：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”。一個團(tuán)隊，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團(tuán)隊，沒有凝聚力，更沒有執(zhí)行力。作為部門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，以身作則。 不能搞個人英雄主義，要帶領(lǐng)一個團(tuán)隊，必須做到公平、公正、公開、合情、合理、合法。必須多聽取團(tuán)隊成員的意見與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團(tuán)隊中都有自己相應(yīng)的責(zé)任。 布置好的工作，有指導(dǎo)、有跟蹤、有檢查、有落實。形成積極、正念、健康、向上的團(tuán)隊文化，從而提高員工士氣。 缺點(diǎn)與不足 一、數(shù)據(jù)分析做的不到位 主要是對生產(chǎn)報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位。后續(xù)在這些方面需要加強(qiáng)。 二、對生產(chǎn)、設(shè)備熟悉速度比較慢 對于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉，只能從生產(chǎn)日報表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要加強(qiáng)。 以上是我的述職報告，在以后的工作中，請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評、指導(dǎo)。謝謝。 XXXX制造部 xxx 二 〇 XX 年十月二十五日 第二篇：安全生產(chǎn)個人述職報告 安全生產(chǎn)事關(guān)我站發(fā)展全局，責(zé)任重于泰山，使命高于一切。所以，在今年的日常工作中，始終把本職工作圍繞安全大局服務(wù)，圍繞2021 年安全目標(biāo)管理責(zé)任書，利用宣傳陣地的作用，充分調(diào)動和發(fā)揮站所人員在安全工作中的積極性，使我站所管理的煤礦安全生產(chǎn)形勢取得了明顯成效。 做好安全生產(chǎn)工作，抓安全教育是前提，因此我把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)條例及相關(guān)安全知識作為抓好生產(chǎn)工作的一項重要任務(wù)來抓。今年以來開展了多種多樣，切實有效的安全生產(chǎn)教育活動，如采 用張貼橫幅、標(biāo)語和舉辦安全生產(chǎn)知識考試等方式進(jìn)行宣傳，通過廣泛深入的宣傳活動，有效調(diào)動廣大職工參與安全生產(chǎn)活動，使“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”深入人心，有效地提高了全員安全意識。 抓好安全生產(chǎn)工作，夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容。針對生產(chǎn)任務(wù)重的實際情況，參與管理人員安全培訓(xùn)，切實牢記“安全第一，預(yù)防為主”的八字方針。對煤礦職工進(jìn)行了《安全管理體系》宣傳，主要以加強(qiáng)煤礦職工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段。 今年，雖然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但距離安全生產(chǎn)工作要求還存在一些問題和差距，主要是： 有時因工作忙，涉及安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定機(jī)專業(yè)理論學(xué)習(xí) 不夠，圍繞當(dāng)前工作，必須進(jìn)一步努力不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 安全檢查中對安全管理工作不嚴(yán)細(xì)，在過程中有時也存 在隱患排查不細(xì)現(xiàn)象。 第三篇：安全生產(chǎn)個人述職報告 xxxx 年，在市委市府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真躬行”三個代表”重要思想，以加快發(fā)展為第一要務(wù)，以調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，農(nóng)民增收為重點(diǎn)，圍繞建設(shè)林果業(yè)、畜牧業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)”三個大鎮(zhèn)”目標(biāo)，奮力拼搏，扎實苦干，取得了一定的成績，現(xiàn)將一年來的個人思想、工作情況匯報總結(jié)于后。 一、 20xx年上半年安全生產(chǎn)工作基本情況 過去的上半年，我在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的大力支持下，積極履行職責(zé)，按照“三個代表”重要思想的要求，認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院及省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn) 工作的一系列重要指示和重大部署，緊緊圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和確保社會穩(wěn)定的大局，著力抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實，有效遏制了各類重特大事故的發(fā)生，為使我企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。過去的半年，在安全生產(chǎn)工作方面，我主要抓了如下幾項工作： 抓領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)工作是否抓好，責(zé)任制是否落實，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。為此，我首先抓好領(lǐng)導(dǎo)這一關(guān)，成立由一名副總為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由保衛(wèi)科、生產(chǎn)辦、企管辦、紡電、織電、前紡、后紡、細(xì)紗、準(zhǔn)備、織布、驗整、水暖車間等部門負(fù)責(zé)人組成， 具體負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)工作，做到責(zé)任到人，措施到位；其次抓責(zé)任制的落實，公司與各科室、車間、部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)和防火責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任制的簽訂工作逐級延伸，逐級落實，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)工作齊抓共管的局面。要求各車間、科室把安全生產(chǎn)工作擺上議事日程，把責(zé)任制落到實處。最后還抓了安全事故行政責(zé)任追究制的落實。一直以來我們把此項工作列入責(zé)任制考核范圍。要求各部門、車間對其范圍內(nèi)發(fā)生安全事故具體負(fù)責(zé)，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對由于發(fā)生事故而處理不當(dāng)?shù)?，追究?zé)任。在全公司人員的 共同努力下，半年來，由于領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任落實，措施得力，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。 抓檢查，消除安全事故隱患 抓好安全生產(chǎn)工作，檢查是保障。今年上半年全公司共進(jìn)行了 3次安全生產(chǎn)大檢查，檢查了 13 個科室、車間和部門，共發(fā)出整改通知書 11 份。在安全生產(chǎn)檢查中，做到“三個結(jié)合”：一是檢查與整改隱患相結(jié)合；二是檢查與責(zé)任追究相結(jié)合；三是檢查與建立長效機(jī)制相結(jié)合。半年來，我們主要抓好如下幾項檢查： (一 )抓企業(yè)安全工作，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與安全雙贏。安全是企業(yè)生存發(fā)展的保障，關(guān)系到國家、集體財產(chǎn)和人民 生命安全。針對有些部門存在重生產(chǎn)輕安全的傾向，企業(yè)員工安全意識淡薄的現(xiàn)象。公司高度重視，一方面加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，半年來，組織了兩期部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，投入資金三萬元以上，培訓(xùn)了 116 人次，從思想上提高公司員工的安全意識并提高了他