【正文】 貸款方式，減化手續(xù)。到 20xx 年末，我社共發(fā)放農(nóng)戶信用貸款證共村，家農(nóng)戶，授信貸款總額達(dá)。 收貸方法靈活多樣，對(duì)遺留沉淀多年的貸款，首先要完善手續(xù)，按照《貸款通則》的規(guī)定，重新確定還款期限，讓還本付息能力的單位和個(gè)人為其擔(dān)保，防止無(wú)效擔(dān)保，無(wú)效質(zhì)押、無(wú)效抵押。據(jù) 20xx 年初統(tǒng)計(jì)，“一逾兩呆”貸款達(dá)到 XXX 萬(wàn)元，嚴(yán)重影響了支農(nóng)資金。 七、加大稽核力度，消除業(yè)務(wù)隱患 因我社點(diǎn)多面廣，且職工素質(zhì)較差，今年我社加強(qiáng)了稽核力度。 檢查各費(fèi)用開支，是否符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定。從而使 XXXX 社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，職工精神面貌為之一新。 繼續(xù)下大 力氣擴(kuò)展小額信用聯(lián)保貸款的輻射面。 第二篇：信用社 (銀行 )個(gè)人工作總結(jié) 信用社 (銀行 )個(gè)人工作總結(jié) 當(dāng)新年伊始的鐘聲徐徐傳來(lái)的時(shí)候，人們揮灑著盛世的舞步，帶著意猶未盡的美好激情匆匆告別上年。在農(nóng)村信用社明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，健全信用社的法人治理結(jié)構(gòu)的核心就是要建立起以民主管理為主，以行業(yè)管理為輔的管理機(jī)制，為了加強(qiáng)民主管理，為避免聯(lián)社主任、副主任個(gè)人說(shuō)了算、切實(shí)加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)，我們主要采取了以下措施。 四、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好吸存工作 XXX 縣是發(fā)展中縣城，縣城中各家商業(yè)銀行齊全，并且結(jié)算手段和農(nóng)村信用社相比存在著明顯的優(yōu)勢(shì)，至始我社存款增長(zhǎng)不快，為了擺脫這種局面，我社采取了以下吸存、攬儲(chǔ)措施： 加大了儲(chǔ)蓄的形象宣傳力度，充分發(fā)揮信用社人多、點(diǎn)多、面廣的優(yōu)勢(shì)，利用電 視、廣播、宣傳欄等宣傳工具，廣泛宣傳存款政策、意義和信用社性質(zhì)、地位。 充分利有我社長(zhǎng)期形成的人緣、地緣優(yōu)勢(shì)，通過走出去、引進(jìn)來(lái)開辟籌資新天地，培植和引進(jìn)“黃 金客戶”。截止 20xx 年末我社共發(fā)放支農(nóng)再貸款萬(wàn)元。 扶持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極推廣小額農(nóng)貸發(fā)放 我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定”的目標(biāo)，堅(jiān)持“立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)”的市場(chǎng)定位，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以創(chuàng)建“信用村、信用戶”活動(dòng)為依托，積極推行農(nóng)戶小額信用貸款，不斷增加農(nóng)業(yè)信貸投入，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)貸款總量。 聘請(qǐng)法律顧問，進(jìn)行依法收貸，對(duì)不積極還貸、還息，態(tài)度惡劣的，具有擔(dān)保抵押資產(chǎn)或有財(cái)產(chǎn)變志后，有清償能力的，依法起訴，避免贏了官司，輸了錢。 改制社 XX 農(nóng)村信用社，由于歷史性、體制性等多種因素影響，逃債貸戶逐步增加，形成了巨額不良資產(chǎn)。從而使 XXX 的信貸資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，職工精神面貌為之一新。 認(rèn)真清理內(nèi)部貸款，對(duì)我社的職工內(nèi)部貸款，原則上是 40%的工資全部扣除貸款外，其余部分保證最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)外，工資全部扣除還貸。 貸款 XXX 萬(wàn)元，清收不良貸款掛帳利息 XXX 萬(wàn)元，收回表外掛帳利息 XXX 萬(wàn)元。 十、存在的問題及改進(jìn)措施 截止年末，各項(xiàng)工作雖取得一些成績(jī)，但仍存在一此問題。 在新的一年里，我一定要保持優(yōu)點(diǎn)，克服不足，在各級(jí)人民銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的大力支持下，努力把信用 社的工作更上一層樓。 二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化民主管理 只有實(shí)施民主管理才能使農(nóng)村信用合作社名符其實(shí)。 按照人行年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，我社根據(jù)各基層社的狀況，分解到各基層社，與各基層社主任簽訂了 20xx 年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀，根據(jù)年底實(shí)際情況，做為主任考評(píng)的重要依據(jù)，并且與全社職工 40%工資、誤餐費(fèi)、獎(jiǎng)金掛鉤。經(jīng)過全體職工的努力，取得較好成績(jī)。 （ 1）、克服懼貸思想，增加農(nóng)業(yè)貸款投入量。（ 3）、加大支農(nóng)政策宣傳力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)人總行提出的“四個(gè)嚴(yán)禁”，把農(nóng)村信用社真正辦成農(nóng)民處己的銀行。 六、加大依法治貸力度，化解農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn) 針對(duì)過去信貸管理中的疏漏，我們除規(guī)定各分社萬(wàn)元以上貸款必須報(bào)經(jīng)聯(lián)社審批外，還規(guī)定 XXXX 元以上貸款各基層必須堅(jiān)持集體審貸。通過以上措施的采取，全年累計(jì)收回貸款萬(wàn)元，累計(jì)收回不良貸款 XXXX萬(wàn)元。委派聯(lián)社副主任 XXX 長(zhǎng)駐 XXXX 社配合 XXX社主任、信貸人員分組包干，落實(shí)責(zé)任，逐筆清收，對(duì)已訴貸款與法院積 極配合，大力清收，截止目前：使 XXX 存款從年初的 XXX 萬(wàn)元增加到年底的 XXX 萬(wàn)元，貸款余額由年初的 XXXX 萬(wàn)元減少到年底的 XXXX萬(wàn)元，全年累計(jì)收回貸款 XXXX 萬(wàn)元，不良貸款降至 XXXX 萬(wàn)元，盤活不良貸款 XXX 萬(wàn)元，清收不良貸款掛帳利息 XXX 萬(wàn)元，收回表外掛帳利息 XXX 萬(wàn)元。 對(duì)轄內(nèi)各信用社貸款的發(fā)放與管理，尤其是支農(nóng)貸款的管理進(jìn)行了全面自查。 貸款發(fā)放是否執(zhí)行了審貸分離制度和“三查”制度，有無(wú)越權(quán)或跨地區(qū)貸款，有虛押、虛?，F(xiàn)象。通過檢查，各基層信用社沒有出現(xiàn)脫崗、離崗現(xiàn)象。 繼續(xù)下大力氣改善 XXXX 信用社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下： 一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全面提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)水平首先，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高貫徹執(zhí)行能力。我想，我們吉林農(nóng)信與剛起步的杭州廣發(fā)有許多相似之處。或許，我們可以將他 與我們相似的某個(gè)地方復(fù)制過來(lái)，這樣，我們可以少走很多彎路，降低成本。一是加強(qiáng)服務(wù)，延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間，堅(jiān)持開辦延時(shí)服務(wù)窗口。 （二）大力開拓城鄉(xiāng)市場(chǎng)，使各項(xiàng)貸款達(dá)到歷史最高水平。我嚴(yán)格按照 ***黨委的部署，將貸款回收作為首要工作任務(wù)，并嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范收貸操作流程。三是對(duì)釘子戶、賴債戶積極與當(dāng)?shù)毓珯z法部門聯(lián)系、溝通，運(yùn)用法律手段予以清收。第三，自己的理論水平還要進(jìn)一步提高。因此，必須牢牢抓實(shí)。 （二）堅(jiān)持市場(chǎng)拓展與結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合，既要深入貫徹落實(shí) “近期占領(lǐng)，遠(yuǎn)期站穩(wěn)”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，又要優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)、健康發(fā)展。三是重點(diǎn)支持資信狀況較好、收入水平較高的行政事業(yè)單位職工。一是由風(fēng)險(xiǎn)管理部對(duì)不良貸款進(jìn)行集中管理，并實(shí)行“新老劃段”，在時(shí)點(diǎn)前發(fā)放的貸款，由風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)清理、清收。四是采取招標(biāo)清收和聘請(qǐng)專人清收（生活困難的下崗職工）。培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)思想要強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)與崗位核心能力、專業(yè)能力要求的關(guān)系，提高培訓(xùn)對(duì)工作能力提升的針對(duì)性。 從某種意義來(lái)說(shuō)，員工的道德風(fēng)險(xiǎn)是造成資產(chǎn)損失的直接原因，為此，在信貸規(guī)模迅猛擴(kuò)張的同時(shí)，需要我們強(qiáng)化道德風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。四是聽其他員工的評(píng)價(jià)和轄區(qū)老百姓的口碑。為此，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的下鄉(xiāng)督導(dǎo)檢查和基層社的貸款回訪工作。一年來(lái)，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)本人自身?yè)?dān)任信用社主任，主要做好信貸管理工作，具體有以下幾方面： 一、對(duì)信貸人員的工作過程進(jìn)行控制，重點(diǎn)在于使信貸人員的工作過程規(guī)范化、有序化，完善借款合同的各項(xiàng)要素，使之合法合規(guī)，杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務(wù)的，實(shí)行末位淘汰制，調(diào)離信貸崗位。一是著力推行農(nóng)戶小額信貸。每個(gè)季度我均對(duì)貸款戶的貸款運(yùn)作情況進(jìn)行抽查回訪一次，次次都形成紀(jì)錄。有效改善在信貸管理中對(duì)信貸員只罰不獎(jiǎng)、重罰輕獎(jiǎng)的考核辦法，調(diào)動(dòng)信貸員發(fā) 放、管理、收回貸款的積極性。當(dāng)前在加大有效信貸投入時(shí)，嚴(yán)格控制新的不良貸款發(fā)生。 五、提高信貸人員綜合素質(zhì)， 有效規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)。信貸管理人員需要具備和掌握多種知識(shí)，不僅要精通信貸業(yè)務(wù)，熟識(shí)貸款操作規(guī)程，還需要掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)等，現(xiàn)有的信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，應(yīng)利用多種方式，對(duì)信貸人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考試，防范信貸管理人員的能力差帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 。對(duì)內(nèi)部職工介紹、擔(dān)保、甚至本人承貸的貸款與其他貸款一視同仁，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行審查，清收責(zé)任應(yīng)也由信貸崗位人