【文章內(nèi)容簡介】 （五）加強檢查指導(dǎo) 集團公司將對各單位“三節(jié)約”活動的開展情況進行檢查督 導(dǎo)，結(jié)合財務(wù)報表、資產(chǎn)經(jīng)營對標、工程建設(shè)進度質(zhì)量等，實行月度分析、季度評估，動態(tài)跟蹤，定期通報。同時，根據(jù)國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，對活動先進單位和個人進行表彰獎勵。各單位要堅持高標準、嚴要求，加強全過程檢查指導(dǎo)，建立相應(yīng)檢查考核制度，強化考核措施，量化考核指標，落實責任，搞好自查，做到有部署、有檢查、有考核。 第四篇：電力公司班組建設(shè)實施意見 電力公司班組建設(shè)實施意見 為強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)管理，提升班組安全管理水平，推進班組建設(shè)規(guī)范化、制度化，確保實現(xiàn)公司全年安全生產(chǎn)奮斗目標，經(jīng)公司 研究，提出如下實施意見。 一、指導(dǎo)思想 以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實集團公司 1 號、 2 號文件精神，大力推進“區(qū)隊自主、班組自治、個人自律”，突出層級管理，誠信履職、從嚴考核、重心下移，筑牢班組安全生產(chǎn)第一道防線。 二、工作目標 通過加強和改進班組建設(shè)，提高班組防范事故、保證安全的五種能力：即抓好班組長選拔使用，提高班組安全自主管理能力；抓好安全生產(chǎn)教育，提高班組員工按章作業(yè)能力；抓好班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會技能培訓(xùn)，提高安全操作能力；抓好班組現(xiàn)場安全監(jiān)管，提高隱患排查治理能力；抓好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高員工應(yīng)急處置能力。 三、主要工作 （一）堅持重心下移，工作重心由區(qū)隊向班組轉(zhuǎn)變，推進“區(qū)隊自主、班組自治、個人自律”。一是各工區(qū)、電廠要建立、健全班組安全生產(chǎn)管理制度，單位、班組長、員工分層級簽訂安全目標責任 書，明確班組長現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任人的責任，所有工作人員均要服從其管理。二是各工區(qū)、 1 電廠要制定內(nèi)部考核規(guī)定，進一步落實班組長現(xiàn)場管理、計分考核、組織協(xié)調(diào)等權(quán)力，在班組內(nèi)部實行以安全生產(chǎn)、正規(guī)操作、任務(wù)完成、勞動紀律等為主要內(nèi)容的績效考評制度，將員工崗位安全績效與個人收入掛鉤考核，班組長嚴格考核，單位監(jiān)督落實。三是各工區(qū)、電廠要加強員工個人自律教育，使員工明確自主保安主體責任，每名員工都要對自己的行為負責，并對違章操作行為造成的后果承擔相應(yīng)責任。要教育班組長提高班組自治及自我管理能力，使其知道“管什么、怎么管、管到什么標準”。四是單位及班組長安排工作要先講安全，有兩名及以上員工共同工作的，要明確一名安全負責人。 （二）流程再造，健全班組各項工作標準。各工區(qū)、電廠要樹立“標準不提升就是倒退”的理念，組織技術(shù)人員制定崗位標準“說明書”，完善、提高各崗位操作標準、質(zhì)量驗收標準和業(yè)務(wù)流程標準，形成規(guī)范的操作程序、標準的工序流程和完善的工作體系，使班組成員明白自己應(yīng)該“干什么、怎么干、干到什么標準”。流程及標準制定后要認真組織學習，每名員工都要熟練掌握并認真執(zhí)行，對不按標準進行操作的，班組要進行考核， 被單位或公司查處的，要嚴格追究考核責任鏈上的所有人員。 （三）加強班組現(xiàn)場安全管理。一是要嚴格落實班前班后會制度和交接班制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道關(guān)口，明確告知班組成員工作中需注意的問題，教會員工 2 識別不安全因素及落實相應(yīng)的防范措施。班后會要認真總結(jié)當班工作，對發(fā)生的問題進行講評分析，提出解決辦法，對違反制度人員提出批評并考核。二是要加強作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，嚴格執(zhí)行“兩票三制”和“手指口述”，班組長要指揮班組成員嚴格按規(guī)程措施進行施工，嚴禁違規(guī)作業(yè)，做到班組長不違章指揮、班組成 員不違章作業(yè)；三是要加強班組自檢，抓好現(xiàn)場隱患排查治理，實行風險超前預(yù)控，對生產(chǎn)作業(yè)場所、生產(chǎn)設(shè)備及變配電系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，排查出的隱患如實記入“班組隱患排查記錄”，并明確處理時間、責任人，對安全隱患實行“限時”治理，凡在規(guī)定期限內(nèi)不能整改的，由責任人“回購”。四是要強化檢修質(zhì)量管理，實行質(zhì)量事故責任“追溯”。班組要建立工程質(zhì)量檔案，每次檢修，每個檢修點都要有專人負責、專人驗收，檢修人員、驗收人員都要簽字確認，嚴防“大修套小修”現(xiàn)象出現(xiàn)，檢修后設(shè)備重復(fù)出現(xiàn)問題的，嚴肅追究維修人和驗 收人的責任。 （四）加強班組教育培訓(xùn)和安全文化建設(shè)。一是要充分利用技術(shù)學習、安全教育活動時間，組織班組成員學習安規(guī)措施、事故案例、應(yīng)急預(yù)案等知識，對新工藝、新設(shè)備要進行專場培訓(xùn)。要定期開展應(yīng)急救援預(yù)案演練，認真點評每名員工表現(xiàn)，對應(yīng)急處置能力不足的人員進行重點培訓(xùn)。二是要加強班組安全文化建設(shè)，積極開展切合實際、形式多樣的安全文化活動，增強員工責任感、執(zhí)行力及誠信履職意識， 3 讓技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、工作踏實勤奮的員工，經(jīng)濟上得實惠，政治上得榮譽。 四、幾點要求 （一）提高認識，加強對班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。加強班組建設(shè)是深化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的一項重要舉措，各單位要進一步提高認識，統(tǒng)一思想，充分認識加強班組建設(shè)的重要性和必要性，把班組建設(shè)當做單位黨政一把手主要工作內(nèi)容，明確專人負責，落實責任和保障措施，切實把各項工作落到實處、抓出成效。 （二）廣泛宣傳，全員發(fā)動。開展班組建設(shè)工作要以班組、員工為主體，各工區(qū)、電廠要引導(dǎo)員工積極參與班組建設(shè)工作，加強對班組建設(shè)工作的檢查和指導(dǎo)，了解工作開展情況和存在問題，并幫助解決，促進班組建設(shè)工作整體水平的提高。 （三）典型引路，積極開展先進班組創(chuàng)建活動。在公司開展“標桿班組”和“標桿個人”創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮典型引路，以點帶面作用，推動班組建設(shè)工作的全面開展。各工區(qū)、電廠要制定創(chuàng)建計劃和階段目標，積極探索加強班組建設(shè)的有效方法和途徑，總結(jié)改進班組建設(shè)。公司工會、黨務(wù)工作部、安全生產(chǎn)監(jiān)察部要對“標桿班組”、“標桿個人”創(chuàng)建活動及班組建設(shè)工作進行檢查考核并給予指導(dǎo)和幫助。公司擇機對“標桿班組”及“標桿個人”進行表彰獎勵。 二○一二年二月十六日 第五篇：正定縣人民政府住房保障實施意見 正定 縣人民政府 關(guān)于完善和落實城市住房保障制度 切實解決低收入家庭住房問題的實施意見 （討論稿） 各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處，縣政府各部門： 為進一步完善和落實城市住房保障制度，切實解決我縣低收入家庭的住房問題，根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于解決城市低收入家庭住房困難的若干意見》（國發(fā) [2021]24 號）和省政府和市政府《關(guān)于完善和落實城市住房保障制度切實解決低收入家庭住房問題的若干意見》（冀政[2021]95 號、石政 [2021]54 號）精神，現(xiàn)結(jié)合我縣實際，提出如下實施意見： 一、明確指導(dǎo)思想、總體要求和基本原則 （一）指導(dǎo)思想。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)、深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建社會主義和諧社會的目標要求，把解決低收入家庭住房困難作為維護群眾利益的重要工作和住房制度改革的重要內(nèi)容，作為政府公共服務(wù)的一項重要職責，加快建立健全以廉租住房制度為重點、多渠道解決低收入家庭住房困難的政策體系。 （二）總體要求。以低收入家庭為對象，進一步建立健全廉租住房制度，改進和規(guī)范經(jīng)濟適用住房制度，加大舊住宅小區(qū)改善和危陋住宅區(qū)改建工作力 度，力爭到“十一五”期末，使低收入家庭住房條件得到明顯改善，農(nóng)民工等其他城市住房困難群體的居住條件得到改善。 （三）基本原則。解決低收入家庭住房困難，要堅持立足縣情，滿足基本住房需要；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步解決；政府主導(dǎo)，社會參與；統(tǒng)一政策，因地制宜。 二、進一步推進廉租住房制度建設(shè) （四）擴大廉租住房制度保障范圍。廉租住房制度是解決低收入家庭住房困難的主要途徑。 2021 年，在繼續(xù)為人均住房建筑面積 15 平方米以下的享受城市最低生活保障的家庭提供廉租住房制度保障的基礎(chǔ)上。將保障范圍由城市住房困難的最低生活保障家庭擴大到住房困難的低收入家庭，并做到應(yīng)保盡保。保障對象的具體條件是： ； 人均可支配收入標準以下； 15 平方米以下且家庭住房總建筑面積在 50 平方 米以下。 廉租住房保障對象家庭人均可支配收入標準，由縣政府每年向社會公布一次。 （五）合理確定保障標準及方式。保障標準為人均 15 平方米，每戶最低 30 平方米，最高 50 平方米。保障方式以發(fā)放租賃住房補貼為主，實物配租和租金核減為輔。每平方米租賃補貼標準為當?shù)刈》孔赓U市場每平方米建筑面積平均租金與廉租住房租金的差額。實物配租戶數(shù)一般應(yīng)達到應(yīng)保障戶數(shù)的 25%左右，主要面向孤老病殘等特殊困難家庭和其他急需救助家庭。實物配租房源按照大分散、小集中的配建原則，采取“四個一批”的辦法解決，即新建一批廉租住房 、購買一批符合標準的新建商品住房和存量住房、利用一批現(xiàn)有公有住房，按照土地出讓合同約定由開發(fā)企業(yè)提供一批新建商品住房。同時，還可采取在經(jīng)濟適用住房小區(qū)中配建廉租住房，建成后由政府回購。所利用的現(xiàn)有公有住房及收購的存量住房不符合廉租住