【文章內(nèi)容簡介】 員工參與”四位一體的依法收貸機制。委派聯(lián)社副主任 XXX 長駐 XXXX 社配合 XXX社主任、信貸人員分組包干，落實責任，逐筆清收，對已訴貸款與法院積極配合，大力清收，截止目前：使 XXX 存款從年初的 XXX 萬元增加到年底的 XXX 萬元，貸款余額由年初的 XXXX 萬元減少到年底的 XXXX萬元，全年累計收回貸款 XXXX 萬元，不良貸款降至 XXXX 萬元，盤活不良貸款 XXX 萬元，清收不良貸款掛帳利息 XXX 萬元，收回表外掛 帳利息 XXX 萬元。從而使 XXX 的信貸資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，職工精神面貌為之一新。 七、加大稽核力度，消除業(yè)務(wù)隱患 因我社點多面廣，且職工素質(zhì)較差，今年我社加強了稽核力度。 對重要空白憑證的使用、管理執(zhí)行情況進行全面檢查。 對轄內(nèi)各信用社貸款的發(fā)放與管理，尤其是支農(nóng)貸款的管理進行了全面自查。 認真清理內(nèi)部貸款，對我社的職工內(nèi)部貸款，原則上是 40%的工資全部扣除貸款外，其余部分保證最低生活費標準外，工資全部扣除還貸。 檢查各費用開支，是否符合財務(wù)制度規(guī)定。 檢查各項利息支出是否合規(guī)，有無多支多列現(xiàn)象，檢查各項利息收入，時否如實時帳，有無截留、挪用現(xiàn)象。 貸款發(fā)放是否執(zhí)行了審貸分離制度和“三查”制度，有無越權(quán)或跨地區(qū)貸款，有虛押、虛?，F(xiàn)象。 貸款 XXX 萬元，清收不良貸款掛帳利息 XXX 萬元，收回表外掛帳利息 XXX 萬元。從而使 XXXX 社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，職工精神面貌為之一新。 九、加強安全保衛(wèi)工作 對安全保衛(wèi)工作，我們非常重視，首先嚴格保衛(wèi)制度，把安全保衛(wèi)工作擺 在各業(yè)務(wù)經(jīng)營同等重要的位置，節(jié)假日全面普查已形成制度，并定期或不定期的到各基層信用社時行安全檢查。通過檢查，各基層信用社沒有出現(xiàn)脫崗、離崗現(xiàn)象。 十、存在的問題及改進措施 截止年末，各項工作雖取得一些成績，但仍存在一此問題。 繼續(xù)下大力氣擴展小額信用聯(lián)保貸款的輻射面。 對職工的培訓學習力度也不夠。 繼續(xù)下大力氣改善 XXXX 信用社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量。 在新的一年里，我一定要保持優(yōu)點，克服不足，在各級人民銀行的正確領(lǐng)導下，在廣大職工的大力支持下，努力把信用 社的工作更上一層樓。 第三篇：信用社 (銀行 )個人工作總結(jié) 信用社 (銀行 )個人工作總結(jié) 當新年伊始的鐘聲徐徐傳來的時候，人們揮灑著盛世的舞步，帶著意猶未盡的美好激情匆匆告別上年?；蛟S正因為如此，人們對許多事的思考也往往是從辭舊迎新這一刻開始的。 20xx 年按照十六大的精神，努力實現(xiàn)“三個代表”，全面推進農(nóng)村小康建設(shè)的要求，我社對新時期的工作也做了具體的按排和分工，按照業(yè)務(wù)分工，我全面負責信用社的各項工作，主要分管人事、財務(wù)、計劃信貸、辦公室、稽核工作，現(xiàn)就本人 20xx 年工作做以 總結(jié)： 一、基本經(jīng)營情況 截止 20xx年年末，各項存款 XX萬元，較上年同期增加 XXXX萬元，增長 XXXX%，較計劃指標 XXXX 萬元增加了 XXXX 萬元，增長 XXXX%，各項貸款 XXXX 萬元，較上年同期增加 XXX 萬元，增長 XXX%，不良貸款為XXX 萬元，其中逾期貸款 XXXX 萬元，較上年同期減少 XXX 萬元，呆滯貸款為 XXX 萬元，較上年同期增加 XXX 萬元 ,全年累計發(fā)放貸款 XXXX萬元 ,實現(xiàn)利潤 XXX 萬元 ,較計劃指標 XXX 萬元增加了 XXX 萬元，增長XXX%。 二、加強領(lǐng)導班子團結(jié)，強化民主管理 只有實施民主管理才能使農(nóng)村信用合作社名符其實。在農(nóng)村信用社明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，健全信用社的法人治理結(jié)構(gòu)的核心就是要建立起以民主管理為主，以行業(yè)管理為輔的管理機制，為了加強民主管理，為避免聯(lián)社主任、副主任個人說了算、切實加強集體領(lǐng)導，我們主要采取了以下措施。（ 1）建立各基層社定期例會制度，有好的建議、好原經(jīng)驗，對工作方法有不同看法均可提出；（ 2）成立了有各股室負責人參加的聯(lián)社社委會，遇到重大的事情，較重大的決策，均由社委會研究決定；（ 3）為切實防范金融風險成立了由五人組成的審貸委員會；即萬元以上貸款須 由審貸委員會集體研究決定，并責令各基層社 XXXX元以上貸款必須由基層社集體審貸，（ 4）各基層社 XXXX 元以上的費用必須報聯(lián)社主任審批，建成立了由各業(yè)務(wù)股室形成的財務(wù)領(lǐng)導小組，即 XXXX 元以上的費用開支，必須報財務(wù)領(lǐng)導小組集體審批，即領(lǐng)導小組大家簽字才生效；（ 5）通過黨員民主生活會，對領(lǐng)導班子的工作作風開展批評與自我批評，通過以上措施的采取，使我社的民主管理上了一個新的臺階。 三、加強內(nèi)部管理，努力完成任務(wù)指標 為切實加強內(nèi)部管理，我社建立健全各項內(nèi)控制度，并且我與基層社及聯(lián)社每個干部職工認真 學習，并且嚴格按照制度規(guī)定執(zhí)行。 按照人行年初下達的各項經(jīng)營責任目標，我社根據(jù)各基層社的狀況，分解到各基層社，與各基層社主任簽訂了 20xx 年經(jīng)營目標責任狀，根據(jù)年底實際情況，做為主任考評的重要依據(jù)，并且與全社職工 40%工資、誤餐費、獎金掛鉤。 四、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好吸存工作 XXX 縣是發(fā)展中縣城，縣城中各家商業(yè)銀行齊全，并且結(jié)算手段和農(nóng)村信用社相比存在著明顯的優(yōu)勢，至始我社存款增長不快，為了擺脫這種局面，我社采取了以下吸存、攬儲措施： 加大了儲蓄的形象宣傳力度，充分發(fā)揮信 用社人多、點多、面廣的優(yōu)勢，利用電視、廣播、宣傳欄等宣傳工具，廣泛宣傳存款政策、意義和信用社性質(zhì)、地位。 開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以文明服務(wù)贏得客戶的信賴和支持。棉花旺季收購工作是信用社工作的重中之重，收購期間，成立了兩個工作組，由我掛帥，分別下派到各基層收購網(wǎng)點，吃住全在各收購點，并且規(guī)定，收購期限間工作時間由 8 小時延長致電 1012 小時，管理部門人員上到主任下到股長，全部下到各收購點協(xié)助基層社收貸吸儲。經(jīng)過全體職工的努力，取得較好成績。 充分利有我社長期形成的人緣、地緣優(yōu)勢，通過走出去、引進來開辟籌資新天地，培植和引進“黃金客戶”。 積極理順關(guān)系，取得了黨政部門支持 通過采取了行之有效的辦法和措施，在不利因素的影響下，穩(wěn)住了存款，且增加存款萬元。 五、實踐“三個代表”，加大支農(nóng)力度 切實解決農(nóng)民貸款難問題。 （ 1）、克服懼貸思想，增加農(nóng)業(yè)貸款投入量。截止 20xx 年末我社共發(fā)放支農(nóng)再貸款萬元。（ 2）、改進工作方式，加大支農(nóng)力度，一是找準支農(nóng)點；二是做好貸款戶資信調(diào)查和評估；三是改變支 農(nóng)貸款方式，減化手續(xù)。方便農(nóng)戶。（ 3）、加大支農(nóng)政策宣傳力度，認真貫徹落實人總行提出的“四個嚴禁”，把農(nóng)村信用社真正辦成農(nóng)民處己的銀行。 扶持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，積極推廣小額農(nóng)貸發(fā)放 我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定”的目標，堅持“立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)”的市場定位，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，以創(chuàng)建“信用村、信用戶”活動為依托，積極推行農(nóng)戶小額信用貸款，不斷增加農(nóng)業(yè)信貸投入，擴大農(nóng)業(yè)貸款總量。到 20xx 年末，我社共發(fā)放農(nóng)戶信用貸款證共村，家農(nóng)戶，授信貸款總額達。農(nóng)戶小額信用貸款推行不僅簡化了貸款手續(xù) ，解決了農(nóng)戶小額貸款擔保難的問題，解決了農(nóng)戶發(fā)展效益農(nóng)業(yè)和生活消費的小額資金需求，而且改善了農(nóng)村信用環(huán)境，進一密切了信用社和農(nóng)戶的血肉聯(lián)系。 六、加大依法治貸力度，化解農(nóng)信社風險 針對過去信貸管理中的疏漏，我們除規(guī)定各分社萬元以上貸款必須報經(jīng)聯(lián)社審批外，還規(guī)