【正文】 的不良影響，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量 。生產(chǎn)主管試用期工作總結(jié) 第一篇：生產(chǎn)主管試用期工作總結(jié) 本人通過近三個(gè)月的工作，目前已對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場(chǎng)管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)，與銷售、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)服務(wù)商、運(yùn)輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作，正確、及時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示，非常感謝 !附件一：試用期工作總結(jié) 在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從 3 月 17 日至 3 月 24 日完成了《 xxx 之友》 3 期第 2 批及 1amp。同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先 3 天完成的工作量縮短為 2 天。 標(biāo)值將在分析歷史數(shù)據(jù)后制定詳細(xì)工作計(jì)劃時(shí)進(jìn)行體現(xiàn)。工作效率，成品率下降。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別，這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn)，每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗，整個(gè)流程體系也順暢了很多。具體總結(jié)為以下幾點(diǎn) 《生產(chǎn)日計(jì)劃》無法執(zhí)行，因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評(píng)審表上的物料交期是采購(gòu)內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時(shí)候，沒有對(duì)物料是否到位做最后的確認(rèn)。 給庫(kù)房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間，降低了供料不及時(shí)現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。 近期工作計(jì)劃 加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力 .建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練，完成多能工培訓(xùn)； 重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量 建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性，加強(qiáng)品質(zhì)的過程控制，消除浪費(fèi)操作，提高生產(chǎn)能力。篇四：倉(cāng)庫(kù)主管試用期工作總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)主管試用期工作總結(jié) 首先，我非常感謝三個(gè)月以來深圳公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與培養(yǎng)，以及同事們的關(guān)照與幫助。 在不影響交付貨期的前提下，對(duì)分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，提高了庫(kù)存場(chǎng)地的利用率、庫(kù)存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率 。我覺的可立即實(shí)行。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起開拓美好的未來。 （大概在 11月上旬可完成） ●三個(gè)月的時(shí)間，我雖然做了一些輔助工作，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：、初到公司，無論從業(yè)務(wù)能力，管理層面上，還是從思想上都存在許多的不足。其內(nèi)容為：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。解決工作問題。并監(jiān)督改正。 ，執(zhí)行力度差，基本成為行式，需嚴(yán)格執(zhí)行。 在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下，對(duì)到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，提高了庫(kù)存場(chǎng)地的利用率、庫(kù)存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率 。 成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對(duì)比，合理地對(duì)包裝方式、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本 。 總結(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過于倉(cāng)促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線 ,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫(kù)存。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確，還有基層管理干部對(duì)《生產(chǎn)日計(jì)劃》的執(zhí)行力度，都忽略了臨督，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行，訂 單的交期延遲。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后才可以下班 . 把《生產(chǎn)日計(jì)劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使采購(gòu)、庫(kù)房等相關(guān)部門都能隨時(shí)訪問電腦查看，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解。對(duì)自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。篇三：?jiǎn)T工試用期工作總結(jié)表 員工試用期工作總結(jié)表 工作總結(jié)應(yīng)包含以下內(nèi)容： 對(duì)試用期內(nèi)的工作內(nèi)容、所作出的工作業(yè)績(jī)及尚需改進(jìn)的地方作具體的描述； 對(duì)本職工作及部門管理、公司管理工作的改進(jìn)或提升有何建議、設(shè)想； 試用轉(zhuǎn)正后的下一步工作 設(shè)想。 二、工作匯報(bào) 三個(gè)月的具體工作匯報(bào)如下： 在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從 2 月 x 日至 3 月 x 日完成了2021 年加盟商、自營(yíng)店春款第一批補(bǔ)貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解 了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系 。目前各庫(kù)沒有明顯的標(biāo)示，經(jīng)常導(dǎo)致送貨司機(jī)與新進(jìn)員工無法找到相關(guān)要的倉(cāng)庫(kù)。我的想法是，制定詳細(xì)的崗位職責(zé)，使工作有序化，規(guī)范化，使倉(cāng)庫(kù)工作人員知道，自己的本職工作內(nèi)容和協(xié)助的工作內(nèi)容。 以下是我三個(gè)月中的工作情況： ●學(xué)習(xí)時(shí)間段： — 第一周：主要學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度 第二周：熟悉各庫(kù)員工和了解各庫(kù)工作行式與狀態(tài) — 前任主管按排的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行逐步學(xué)習(xí)，根據(jù)學(xué)習(xí)和了解的情 況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在問題，結(jié)合以往經(jīng)歷提出建議和整改 措施。●三個(gè)月時(shí)間說長(zhǎng)也不長(zhǎng)說短也不短，但對(duì)于我來說，新人還有新的想法的。我覺的可立即實(shí)行。如果被叉車撞倒貨架，可能造成貨物倒塌砸傷工作人員等情況。 人員或非倉(cāng)庫(kù)人員，上前詢問來人目的，無事者請(qǐng)出倉(cāng)庫(kù)。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃。 人員管理方面員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念。這 3 個(gè)多月來，是我人生的重大轉(zhuǎn)折。過這段時(shí)間的努力，使我個(gè)人的耐心、細(xì)心程度及對(duì)工作的合理安排得到了鍛煉，學(xué)會(huì)了在繁忙之中找條理，模塊的開發(fā)也越來越得心應(yīng)手。主要的工作就是協(xié)助組長(zhǎng)寫開發(fā)文檔。 此致 敬禮 申請(qǐng)人： xx申請(qǐng)日期： xxxxxx 篇二 我于 xxxx 年 x 月 x 日成為公司的試用員工，目前從事我司燃煤采制化工作。 協(xié)助化驗(yàn)室主管定期做好各實(shí)驗(yàn)儀器的標(biāo)定、檢查及日常維護(hù)工作。(部分損壞配件廠家已停產(chǎn)，無法更換 ) 就個(gè)人而言，對(duì)理論知 識(shí)的了解還不夠扎實(shí)，動(dòng)手操作能力尚有不足，工作經(jīng)驗(yàn)有待提高，個(gè)人交際能力欠佳，與同事以及領(lǐng)導(dǎo)溝通較少 。總之，經(jīng)過一年的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，并能積極全面的配合公司下達(dá)的要求去展開工作，與同事之間能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。成為了玻璃行業(yè)的一名使者。比如公司所有設(shè)備的工作流程及工作原理。 玻璃上臺(tái)機(jī)觸摸屏的操作箱應(yīng)該是常鎖的，而現(xiàn)場(chǎng)的操作人員確把操作箱當(dāng)成了工具箱，隨意的在里面放東西，尤其是在開關(guān)箱子的時(shí)候比較用力而導(dǎo)致觸摸屏產(chǎn)生震動(dòng)。我希望公司能為我提供關(guān)于工控方面的（ plc、變頻器、觸摸屏、伺服驅(qū)動(dòng)器）編程軟件及通信電纜。但也存在著許多缺點(diǎn)與不足：在日 常工作中有時(shí)不夠干練，言行舉止沒有注重約束自己，且工作主動(dòng)性發(fā)揮的還不夠，對(duì)工作 的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離；對(duì)維修整改方面，感覺自己對(duì)有些 知識(shí)潰缺，如專業(yè)知識(shí)和玻璃行業(yè)方面。主管的主要工作，是通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等手段，組織責(zé)任範(fàn)圍內(nèi)的人員和資源，完成部門工作任務(wù)從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。作為一名初入社會(huì)的大學(xué)生，一名初進(jìn)企業(yè)的新員工，我時(shí)刻提醒自己要保持積極向上、愛崗敬業(yè)的良好心態(tài)，擺正 一個(gè)學(xué)習(xí)者的位置，遵章守紀(jì)，努力工作，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身各方面能力。在 xx 物資配送中心項(xiàng)目中 ，我順利的完成了接水、接道、占綠等建設(shè)手續(xù)申報(bào)工作，并聯(lián)系 xx 公司協(xié)調(diào)解決了光纜井占道一事，同時(shí)還完成了市場(chǎng)調(diào)研、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、招商、軟件調(diào)研、設(shè)計(jì)等一系列工作。 也許在一年前進(jìn)入企業(yè)時(shí)還不甚了解，而如今，隨著時(shí)間的推移，隨著對(duì)企業(yè)方方面面的熟悉，我深深的感到，當(dāng)初的選擇是明智而又如此幸運(yùn)，現(xiàn)在的我，以企業(yè)為榮。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)保持良好的心態(tài)，擺正學(xué)習(xí)者的位置，努力學(xué)習(xí)工作，勤于思考，找出不足，進(jìn)一步熟悉分公司業(yè)務(wù)，針對(duì)性深化理論學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)鍛煉獨(dú)立解決事務(wù)的能力，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。在今后的工作，我會(huì)更加努力，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤奮工作，為企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。 在信息流方面對(duì)前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量 。同時(shí)通過訂單的整合及合理的計(jì)劃，提高臨時(shí)人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時(shí)間，從而降低人工成本。 試用期前半段，我主要參與了公司的行政工作。 公司開業(yè)后，我主要參與了辦公用品購(gòu)置、公司員工入職手續(xù)辦理、公司行政制度初步建立以及召開 XX 年第一次股東會(huì)、第一屆第二次董事會(huì)的工作。 試用期的結(jié)束，對(duì)我來說是這個(gè)階段的終點(diǎn)，也是下一個(gè)階段的起點(diǎn)。在和同事相處中，我得到了很多幫助，其中更多的是來自我的指導(dǎo)人 XXX，每每遇到一些生疏的環(huán)節(jié) 或不敢輕易決定的工作導(dǎo)向，總能得到他的精心指導(dǎo)，如今獲益良多。工作任務(wù)執(zhí)行前要多做計(jì)劃（要符號(hào)SMART 原則） ，每一周都應(yīng)制定計(jì)劃，有了周計(jì)劃，并對(duì)其計(jì)劃的執(zhí)行過程有追蹤和控制，可以避免執(zhí)行力偏離的問題。有了計(jì)劃，大家在工作中首先要依據(jù)這些計(jì)劃做工作，但是做之前需要再次提醒自己，要寫出來：需要做什么？首先做什么？如何做？涉及到多人協(xié)作的工作任務(wù)時(shí)，需要小團(tuán)隊(duì)面對(duì)面溝通和確認(rèn)，不能群雄逐鹿，各自為戰(zhàn)。在以后的工作中我會(huì)多問，多做計(jì)劃，熟悉溝通技巧，繼續(xù)多向大家請(qǐng)教指正自己。在接下來的工作中，我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、孜孜不倦的學(xué)習(xí)態(tài)度，讓自己從一個(gè)雄心壯志卻處處碰壁的大學(xué)生迅速成長(zhǎng)為一個(gè)工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)嫻熟的好員工。 我從行政崗調(diào)到風(fēng)控崗也已一月有余。 在公司籌備期間，我曾仔細(xì)校對(duì)整理過開業(yè)申報(bào)材料 ?；叵胛覄倎砉镜膱?chǎng)景，仿佛就在昨天。 附件二：后續(xù)工作策略 流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、訂單處理、貨物接 收、在庫(kù)管理、分揀包裝、運(yùn)輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依 。2 期第 4 批共計(jì) 96240 本的計(jì)劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系 。在思想方面，我愛黨、愛國(guó)、愛企業(yè)、愛工作，以“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，指導(dǎo)思想、工作，樂于奉獻(xiàn)，勤于工作。對(duì)企業(yè)認(rèn)同，就要有主人翁的責(zé)任感，就要以企業(yè)為家，像愛家一樣愛企業(yè)，不斷努力工作，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。“積小流成江河”，通過一年的工作學(xué)習(xí)，我各方面能力都得到了不小的提高。 “三人行，必有我?guī)煛?，企業(yè)中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)就是一筆寶貴的財(cái)富，就是我學(xué)習(xí)的源泉 。俯身回顧這初入企業(yè)的一年，有多少艱辛，又有多少感動(dòng)與欣慰。 在此，我想借此機(jī)會(huì)，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的工作態(tài)度、能 力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個(gè)全面的考核。也能將這些程序在電腦上模擬仿真而對(duì)電工程序上的培訓(xùn)，使 電工能在最短的時(shí)間內(nèi)解決設(shè)故障。 在老線維修切割機(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)了安全繼電器控制回路的 一些急停開關(guān)被短接了（因無法買到相同品牌的急停開關(guān)）。 在這期間，是我出錯(cuò)的高峰期了，特別是在編寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的時(shí)候，自己根據(jù)以往對(duì)設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)在編寫的思路與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)有所沖突。 在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了飛鴻人“海納百川”的胸襟，感受到了飛鴻人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了飛鴻人的執(zhí)著和堅(jiān)定。與大家互相支持，主動(dòng)配合他人工作。獲得了各專工及主管和同事的認(rèn)同。 機(jī)組啟動(dòng)和調(diào)試過程中，按主管要求，加班加點(diǎn)完成了燃煤各化驗(yàn)項(xiàng)目，并及時(shí)報(bào)送了化驗(yàn)結(jié)果 。在此過程中，使我對(duì)發(fā)電廠生產(chǎn)流程以及我司燃煤采制化工作有了比較深刻的認(rèn)識(shí)。努力提高自己的綜合素質(zhì)，努力成為公司所需要的合格人才。然后，接下來的一星期看了前臺(tái)對(duì)樹的解析和主頁面的設(shè)計(jì)，確實(shí)很精彩。 雖然 3 個(gè)月時(shí)間不算長(zhǎng)，但我已經(jīng)深深被公司良好的企 業(yè)文化氛圍所吸引。 設(shè)備管理方面 a、生產(chǎn)用的設(shè)備有較多生產(chǎn)隱患，比如壓轉(zhuǎn)子的工裝，上下同心度無法保證，易導(dǎo)致轉(zhuǎn)子不良；軸 承壓入深度不能從根本上保證精確度，易導(dǎo)致壓不到位等 b、設(shè)備停機(jī)率較高，維修效率跟不上，對(duì)生產(chǎn)效率影響較大 安全生產(chǎn)方面 安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計(jì)劃的偏差，及時(shí)同有關(guān)部門采取措施，基 本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。 ，執(zhí)行力度差，基本成為行式，需嚴(yán)格執(zhí)行。并監(jiān)督改正。解決工作問題。其內(nèi)容為：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。 （大概在 11月上旬可完成） ●三個(gè)月的時(shí)間，我雖然做了一些輔助工作，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：、初到公司，無論從業(yè)務(wù)能力，管理層面上，還是從思想上都存在許多的不足。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起開拓美好的未來。我覺的可立即實(shí)行。 在不影響交付貨期的前提下，對(duì)分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良